Navkendar Singh, directeur de la recherche chez IDC, cabinet d'études de marché, a déclaré: «Ces deux sociétés ont réduit leurs bénéfices et leurs dépenses de distribution, mais elles se concentrent désormais sur la distribution plutôt que sur la largeur. Fait des ajustements raisonnables, et a choisi de vendre des téléphones mobiles sur moins de compteurs.
Selon les experts de l'industrie, à New Delhi, en Inde seulement, le nombre de magasins vendant ces deux marques a chuté de près d'un cinquième à environ 8 000. Vivo a confirmé le changement de stratégie.
Vivo Inde, un porte-parole de la société a déclaré: « A propos de la stratégie de canal de vente Vivo, nous avons redéployé notre stratégie de distribution, en se concentrant sur la fourniture aux consommateurs une variété d'options et de l'expérience « Le porte-parole a ajouté que la société. après que l'Inde pour lancer sa propre boutique en ligne, va prêter plus d'attention à la vente en ligne.
Un porte-parole d'Oppo India a déclaré que les affaires de la compagnie étaient comme d'habitude.
Le porte-parole a déclaré: « Nous tenons à réitérer que nos opérations sont normales à ce stade. »
Un important détaillant de la capitale indienne a déclaré que les deux entreprises auraient payé à l'avance de grandes quantités d'argent publicitaire aux commerçants, même si les commerçants ne vendaient qu'un ou deux téléphones mobiles par mois. A augmenté la cible de ventes.
L'impact initial de cette contraction semble être négatif: Oppo ne figure plus sur le top 5 des smartphones, sa part de marché était de 4% en janvier et sa part de marché de 9% il y a un an. , La part de marché de Vivo est réduite de moitié à 7%.
Les experts de l'industrie et les analystes ont déclaré qu'à moyen et long terme, les deux sociétés bénéficieraient de ce changement stratégique.