ในช่วงเทศกาลฤดูใบไม้ผลิการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการของ Daqing ปิโตรเคมี 720,000 ถุงผ้า, 4 ล้านคำสั่ง. จาก 2013-2017, Daqing ปิโตรเคมีโรงงานถุง 5 ปีผลิตสะสมและยอดขาย 262 ล้านถุง, Chuangxiao 188000000 หยวน 2017, ขยับขยายแบนจากช่องว่างด้านเทคโนโลยีเพื่อเติมเต็มการผลิตที่เป็นอิสระในประเทศเมื่อเร็ว ๆ นี้ถุงวางเทคโนโลยีน้ำหนักได้รับการทดสอบประสบความสำเร็จในปีนี้จะอยู่ในสายการผลิตก็เป็นสิ่งที่ให้กำเนิดผลประโยชน์ที่ดีของการพัฒนาเกษตรอินทรีย์และการพัฒนาอย่างยั่งยืนในการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดเล็ก?
Daqing ปิโตรเคมีการประชุมเชิงปฏิบัติการถุงเป็นหน่วยที่ใช้แรงงานเข้มข้นร่วมในการผลิตถุงพลาสติกที่ให้บริการมากกว่า 600 คนเป็นงานที่ใช้แรงงานเข้มข้นขนาดใหญ่และบางครั้งแม้แต่ห้องน้ำจะวิ่งไป. สิ่งอำนวยความสะดวกริ้วรอยลำบากและสิ่งแวดล้อมให้กับพนักงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง การร้องเรียนการผลิตลดลงด้วยความกระตือรือร้นในการทำงาน
วิธีการเปลี่ยนมติจะเปลี่ยน 'แตะที่การทำงานร่วมกันที่มีศักยภาพ' แนวคิดไม่เคาะชัดเจนยากที่กำหนดให้พนักงาน 'ขุดเงิน' แต่ครั้งแรกในพนักงานของพวกเขาคิดริเริ่ม 'ศักยภาพ' ไปแตะศักยภาพโดยธรรมชาติเพื่อสร้างประสิทธิภาพ
สำรวจ 'มิตรภาพ' ของพนักงานครั้งแรก
ทอการประชุมเชิงปฏิบัติการโรงงานถุงมี 30 ปีของประวัติศาสตร์ครอบคลุมพื้นที่ 12,000 ตารางเมตรได้รับการระบุโดยภาคมืออาชีพไม่ได้มีความสามารถในการช็อตแม้จะมีฝนตกนอกบ้านกันในรูปแบบเงื่อนไขฝนรั่วไหลของอากาศรอบ ;. ไม่สามารถป้องกันความหนาวเย็นที่จะใส่ในการดำเนินงาน ผ้าฝ้าย. เนื่องจากระบบไอเสียเก่าควันเต็มในโรงงาน
พนักงานมีความสนใจในการทำสิ่งต่างๆ บริษัท พัฒนากำลังพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานแทนที่หน้าต่างพลาสติกเพิ่มจานสีลงบนหลังคาเปลี่ยนพื้นคอนกรีตที่แตกด้วยพื้นเรซินอีพ็อกซี่ระยะห่างระหว่างห้องรับประทานอาหารและห้องสุขา ระบบระบายไอเสียขนาดใหญ่ไม่สามารถเผชิญหน้ากับงานได้ "เปิดตัวได้อย่างสมบูรณ์แบบ" ตั้งแต่ต้นสีเทาเพื่อให้ได้ใบหน้าที่เพียงพอ '' ชนะ '' หัวใจของผู้คนมีพนักงานที่กล่าวว่า "การประชุมเชิงปฏิบัติการไม่ได้เสริมโรงงานคือหัวใจของเรา ในช่วงฤดูร้อนอุณหภูมิในโรงงานถึง 45 องศาเซลเซียสและพนักงานเหงื่อเบื้องหลัง overalls เป็นวงกลมของเหงื่อขาวล้างเสื้อผ้าเป็นเรื่องธรรมดาที่จะทำเช่นนี้เสื้อผ้าทำงานถูกเปลี่ยนเป็นสองชุดของความสะดวกสบายต่อปี
ในการสำรวจส่วนใหญ่ของพนักงานได้เรียนรู้ที่จะขี่จักรยานไปทำงานในช่วงฤดูหนาวลื่นกะกลางคืนมักจะสะดุดหลังจากปรับปรุงประสิทธิภาพผ่านชุดของการเปลี่ยนแปลงโดยตรงยกเลิกกะกลางคืนเพื่อให้พนักงานมีความแข็งแรงมากขึ้นแห้ง
