時間は、闘争に刻まれたナイフのようなものです。夢は、旅の方向を照らして、トーチのようなものです。
2017年は特別な年になる予定です。
今年は、19の大きな勝利のパーティーは、中国人民解放軍、祖国への香港の復帰20周年の90周年の到来を告げるために開催されました。
今年、Yuntong銅精錬工場は、工場から企業への壮大な転換を実現しました。
今年は、初期の「マルチ利益、型にはまらない、それほど問題、速い改革」によると要件、南西部の雲南銅銅支店の株式は「ハードワーク、改革へのコミットメント、オープン建物中国の大手銅会社の成長を鳴らし新しい旅の角、新しい時代、新しい会社、新しい天気、新しい新しいスタイルの西ブロンズの人々が新しい旅に足を踏み入れる。
今年は、南西部の銅は、同社の開発の歴史の中で別の印象的なパフォーマンスの後に1を作成するために、まばゆいばかりの数字の束でフラッシュフットプリントの文字列と混合鉱石処理能力の列、両方の陽極銅生産を残しています最高の記録を作成し、安全な生産、大規模汚染事故ゼロ、労働災害ゼロを達成するための「ゼロゼロ」目標を達成します。
よりよい態度に、新しい革のデメリット、技術革新の進展における機会、忍耐と粘り強さを確立する上で、今年、南西銅の挑戦、常に仕事、建設と発展のニーズに、品質と効率性、持続的な発展に方法を考えます適応性のある管理フレームワーク。無限の責任と責任を担う結果の背後にあります。過去の突破口の過去、会社の逆境の記録は何度も繰り返されています...
新しいエネルギーを加えるのはいい仕事です
「実用的発展、優れた科学」ほか「に付着」もの「のコンセプトに乾燥、科学的な証拠の建設とエンジニアリングのプロジェクトを把握し、育成とショートボードを埋める技術的な戦いを築くために新しい運動エネルギーを開発し、置きます戦いの新たな発展の原動力は「中国アルミグループ党書記、会長ジ・ホングリン品質および交換のための動員の作業の効率が開催された2017事業年度のフィットネスと健康センターSASAC上のビデオ会議に言えば、指摘しました。
近年では、同社のプロジェクト管理プロセスをコーミング「トップレベルの設計、プロセスリエンジニアリング、三権分立、機能の最適化、統一権限と責任、オープンで透明性のアイデア、に従い、徐々にサブのための主導機関として、雲南銅冶金研究所を設立技術革新のアーキテクチャの技術革新と実装ユニットのための植物。厳格なプロジェクト管理プロジェクトの上司、実際の要件からの評価、よりタイトな、迅速な受け入れを推進するには、「プロジェクト管理」に基づく科学技術プロジェクト、技術改造プロジェクトの提供を向上させます責任、仕事ポイント、オールラウンドは、プロジェクトの実施スケジュールの実行を監視し、作業の流れやプロジェクト実施の制御および管理することにより行うプロジェクトプロセスの固定資産投資プロジェクトと受け入れ相ユニット。
「雲南銅株式会社製錬加工工場プロジェクトマネジメントアセスメント管理アプローチ」の開発明確なプロジェクト管理のガイド、ガイド、各ブランチのやる気を引き出す、トラクションプロジェクトの目的の下に部門が継続的にプロジェクト建設のパフォーマンスを向上させる。プロジェクトの承認のための要件厳格な評価指標を通じてプロジェクトを達成するための戦略的な判断と見積り、安全性の前提を評価するための指標のミッションステートメントに厳密に従って、プロジェクトの受け入れの進行を確保する上で前方プロジェクトを握りしめ、品質、「一つに乾燥、勝利」最終的には垂直エッジを横切るように達成するために、ターゲット確立メカニズムと効率的なプロジェクト管理モデル、人々への責任、プロジェクト管理システムの完全なカバレッジ、かなり基本的な管理を強化し、プロジェクト管理を制度化するための効果的な規制の評価メカニズム現在、アルミ基金プロジェクト「銅電解プロセス材料の総合的な回復に関する研究」。業務を合理化し、他の4つのサブプロジェクトが計画された、「伝統的なカソードユニットは、＃1をアップグレードする」、「電気分解マルチエフェクトエバポレーター変換」「ネット電解"リキッドシステムのアップグレード"やその他のプロジェクトは良い結果を上げて生産に移されました。
減算の良い仕事をしなさい
「金額、価格、手数料」と他の重要な側面は、標準化を進める上で、会社経営の優れたコーポレート・ガバナンス「引き算」の重要な要素である、標準の制度化、システムプログラミング、情報技術プログラムは、多くの作業を行っています、本当に利益を上げるための視点。
