| 모두가 Tencent 음악 및 엔터테인먼트 그룹의 소프트웨어 (QQ 음악, 시원한 음악, 멋진 개 음악), NetEase 클라우드 음악 및 새우 음악 3-legged 상황에 익숙해 졌을 때, Domi 음악의 출발은 황량한 분위기를 보여주었습니다.  최근 Lao Huang은 나에게 스마트 스피커 브랜드 인 Sonos로부터 이메일을 받았습니다. 다음 단락을 볼 수 있습니다 : 시장 요인으로 인해 Domi Music은 2018 년 2 월 28 일에 서버를 제거하고 음악 서비스를 무기한 중단하며 동시에 Sonos 플랫폼에서 Domi 음악을 계속 사용할 수 없게됩니다. 1995 년과 00 년 후에 그들은 음악 플랫폼 시장의 "세 가지 기둥"상황에 이미 익숙하다. 뉴스를 읽지 않는 순간에 그들은 멀티 미터 음악에 대해 많이 알지 못했을 것이다. 그러나 완전히 끝나는이 소프트웨어 뒤에는 '음악 플랫폼 목록'이 붙어있다. 2013 년에는 1 억 5 천만 명의 사용자가 있었으며, 2015 년에는 4 억 명이 넘는 사용자 수를 기록했습니다.이 음악 플랫폼은 한때 영광을 누렸던 사이판 시대부터 데뷔했습니다. 그러나 시간 7 월 2017 년 온, 이하 사백 만, 많은 음악 라이브러리의 음악 만 m 음악 사용자 때문에 저작권 이유 인 선반, 음악이 하나의 노래도 유지 된 사용자를위한 중요한 역할 플랫폼을 담당하고있다 2 월 10 일 공식 게이트웨이 중지, 공식 블로그 더를 중지합니다. 자세한 내용을 중지하지만, 실력을 보존 미터 음악 힘없는 모습. 세 가지 힘에 구울 계속 조용히 영웅 제외 미터의 상황을 씨름 계속 종료의 외부에 응답하기 위해, 나머지는 여전히 울리는 수, 소문에 의하면 내부 경영진이 단어가 '저작권 여유가 있었다'라고 멀티 미터가있다. 다양한 거인의 전투 : 그리고 제나라는 아직도 제스처를 가장하고있는 중입니까?안타깝게도 마지막 순간에, 미터 끝이 처지의 점에 정말 좋지? m의 역사를 통해 보면, 우리가 2,011m 음악 음악 A8 19 만 위안 투자 라운드를 얻을 수 있음을 알 수 만 년 후, 전에 투자 한 미터 음악 라운드는 다시 C, D 및 D + 자금 조달 라운드 라운드,이 투자자에게 세 번 30 억 이상의 추가 자금 조달 금액을 완료 2,014-2,016년에서 다음 금융의 Huayi 브라더스 B의 라운드에서 $ 3 만 달러의 투자를. 완료 A8 음악과 Huayi 브라더스 외부하지만, 또한 진창에 대한 투자, 바위 자본, 가벼운 매체 증가했다. 불과 수년 간의 자본 통합으로 Domi Music은 여전히 자체 브랜드를 운영 할 수있는 자본을 보유하고 있지만, 3 사가 저작권 구매에만 사용하는 자금과 비교할 때 Domi Music의 운영 자금은 더 적게 보입니다. 출처에 따르면, QQ Music이 23 개의 독점 저작권을 취득하는 데 드는 비용은 10 억 위안 이상이었고 Netease Cloud Music은 1 억 위안으로 음악 저작권을 구입했으며, 자금 조달은 1 억 위안에 불과합니다. Domi 음악은 협력이나 인수조차없는 상태에서 음악 플랫폼의 음악 저작권에 큰 불리한 영향을 미쳤습니다. 