 شروع اپ کی ایک قسم کی ناکامی کے لئے 101 وجوہات کا یہ نقصان ہے، مثال کے طور پر، شدید مقابلہ میں کھو دیا ہے، کوئی فنانسنگ، کوئی ٹیم اور اسی طرح، یہاں تک کہ 'اچھی جگہ' نہیں ہے. لیکن سب سے زیادہ عام کاروبار کی ناکامی، رینکنگ کیا ایک وجہ؟ آپ اندازہ نہیں کر سکتا ...... ، کمپائلر: yawei، چھوٹے لہروں، جیانگ شینگ میں Bao، کرس Qiu کی: اس مضمون عوامی مائیکرو چینل نمبر 'بگ ڈیٹا ڈائجسٹ' (BigDataDigest ID) سے پیش کیا جاتا ہے. کاروبار مشکل ہے، ناکامی کا معیار ہے. وانگ چو Shijian کہہ دورہ کرنے بول جب: 'لوگوں سے مقابلہ نہ کی ناکامی یا کامیابی کے لمحے کو دیکھنے کے لئے، لیکن فورس کی ناکامی کے بعد ایک صحت مندی لوٹنے کو دیکھنے کے لئے.' لہذا، کامیابی کے طور پر، فتح اور اس سے تو ناکامی کا سامنا کرنے کی ہمت. سبق سیکھا، الہام کامیابی کے امکانات اور اگلی بار بہت بڑے ہو جائے گا. تحقیقات، مرکوز اور تحقیقی کمپنیوں میں 100 سے زائد ناکامی شروع ہونے پر تحقیقات کے ذریعے ہم ناکام ابتدائی ابتداء کے 20 وجوہات کا خلاصہ کرتے ہیں.  ▲ ابتدائی 20 کی ابتداء کا خلاصہ شروع کرنے کی ناکامی کے لئے. 20th اگر کامیابی سے تبدیل نہیں ہوا خراب مصنوعات، خراب ملازمت، یا خراب فیصلے سے کافی تیزی سے تبدیل یا تبدیل نہیں کیا جا سکتا. ان کمپنیوں میں سے 7٪ ناکامی کی وجہ سے منتخب کیا گیا تھا. خراب خیال پر توجہ دینا نہ صرف وسائل اور پیسہ خرچ کرتا ہے، یہ بھی ملازمتوں کو مایوس محسوس ہوتا ہے کیونکہ ان کی ترقی نہیں ہوئی ہے. جیسے ہی کیتھ نوک نے امیکائیو کیس میں لکھا: 'ہم منتقلی کے وسط میں پھنسے ہوئے تھے - ایک حکمت عملی کے وسط میں ہم جانتے تھے کہ کام نہیں کریں گے اور ہمارا مقصد یہ ہے کہ ہم یقین کریں کہ کامیاب ہو جائے گا، لیکن فعال طور پر آگے بڑھنا مشکل ہوگا. دونوں کمپنیاں اور افراد دونوں کے لئے بہت مشکل ہے. جگہ. ہم انتہائی افسوسناک تھے کیونکہ ہم اپنی نئی حکمت عملی کو درست طریقے سے نافذ نہیں کرسکتے تھے، لیکن ہم نے ہر روز کوئی معقول پیش رفت نہیں کی. یہ ہماری کمپنی کی ناکامی کی طرف پہلا قدم ہے. ہم نے اس عرصے تک خرچ کیا ہے، لیکن ہم ابھی تک کر سکتے ہیں. 1 ادیمینگر اکثر کام اور زندگی کو متوازن بنانے میں ناکام رہے ہیں، لہذا زیادہ کام کا خطرہ زیادہ ہے. جب ضروری نقصانات کو کم، اور آپ کو ایک بند گلی میں، توانائی کے آدانوں کی reorientation کے دیکھتے ہیں تو. تھکاوٹ سے بچنے کے کامیاب ہونے کے لئے ایک اہم صلاحیت سمجھا جاتا