2017年3月中の機関、団体の改革のための経営基盤を強化し、構築システムをつかむ。初期の2017年には、同社の業務システム、規格、品質は全体的な計画や取り決めた、発行された「仕事の2017マネジメントシステムプログラムを。」プラント大規模な評価基準は、滑らかための強固な基盤を築くために、400変更工場レベル標準120、部門/ユニットのレベルは、標準的な評価作業「善行事業のAAAAクラスの標準」を見直し、サードパーティの審査を通過しました支店の設立に応じて、976社の企業が評価を修正する標準総合的なソート作業全社的な技術基準、コーポレート・ガバナンス基準630、724社を実施し、新会社の操作のための強固な基盤を築いた、と2017年5月と10月に2回の内部監査を組織しました。
初期の2017年11月には、設立後に問題を解決するためのオペレーションシステムを最初に管理アセスメントを組織し、同じ年に、同社のシステム管理組織を推進し、12月にサードパーティの会社に査定管理システムを実行するために仕事は、成功した監査に合格し、品質管理、環境管理、労働安全衛生マネジメントシステムの認証を取得しました。
2017年以来、同社は精密な制御のための生産体制に置く。改善のための生産の部屋から生産組織とルートを最適化し、継続的に生産の新しいモードを探る、同時に/時間を120Tするために、2つのISA炉でコンバータを吹き込みながら、革新的なを提唱組織の量、アイザックを吹き付ける単一の変換器が生産/ Hを130Tする量を充電するので、効果的に硫酸の高い二酸化硫黄濃度の問題を回避するだけでなく、硫酸の製造ようにも有効、二酸化硫黄の濃度の変動を低減させますISA炉混合鉱石を処理量を増加させつつ、より安定した、。2017年10月から、同社は3つのコンバータ送風が行われ、行わコンバータで高品位銅マットを参加しようとされている新しい組織モデルを実施しています生産、現在の効果が良いです。
事前の計画、2017年8月に滑らかな遷移金属バランス、南西支店の雲南銅銅株、シミュレーションは、元のより大きな変化に比べて、元の買収買収と処理事業の二種類の原料となります新しい変化に適応するためには、オリジナルのものから、企業のバランスシートメタルは3、つまり合計貸借対照表、貸借対照表及び処理バイアウトのバランスシート、強化精度管理になります。同社はまた、数を開発しました。バックさまざまな問題の委託により異なる期間銅コンバータスラグ処理工場への処理に対処するための措置。同時に、企業は、有効性と実用性の金属収支ことを保証するために、先に毎月の変動、事前の計画のリハーサルの考えています。
良い乗算を行って変換を促進する
2017年以来、同社は現実に基づいて、さらに科学技術の革新を強化するための前提の下でプレーするために、責任感をセキュリティ意識、意識赤い線の規律、問題志向の意識を強化するための努力、ボトムラインリーチの大部分の「コストと効率性」を達成するための手段コストと効率の比は、継続的に科学技術革新を向上させるために会社の能力を確保する。
電解の生産能力、品質及び効率の独立した技術革新、吸収及び革新の導入、2017南西イサ銅製錬システムを介して、「廃棄物」の管理の側面は大きな進歩を遂げました。
低濃度の廃酸濃縮レニウムを克服するための「銅製錬廃酸レニウム抽出技術の開発」プロジェクト、レニウムの豊富なスラグミニは、レニウム、高純度のレニウム粉末製造、およびその他の技術的な問題レニウム分析とテスト、完了日処理、廃酸400立方メートルに言及豊富なパイロット生産ラインのレニウム粉末276キロの年間生産とアンモニウムレニウムパイロット生産ラインの年間処理豊かなレニウムスラグ80トンとレニウムスラグテストの生産ライン、2017年7月7日に開発チームの努力レニウム粉末の最初のバッチの成功出力レニウムの需要の国家の成長をサポートするためだけでなく、助長している製品、純度> 99.9％、あなたはまた、企業が研究開発レニウム含有物質を促進するためのレニウム製品、アルミや銅製錬企業を持っていない空白のアルミニウムと銅の製錬に記入することができます。
生産キー技術を向上させることができる統合された最適化研究溶融システム、廃熱ボイラー、アイザックプロセス制御、酸素容量、最適化酸、等、高負荷で微分銅精鉱の間の矛盾を解決するために、長い生産サイクル単一月の98.414パーセントの、高融点システム稼働率、129700トンアイザック混合鉱石処理能力の年間増加。
キーテクノロジーの研究は、銅電解質の高電流条件の深精製により行われ、陰極銅生産の増加が実現され、0.2％の良好なパフォーマンスの質の速度を高めます。
ビジネス潜在的な環境リスクと従業員の労働安全衛生のリスク、環境上の利点排除アンモニア排水やヒ素硫化スラグ、安定性制御アンモニア排水濃度を達成するためのヒ素硫化スラグストレージ、バルクの不運な問題を解決するための環境基準などの主要な技術を、実行重要なことは、会社の長期的な生存を確実に保証します。
