В 2012 году LeTV вошел в традиционную индустрию бытовой техники с ролью «подрывной». Впоследствии к ним начали стремиться интернет-компании, такие как Xiaomi и Storm, и большое количество брендов интернет-телевидения начали быстро расти. В период с 2013 по 2015 год почти все традиционные производители телевизоров Как только в финансовом отчете интернет-компании, которые занимали трансграничную границу, нанесли большой урон, что добавило к ценовой войне в индустрии цветного телевидения.
В настоящее время, с появлением музыкальных проблем, индустрия интернет-телевидения также открыла большие перестановки.
Зима под брендом Интернет
В 2017 году из-за таких факторов, как высокие цены на панели и общий вялый спрос, рынок цветного телевидения погрузился в зиму. По данным Aowei Cloud Network, объем розничных продаж цветного телевизионного рынка в 2017 году составил 47,524 млн единиц, что на 6,6% меньше, чем в годовом исчислении.
В связи с принятием OEM-модели производители интернет-телевидения имеют очень слабый голос в системе цепочки поставок. Понятно, что телевизионная панель занимает 60% ~ 70% от общей стоимости телевизора. Повышение цены панели напрямую не приводит к отсутствию оборудования. Потеря прибыльных интернет-ТВ увеличилась.
Цюй Чжихуэй, старший аналитик Quzhi Consulting, сказал журналистам, что «за последние два года цена на телевизоры резко изменилась, в результате чего стоимость оборудования для интернет-брендов взлетела, что, в свою очередь, передается по цене всей машины, что препятствует росту продаж, а также краткосрочной аппаратной потери. Это не может быть компенсировано рентабельностью контента. В целом, ни рентабельность, ни продажи не могут оправдать ожидания, что еще больше осложняет финансовые трудности.
По словам Ян Цинсян, ассоциированного исследователя исследований в Исследовательском центре индустрии оптических приборов Jibang Consulting Group, «хотя LeTV рекламировал продажи телевизоров с помощью программного обеспечения, субсидирующего аппаратное обеспечение, его также подражали другим практикующим, но это также означает, что порог для входа в эту бизнес-модель невысок. Когда LeTron взяла на себя финансовую проблему, средства быстро эвакуировались из других интернет-брендов, которые следовали той же модели, что быстро ухудшало общее финансовое состояние рынка интернет-телевидения.
Даже бурное телевидение с большим размером тела одинаково сложно: «Для штормов 2017 год является годом внутренних и внешних неприятностей». 7 декабря 2017 года на проведенной им стратегической конференции была создана Stormwind Group. Люди и генеральный директор Фэн Синь сказали, что в тот же день Stormwind Group объявила, что она завершила 800 миллионов юаней на финансирование Storm TV и что она достигла инвестиционного интереса в 300 миллионов юаней.
На самом деле, помимо чистых интернет-брендов, традиционные производители телевизоров также открыли свои собственные интернет-бренды перед лицом проблемы «торговцев ценами», таких как мук Haier, «Coolo» Скайуорта, Thunderbird TCL и KKTV Konka. , ChiQ Changhong's, VIDAA Hisense и т. Д.
Тем не менее, инсайдер традиционного производителя цветных телевизоров признается журналистам, что «на телевизионном уровне в тысячу долларов продажи собственного бренда выше, чем продажи интернет-бренда».
Анализ Ян Цинсян сказал: «Интернет-телевидение в основном основано на онлайн-каналах, если спрос на телевизионные каналы в онлайн-каналах будет сосредоточен на стоимости проса в качестве первого выбора, обратите внимание, что бренд будет основан на Sharp, другие бренды трудно показать преимущества. Кроме того, прошлогодний общий телевизор Стоимость панели слишком высока, что привело к тому, что традиционная черная марка питания была самообслуживающей, а также уменьшила инвестиции и продвижение интернет-брендов.
Несмотря на то, что индустрия цветного телевидения зимой, репортеры узнали, что есть все еще производители интернет-телевидения для достижения роста поставок, таких как просо и шторм. Согласно отчету о производительности в 2017 году, опубликованному Storm Group, 2017 год Stormwind Group достигла операционной прибыли в 1,912 млрд. Юаней. За тот же период прошлого года темп роста составил 16,07%. За отчетный период операционный доход компании Storm TV под командованием бури увеличился примерно на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Ян Цинсян сказал журналистам: «В прошлом году на долю интернет-телевидения приходилось наибольшую долю в Xiaomi. Телекарта Xiaomi в прошлом году была близка к 2 миллионам единиц, что выше первоначального ожидаемого количества в 1,5 миллиона единиц. Что касается доли, которую выпустил LeTV. Некоторые из них были отняты Xiaomi, а также эффективные продукты Sharp также возглавили некоторые из них.
Рынок постепенно возвращается к рациональности
Фактически, некоторые интернет-бренды переключили свое мышление ». Все больше людей выяснили, что они должны использовать хорошие продукты, чтобы доминировать на рынке, а не выходить на рынок с низкими ценами. Это перцептивные знания, которые бренды интернет-телевидения достигли с 2017 года. . »Инь Юань, вице-президент компании смарт-оборудования PPTV, сказал на конференции.
Ли Хуайю (Li Huaiyu), генеральный директор Micro Whale Technology, также заявил, что пузырь индустрии интернет-телевидения вошел в стадию восстановления доброкачественной промышленной структуры. «Интернет-телевидение вошло во вторую половину и в конечном итоге нуждается в оборудовании, чтобы быть прибыльным». '
Kukai открывает еще один способ: с 2017 года Kukai приступил к разработке терминальной программы расширения с целью обеспечения большего количества телевизоров с помощью прохладных открытых терминалов. Интегрируя бизнес OTT и улучшая эксплуатационные возможности своей собственной платформы, Cool Открыл трансформацию компании от исследований и разработок оборудования до программных услуг.
Согласно характеристикам рекламы в интернет-телевидении, контент, наблюдатель отрасли Лян Чжэньпен сказал: «Интернет-бренды могут создавать свои собственные характеристики в пользовательском интерфейсе пользовательского интерфейса, а также в искусственном интеллекте также могут совершать некоторые прорывы. Однако контент теперь является гомогенизированным соревнованием Очень серьезно, BAT занял большую часть интернет-телевидения, любого интернет-контента, в основном, должен сотрудничать с тремя гигантами.
Лян Чжэнпен сказал журналистам: «У бренда интернет-телевидения все еще есть шанс вернуться. Первым из них является переход к среднему и высокому уровню, а не только к низкому уровню, а не только к низкой цене потребительского имиджа, которая должна улучшить качество продукции и технологические инновации. Компетентность: во-вторых, мы должны выкладывать оффлайновые торговые точки по каналам продаж. Мы не должны полагаться исключительно на каналы электронной коммерции, чтобы позволить более высокопоставленным потребителям иметь опыт работы на месте.
На самом деле, широкомасштабные цветные телевизионные продукты с высоким разрешением также были поддержаны онлайн-рынком в контексте потребительских улучшений.
Согласно отчету по анализу домашних сетей в 2017 году, структура продукта на рынке домашних закупок была еще более перенесена на высокий уровень в 2017 году. В 2017 году розничные продажи с 55 до 60-дюймовыми цветными телевизорами составляли самую высокую долю розничных продаж. , Негабаритные 65-дюймовые и более крупные цветные телевизоры заняли первое место как в розничном объеме, так и в росте розничных продаж. Репортер узнал, что традиционные цветные телевизионные бренды Hisense, TCL, Skyworth, Changhong и Konka все имеют крупногабаритные продукты со звездами. Прибавьте элитный рынок и выиграйте инициативу.