Heutzutage, mit der Stärkung des Umweltbewusstseins, entwickelt sich die grüne Industrie sehr schnell und die Diatom-Schlammhersteller haben auch neue Entwicklungschancen als Marktführer in der Industrie eingeführt, aber wir müssen auch sehen, dass es noch viele Probleme in der Entwicklung der Industrie gibt. Wie sollten wir diese Probleme im Entwicklungsprozess betrachten?
Homogenität behindert die Geschäftsentwicklung
Um Marktverkäufe zu gewinnen und Marktinitiative zu ergreifen, investieren einige große Kieselalgen-Unternehmen häufig stark in die Forschung und Entwicklung von Produkten, und diese Investition ist für kleine und mittlere Kieselalgen-Unternehmen oft schwierig Für Unternehmen ist es schwierig, in "teure" Produkte mit hohem Ertrag zu investieren. Sobald neue Produkte eingeführt werden, werden sie oft direkt von vielen Unternehmen kopiert.
Diatom Schlamm Unternehmen imitieren nicht nur ihre Produkte, sondern verwalten, verwalten und fördern sogar Diatomeen-Schlamm-Marken.Viele Unternehmen engagieren sich auch oft in "Akquise" und folgen damit einer lebensrettenden Methode für viele Unternehmen, um zu überleben. Firmen, denen Kapital fehlt, können nur einen Schritt machen, sie können den Markt nicht durchbrechen und sie werden sogar eliminiert.
Das ungesunde Managementsystem ist die Zeitbombe
Die Kieselgur-Industrie ist immer noch sehr traditionell in Bezug auf Management und Marketing.Die Qualität der Mitarbeiter in der Branche ist nicht hoch.Daher hat nur eine sehr kleine Anzahl von Unternehmen relativ bekannte Kieselalgen-Marken und relativ komplette Kanäle.Viele Kieselalgen Unternehmen selbst Channels und Sales Management sind offensichtlich nicht standardisiert, die Absatzmärkte sind schwach, die Händlerwahl hängt von guten Kundenbeziehungen ab, außerdem haben viele Firmen keine Möglichkeit, Diatomeenschlammmarken zu betreiben, es gibt kein systematisches Geschäftsmodell und professionelles Marketingteam. Ohne genaue Marktinformationen, keine kundenorientierten Service-Standards und kundenorientierten Service-Systeme, keine Forschungs-, Produktions- und Versorgungssysteme für den Markt, lange Kapitalinvestitionszyklen und hohe Risiken, die alle zu Unternehmen auf Kieselalgenbasis werden. Totzeitbomben können jederzeit tödlich sein.