エアコンのシーズン戦争は、開口会議トラクションのため全国で開催された新製品、新技術に繰り広げ。2016年、2017年寒流行の恩恵を受ける今年のエアコン市場は資金の多くを集めている、参加する新しいブランド、競争の度合い前例のない、しかし、ブランドの自信とモチベーションを損なうことはありませんでした。

3韓国2017年12月に開催された電動エアコン付きの会議は、ブランドパートナーへの強さと自信を強調し、一緒に千以上の企業をもたらすでしょう。今日は、手の視聴覚ビジネスモデルSSGは70歳を持ち、共同で立ち上げた風景、エアコン、パートナーのためだけでなく、寧波5月9日の会議では、製品の費用対効果の高い、技術的なコンテンツを提供するだけでなく、多様な開発の青写真を達成するために、韓国電力グループへのもう一つの重要なウェイトを追加します。

ハンカイグループ社長シェンカイフェン

漢淀（Liu Weiwei）マーケティング副社長

産業は国にサービスを提供し、空調はハネージュの10千億プラットフォームの不可欠なセグメントです

空調業界は、安定したパターン、完全な市場競争、マシュー効果、ブランド資本回転率、在庫構造、パートナー事業の質、ブランド構築、サプライチェーンなどの要件を高めています。この点について、Handian Groupの社長であるShen Kaifeng氏は、シェアの可能性があるかどうかにかかわらず、深刻な理由を明らかにしました。

最初の米財務長官、ハミルトンを見て、世界の建国の父の1だけでなく、豊かな国を提案したが、国の独立性とセキュリティが大幅に製造業の繁栄にリンクされています。

中国の製造業は、デロイトは中国が第一位、「2016グローバル製造業競争力指数」をリリースしていることは間違いありません。製造業2025は、中国は製造業の変革とアップグレードを全国サポートされているなど、電源のブランドおよび奨励することを計画します5億元に構築するために、今後3〜5年や韓国電力の年に根ざしアイス洗浄の分野でも、百億元のレベルのプラットフォームは、600の以上のエージェントを所有している：明確な政策対応への取り組み韓国電力公社の機会に、壮大な青写真が徐々に明らかです。より多くの黒のビジネスの後風景と協力してコンセントの数千人、数十、さらにチームを拡大するが、野心的な実施の過程で、空調を通じて規模を拡大する必要がある、ブランドのポジショニングは、シェン開封社長として何の空調事業は、何のアプライアンスを行わない」と述べました意味。

ブランドは、しっかりと市場シェアの大半を占めますが、空調がケーキ中国の家電市場の最大の作品です、農村市場への浸透は、買い替え需要の次の大きな波をアップグレードし、ブランドのための機会を作成し、消費者の一般的な傾向を促進するために、今後数年間で40％未満であるが、 。過去とは異なり、単純で低コストに満足しなくなった若い消費者の台頭、設計の強い感覚、パフォーマンス、多様性は、製品の生活の質を向上させるコンペティティブでした。

2015年には2年間、韓国の電気空調の急速な成長により、市場の大流行が続くが、独立した生産能力の不足だけでなく、需要の大きなシェアの損失によって強制的にOEMに韓国電力公社、空調市場をカットするためのODMの方法は、さらに韓国の電気の自己を強化しました工場の決定。

自作の工場の後に韓国電力、供給を保証タイムリーに供給する際、需要発生の問題を解決することができ、品質管理を向上させ、顧客の保護、ユーザは複数の次元の調達から恩恵を受け、製造、試験、アフター;グループの事業セグメントは、拡張することが、製品ができます季節的な相補性を達成し、ネットワークの効率的な運転資本を十分に活用するために、多様化した開発経路は徐々に全体像を明らかにした。

社長シェン開封フィールド演説で新旧の顧客の顔、韓国電気空調が最後家電製造業に投資されているが、あらゆる努力をします。

優れた品質、高品質の鋳造、ランドスケープ空調、フルスピードでの多次元前進

韓国電力会社やブランドが二点を回避する方法を、大きな石のバラストの将来の発展している、最初のタスクは、認識に勝つ微で、必要なキャプチャ、エアコン、期待、品質の最後の砦として定評それは韓国電気の高位のパートナーの焦点です。

ホルムアルデヒドの代表として、健康に加えて、光触媒と、会議は、業界がデザインのファッションラインの傾向を示し、インテリジェントな機能の代表として、リモートコントロールを設定し、フィールドからの主要なエアコンの機種大量生産の現在の風景を知らされました機能など。

これは、2017年に韓国・エレクトリックグループが150万台の年間生産能力、強い自立型容量、二つのデバイス、板金やその他の主要コンポーネントの独立した生産とエアコン工場を建設、200億元を投資していることが報告されています。高価な第一線の技術スタッフの開発、製造を雇う、各ビジネスの悩みを解決するためのプロセス厳密に。同社は高い基準に準拠し、高い投資、高コストの原則、標準の最初の行のブランドに合わせてサイトやデバイスの設定を行っています。完璧なアフターサービス、KEPCOは現在、国の正式な協力の3,000以上の高品質なアフターサービス網があります、1の実装、3、5迅速なサービス、修理情報、ユーザーが3日、日以内に返信しなければならない、普通の修理は、メンバーであるか、または修理が行われなければならない引っ張って5日以内に完了しなければならない。より良いサービスへの努力、イメージを確立し、信頼性を高めます。

同時に、韓国電気大胆な変更チャネルおよびマーケティング活動、2018年の初めから、同時にさらに固体既存のチャネルシステムでは、急速な普及やランドマーク店、郡のネットワーク、細かい装飾不動産、ハイエンドのキッチンストア、エンジニアリングの展開機市場などの事業は、画像タイプのターミナルビルを売却、顧客はハイエンド製品の急速な移動剤製品、流通・小売機能列車の薬を達成するのを助けるためにFMCGの道に粉砕する。韓国電力公社を2018年からまた、ジョイントマーケティングを合同商人が行い、景観エアコンの市場を急速に広げ、ブランド認知度を高め、ユーザーエクスペリエンスを蓄積する可能性を広げていきます。

1983年に設立された韓国電力グループでは、成功した移行の形成、スマート家電、電源コネクタ、ネットワークケーブル、セラミックピンの4つの主要事業領域を開発し、多様化するために2005年に始まった。そして、輸出2方面からの戦略に従いますトップ10中国の冷蔵庫、洗濯機業界、およびセット「ハイテク企業」、「浙江省の特許モデル企業」、「優れた中国の家電サービス業界の企業」、「浙江省の有名なブランド」、「浙江省の有名な商標」の中で、技術革新に焦点を当て、成功1の「中国のトップ10の輸出企業の冷蔵庫と冷凍庫」と他の多くの名誉が。強い製造業、革新能力当局の承認。SSGはよく知られている企業の話で、日本と韓国、東南アジア、その他の地域で有名な、と大規模な忠実なユーザー。双方は共同で、高度に認識品質、ブランド文化に基づいた強力な空調市場を攻撃する。KEPCOは後半よりも、氷、エアコン、独立した開発時間の生産能力の他のセクションで洗うが、様々なセグメントになってからそれを防ぐことはできませんでしたが強力な競争相手であり、指導者でもあります。空調事業の成長は、韓国のコスト管理に役立つスケールメリットを強調し、継続的な革新のための広範なスペースがあります。着実に100億の目標に近づいた。