「過去数年間、ウサギのエアコンは長い苦しみ、今日ここに立つことは容易ではないとして記述することができます。」寧、杭州の株式会社うさぎテクノロジー株式会社の社長、王強は春2018ウサギのエアコンに内蔵されたポリ英雄アルバート」の3月13日に開催されました私たちはウサギの今後の取り組みに「主人公が増えて、ヒーローのテーマを表現集まるようなマーケティングサミット「がオン感じて助けることができない、」近年では、参加者の数が開かれるウサギエアコンのディーラーは、拡大を続け、 。

確かに、ウサギは戻って2018年、浙江省シーズンは一種の余勢を駆っ以上への復帰を表しているカーテンを開き、開いた浙江省のブランドの選択肢から出て行かなければなりませんでした。

Ninghua Yuetuo Technology Co.、Ltd.の王建（Wang Qiang）社長は、今後3年間の計画を分析します

3年間の計画が順調で、サプライチェーンがレイアウトの焦点になる

すでに大きな飛躍がある数字と主流のブランドに比べても利点はありませんが、それはウサギのためですが、王強は2017年を過ぎて、ウサギのエアコン、50万台のウサギのレコード販売量の開発を総括しましたは、月のウサギを新たな発達段階にしています。

初期の生産能力を3万セットを搭載したデザインでNinghuaのウサギのベースは、しかし、現在の環境や生産方法をサポートしている寧化学工業パークによって制限され、それが生産拠点の利点を再生することは困難である、ウサギのエアコンは望んでいますさらなる拡大に基づいて50万台が、それはウサギのブランドそのものに限定することはできません。そこで、王はウサギのエアコンの将来の地位のために3ヵ年計画を提案し、主要な計画が作成するために、製造およびサプライチェーンにより、戦略的投資の導入むしろ構築することですベース家電業界のエコロジーチェーン。

中国家電機器メンテナンス協会会長

「サプライチェーンを構築するには、私たちの最初のステップは、空調部門ベースのサプライチェーンを中心に構築することであるだけでなく、空調部門後まで成熟の新たなレベルに再び生産にウサギの制約問題解決をサポートし、白物家電を計画していきます王強はninghuaウサギは、サプライチェーンの計画について合意に達するために、地方政府とされている、前記クラスタのセクタ」、このようなカートン工場、銅ベースに位置する南京化学工業パーク内の別の企業の後に一つとなっています。

明らかに、ウサギのエアコン、将来の成長率がベースではなく、サプライチェーンの構築と絡み合っされ、これNinghuaラビットだけ供給するために、クラブの何百万人を入力して、最大1万台の2018年の年間生産規模を対象としますチェーン敷設魅力は想像力にふさわしい未来を構築するために、それぞれ他の二つの補数をもたらしました。

福建Taiheムーンラビット空調販売株式会社陳Wenyu総支配人

製品品質に依存し、ブランドの影響力を強化する

Yanbin会議サイトで分析し、現在の空調市場はうさぎがあるが、深い3つのまたは4つの市場は一方で、海外に代わって、存在して耕してウサギの発生の可能性のブランドの歴史の20年間で、都市の拡大の異なる要求に、多くの機会をもたらします需要もウサギの生産拠点の国際的発展のための機会を提供し、労働者を高め、これらは機会のウサギのブランドの今後の開発を加速さになることができます。

受賞歴のあるディーラーの代表

、王強はまた、2018年はウサギのブランドを強化するために極めて重要な年になることを強調し、ブランドは、品質部門は、ウサギ製品の是正グループを設定しているウサギのエアコンが一覧表示されます、製品の品質を向上させるために最も必要不可欠な23の品質向上プログラムです品質空調リサイクルウサギを推進しています。生産ライン技術改造2018年の間に開いたウサギは、2017年からウサギ毎月最大生産能力を促進するために、シートメタル、金型や他の機器のための自動化され、20以上の万元の投資総額を完了した提案1,500万台、今年7〜8万台に。王強は言った2017年から2017年の初め、R＆D投資の多くは、以来、ウサギ、例えば、投資のウサギ3から4パーセントの年間販売量製品、技術、人員および機器では、2018年には投資を増やし続け、ウサギの列キャビネットマシン、周波数変換キャビネットマシンおよびその他の新製品は次々とリストされます。

福建Taiheムーンラビット空調販売株式会社は、誓う

陳ヤン、福建省泰和月うさぎエアコン販売株式会社のゼネラルマネージャーは、（株）は、年間2018ウサギのブランドのVIは、などの端末、スーパーブランドIPのカスタマイズを、構築するために統合モデルを通じて、改造されたDNAとインターネットのより移植された性格になります提案しました80回の要求に90の消費者団体を満たすためにウサギのブランドは、またブランドのアップグレードや再編のフルレンジの形成にCCTVを着陸、昨年に​​基づいてメディアとの連携を強化していきます。

どこでも、電力変換で明らかにした2018年の年次ウサギ、ブランド構築には、サプライチェーンのレイアウトで、試練のラインをロードする前にもたらした後、品質向上やブランディングをより重視してウサギを聞かせて、新たな開発期間に入っていますアジェンダでは、ウサギの生産と販売の着実な増加がさらに重要です。