ہے. اسی طرح کا ایک مضبوط، متنوع اور مشکل کام نہیں ہے ٹیم اس ذمہ داری کا اشتراک کیا جا سکتا ہے، لہذا یہ بہت ضروری ہے. پہلے 18 میرا نیٹ ورک اور سماجی دائرے کا اچھا استعمال کرنے کے قابل نہیں ہیں ہم اکثر تاجروں کو سننے یا سرمایہ کاروں کو وہ رابطوں کا نیٹ ورک کی کمی ہے اور ہم کاروبار کی ناکامی کی ایک وجہ تلاش کرنے کے لئے حیران تھے کے طور پر لکھا Kiko کے طور پر ان کے باہمی دائرے کا اچھا استعمال کرنے والے ایک مناسب شروع اپ نہیں ہے شکایت ہے کہ: 'آپ کے سرمایہ کاروں کو ملوث ہونے دو، آپ کے سرمایہ کار آپ کی مدد کرنے کے لئے تیار ہیں، انہیں پہلی جگہ میں شامل ہونے دیں، مدد کے لئے ان سے پوچھ گچھ نہ کریں. مجھے لگتا ہے کہ ہم نے اپنی غلطیوں کو ہم نے بنایا ہے، شاید یہ تھا کاروبار کی دنیا سے نا واقف احساسات کا احساس اور غیر محفوظ محسوس ہوتا ہے. لیکن یہ غلط ہے. 17 ویں قانونی چیلنج کبھی کبھی شروع اپ ایک سادہ شخص سے قانونی پیچیدگی سے بھری ہوئی کمپنی سے منتقل ہوسکتا ہے، جو کاروباری ناکامی کا بنیادی سبب ثابت ہوسکتا ہے. جیسے ہی Decide.com نے اپنے کیس اسٹڈی میں لکھا: 'ہم نے اطلاع دی ہے کہ انہوں نے کہا کہ ہم غیر قانونی ہیں، جب تک وہ اسے ختم نہ کریں، ورنہ وہ ہمارے ماتحت اکاؤنٹ کو معطل کریں گے. ہم بہت زیادہ رقم نہیں بناتے، لیکن یہ اکاؤنٹ کمپنی کے منافع میں سے 80 فی صد سے زائد کا اکاؤنٹ بن سکتا ہے. کچھ موسیقی کے آغاز کے ساتھ ریکارڈ کمپنی کے مسئلے اور قانونی مسائل سے نمٹنے کے لئے اعلی اخراجات ہیں، اور یہ ابتدائی طور پر ناکام ہونے کے باعث وجوہات میں سے ایک ہے. ایک اعلی پروفیشنل تاجر، Turned.fm لکھتا ہے: 'بنیادی طور پر، میں نے کاروبار کی ناکامی کے سبق سیکھنے کی موسیقی کی ایک بہت کی ضرورت نہیں. موسیقی قیاس آرائی کی ایک انتہائی مہنگی بزنس کلاس ہے، موسیقی کی صنعت کو خود کی صنعت میں مشغول کرنا مشکل ہے. قانونی فیس پر خرچ رقم کا ایک چوتھائی سے بھی ہم زیادہ ڈال ، رایلٹی اور موسیقی کے ساتھ ساتھ کی حمایت سے متعلق خدمات. یہ ہمارے لئے کو محدود کیا جاتا ہے. ہم اپنی ترقی کو روکنے کے لئے تھا کیونکہ ہم بین الاقوامی نہیں کر سکتے. ' سب سے پہلے 16 کوئی دلچسپی سرمایہ کاروں کئی ادیمیوں واضح بیج مرحلے یا سرمایہ کار دلچسپی کی کمی میں پورے عمل میں پیروی ہے. پہلے 15 محل وقوع محل وقوع کے کئی مختلف پہلوؤں میں عکاسی سب سے پہلے، آپ کے ابتدائیہ تصور اور مقام مستقل مزاجی Meetro لکھا ہونا ضروری ہے ایک مسئلہ ہے: 'ہم اپنی مصنوعات کا آغاز، اور شکاگو میں اپنے تمام دوستوں کو متحرک. اس کے بعد اس علاقے میں کئی اخبارات کی سب ایک خوبصورت اور تفصیلی رپورٹنگ ہمارے لیے کیا ہے. چیزوں کو اچھی طرح ترقی کر رہے ہیں لیکن ہم جلد ہی ...... مسئلہ ملا: شکاگو میں سے ہیں فعال صارفین کے سینکڑوں آپ کو ایک سو میل سے بھی کم ہیں ملواکی سے دو فعال صارفین، نہیں ذکر سافٹ ویئر ہے اور تصور نیویارک یا سان فرانسسکو میں اس کی جسمانی میں توسیع نہیں کرتا مطلب یہ نہیں ہے. باہر حاشیہ. ' مہارت کے پہلے 14 علاقوں اور جوش و خروش کا فقدان دنیا میں بہت سارے اچھے نظریات ہیں، لیکن 9 فیصد ناکام ہوگئے ہیں جن کے آغاز ہونے والے بانیوں نے محسوس کیا ہے کہ میدان میں جوش و جذب اور مہارت کی کمی ایک ناکامی شروع ہونے کا ایک اہم سبب ہے، اس سے کوئی فرق نہیں کہ آپ کا خیال کتنا اچھا ہے. ان کے درمیان، نیوز ٹائل نے واضح طور پر کہا کہ وہ اپنی پسند کے میدان میں دلچسپی نہیں رکھتے. انہوں نے لکھا: 'کہو کہ ہم نے صحافت کے بارے میں واقعی پرواہ نہیں کی. مجھے لگتا ہے کہ یہ منصفانہ ہے. میں ایک مکمل بلاگ تبصرہ نظام کی توقع کرتا ہوں. اس موقع پر ہم نے تجزیہ کی مصنوعات تخلیق کرنا شروع کردی ہے. یہ سب سے بہتر جائزہ لینے والے نظام کو کبھی ڈیزائن کیا گیا ہے، جس میں ہم نے ایک مثالی کسٹمر پر غور کیا ہے. اخبار اگرچہ مجھے لگتا ہے کہ وہ کبھی نہیں خریدیں گے. ایک مصنوعات میں، اگر موجود ہو تو لوگ اسے استعمال کرنا چاہتے ہیں.  ▲ انٹرپرائز ایک تنگ پوزیشن چلنے کی طرح ہے. یہ حقیقی جوش کے بغیر جانے کے لئے مشکل ہے. لیکن ہم صحافی، حوصلہ افزائی کرنے والے خبر والے قارئین کے بارے میں بھی پرواہ نہیں کرتے ہیں. اگر سب سے پہلے چیز ہم نے ہر دن کی تھی، اس کے بارے میں newsbbc.co.uk پر جانا تھا اور ہم نے اس کی مصنوعات کو پہلے سے ہی بنا دیا تھا. جب ہم نے نیوز ٹیبل کیا تو، مجھے خوشی محسوس کرنے کا ایک جگہ نہیں تھا. میں ابھی بھی ہیکر نیوز اور ریڈ ایٹ کو براؤز کر رہا تھا. لہذا ہم کس طرح ایک ایسی مصنوعات بنا سکتے ہیں جو صرف تجارتی دلچسپی کا حامل ہے؟ ' 13 ویں منتقلی کے بعد تبدیل برن کی طرح چیزیں Instagram، یا پوائنٹ گروپ کے ٹرانسمیشن کو تبدیل کر سکتے ہیں بہت آسان طریقے سے جا سکتے ہیں. یا ان تبدیلیوں کو ایک غلط راستہ کی شروعات ہے. جیسے ہی فلوٹاب نے ان کی ناکامی کیس میں وضاحت کی: 'تبدیلی میں منتقلی قابل قدر ہے. اس کا حساب ہونا ضروری ہے: کاروباری نمونے کی