より大きな価値を達成するために分け合う良い仕事をする
諺にも、光の旅の負担を除去するために、腕を投げるためにロープを解放するのみために、より多くを解放するために、すべての障壁を取り除く組織構造を最適化し、管理システムの品質と効率性を確立し、改善し、メカニズムや文化を作業 "除算者配当、強力な力に着実に前進高効率に向かって会社を促進するためです。
十分な全体的なパフォーマンスのインセンティブに存在する2016年の業績評価のために、完全な対応の生産とパフォーマンスの元のモードが強くない、利益が評価の不完全不完全反映し、業績評価は、直接ではなく、HSE事故が唯一の評価の結果を反映するために十分に包括的かつ小型のライン管理者が行った努力とリスク管理圧プラントがない均一な政策基準やその他の問題ではありません、2017年賃金および業績評価上の植物が調整されました。工場では生産、HSE、利益配分を設立効果的に生産経営成績およびパフォーマンスの単位を測定するための組織単位の評価システムの中核となって、ドライ評価の改善、技術的なスキル管理コア人材の評価方法、パフォーマンス・コアの形成、ジョブ評価方法と組み合わせる総合評価;指導ユニットおよび従業員仕事を促進するために推進し、製品の歩留まり、HSE、発展の利益実現の生存礎石に焦点を当てる。同時に、人材育成や経営慣行に変更4つのチャネル管理方法、給与配布人材育成のすべての種類が一致します調整：管理職員、エンジニアリング技術者、オペレーションマネージャーはすべてレベル4のポジションに従います。サービス設定、スキルスタッフ5つの設定。
会社をコーミングすることによりコア指標が停止し、出血を中心として損失を低減するためにトラックに分解された影響を与える。制度的、検査指向の指標を通じて、電気分解によって生成希少で高価なスラグスラグ、電気炉スラグを、転送されます、煙銅などの評価に、このような重要度指数金属損失の各工程は、それが向上し続けるようにすると同時に、このような追加の二次燃焼空気によってような技術的対策にも大きく投資、製錬プロセスの動作を強化するために酸化雰囲気、浄化された溶液とセレン還元溶液は、損失を減らすために分類および他の措置が施された後、合計24030万人民元が創出された。
銅南西技術的および経済的指標の評価方法は、スコアに工場出荷時の評価のそれぞれの重みとスコアに基づいていると重みの設定が主観的になります。2017年、同社は、技術の評価モデルを変更しました経済的な目標クリア値効率性、有効性への指標とコアへの貢献、覆われた金属損失、コスト、品質の報酬対応する分岐。インデックス値の一定割合に応じて、各支店の利益に含まメリットの月の会計処理、および2017年12月、2551万元の利益貢献の合計として、79個の環境や他の指標の合計、。
2017年に完全なタスクの金生産を達成するために、同社は金でアウトソーシングのプロセスを開始します。大きく、購入した金のボラティリティの質の違いによって制御される短い生産サイクルを可能に金生産として購入した金の処理に影響を与えます点は、金の生産プロセスを制御するために反転し、同時に、滑らかな、制御、組織化技術テルル化銀を行う人員、銅分割炉における副生成物回収を、より高い当局の情報との通信を維持するために、生産サイクルを確実にするために、金の品質。小規模処理試験、工業試験は、大量のデータを蓄積してきた。白金に影響を燃焼、白金パラジウム製品の試験合格率、パラジウム新しい国家標準の実装は、多くの技術的な試みにより、追加した後、真空乾燥技術は、製品の配送の影響を解決プロセスの問題。
一方、同社は積極的に積極的に政府の支援奨励金を申請し、ポリシーの条件をサポートし、制御するための関連する政府の優遇政策を、連絡理解し、習得するために、関連する政府部門との連携を強化する。政策の観点によると、着実な成長のインセンティブ資金300の生産の販売を促進するために2017年に拡大します万人は、雲南省のブランド名は、資金3.18億元の総ために、50,000元、13万元賞基準を報います。
「品質と効率道路の、唯一の出発点ではない最後に言及。」すべての蓄積を、より素晴らしい昇華することを目的としている。毎回の準備ができて、より強力なブレークスルーであり、すべてのは、開始、はるかに高い離陸を目的としています今日に直面し、私たちが作成するために努力し、今後、我々は2018自信を持っている、栄光と夢を受け継いXitongは、で画期的で、開発の突破口を求めて、音での改革と革新、および開発のためになります。新たな高みをスケーリングします。