Время похоже на нож, выгравированный борьбой. Мечта похожа на факел, освещающий направление путешествия.
2017 суждено быть экстраординарным годом.
В этом году 19-й Национальный конгресс партии был успешно проведен. Китайская народно-освободительная армия открыла 90-ю годовщину основания армии и 20-летия Гонконга по возвращению на родину.
В этом году завод по переработке меди на Юнтонге реализовал великолепный оборот от завода к системе компании.
В этом году, согласно требованиям «многоприбыльных, ультра-обычных, проблемных и быстрых реформ» в начале года, Южно-западная медная ветвь Юньнаньской меди, Copper Co., Ltd. взорвала упорную борьбу за реформирование и строительство первоклассной медной компании для роста Китая. Рог нового путешествия, новая эра, новая компания, новая погода, новая, чтобы стать новым взглядом на людей Западной Бронзы, чтобы отправиться в новое путешествие.
В этом году Southwest Copper Group создала одну за другой замечательную производительность с группой ослепительных фигур, оставив после себя ряд вспышек следов в истории развития компании. Мощность переработки смешанной руды, выход анодной меди Создайте рекордную высоту, достигните цели «шести ноль» для безопасного производства, нулевых крупных аварий с загрязнением и нулевого профессионального ущерба.
В этом году, Юго-Запад Copper проблема в создании новой кожи недостатков, возможности в инновационных прорывах, настойчивости и упорстве, чтобы лучше отношения, постоянно думать о способах по качеству и эффективности, устойчивое развитие, для работы, строительство и потребности в области развития Адаптируемая структура управления. За результатами, несущими бесконечные обязанности и ответственность. Прошлое прорывов в записи, рекорд несчастья компании снова и снова поднимается ...
Сделайте хорошую работу по добавлению новой энергии
«Прагматическое развитие, наука делают хорошую работу по« добавлению », придерживаются идеи« делать это одно », хорошо выполняют научную аргументацию и проектное строительство проекта, культивируют и развивают новую кинетическую энергию. Развитие новой кинетической энергии - сложная битва ». Гао Хунлинь, партийный секретарь Алюминиевой корпорации Китая, указал на видеоконференцию мобилизационного развертывания для государственного предприятия SASAC 2017 2017 года, находящегося в государственной комиссии по надзору и управлению активами Государственного совета.
В последние годы, согласно концепции «дизайн верхнего уровня, реинжиниринг процессов, децентрализованные сдержек и противовесов, оптимизация функций, единые полномочия и подотчетность и прозрачность», компания организовала процесс управления проектами и постепенно учредила Институт Cloud Copper Research в качестве своего ведущего агентства, Завод является технологической базой инновационной единицы внедрения инновационных технологий. По словам руководства высшего уровня, работа по управлению проектами строго выполняется, а также повышаются требования к ужесточению, быстрому принятию, быстрой оценке и практическим требованиям, а также усовершенствованы проекты научно-технических проектов и технологических преобразований, указанные в «мерах по управлению проектами». Контроль процесса и управление инвестиционным проектом основных фондов, ответственность каждого подразделения в процессе создания, реализации, принятия и т. Д. Проектов, а также ход реализации проекта контролируются всесторонним образом.
«Административная оценка и меры управления для Проекта по выплавке и переработке Юньнаньского медного комбината» была разработана с целью уточнения ориентации работы по управлению проектами, руководства и поощрения каждого отраслевого завода, а отделы постоянно улучшают работу по строительству проекта в соответствии с целями проекта. Существуют стратегические суждения и оценки. Проект продвигается в соответствии с предпосылкой обеспечения безопасности и качества. Принятие проекта будет оцениваться строго в соответствии с целями миссии. Проект будет реализован посредством тщательной оценки показателей для достижения одной, одной и одной побед. Задачи: Создать эффективные механизмы и модели управления проектами, добиться горизонтальной и вертикальной целостности, ответственности перед людьми и всестороннего охвата систем управления проектами, значительно укрепить базовое управление, сформировать эффективные механизмы надзора и оценки и институционализировать управление проектами , На основе потока. В настоящее время в соответствии с планом выполняются четыре подпроекта, в том числе проект фонда «Чиналько» «Исследование технологии комплексного восстановления материалов для производства электролита меди». «Традиционное обновление катодного блока № 1» «Трансформация электролиза и мультиэффектная технология испарения» «Электролитическая сеть «Реализация жидкой системы» и другие проекты были введены в эксплуатацию с хорошими результатами.
Делайте хорошую работу по вычитанию
Ключевые ссылки, такие как «количество, цена, цена и плата», являются ключевыми факторами для хорошей работы «вычитания» в корпоративном управлении. Компания проделала большую работу по содействию стандартизации управления, институционализации стандартов, процедуре процедур, информации о процедурах и т. Д. В целях действительно достижения преимуществ.
Мы прочно установили систему и консолидировали основу управления. В начале 2017 года компания провела общие механизмы и механизмы работы системы, стандартов и качества и выпустила «Рабочий план системы управления 2017». Организована в марте 2017 года для реформы организации завода. Была проведена широкомасштабная стандартная обзорная работа, и было пересмотрено и пересмотрено в общей сложности 120 общих стандартов на уровне завода и 400 стандартов на уровне отделов / подразделений. Это заложило прочную основу для успешного проведения независимых аудиторских проверок и успешного принятия оценочной работы на уровне стандартизованного и хорошо организованного предприятия на уровне AAAA. В ответ на создание филиала комплексные общеорганизационные технические стандарты на 976 компаний, 630 стандартов корпоративного управления и 724 корпоративных стандартов работы были всесторонне рассмотрены и пересмотрены, чтобы создать прочную основу для работы новой компании. Организовал два внутренних аудита в мае и октябре 2017 года.
В начале ноября 2017 года компания организовала первый обзор управления после создания компании, которая решила проблемы в работе системы и способствовала управлению системой компании. В том же году в декабре компания организовала третью сторону компании для проведения оценки системы управления. Работа, успешно прошла аудит и получила сертификацию качества, экологического менеджмента, сертификации системы охраны труда и техники безопасности.
Оптимизируйте организацию производства и углубите пространство для улучшения производства. С 2017 года компания точно контролировала производственную организацию, постоянно изучала новые режимы производства и предлагала инновационно, что, когда два конвертера одновременно продуваются, печь ESA составляет 120 тонн в час. Количество материала в едином заводе преобразует заряд Iesa до 130 т / ч для производства ткани. Это эффективно устраняет проблему высоких концентраций диоксида серы и эффективно снижает флуктуации концентрации диоксида серы, что приводит к получению серной кислоты. Он является более стабильным и в то же время улучшает технологическую мощность смесительной руды Isazaa. С октября 2017 года компания провела новую организационную модель, а именно 3 конвертера, для продувки и попыталась добавить к конвертеру высококачественный медный тигель. Производство, текущий эффект лучше.
Перспективное планирование, гладкий баланс переходного металла в августе 2017 года, Yunnan Copper Copper акции Юго-Западное отделение, моделирование становится сырьем из оригинального выкупа скупки и обработок двух видов бизнеса, по сравнению с первоначальными большими изменениями для того, чтобы адаптироваться к новым изменениям, компании баланса металла от оригинала становится три, а именно общий баланс, баланс и обработка котрый баланса, более эффективного управления точностью. компания также разработала ряд меры по решению проблемы переработки обратно в разные периоды меди обработки конвертерного шлака завод по заказу различных вопросов. в то же время, компании думают впереди ежемесячных изменений, заблаговременное планирование репетиции, чтобы убедиться, что металл баланс эффективности и практичности.
Сделайте хорошее умножение для продвижения конверсии
С 2017 года, компания, основанная на реальности, а в нижней строке в усилиях по укреплению осведомленности безопасности, осведомленности красной линии дисциплины, понимание проблемно-ориентированной, чувство ответственности, чтобы играть под помещение, в целях дальнейшего укрепления научных и технологических инноваций означает достижение «стоимости и эффективности» большей доли досягаемости Коэффициент затрат и эффективности, чтобы обеспечить способность компании постоянно совершенствовать научно-технические инновации.
