Mo Dakang：半導体の開発|ジョイントベンチャーモード|注意

中国の半導体合弁熱を新興の電流波形。多くの外国企業が、広大な中国市場に次々に圧迫する、など関節のコア、コアグリッド、精河、Haichen半導体、などハァッ共同プロジェクトは、現地合弁モデルのいくつかは非常に似ています熱狂的な。しかし、我々は合弁事業は、半導体産業の発展の唯一の手段であり、それは究極の目標でもないことを明確に認識しなければならない、プロジェクトは迅速プラント建設を提供するために、中国側を立ち上げたことを可能にするためにいくつかの場所では、いくつかの欠点、資金の一部があり、中国の半導体の長期的な発展には有益ではなく、このような合弁事業に加えて、プロジェクトは迅速に開始することができ、より便利である。より有用なもの。中国の半導体産業の共同開発のためのステージは確かに肯定的な側面を持っている、それはなど、先進的な経験を学び、そしてプロジェクトが素早く立ち上げてみましょうするために開始点を和らげることができますしかし、ジョイントベンチャーモデルが正しい指導思想を持っている必要があり、治療、および私に焦点を当てた対処法を取る。

要約すると、ジョイントベンチャーモデルのこの段階では、中国の半導体産業の発展に問題があります：まず、自治体はすぐに立ち上げたプロジェクト、および経営不振を満たし、さらにはプロジェクトの最終結果について、あまりにも心配に見える;第二は、合弁会社である提供することができますが中国は成熟した技術でなければならず（中国のやや高度な技術と比較して手数料を徴収する）、中国の研究開発プロセスや麻痺を遅らせる可能性がある。地方政府間のプロジェクトの地面を戦うために、あまりにもなしで、外国人の利益を得ているので、第五は、散乱パワーで、その結果、地域および国のプロジェクト間、人間、金融、市場や他のプロジェクトとの戦いでも国内の半導体産業を構成し成長します特定の脅威。

ジョイントベンチャーモデルは「両刃の剣」なので、私の戦略を採用することができれば、近い将来の産業発展に有益であり、速やかに産業の発展を促進することができます。現段階では、新産業における中国の開発プロセスでは、「サーフスタイル」の開発モデルを完全に排除することはまだ難しく、同棲は必然的な結果である。

中国の半導体産業は、合併、合弁事業や研究開発を含め、「トロイカ」は通常あります。のためには、合弁会社の地位と役割の正しい見積もりを持っていない、どちらも開発を促進する上での積極的な役割で、この段階を拒否し、またそれを万能薬と考えてください。

慎重に全体の半導体合弁モデルに、筆者の知る限り。発展を促進することも識別する能力を向上させる必要がありますが、共同プロジェクトの選択や評価に、それらを背を向けることはできません。簡単にこの真理を理解することが、しかし、実行立ち上がるのは簡単ではありません。