AWE最近、上海で再オープンし、年間「公正は、中国の家電製品や家電」世界の三の大家電の一つとして、家電が、近年で示し、AWEは、家電製品や家電の巨人に、より多くの国際的な注目を集めて贅沢と優れた気質ずに、康佳国内のコンシューマエレクトロニクスの巨人はまた、知名度の高い現在のAWEを発表しました。自分たちのブランド、技術、ステージの強度を表示するために、中国のブース世界の家電企業となっていると、ディスプレイ製品のグループは、来場者の注目を集めています。どこ75インチ8K分割画面テレビと完全A2アート康佳テレビは、ブース内の新しいリーダーとなっています。
康佳産業はrootとして、康佳カラーテレビ業界のコアが自然ですが、また、康佳のAWEサイトの中核を占めている。可変周波数テレビの連続導入した後、スポーツテレビは昨年、康佳テレビが与える最も印象的には、「変更」であり、そこにいくつかの明るいカラーテレビ市場の沈黙になるために不分明から飛び出したおよそ数年前の間で特に昨年、康佳グループの業績は、強力な逆張りを達成し、この変更は、康佳がコメントをした、より深いです。
「この変更だけでなく内部にも外部要因、そしてどちらも一緒に必須である康佳の上昇を構成する」AWEサイト内を、康佳グループのマルチメディア産業部門執行副社長兼ゼネラルマネージャー、マルチメディアビジネスユニット呂建はこれを言った。彼は、言いました康佳カラーテレビ事業の基本であるが、どのようにこの基本的な産業が発展するには康佳は、特に急速に変化するビジネス環境の現在の時代では、直面しなければならない問題であり、メーカーは明確な心を持っている必要があり、両方の業界に準拠だけでなく、心の始まり環境に適応。昨年達成康佳結果、それは指摘しておかなければ、近年で最も急速な発展を達成するためにテレビ事業をできるように、これら二つの点を主張することです。
彼は分析するとテレビ業界の現在の状況は、現在の複雑な国内の家電販売チャネルと信じて、一方ではラインの下での売上高のシェアはラインにシフトし続け、一方で、オンラインチャネルはまた、特に四〇から五に、次の行にシフトし始めています市場のレベルのレイアウト。オンライン競争激化に伴う同時に、で、低コストのマシンで過去基づいたモデルでオンライン販売は、高付加価値のハイエンドモデルに回っている、オンライン販売に適し取るためにテレビメーカーが必要です昨年発売しながらモデルは、康佳はまさにこのチャネル特性に応じて、実際には、テレビ業界のモデル「叫んで」だったため、市場シェアをつかむには、いくつかの。彼は認めている今、より多くの康佳テレビ事業の開発で「穏やか」、および「過去に生き残るために圧力を考慮して、今生存率は問題ではありませんし、あなたが生き残るためにはどのようにより良い探求するダウン潜ることができますが、明らかに心の異なる状態の下で営業成績が同じではありません」と彼はかどうか、言いましたユーザーやパートナーは、昨年のため康佳の変更は明白ですが、呂建は、外部状況の変化に、康佳テレビがまだ必要設定されていることを言いました今、私たちの主なチャネルがラインは。それは、以前にオンライン康佳テレビの隙間とオフラインが、ラインよりも株式の割合が依然主流であることが報告されている。オンラインで滞在するより多くのエネルギーを費やす必要がある、まだある「とラインのコアチャネルを行うだけでなく、固体生成物である、我々は、分化したなければならないだけでなく、値を追加しました。「呂建は、康佳は、元の1G以上のメモリのコストが、TV製品の3Gのメモリ構成を導入しているように、前記、1.5Gの製品は非常に高いが、消費者は、付加価値の高い高品質の製品のための康佳剛性需要を探し、康佳は不可能である前に、変換で明らかに統一高い売り上げを達成します。
変更機構は曖昧に聞こえるかもしれないが、実際には微妙な影響、企業内のすべてのレベル。昨年は、若い幹部の康佳新しいグループが就任した、新しい変化も、企業のすべてのレベルに浸透事実を育てた。「承認のような24時間をビジネスのスタッフを行うためのシステムは、我々がテレビ操作で勝利の多くを果たし、24時間以内に、この効率的なモードを完全に保証するために、草の根からの発行処理の先頭に承認のために長い時間のために、過去に、今日特に有効です。同様に記述するために康佳の魂の変更を」「この点で、呂建は深い感情で言った、彼が使用」、メインのテレビマルチメディアセクションで、昨年実施し康佳アーキテクチャの変更は、最終的な効果はまだ運用効率の向上である。最後の11月18日、メインのテレビ事業康佳電子技術有限公司が設立されましたが、これは非常に効率の外部の変化に康佳テレビの契約を増やし、販売・サービス会社へのR＆D、製造業の分野で康佳テレビ事業を一緒にもたらします。
「そして、栄光の過去を持っており、今私たちの使命は、カンJiarong光を取り戻すためにあるCRT康佳の時代に、業界の中でありました。」呂建返すために、「三つの目標」内部康佳テレビが形成された、記者団に語りました下の3つの第1キャンプ業界に戻り産業、今後3年間の同じ目標である、康佳のトップ。この観点から、昨年から康佳テレビの変更は驚くべきことではない現れ始めは。「康佳テレビが生活に始まりました、昨年、広東省のテレビ製造州で私たちは広州には、第一、第二の場所で深セン、東莞に達し、そのうちの第二産業に戻ってきた。今年は、私たちは、主要市場を開拓し続け、及び江蘇省に努めます、山東省の市場は上位3業種に戻ることです「最初のキャンプのスケジュールに戻る方法、呂建の目には、書き込みに3年間ですでにあります。
昨年、業界逆張りの成長の喜びの顔、呂建は、全体の顔として、現在の課題康佳カラーテレビ業界を認めている。彼は2018年に全体として、中国のカラーテレビ業界も前方に体重、大きな突破口になるというテレビ販売という、市場の容量は、静止状態でホバリングしている。このような状況では、国内のカラーテレビ企業のほとんどは状態で残っている在庫ヘッジリスクが生じ、画面の上流の資源を制御しません。そのため、優れた在庫管理を、サプライチェーンの効率を向上させるすべてのテレビ会社であります強制は、康佳、これは例外ではありません。