미터 음악 자본과 저작권의 구입을위한 노사정 플랫폼에서 자금을 대조, 우리는 또한 2016 "2018 년 중국 디지털 음악 소비자 조사 보고서 '도약과 범위을 발표 폴리 아이 미디어의 수에 따라 중국의 디지털 음악 값의 개발입니다 볼 수 있습니다 5백29억3천만위안 중국 디지털 음악 출력 값은, 그 수는 5백80억6천만위안 도달 할 것입니다 2017 년 예측했다. 한편, 우리는, 보고서, '구매 회원'에서 찾을 '음악의 흐름 팩을 구입'과 같은 '디지털 앨범이나 싱글을 구입'할 수 메인 라인은 비용 10~100위안 범위의 작은 비율 지불의 다른 유형보다 훨씬 높은 특히 지출의 소량의 유형에 대한 책임을 경향이다. 지출 10~1백위안 범위의 작은 부분이지만, 그러나. 작은 수 a 아닌 단위 지불 사용자가 1/10 밖에 차지하더라도 음악 소프트웨어의 사용자의 현재 수십억에 대한 순서대로 한 손으로 소비자에 우리는 강력한 재무 건전성과 함께 '가장 엄격한 저작권 메이크업'저작권 후 다른 한편으로는, 지출 기꺼이 소비하는 능력을 가지고하는 것은 처음부터하고있다 단순히 청취자를 유치하기 위해 음악의 전체 카테고리보다 높은 품질에 의존하여 음악 소프트웨어를위한 플랫폼을 조각되기 시작했다 , 점진적으로 사용자 수익을 거두기 시작한 정책에 의해 주도 된 모델로 변모했습니다. 소비자 소원 : 음악 소프트웨어는 어떻게 재생할 수 있습니까?공식 권력의지도하에, 서로 화성 일정한 경쟁으로, 무료로 야생 시대의 설립에서 그림을 지불, 종료 된 것으로 간주 할 수 있습니다 상반기에 국내 음악 플랫폼 사이의 경쟁. 이것은 매우 침착 한 모습 종료, 서지에서 더 저류 형성된 소용돌이입니다. 세 가지 힘은 소용돌이의 손에 의존, 경쟁 하반기에 바인딩 큰 모멘텀을 형성하기 위해 서로 충돌한다. 그러나 음악 저작권의 핵심 경쟁은 따로하고 플랫폼 간 경쟁은 플랫폼 사용자와 소비자 모두에게 실제 경험을 느낄 수 있습니다. 큰 파도가없는 것 같습니다.이 플랫폼과 주요 플랫폼은 추진력을 얻으려고합니다. 하반기에 근육을 굽히는 의도에는 분명한 차이가 있습니다. 사실, 저작권으로 인한 사용자 이동성 외에도, 어떤 브랜드에 상관없이 미래의 음악 플랫폼에서 소비자의 요구를 실제로 고려해야 할 필요가 있습니다. 일부 플랫폼은 이미 콘텐츠, UGC 및 UI 디자인과 관련하여 자체적 인 특성을 가지고 있으며 핵심 독자 그룹을 보유하고 있습니다. 따라서 저자는 이러한 음악 플랫폼으로 생각할 수밖에 없는데, 다음 성장 포인트는 어디일까요? Ai Media가 모이는 "2018 China Digital Music Consumption Research"보고서에서 그 답을 찾을 수 있습니다. 보고서는 '라이브 콘서트 / 라이브 하우스 관람', '음악제 참석', '전문 오디오 / 헤드폰 / 마이크 구매'등을 지적했다. 500 위안 이상을 소비하는 소비자 3 명은 각각 59.4 %, 40.5 명 % 및 41.8 % 어쩌면 장비 판매 및 오프라인 운영은 현재 생방송 후 음악 플랫폼의 새로운 성장 포인트가 될 것입니다. 