تبدیلی، مفکورو کی تصدیق، اور نتائج کی پیمائش. دوسری صورت میں، آپ کچھ بھی سیکھ نہیں سکتے.' 12 ویں جگہ سرمایہ کاروں یا شراکت داروں سے مل کر نہیں ملتی ہے ناکامی شروع ہونے والے کمپنیوں کے لئے، شراکت داروں کے ساتھ جھگڑا ایک مہلک مسئلہ ہے. لیکن اس طرح کے تنازعات کمپنی کی ٹیم کی تخلیق تک محدود نہیں ہے. جب یہ سرمایہ کاروں کے پاس آتا ہے تو، چیزیں جلد ہی خراب ہوجائے گی. مقدمہ کی تصدیق کی گئی. فلپ گرینسپ نے لکھا: تقریبا ایک سال میں، پیٹر بلوم، چپ خطرہ، اور ایلین شین (سی ای او) ارسڈیگتا میں مکمل طاقت رکھتے تھے. اس سال کے دوران، وہ: 1 میں سی ای او تھا جب کمپنی کو اسی منافع میں واپس حاصل کرنے کے لئے $ 20 ملین خرچ. ② مائیکروسافٹ کے مجوزہ (موسم گرما 2000) کو مسترد کر سب سے پہلے کمپنی کی سفارش نیٹ سوفٹ ویئر کی مصنوعات کی کمپنی (ایک مائیکروسافٹ کے ملازم اور ایلن، ایک تخورتی اجلاس سے واپس نے کہا کہ بن گیا ہے: 'انہوں نے مجھے یاد دلاتا ہے ہم میں سے ایک بہت کچھ کمپنی کے سی ای او کے ساتھ کام کیا ہے ... وہ پہلے سے ہی دیوار ہیں. ' 3 نئی مصنوعات (ACS 4.x) کو مکمل کرنے سے پہلے پرانے لیکن فعال طور پر مکمل مصنوعات (ACS 3.4) کو روک دو؛ اس بات سے آگاہ کریں کہ یہ سافٹ ویئر کی مصنوعات میں تجربہ کار افراد کے درمیان ایک کمپنی کو قتل کرنے کا ایک معروف طریقہ ہے؛ تباہ ہو گئے، کیونکہ لوگ نہیں جانتے کہ ورژن 7 یا نئے پسند 9 ورژن 9 چلانے کے لئے، لہذا لوگ اوریکل کو تبدیل کرتے ہیں. ④ ایک بہت زیادہ قیمت ساخت ڈیزائن کیا؛ میں 80 ملازمین سے بھی کم $ 100،000 کی ایک بنیادی تنخواہ ہے، اور منافع Greylock، جنرل اٹلانٹک، اور ایلن کی ArsDigita تقریبا 200 میں $ 20 ملین ایک سال کے لئے مجھے پالا. بنیادی اجرت کے لئے نئے انتظام کی پوزیشن زیادہ $ 200،000 میں ہر پوزیشن کے لئے، سالانہ تنخواہ کے علاوہ میں، $ 125،000 پروگرامرز وغیرہ اس لاگت کی ساخت پیر کی طرف سے جمعہ کو کام پر نو سے ایک نئی ثقافت کی جانب سے پانچ. ایلن وجہ سے کیا جاتا ہے ہفتے کے آخر میں Greylock، اور جنرل اٹلانٹک، کمپنی کی عمارت میں چل نہیں کریں گے عملے یقینی طور پر نہیں کرے گا. ⑤ مارکیٹ قیادت چھوڑ دی اور قیادت سوچا. پہلے 11 توجہ کھو دیتا ہے ناکافی مقدمات میں سے 13 فی صد منصوبوں، ذاتی دشواریوں، یا دیگر پریشانیوں کو منسوب کیا جا سکتا ہے. جیسے ہی MyFavorites نے اپنے کاروباری تجربے کے اختتام پر لکھا: 'آخر میں جب ہم ایس ایکس ایس ایس سے واپس آ گئے