เมื่อต้นปีพ. ศ. 2561 ผลผลิตถุงผ้าได้เพิ่มเป็นสี่เท่าและผลสะสมสะสมถึง 188 ล้านหยวน
การบรรจบกันของการฝึกอบรมการประมวลผลเพื่อการผลิต
การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเฉพาะจะมีการจัดการการผลิตโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการดำเนินงานและตระหนักถึงรูปแบบการจัดการแบบขนานในการผลิตและการดำเนินงาน
ห้าปีที่ผ่านมา บริษัท ได้พัฒนาครั้งแรกที่ผลิตและการจัดการควรตระหนักขนาน, การกระจายอำนาจของถุงหลังการขายการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการบริการ. ตั้งแต่นั้นมาทอการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดบุคลากรทางเทคนิคในการตั้งค่าพิเศษหลังการขายทีมงานบริการฐานลูกค้าในเชิงลึกเข้าใจความต้องการของลูกค้า ยอดขายทอผ้าเริ่มเพิ่มขึ้น
ในการวิจัยตลาดทีมพบว่าหลังการขายที่มีความหนาแน่นสูงที่มีคุณภาพทอเป็นสิ่งที่ดี แต่ยากที่ไม่ดูดดูดซับในระหว่างกระบวนการบรรจุภัณฑ์. ด้วยเหตุนี้การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดบุคลากรวิชาชีพและวิชาการอีกครั้งจัดเรียงเทคโนโลยีการผลิตกระเป๋า, ตัวชี้วัดทางเทคนิคที่สำคัญ การสอบเทียบที่เข้มงวดการออกแบบและทดลองการผลิตลดลง 12-18 กรัมของถุงบรรจุภัณฑ์กว่าผลิตภัณฑ์ใหม่เดิมไม่เพียง แต่ช่วยลดต้นทุนการผลิต แต่ยังเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า. กดส่งออกปี 40 ล้านถุงคอมพิวเตอร์สามารถประหยัดค่าใช้จ่าย 690 บรรจุภัณฑ์ ล้าน
ในอดีตที่ผ่านมาโรงงานผลิตไปยังถุงพลาสติกฟิล์มจะถูกเก็บไว้ในถุงภายในถุงต้องเปิดด้วยตนเองมากกว่ากันฟิล์มเคลือบมันเป็นแรงงานเข้มข้นผลิตอย่างต่อเนื่องไม่สามารถทำได้. หลังจากการสาธิต, ร้านค้าตรวจสอบบรรจุภัณฑ์ฟิล์มด้านนอกอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่สำคัญมันเป็นเพียงคนเดียวในประเทศจีนผลิตน้ำมันภายในนอกถุงฟิล์มศักยภาพในตลาดใหญ่. หลังจากการเคลือบผิวด้านนอกอย่างเป็นทางการเปิดสายการผลิตของถุงห้าปีที่ผลิตสะสม 180 ล้านถุงนอกภาพยนตร์กว่าใน ถุงภาพยนตร์หลาย Chuangxiao มากกว่า 9700000000
ปี 2017 หลังจากการทดสอบมากมายเส้นด้ายแบนทอโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ประสบความสำเร็จกว้าง 2.4 มิลลิเมตร 3.9 มิลลิเมตรและในก้มถลาลงเพื่อเติมช่องว่างเทคโนโลยีที่ผู้ประกอบการรอบต่อคนต่อคนงานกะสามารถผลิตสแตนด์อะโลน Quibdo 2000 เมตรแรงงานหลินบาย Sau โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมือได้อย่างรวดเร็วชั้นสามารถเปิดสองเครื่องในเวลาเดียวกันการผลิตผ้ากว่า 5000 เมตรในที่สุด. หลังจากการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการการทอผ้าแบบวงกลม 