В настоящее время, с укреплением осведомленности о защите окружающей среды, зеленая промышленность развивается очень быстро. Производители грязевых диатомов также открыли новые возможности в качестве лидеров в отрасли. Однако мы также должны понимать, что в развитии отрасли все еще много проблем. Как мы должны рассматривать эти проблемы в процессе разработки?
Однородность препятствует развитию бизнеса
Для того, чтобы завоевать рыночные продажи и принять рыночную инициативу, некоторые крупномасштабные компании с диатомовыми грязями часто вкладывают значительные средства в исследования и разработки продуктов, и эта сумма инвестиций часто бывает трудной для малых и средних компаний по диатомовой грязи. Однако крупномасштабные Компании трудно инвестировать в высокодоходные продукты высокой стоимости. После введения новых продуктов они часто копируются непосредственно многими компаниями.
Компании с диатомовыми грязями не только имитируют свою продукцию, но также управляют, управляют и даже продвигают бренды грязи диатомовых продуктов. Многие компании также часто занимаются «приобретением», и последовать примеру, это способ спасения жизни многих компаний, чтобы выжить. Компании, которым не хватает капитала, могут делать только шаг и шаг и не могут прорваться через рынок и даже быть ликвидированы.
Нездоровая система управления - это бомба замедленного действия
Диатомовая грязевая промышленность по-прежнему очень традиционна с точки зрения управления и маркетинга. Качество сотрудников в отрасли невелико, поэтому лишь очень небольшое количество компаний имеют относительно известные диатомовые грязевые марки и относительно полные каналы. Каналы и управление продажами, очевидно, не стандартизированы, рынки сбыта слабые, выбор дилеров продуктов зависит от хороших отношений с клиентами. Кроме того, многие компании не имеют возможности управлять брендами диатомовых грязей, нет систематической бизнес-модели и профессиональной маркетинговой команды. , Без точной информации о рынке, без ориентированных на клиента стандартов обслуживания и ориентированных на клиента систем обслуживания, никаких исследований, производства и систем снабжения для рынка, длительных циклов капитальных вложений и высоких рисков, все из которых станут компаниями, основанными на диатоме. Мертвые бомбы могут быть смертельными в любое время.