تو ہم سب کو دلچسپی ختم کرنا شروع ہوگئی. ٹیم یہ سوچ رہا تھا کہ آخر میں یہ کہاں جائیں گے، اور میں سوچ رہا ہوں کہ میں سرمایہ کار کو چلانا چاہوں گا، ملازمتوں کے جواب دہندگان، اور سرمایہ کاروں کے بورڈ کو رپورٹ کرنا چاہتی ہوں. شروع اپ کمپنی. ' غلط وقت پر 10th ریلیز کی مصنوعات آپ کو آپ کی مصنوعات کی رہائی کے لئے بہت جلدی ہے تو، صارفین کے لئے کافی اچھی جائزے لکھ سکتے ہیں، اور آپ کے ان اولین تاثر منفی ہے، تو یہ بہت مشکل انہیں واپس حاصل کرنے کے لئے ہے. آپ کو بہت دیر ہو چکی اشیا تقسیم، تو آپ مارکیٹ میں موقع کا موقع مل جائے گا. ایک کے Calxeda ملازم نے کہا: کیس Calxeda '' میں '، ہماری ٹیکنالوجی کی اپ ڈیٹ کی رفتار اپنے صارفین کسٹمر کی ضروریات ہے کہ وہ 64 چاہتے ہیں جب واقعی تیار نہیں ہے کو پورا کرنے کے لئے ٹیکنالوجی کی جدت طرازی کی رفتار کو اپنانے کے لئے زیادہ ہے. اس وقت، ہم نے 32 بٹس فراہم کیے ہیں. نمبر 9 غیر لچکدار ہے اور کسٹمر کی رائے کو فعال طور پر تلاش نہیں کرتا صارف ناکامی کی قیادت کرتا نظر انداز کریں. ادوردرشی اور صارفین کی آراء کو جمع نہیں کرتے سب سے زیادہ startups کے مہلک غلطی ہے.  ▲ کامیاب تجربہ اسی طرح کی ہے، اور ضائع کرنے والوں کو ان کی اپنی وجوہات ہیں. مثال کے طور پر، ایک نیٹ ورک کے مواد مینجمنٹ سسٹم کمپنی نے کہا: 'ہم ممکنہ گاہکوں سے رائے جمع کرنے کے بغیر اپنے آپ کو بہت زیادہ وقت لگاتے ہیں، جس سے آسانی سے نقطہ نظر کو محدود کرنے میں مدد ملے گی. ہدف کسٹمر کا وقت دو یا تین مہینے سے زیادہ نہیں ہونا چاہئے. اسی طرح، ووٹر ٹائڈ لکھتے ہیں: 'ہم گاہکوں سے بات کرتے وقت کافی عرصے سے خرچ نہیں کرتے اور ان خصوصیات کو متعارف کرایا جو میں سوچتا ہوں کہ بہت اچھا تھا، لیکن ہم نے کافی کسٹمر کی معلومات جمع نہیں کی تھی. لوگوں کو سوچنے میں ہمیشہ آسان ہے کہ ان کی مصنوعات بہت اچھی ہیں. آپ کو اپنے گاہکوں پر توجہ دینا اور اپنی ضروریات کو پورا کرنا ہوگا. آٹھ خراب مارکیٹنگ سب سے زیادہ اہم مہارت کا ایک کامیاب کاروبار کے ہدف گاہک کو سمجھنے کے لئے ہے میں سے ایک، مارکیٹ میں مصنوعات کو ان کی توجہ حاصل اور ممکنہ گاہکوں اور آخر میں گاہکوں میں تبدیل کرنے کا طریقہ جانتے ہیں. کر سکتے ہیں اور کمپنی کے بانی کوڈ لکھنے کی طرح قریبی تعلقات ہیں یا مصنوعات کی تخلیق، لیکن کمپنی نے اکثر ان صورتوں Overto لکھا طور پر 14 فی صد کاروبار کی ناکامی کی ایک وجہ کے طور پر اسمرتتا مارکیٹنگ مارکیٹنگ کی