Благодаря самостоятельной инновации, внедрение поглощения и инноваций, 2017 Southwest Isa системы плавки меди в производственных мощностей, качества и эффективности электролиза, аспекты управления «отходов» был достигнут значительный прогресс.
Проект «плавки отработанной кислоты разработка технологии извлечение рения Меди», чтобы преодолеть низкую концентрацию отработанной кислота обогащения рения, рений богатого шлаковая мини упомянуть рений, производство рения порошка высокой чистоты, а также других технических проблем, рений анализа и испытаний, 400м3 завершения обработки отходов Даты кислоты богатые рений производство теста шлака линия с годовой обработкой богатого рения шлак 8ет рений аммония линии опытного производства с годовым производством рения порошок 276kg пилотного производственной линии, усилия команд разработчиков 7 июля 2017 года успешный выход первой партии рений порошок продукт, чистота> 99,9%, что способствует не только для поддержки национального роста спроса на рений, вы можете также заполнить пустые алюминиевые и медеплавильные предприятия не имеет рени продуктов, алюминий и медь плавильные предприятия для продвижения научных исследований и разработок ренийсодержащих материалов.
Благодаря изучению ключевых технологий для модернизации интегрированных производственных мощностей плавильной системы были проведены оптимизационные исследования на котлах-утилизаторах, управлении процессом ISEA, мощности генерации кислорода и оптимизации производства кислоты, что позволило решить конфликт между дифференциальными медно-концентрированными концентратами и долговременной продукцией с большой нагрузкой. Скорость работы плавильной системы за один месяц увеличилась на 98,414%, а обрабатывающая мощность смешанного рудника Иса увеличилась на 129,7 тыс. Тонн в год.
Проводя ключевые технологии глубокой очистки медных электролитов в условиях высоких токов, производство катодной меди в конечном итоге будет возрастать, а отличная скорость продукта увеличится на 0,2%.
Были изучены ключевые технологии защиты окружающей среды от аммиачных сточных вод и сульфидного остатка мышьяка для обеспечения стабильного контроля концентрации аммиачно-азотной сточной воды. Была решена проблема хранения и транспортировки основной массы сульфидного остатка мышьяка, устранены потенциальные экологические риски и риски для здоровья и безопасности труда сотрудников. Примечательно, что он обеспечивает надежную гарантию долгосрочного выживания компании.
Делая хорошую работу по делению для достижения большей ценности
Как говорится, ослабьте веревку, чтобы сбросить оружие, снимите сумку, чтобы она могла носить свет. Только преодолев все препятствия, оптимизируйте организацию, создайте и улучшите качество и эффективность системы управления, рабочего механизма и культурной атмосферы, может быть больше, Дивиденды дивидендов могут придать мощный импульс высокой эффективности компании и неуклонно продвигаться вперед.
Для оценки производительности в 2016 году нет достаточных стимулов для общей производительности. Соответствие между исходной модельной продукцией и завершением работы не является сильным. Производительность прибыли не является полной в оценке, а оценка эффективности не является достаточно прямой. ВШЭ отражает только результат оценки случайно. , Недостаточно всеобъемлющее и малоэффективное, управленческое давление, оказываемое низовым управленческим персоналом и безрисковыми заводами, не имеет единых стандартов политики и т. Д. Генеральный завод скорректировал свою оценку вознаграждения и служебной аттестации в 2017 году. Общий завод, созданный с выпуском продукции, НИОКР, распределение прибыли Система оценки подразделения подразделения, которая стала основным контентом, эффективно измеряет производительность и производительность производства и функционирования каждой единицы, дополняет методы оценки ключевых талантов в оценке талантов и технических навыков среднего звена, формирует ядро на основе результатов и всесторонне оценивает и интегрирует методы оценки работы, направляет все подразделения и сотрудников Сосредоточьтесь на формировании выживания, развитии продукции, ОТОСБ и реализации прибыли, а также на продвижении различных задач. В то же время мы пересмотрим четыре метода управления каналом в методах обучения и управления персоналом и проведем сопоставление распределения заработной платы для всех видов подготовки персонала. Корректировки. Административный персонал, инженер-технолог, операционные менеджеры находятся в соответствии с положениями 4-го уровня. Настройки службы, умение персонала по пяти настройкам.
Через кардинг компания разложила и отслеживала показатели, влияющие на ядро, чтобы уменьшить потери как центр и остановить точки кровотечения. Что касается системы, то посредством оценки индекса и руководства, конвертерного шлака, электрического шлака, редкого и электролитического шлака, дыма и пыли В том числе медь и т. Д., Была включена в оценку, так что каждый процесс придавал большое значение индикаторам потери металла, так что он продолжал улучшаться. В то же время он также увеличивал инвестиции в технические меры, такие как добавка с добавлением вторичного горения, усиливал процесс обработки плавильной окислительной атмосферы, После того, как раствор без растворения и раствор, сниженный селеном, подверглись классификации и другим мерам по сокращению потерь, было создано 24,03 млн. Юаней.
Метод оценки технических и экономических показателей юго-западной медной промышленности всегда основывался на оценке завода с соответствующими весами и оценками. Субъективность будет налагаться на оценки и весовые параметры. В 2017 году компания изменила модель оценки и технологию Экономические показатели преобразуются в четкие выгоды с точки зрения стоимости и выгоды, а основной вклад вносит прибыль. Прибыль, рассчитанная в течение месяца, включается в прибыль каждого филиала, а соответствующая заработка вознаграждается определенным процентом. Значение показателя отражает потерю металла, стоимость, качество и В общей сложности 79 показателей для охраны окружающей среды и других показателей. По состоянию на декабрь 2017 года общий взнос прибыли составил 25,51 млн. Юаней.
Чтобы достичь завершения задачи по добыче золота в 2017 году, компания начала обрабатывать аутсорсинговое золото в середине года. Пострадав от значительных колебаний качества закупаемого золота и короткого цикла производства, можно было распоряжаться приобретенным золотом в качестве контроля производства золота. точка, перевернутая для того, чтобы контролировать процесс производства золота, в то же время, чтобы поддерживать связь с информацией высших органов, чтобы обеспечить производственный цикл, качество золота побочным продуктом восстановления в гладких, контролируемый, организованный техническом персонал для проведения серебряного теллурида меди разделения печь. В результате добавления новых национальных стандартов платины и палладия были проверены влияние новых ожогов на уровень квалификации изделий из платины и палладия. В рамках различных технологий технология вакуумной сушки была использована для решения проблемы доставки продукта. Ремесло головоломки.
В то же время компания активно укрепляла связь с соответствующими государственными ведомствами, своевременно изучала и осваивала соответствующую государственную поддержку в рамках преференциальной политики и активно обращалась за средствами государственной поддержки в соответствии с политическими условиями. В соответствии с политическими условиями в 2017 году она стремилась расширить средства стимулирования продаж для стимулирования производства и экономического роста. Десять тысяч юаней, Юньнань получил премию в размере 50 000 юаней, стандартную награду в размере 130 000 юаней, что составляет в общей сложности 3,18 млн. Юаней средств.
«На пути к улучшению качества и повышению эффективности только начальная точка не имеет конечной точки». Каждое накопление для более блестящей сублимации. Каждый раз, когда он набирает обороты, он является более прочным прорывом. Каждый раз, когда он начинается, он находится на гораздо более высоком полете. Перед лицом сегодняшнего дня мы стремимся к созданию: в будущем мы полны уверенности. В 2018 году люди Западного Бронза унаследовали славу и мечту. Мы будем принимать реформы и инновации в качестве цели, стремиться к развитию в здравом смысле, добиваться прорыва в развитии и добиваться прорывов. Затем поднимайтесь на пик.