60% ซึ่งยกเลิกคืนรับประกันสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่, การเปลี่ยนแปลงที่โรงงานขนาดเล็กจะดำเนินการยังออกไปพร้อม ๆ กันและแม้กระทั่งการติดตั้งเครื่องพิมพ์เพื่อลดการพิมพ์ข้อบกพร่องเรียบม้วน, การวาดภาพท่อระบายน้ำอ่างล้างจานตรงน้ำหมุนเวียนเปลี่ยนแปลงลากเช่นลดการใช้พลังงานลดลงถึงปริมาณการใช้ไฟฟ้าของประเทศที่มีสุดท้าย อุตสาหกรรมต่ำสุดในปี 2017 ปริมาณการใช้ไฟฟ้า 816 กิโลวัตต์ต่อตันเมื่อเทียบกับปี 2013 การลดปริมาณการใช้ไฟฟ้าต่อตันจาก 225 องศาคำนวณที่ 40 ล้านปีที่ประหยัดประจำปีมากกว่า 140 ล้าน. 2013-2017 อย่างต่อเนื่องการลดต้นทุนของถุงทอรวมเป็น 1.13 หยวนลดการสะสมและ $ 100 ล้าน
ขาย 'ก่อนและหลัง' เท่าเทียมกันคุณภาพ
ผลิตกระเป๋าผ้าที่จะไปผ่านการเชื่อมโยงหลาย. ในสภาพเก่าอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการการพิมพ์ตัดช่างฟิตไฟฟ้าเอาขึ้นเสาธงคุณภาพแรกเป็นไปตามโพสต์ล่วงหน้าและอุปกรณ์การตรวจสอบพนักงานแก้ไขโดยทันทีอุปกรณ์ผลกระทบ การดำเนินการตามปกติของการดำเนินการที่ไม่ถูกต้องลดความล้มเหลวของอุปกรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตผ้าอย่างต่อเนื่อง
การประชุมเชิงปฏิบัติการจะเปลี่ยนโฟกัสจากการขายครั้งแรก 'หลังการขาย' บริการของ 'ก่อน' และ 'ขาย' จะหลังจากนั้นบริการ 'ดับเพลิง' แทนคำเตือนชนิด. คุณภาพการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดสถานที่ผลิตพนักงานตรวจสอบความเข้าใจในเชิงลึกของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ, การปรับกระบวนการ กรณีการสื่อสารกับผู้ใช้งานในอนาคตของความผันผวนที่มีคุณภาพมีศักยภาพ. ในขณะเดียวกันพนักงานขององค์กรในการเยี่ยมชมหน่วยผู้ใช้ให้ดูที่การใช้งานของสินค้าที่ผลิตของพวกเขาและสร้างแรงบันดาลใจความรู้สึกของเกียรติ. การประชุมเชิงปฏิบัติการได้จัดตั้งแพลตฟอร์มข้อมูลตลาดภายในและภายนอกทั้งสองสถานประกอบการของไฟล์ของผู้ใช้มากกว่า 130 บทความการประมวลผลทันเวลาของการใช้คำถาม
ในปีพ. ศ. 2558 การประชุมเชิงปฏิบัติการได้เกิดแรงกดดันอย่างมากการเปลี่ยนโหมดการควบคุมหนักก่อนหน้านี้ลดจำนวนผู้ตรวจสอบคุณภาพกว่า 20 รายและกลับไปทำงานในกลุ่มเพื่อจัดการสถานการณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการได้ส่งผู้ตรวจสอบคุณภาพไปยังสถานที่ของตนเอง ขั้นตอนก่อนหน้านี้ของกระบวนการทำงานและโบนัสยังคงได้รับการประเมินโดยทีมงานเดิมซึ่งจะรับประกันได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ไม่สอดคล้องกันถูกห้ามไม่ให้เข้าไปใน "บ้าน"
หลังจากห้าปีของการปฏิรูปการผลิตเวิร์กช็อปของทอผ้าได้เพิ่มขึ้นทุกๆปีและคุณภาพก็เพิ่มขึ้นทุกปีในช่วงห้าปีที่ผ่านมามีการผลิตและจำหน่ายถุงผ้าจำนวน 262 ล้านชิ้นและอัตราความพึงพอใจของผู้ใช้งานได้ถึง 97%