کمزوری کے نتیجے میں پیدا مصنوعات کے فروغ میں دلچسپی نہیں ہے، ..: انٹرنیٹ سروس کی زندگی اور موت کا تعین کرنے میں فیصلہ کن عنصر صارفین کی تعداد ہے. پہلی بار، صارفین کی تعداد میں نظام سازی بڑھ جائے گی. پھر ہم اس حد تک زیادہ سے زیادہ چھونے جا سکتے ہیں. ہم مارکیٹنگ کرنے کا وقت رکھتے ہیں. حقیقت یہ ہے کہ ہم میں سے کوئی بھی اس میں اچھا نہیں ہے. اس سے بھی خطرناک ہے کہ فرق کے لۓ کسی کو کافی وقت نہیں مل سکا. اگر ہم مندرجہ بالا مسائل سے نمٹنے کے لۓ، یہ ایک اور رکاوٹ ہوگی جس پر ہمیں قابو پانے کی ضرورت ہے. نمبر 7 کی مصنوعات تھی، اب مجھے صرف کاروباری ماڈل کی ضرورت ہے ناکام بانیوں سے اتفاق کیا جاتا ہے کہ کاروباری ماڈل اہم ہے - ایک چینل سے چپکنے یا بڑے پیسے بنانے کے طریقوں کو تلاش کرنے میں ناکام ہو جائے گا، سرمایہ کاروں کو ہر موقع حاصل کرنے کے قابل بننے کے بانی کو بنانے کے قابل نہیں ہوسکتی ہے. جیسا کہ Tutorspree لکھتے ہیں روڈ: اگرچہ Tutorspree نے بہت کچھ حاصل کیا ہے، لیکن ہم ایک قابل تجارتی کاروبار نہیں بن سکیں گے ... Tutorspree نے توسیع نہیں کی ہے کیونکہ ہم ایک چینل پر اعتماد کرتے ہیں، اور اس چینل کو فوری طور پر اور اچانک ہم سے منتقل کر دیا ہے. یہ ہمارے ماڈل میں ضم کرنا شروع ہوا. جیسا کہ ہم ترقی اور ترقی کرتے ہیں، کاروبار کے لئے یہ زیادہ اہمیت رکھتا ہے. ہمارے ابتدائی مرحلے میں، Y کنبریٹٹر کے دوران، ہمارے پاس حاصل کرنے کا کوئی پیسہ نہیں تھا. SEO مفت ہے، لہذا ہم اس پر توجہ دیتے ہیں ، اور ہنر مند استعمال. ' پہلے چھ 'صارف دوستانہ' مصنوعات جان بوجھ کر یا نہیں، آپ کو نظر انداز جب بری چیزوں صارف کی ضروریات کے لئے ہو جائے گا. ان کی مصنوعات UI کے بارے میں، کھیل کی تہوں نے لکھا: 'حتمی تجزیہ میں، میں یقین PMOG (مجہول multiplayer آن لائن کھیل) بہت زیادہ گود لینے کی پیمائش کرنی جنونی خواہش کے ذریعے کارفرما کھیل کے بنیادی کمی ہے.' دلچسپ نشانات نیٹ ورک تبصرہ چھوڑ 'تصور زیادہ تر لوگوں کو قبول کرنے کے لئے وہ واپس نہیں کر سکتے ہیں وہ بھی خلاصہ ہے، میں ہم نے خود جب ابتدائی رابطہ کھیلنے کے لئے یہ آسان تلاش کرنے کے لئے کھلاڑی کھیل میں چیزوں میں سے کچھ بھی کرنے کی اجازت دی ہے، آسن تیار کرنے کی ضرورت پر یقین رکھتے ہیں.' 5th جگہ کی قیمتوں کا تعین، لاگت کے مسائل قیمتوں کا تعین ایک قسم کی سیاہ آرٹ ہے. جب یہ کاروباری برادری کی کامیابی یا ناکامی کی صورت میں آتا ہے، تو یہ کمپنی کی مخصوص