소비자는 유료 음악 모델에서 소비자가 인식하는 대용량 스마트 장치의 지원을 받아 고음질 무손실 음악에 액세스하기 시작했으며, 우수한 품질의 리소스를 재현하려면 하드웨어가 필수적입니다. 인텔리전스가 인기를 끌면 음악 소프트웨어가 사용자 수준에서 깊이있게 개발 될 수 있으므로 시원하고 멋진 개가 자신의 생태계를 형성하기 위해 자체 오디오 하드웨어 제품 라인을 출시 한 것을 알 수 있습니다. 생태계를 개발하기 위해서는 음악 플랫폼 자체의 하드웨어 제품 라인 개발 외에도 다른 오디오 제조업체와의 협력이 필요합니다. 최근 몇 년 동안 많은 소비자가 더 나은 성능을 추구하거나 사용 시나리오에 적응하고 있습니다. 다른 플레이어, 스마트 스피커 및 기타 하드웨어를 구입하는 것을 고려하십시오. 위에서 언급 한 Sonos는 대표적인 브랜드이며, 하드웨어 제조업체에 적극적으로 피드백하여 하드웨어를 채택합니다. 또한 소비자의 끈적 거리기 사용을 확대하는 연습입니다. 사용자가 여러 플랫폼에서 끈적 거리지 않게 만들고 조건부 하드웨어 플랫폼에서 우수한 음질의 성능을 얻을 수있게하십시오. 또한 온라인 음악 플랫폼에서의 일련의 착륙은 음악 플랫폼에있어 의미가 있습니다. 이는 단순한 광고가 아니며 홍콩과 더욱 더 분리 될 수 있습니다. NetEase Cloud Music이 Hangzhou Metro에서 이전에했던 UGC 콘텐츠 공유 프로젝트를 기억할 수도 있지만,이 프로젝트의 게임 플레이와 마찬가지로 몇 년 전에 I Song This Song을 통해 홍콩에서 이미 펼쳐졌습니다. 음악 콘텐츠는 실제로 음악 플랫폼의 반격을위한 최고의 디딤돌이지만, 여전히 단일 손잡이에 의존하기에는 충분하지 않습니다. 끝까지 쓰기 ...따라서 홍콩 시장에서 활약하고있는 KKBOX와 같은 음악 플랫폼 브랜드는 별과 청취자의 다리를 놓기에 행복 할 것입니다.이 브랜드 이름과 주요 콘서트도 홍콩 지역에 풍부합니다. 이 소프트웨어의 회원 자격은 별과의 상호 작용을 즐기는 데 우선 순위를 부여하며, 간단한 교량 활동을 통해 모든 당사자가 프로젝트 혜택을 누릴 수 있습니다. 반면, 본토 시장에서는 음악 플랫폼으로 조직되었지만 "올해의 기념일"이라는 이름의 플래터 콘서트가 존재하지만이 콘서트는 콘텐트와 전송 채널 측면에서 충분한 의사 소통 능력이 부족했습니다. 온라인 플랫폼은 별과 팬이 서로 연락을 취할 수 있도록 시간을 절약하고 에너지를 절약 할 수있는 공간이지만 삼자 간의 힘은 무시할 수 없다. 이 분야에서 잠재력을 발견하지 못했습니다. 중국 본토의 선진 시장 네트워크와 운영 역량에 따라 기금이 허용 될 때 음악 플랫폼을 만드는 것은 어려운 일이 아니며 상반기에 저작권 전쟁을 뒤섞어 놓은 음악 플랫폼이 이미 경쟁 상황에 놓여 있다는 것은 말할 필요도 없다. 게임의 후반부에, 음악 플랫폼의 개발 방향은 청중에 더 중점을 두어야하고, 관객과 음반 회사를 포함하고 유기적 인 상호 작용을 형성해야합니다. 이것은 음악 플랫폼의 개발뿐만 아니라 장기적으로 음반 업계의 발전에도 의미가 있습니다. 기초 석입니다. |
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