「破壊」はキビが続く、伝統的な家電業界に侵入したとして、2012年には、音楽の役割で、嵐や他のインターネット企業は、インターネットTVのブランドの多数を取り始めているほとんどすべての伝統的なテレビメーカーのは持っている、2013年から2015年の間に急速な拡大を開始しました国境を越えたインターネット企業で損益に来る指示されたカラーテレビ業界の価格戦争が悪化するように、巨大な破壊力を報告しています。
さて、音楽の出現により、インターネットTV業界の窮状はまた、主要な改造に先駆けとして。
インターネットブランドの冬
2017年、前年同期比6.6％年、高価格の影響によりパネル価格、オービルクラウドネットワークデータは47524000ユニットのカラーテレビ市場規模の2017年の小売販売することを示して冬への全体的な需要低迷やその他の要因、カラーテレビ市場、。
これは、テレビパネルはテレビ、パネル価格のコストの70％に60％を占めていることがわかる。使用ファウンドリに、サプライチェーンシステムのインターネットテレビメーカーを発言する権利が非常に弱いため、直接の結果自体は、ハードウェアに依存しません収益性の高いインターネットテレビメーカーの損失が増加しました。
コンサルティンググループチーシャン李恵は、インターネットのブランドのハードウェアの高騰によって引き起こされる、部品の価格変動のために、最後の2年間の、記者団に語った、その後、短期ハードウェアの損失と相まってスピードの全体価格、落ち込んで売上増に送信シニアアナリスト内容は、収益で補うことができない。全体的に、収益と売上高が予想されていないとして、さらにフォローアップの資金調達の困難が生じ」。
DRAMeXchange光産業コンサルタント研究センターのアシスタントマネージャーヤン清翔は、他の実践者が真似されているように、ソフトウェア・ハードウェアの補助金TVの販売を促進する方法として、音楽が」、記者団に語ったが、また、このビジネスモデルで参入障壁に代わって高くない。場合は大手金融問題が発生すると、全体的なインターネットTVが急速に市場の財務状況を悪化させるようにするときの音楽は、資金はすぐに、避難する他のインターネットブランドから同じパターンに従います。 "
嵐テレビのさらに大きな音量は、状況はさらに困難である。「嵐のために、2017年には、内部および外部の問題の年です。」2017年12月7日、ストーム・グループの創設者によって組織戦略会議に兼最高経営責任者（CEO）風水新氏は述べています。同じ日、嵐の嵐テレビグループ、800万元の資金調達が完了したことを発表し、嵐ミラー300万元の投資意向に達します。
実際には、純粋なインターネットテレビのブランドに加えて、 "価格肉屋の課題に直面して、従来のテレビメーカーはまた、ハイアール真岡、クールオープンSkyworthは、TCLサンダーバード、康佳KKTVとして、独自のインターネットブランドを立ち上げていましたように虹CHiQ、海信VIDAAと。
しかし、伝統的なカラーテレビメーカーのインサイダーは、「千ドルのテレビでは、自社ブランドの売上高がインターネットブランドの売上よりも高い」と記者団に認めている。
ヤン清翔分析、「主にコスト意識の高いキビますが好まれる場合は、オンラインチャネルベースの、テレビの需要オンラインチャンネルのインターネットテレビは、ブランドイメージがシャープベースとなり、他のブランドには、優位性を反映することは困難である。また、全体的なテレビ昨年パネルのコストが高すぎます、これは伝統的な黒のパワーブランドにつながっているセルフサービス、また、インターネットブランドのリソースの投資とプロモーションを削減しています。
冬のカラーテレビ業界が、記者は、キビや嵐などの成長を達成するために、インターネットテレビメーカーの出荷台数は、まだ存在していることを知りました。ストームグループ、文学の2017の結果の開示に応じて2017年に嵐グループはより多くの、19.12億元の営業利益を達成したことを示して前年同期比16.07パーセントの増加となりました。報告期間中、約45％の年間増加を超える嵐の運転司令官の嵐のテレビ事業の収益年。
ヤン清翔は、アワ、キビテレビの出荷台数は昨年の最大のシェアを、昨年、約200万台、当初の予想よりも高い150万台をたくさんのインターネットテレビの出荷台数を記者団に語った。音楽に関しては、シェアが空いたとしてシャオの費用対効果の高い製品もその一部を占めていました。
市場は徐々に合理性に戻る
実際には、いくつかのインターネットブランドはアイデアを変換している。「より多くの人々が発見され、あなたが市場を占有するために良い製品を使用するのではなく、低価格で市場に出回るする必要があり、これはインターネットTVのブランドである感情的な認知度の後に2017年を経て得られました「PPTVインテリジェントハードウェア会社の副社長顔元は会議で語りました。
マイクロ・テクノロジーズCEO李HuaiyuクジラもインターネットTV業界のバブルが破裂していると述べ、再確立健全な産業構造の段階に入った。「インターネットTV後半に、最終的にはハードウェアの利益を必要としています。音楽主要なハードウェアの補助金がモードを燃やすように、動作していません。 "
空海が別の道を開いている。2017年、Coocaaはもっとクールなオープンテレビロードターミナルを有効にするために、ターミナルを拡張する計画を立ち上げた。OTTサービスの統合により、およびプラットフォームの彼らの運用能力を高め、クールハードウェアの研究開発からソフトウェアサービスへの変革を開始しました。
インターネットTVのためのブランディング機能 - コンテンツ、業界観測筋梁Zhenpengは、人工知能の他は、しかし、今、競争の均質化の内容をいくつかの突破口を行うことができ、インターネットのブランドは、UIのユーザインタフェースに独自の特性を作ることができる」と言いました。非常に深刻な、BATは、インターネットTVのビデオ、インターネットテレビのコンテンツのほとんどを占めている、基本的に3つの巨人と協力しなければならない。
梁ZhenpengはインターネットTVのブランドがまだカムバックを作るチャンスを持っている」、記者団に語った。最初だけでなく、最も低い消費者のイメージに、ローエンドだけでなく、ハイエンドの遷移を考慮することである、プロセス品質と製品の革新性を改善する必要があります容量、よりハイエンドの消費者は「現場を体験する機会を持っているように、第2、ラインの下に販売店のレイアウトに、電気プロバイダのチャネル販売チャネルに依存することはできません。
実際には、消費のアップグレード、大型の環境下で、高解像度のカラーテレビ製品は、オンライン市場に有利となっています。
2017ホームグリッド取得分析レポートによると、ホームグリッド購入市場の製品構造は2017年にさらにハイエンドにシフトしました.2017年には、55インチから60インチのカラーテレビ製品のオンライン小売売上高が小売売上高の最も高い割合を占めました。 65インチと小売売上高の最初の場所の両方における大型カラーテレビの上に、小売売上高の伸び。記者は、従来のテレビのブランドHisense社、TCL、Skyworthは、長虹、康佳製品は、大規模と製品の共演であることを学びましたハイエンド市場の力は、主導権を獲得します。