لاگت کے تناظر میں مناسب طریقے سے قیمتوں کا تعین کرنے والی مصنوعات کی طرف سے پیسہ کم کرنے میں مشکلات کا اظہار کرتا ہے. خوش قسمت IO نے یہ جدوجہد کئی طریقوں سے دیکھا. انہوں نے لکھا: 'ہمارا زیادہ مہنگا ماہانہ پیکج $ 300 ہے. کھوئے گئے گاہکوں نے قیمت کے بارے میں شکایت نہیں کی. ہم نے ان کی توقعات کو پورا نہیں کیا. چونکہ ہمارے گاہکوں کو ویڈیو ریکارڈنگ کی تعداد پر کوئی کنٹرول نہیں ہے، زیادہ سے زیادہ صارف حجم کا استعمال کرتے وقت بہت محتاط ہیں. سبسکرائبیاں ظاہر کی جاتی ہیں، اور ویڈیو کی ریکارڈنگ کی لمبائی کی بنیاد پر قیمتوں کا تعین ہمارے لئے زیادہ احساس ہوتا ہے. چوتھا جگہ مقابلہ سے باہر تھا اگرچہ گزشتہ کلچ نے ابتدائی طور پر بتاتے ہیں کہ انہیں مقابلہ پر توجہ نہیں دینا چاہئے، حقیقت یہ ہے کہ ایک بار جب خیال نظر آتا ہے تو مارکیٹ کی جانب سے گولی مار دی جاتی ہے یا پھر منظوری دی جاتی ہے، نئی کمپنیاں جلدی میں شامل ہوسکتی ہیں. لیکن مقابلہ کی نظر انداز بھی اس وجہ سے ہے کہ ہمارے معاملے میں ابتدائی 19٪ کی اپیل ناکام ہوگئی ہے. مارک Hedland کے کے Wesabe کا پوسٹ مارٹم تجزیہ میں اس بارے میں بات: 'بدتر کے اعداد و شمار جمع کرنے کے طریقہ کار اور Wesabe آپ استعمال ٹکسال ایک اچھا تجربہ حاصل کرنے کے لئے آسان ہو جائے گا کے درمیان زیادہ کام کرتے ہیں، اور اس عمل کو ملے گا میں نے ذکر تیز تر سب کچھ - صارفین کو مالی زندگی میں ایک مثبت تبدیلی بنانے میں مدد کرنے کے لئے صارفین کی پرائیویسی کی حفاظت کے لئے ایک واحد وسائل فراہم کرنے پر انحصار نہیں ہے - جن میں سے سب ہم کیا چاہتے ہیں پیچھا کرنے کے لئے معقول وجوہات کی بنا ہیں لیکن پروڈکٹ کا استعمال نہیں کیا جاتا ہے تو، مندرجہ بالا ان میں کوئی نیک ہیں. ' نامناسب پہلے تین ٹیمیں مختلف مہارتوں کے ساتھ متنوع ٹیم کو اکثر ابتدائی کامیابی کی کامیابی کے لئے اہم سمجھا جاتا ہے. ناکامی ناکام ہوگئی، اکثر مجھے یہ امید ہے کہ 'ہمیں امید ہے کہ ہمارے پاس ایک اعلی ٹیکنالوجی افسر ہے، یا امید ہے کہ ابتدائی طور پر ابتدائی تحقیقات ہیں'. کاروباری بانی '. standout کی نوکریاں اپنی اشاعت عارضی تجزیہ میں لکھا ہے: 'ٹیموں بانی ان کے اپنے قابل عمل کو کم سے کم کی مصنوعات (MVP ترقی نہیں کر سکتی: کم از کم قابل عمل مصنوعات مصنوعات کی ترقی کو تیزی سے آپ کی پروڈکٹ یا ممکن سمت کو ٹیسٹ کرنے کے لئے ایک سادہ پروٹوٹائپ بنانے کے لئے، ممکن، تیزی iteration کے مسلسل نظر ثانی شدہ مصنوعات، اور بالآخر مارکیٹ کی ضروریات کو (پورا کرتے ہیں.) یہ ایک غلط خیال ہے. بانی کی ٹیم کے مالک نہیں کر سکتے تو یا مصنوعات کو شروع کرنے کا فری لانس سے بیرونی مدد کی تھوڑی سی مقدار کا استعمال)، کی بنیاد رکھی نہیں کیا جانا چاہئے ایک آغاز اپ کمپنی. ہمیں مزید شریک بنیادوں میں شامل ہونے کی اجازت دیتی ہے. لوگوں کے اس گروپ کی تنخواہ ایکیئٹی کی شکل میں ادا کی جاسکتی ہے، لیکن ہم نے ایسا نہیں کیا. کچھ معاملات میں، فاؤنڈیشن ٹیم نے انہیں مزید چیک اور بیلنس حاصل کرنے کا مطالبہ کیا. جیسے ہی ناشکروں کے بانی نے لکھا: 'یہ مجھے ایک بنیادی مسئلہ پر واپس لاتا ہے جہاں میرے پاس مجھے چیک کرنے اور کاروبار اور ٹیکنالوجی کے فیصلے کرنے کا کوئی شریک نہیں ہے. آواز کی تفتیش فراہم کرو. دوسری جگہ خالی فنڈز استعمال کرتی ہے محدود رقم اور وقت مناسب طریقے سے اختصاص کرنے کی ضرورت ہے. آپ کے پاس پیسہ کیسے استعمال کرنا ہے، سوال یہ ہے کہ اکثر پوچھا جاتا ہے، اور ابتدائی ناکامی (29٪) کی وجوہات میں سے ایک ہے. Flud ٹیم نے کہا: 'startups کے نقد سے باہر چلانے کے اکثر حقیقت میں، دیگر وجوہات کے ساتھ مماثلت کی مصنوعات کی مارکیٹ اور کاروبار کی تبدیلی میں ناکامی کی طرف جاتا ہے، بالآخر Flud قتل یہ اس میں اس کے باوجود میں اضافی فنڈز اکٹھے کرنے کے قابل نہیں ہے یہ ہے کہ ہمیشہ کے لئے مایاوی مصنوعات کی مارکیٹ کے ملاپ کے حصول (اور رقم کمانے) کے عمل کے طریقوں کی ایک قسم، Flud بالآخر فنڈز سے باہر، بربادی چلایا. ' مسائل، نہیں سب کو نشانہ بنا ضروریات کے حل کی تعمیر کے لیے سب سے پہلے ایک دلچسپ مسائل کو حل کریں اور سروس مارکیٹ کی طلب کو جاری کرنے کے قابل نہیں ہو، یہ ناکامی کے لئے ایک بنیادی وجہ کے طور پر مقدمات کی 42٪ ہے. جیسا کہ مریض مواصلات لکھتے ہیں: 'میں نے محسوس کیا کہ بنیادی طور پر، ہمارے گاہکوں کو نہیں ہے کیونکہ ہمارے پاس تعمیر کردہ ماڈلوں میں کوئی بھی دلچسپی نہیں ہے. ڈاکٹروں کو موثر کلینک سے کہیں زیادہ مریضوں کی ضرورت ہے.' Treehouse منطق ان تجزیہ کی رپورٹ میں اس تصور پر بحث کرتے ہیں: 'جب شروع اپ کمپنیوں نے مارکیٹ کی مسئلہ کو حل نہیں کیا، تو وہ ناکام ہوگئے. اچھی ٹیکنالوجی، شاپنگ کے رویے کے بارے میں بہت اچھا ڈیٹا، رہنما کے طور پر ساکھ، پیشہ ورانہ علم، اچھے کنسلٹنٹس، وغیرہ وغیرہ، لیکن ہمارے پاس جو کچھ نہیں ہے اس کے درد کا نقطہ نظر ہے جس میں ایک وسیع پیمانے پر حل ہوسکتا ہے. تکنیکی یا کاروباری ماڈل.
|
