 การสูญเสียของ 101 เหตุผลสำหรับความล้มเหลวของความหลากหลายของการเริ่มต้นสุขภาพนี้ตัวอย่างเช่นการสูญเสียออกมาในการแข่งขันที่รุนแรงมีการจัดหาเงินทุนไม่มีทีมงานและอื่น ๆ แม้กระทั่ง 'ทำเลดี'. แต่ล้มเหลวทางธุรกิจที่พบมากที่สุดการจัดอันดับ เหตุผลหนึ่งคืออะไรคุณไม่อาจคาดเดาได้ ... บทความนี้จะทำซ้ำจากจำนวนประชาชนไมโครช่องข้อมูลขนาดใหญ่ Digest (ID: BigDataDigest) เรียบเรียง: yawei คลื่นขนาดเล็กเจียง Shang Bao, คริส Qiu ธุรกิจเป็นเรื่องยากล้มเหลวเป็นบรรทัดฐาน เมื่อพูดไปเยี่ยมชมวังชู Shijian พูดว่า: 'คนแข่งขันไม่เห็นช่วงเวลาของความล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จ แต่ที่จะเห็นการฟื้นตัวหลังจากความล้มเหลวของแรงที่' ดังนั้นจึงเป็นความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จและความกล้าหาญที่จะเผชิญกับความล้มเหลวถ้าจากมัน บทเรียนที่ได้รับแรงบันดาลใจความน่าจะเป็นของความสำเร็จในกิจการรายต่อไปจะมากขึ้น ผ่านการตรวจสอบการสัมภาษณ์และการวิจัยเกี่ยวกับ บริษัท ที่เริ่มต้นที่ล้มเหลวมากกว่า 100 บริษัท เราได้สรุป 20 เหตุผลสำหรับการเริ่มต้นทำงานที่ล้มเหลว  ▲สรุป 20 เหตุผลในการเริ่มต้นระบบล้มเหลว 20 ถ้าไม่ประสบความสำเร็จ ไม่สามารถเปลี่ยนหรือเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วพอจากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดีการจ้างงานที่ไม่ดีหรือการตัดสินใจที่ไม่ดี 7% ของ บริษัท เหล่านี้ได้รับเลือกเป็นสาเหตุของความล้มเหลวเทความคิดที่ไม่ดีไม่เพียงสิ้นเปลืองทรัพยากรและเงิน, นอกจากนี้ยังทำให้พนักงานรู้สึกผิดหวังเพราะพวกเขายังไม่ก้าวหน้าเช่นเดียวกับคี ธ Nowak เขียนในกรณี Imercive: "เราอยู่ในช่วงกลางของการเปลี่ยนแปลง - ในช่วงกลางของกลยุทธ์ที่เรารู้ว่าจะไม่ทำงานและเป้าหมายที่เราเชื่อว่าจะประสบความสำเร็จ แต่ยากที่จะติดตามอย่างแข็งขันนี่เป็นเรื่องยากมากสำหรับทั้ง บริษัท และบุคคล สถานที่เราผิดหวังมากเพราะเราไม่สามารถใช้กลยุทธ์ใหม่ของเราได้อย่างถูกต้อง แต่เราไม่ได้ทำอะไรที่มีความหมายในทุกๆวันนี่เป็นก้าวแรกของความล้มเหลวของ บริษัท แม้ว่าเราจะลงทุนทุกสิ่งทุกอย่างที่เรามี เราได้ใช้เวลาช่วงนี้ แต่เรายังไม่สามารถข้ามได้ " 19 ทำงานหนักเกินไป ผู้ประกอบการมักไม่สามารถปรับสมดุลการทำงานและชีวิตดังนั้นความเสี่ยงของการทำงานมากเกินไปสูงเกินไป Overwork คิดเป็น 8% ลดความสูญเสียเมื่อจำเป็นและเมื่อคุณเห็นปลายตายให้ปรับทิศทางการลงทุนด้านพลังงานหลีกเลี่ยงความเมื่อยล้าเกินควรถือเป็นความสามารถที่สำคัญในการประสบความสำเร็จเช่นเดียวกันมีความหลากหลายแข็งและทำงานหนัก ทีมงานมีความสำคัญมากเพื่อให้สามารถแบ่งปันความรับผิดชอบได้ 18 ไม่สามารถใช้เครือข่ายและวงสังคมของตนเองได้ เรามักได้ยินผู้ประกอบการบ่นเกี่ยวกับการขาดการเชื่อมต่อกับเครือข่ายหรือนักลงทุนและรู้สึกประหลาดใจที่พบว่าสาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดความล้มเหลวในการเริ่มต้นใช้งานก็คือการเริ่มต้นใช้งานไม่ได้เป็นการใช้วงกลมของบุคคลอย่างถูกต้องตามที่ Kiko เขียนไว้: นักลงทุนของคุณพร้อมที่จะช่วยเหลือคุณให้พวกเขาเข้าร่วมในตำแหน่งแรกไม่ต้องกลัวที่จะขอความช่วยเหลือจากพวกเขาฉันคิดว่าเราทำผิดพลาดทั้งหมดที่เราทำตอนเริ่มต้นบางทีมันอาจเป็น เกิดจากความรู้สึกไม่คุ้นเคยกับโลกธุรกิจและรู้สึกไม่มั่นคง แต่นี่เป็นเรื่องที่ไม่ถูกต้อง " ความท้าทายด้านกฎหมายครั้งที่ 17 บางครั้งเริ่มต้นสามารถย้ายจากบุคคลที่เรียบง่ายไปยัง บริษัท ที่เต็มไปด้วยปัญหาความซับซ้อนทางกฎหมายซึ่งอาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นสาเหตุหลักของความล้มเหลวของผู้ประกอบการเช่นเดียวกับ Decide.com เขียนในกรณีศึกษาของเขา: 'เราได้รับการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าพวกเขากล่าวว่าเราจะไม่ถูกต้องตามกฎหมายเว้นแต่คุณจะลบหรือพวกเขาจะระงับบัญชีของ บริษัท ย่อยของเรา. เราไม่ได้ทำให้เงินเป็นจำนวนมาก แต่บัญชีที่อาจบัญชีกว่า 80% ของผลกำไรของ บริษัท . บางคนเรียนดนตรีเพราะค่าใช้จ่ายสูงของ บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นจะจัดการกับ บริษัท แผ่นเสียงและปัญหาทางกฎหมายที่เกิดขึ้นและนี่คือเหตุผลสำหรับความล้มเหลวของรายละเอียดสูงที่เพิ่งเริ่มต้นผู้ประกอบการ Turntable.fm เขียน: 'โดยทั่วไปผมไม่ได้มีจำนวนมากของเพลงที่จะเรียนรู้บทเรียนจากความล้มเหลวของธุรกิจ. ดนตรีเป็นชั้นธุรกิจราคาแพงมากของการเก็งกำไรวงการเพลงของตัวเองเป็นเรื่องยากที่จะมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรม. เราใส่มากกว่าหนึ่งในสี่ของเงินที่ใช้ในค่าธรรมเนียมตามกฎหมาย ค่าภาคหลวงและเพลงเช่นเดียวกับการที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการสนับสนุน. นี้จะ จำกัด สำหรับเรา. เราต้องหยุดการเจริญเติบโตของเราเพราะเราไม่สามารถต่างประเทศ. ครั้งแรกที่ 16 นักลงทุนไม่สนใจ ผู้ประกอบการหลายที่ชัดเจนว่าทำตามขั้นตอนในเมล็ดหรือกระบวนการทั้งหมดในการขาดความสนใจของนักลงทุน 15 สถานที่แรก สถานที่เป็นปัญหาที่สะท้อนให้เห็นในแง่มุมที่แตกต่างกันหลายแรกแนวคิดเริ่มต้นและตำแหน่งของคุณจะต้องมีความสอดคล้อง Meetro wrote: 'เราเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของเราและระดมเพื่อนของเราทั้งหมดในชิคาโกจากนั้นหนังสือพิมพ์รายใหญ่ที่สุดในพื้นที่ได้ทำรายงานที่สวยงามและละเอียดสำหรับเราแล้วทุกอย่างก็ดี ... แต่เราจะเร็ว ๆ นี้ การค้นหาปัญหา: การมีผู้ใช้งานในชิคาโกหลายร้อยคนไม่ได้หมายความว่าคุณมีผู้ใช้งานอยู่ 2 คนในเมือง Milwaukee ซึ่งมีน้อยกว่าหนึ่งแสนไมล์ไม่ต้องกล่าวถึงในนิวยอร์กหรือซานฟรานซิสโกซอฟต์แวร์และแนวความคิดไม่ได้ครอบคลุมถึงฟิสิกส์ นอกพรมแดน ' ขาดความกระตือรือร้นและความเชี่ยวชาญด้านโดเมนเป็นครั้งที่ 14 มีความคิดที่ดีมากในโลก 9% ของความล้มเหลวที่เริ่มต้นขึ้นผู้ก่อตั้ง บริษัท พบว่าการขาดความกระตือรือร้นและความเชี่ยวชาญของความล้มเหลวของธุรกิจในสาขาที่เป็นเหตุผลที่สำคัญมากไม่ว่าดีความคิดของคุณมี แต่ NewsTilt กล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่าพวกเขาไม่สนใจในสาขาที่พวกเขาเลือกเขาเขียนว่า 'เราไม่ได้ใส่ใจกับการสื่อสารมวลชนจริงๆฉันคิดว่ามันยุติธรรมฉันคาดหวังว่าจะมีระบบแสดงความคิดเห็นของบล็อกที่สมบูรณ์แบบ เมื่อถึงจุดนี้เราเริ่มสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับรีวิวซึ่งเป็นระบบการตรวจทานที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมาซึ่งทำให้เราคิดถึงลูกค้าที่เหมาะ: หนังสือพิมพ์แม้ว่าฉันคิดว่าพวกเขาจะไม่ซื้อเราก็ยังต้องการ ออกจากผลิตภัณฑ์ถ้ามีอยู่คนจะต้องการที่จะใช้  ▲ผู้ประกอบการเหมือนเดินไต่เต้ามันยากที่จะเดินได้โดยไม่กระตือรือร้นอย่างแท้จริง แต่เราไม่ค่อยสนใจเรื่องสื่อสารมวลชนแม้แต่ผู้อ่านข่าวสารที่มีความกระตือรือร้นหากสิ่งแรกที่เราทำทุกวันก็คือไปที่ news.bbc.co.uk และเราควรจะได้ทำผลิตภัณฑ์นี้ไว้แล้ว เมื่อเรามี NewsTilt ไม่ใช่สถานที่สำหรับฉันที่จะรู้สึกมีความสุขฉันยังคงเรียกดูข่าวแฮ็กเกอร์และ Reddit ดังนั้นเราจะสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีความสนใจในเชิงพาณิชย์ได้อย่างไร? เปลี่ยนไปหลังจากการเปลี่ยนแปลงครั้งที่ 13 สิ่งต่างๆเช่นการหันมาของ Burbn ไป Instagram หรือการเปลี่ยน Point เพื่อ Groupon สามารถทำได้อย่างราบรื่นหรือการเปลี่ยนภาพเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นของเส้นทางที่ไม่ถูกต้องเช่นเดียวกับ Flowtab อธิบายในกรณีที่ล้มเหลวของเขา: 'สำหรับการปรับโครงสร้างและการเปลี่ยนแปลงจะไร้ค่าที่มันควรจะเป็นสิ่งที่คำนวณ. เปลี่ยนรูปแบบธุรกิจเพื่อการพัฒนา, การตรวจสอบสมมติฐานเช่นเดียวกับผลการวัดมิฉะนั้นคุณจะไม่สามารถเรียนรู้อะไร. อันดับที่ 12 ไม่ตรงกับนักลงทุนหรือคู่ค้า บริษัท เริ่มอัพล้มเหลวมันเป็นกับพันธมิตรและไม่เป็นปัญหาร้ายแรง. แต่ตอนนี้ความขัดแย้งที่คมชัดไม่ได้ถูก จำกัด ให้กับทีมงานผู้ก่อตั้งของ บริษัท กับนักลงทุนเมื่อปัญหาขึ้นสิ่งที่เร็ว ๆ นี้จะกลายเป็นเลวร้ายเช่นเดียวกับใน ArsDigital กรณีที่ได้รับการยืนยันว่าเป็นฟิลลิป Greenspun wrote: ปีเตอร์บลูมในประมาณเวลาปีชิปอันตรายและอัลเลน Shaheen (ซีอีโอ) ถืออำนาจเด็ดขาดใน ArsDigita ภายใน บริษัท ในช่วงปีนี้พวกเขา: เสียค่าใช้จ่าย①ยี่สิบล้านดอลลาร์สหรัฐของ บริษัท ที่จะกลับมามีกำไรในช่วงเดียวกันกับฉันเป็นซีอีโอ 2 ปฏิเสธคำแนะนำของ Microsoft (Summer 2000) ในฐานะ บริษัท ซอฟต์แวร์รายแรกที่เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์. NET (พนักงานของ Microsoft และ Allen กลับมาจากการประชุมติดตามผลเพื่อพูดว่า "เขาเตือนฉันถึงซีอีโอของ บริษัท ที่เราทำงานด้วย" ... พวกเขาล้มละลายแล้ว ' (ACS 3.4) ก่อนที่จะเสร็จสิ้นผลิตภัณฑ์ใหม่ (ACS 4.x) โปรดทราบว่านี่เป็นวิธีการที่รู้จักกันดีในการฆ่า บริษัท ในหมู่ผู้ที่มีประสบการณ์ในผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ Informix ตัวเอง ทำลายเพราะคนไม่ทราบว่าจะใช้รุ่น 7 หรือแฟนซีรุ่นใหม่ 9 เพื่อให้คนหันมาใช้ Oracle ฉันมีพนักงาน 80 คนที่มีเงินเดือนขั้นต่ำไม่น้อยกว่า 100,000 ดอลลาร์สหรัฐฯและมีรายได้ถึง 20 ล้านเหรียญสหรัฐฯต่อปีในแต่ละปีมีเกือบ 200 บริษัท ArsDigitas ใน Greylock General Atlantic และ Allen ในตำแหน่งผู้จัดการคนใหม่เงินเดือนประจำปีของแต่ละตำแหน่งมากกว่า 200,000 เหรียญสหรัฐและเงินเดือนขั้นพื้นฐานของโปรแกรมเมอร์คือ 125,000 เหรียญสหรัฐเป็นต้นโครงสร้างค่าใช้จ่ายสูงนี้เกิดจากวัฒนธรรมการทำงานใหม่ ๆ ที่ 9 ถึง 5 ตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันศุกร์ Allen, Greylock และ General Atlantic จะไม่เดินเข้าไปในอาคารของ บริษัท ในวันหยุดสุดสัปดาห์แน่นอนพนักงานจะไม่ 5 ให้ความเป็นผู้นำตลาดและความเป็นผู้นำ สถานที่ที่ 11 สูญเสียการโฟกัส สิบสามเปอร์เซ็นต์ของกรณีล้มเหลวสามารถนำมาประกอบกับโครงการที่ทำให้ไขว้เขวปัญหาส่วนบุคคลหรือการรบกวนอื่น ๆ เช่นเดียวกับ MyFavorites เขียนในตอนท้ายของประสบการณ์การประกอบการของพวกเขา: "ในตอนท้ายเมื่อเรากลับมาจาก SXSW เราทุกคนเริ่มหมดความสนใจทีมงานกำลังคิดถึงเรื่องนี้อยู่ที่ไหนจะไปและฉันสงสัยว่าฉันต้องการจะเป็นนักลงทุนหรือไม่รับผิดชอบต่อพนักงานและรายงานต่อคณะกรรมการนักลงทุน บริษัท เริ่มต้น " ผลิตภัณฑ์รุ่นที่ 10 ในเวลาที่ไม่ถูกต้อง หากคุณเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ของคุณให้เร็วเกินไปความคิดเห็นของผู้ใช้อาจไม่ได้รับการเขียนอย่างดีและถ้าความรู้สึกแรกของพวกคุณเป็นสิ่งที่เป็นค่าลบคุณก็จะได้รับกลับมาเป็นอย่างอื่นหากคุณโพสต์ผลิตภัณฑ์ล่าช้าคุณ อาจพลาดโอกาสในตลาด พนักงานของ Calxeda กล่าวว่า "ในกรณีของ Calxeda เทคโนโลยีของเรามีการปรับปรุงให้เร็วขึ้นกว่าความสามารถในการปรับตัวของลูกค้าของเรานวัตกรรมของเราในด้านเทคโนโลยียังไม่พร้อมที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าเมื่อพวกเขาต้องการแบบ 64 บิต ขณะนี้เราให้บริการ 32 บิต ลำดับที่ 9 ไม่ยืดหยุ่นและไม่กระตือรือร้นแสวงหาความคิดเห็นของลูกค้า การละเลยของผู้ใช้จะนำไปสู่ความล้มเหลวสายตาสั้นและความล้มเหลวในการรวบรวมความคิดเห็นของผู้ใช้เป็นข้อผิดพลาดร้ายแรงสำหรับ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นมากที่สุด  ▲ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จเหมือนกันและผู้แพ้มีเหตุผลของตัวเอง ตัวอย่างเช่น บริษัท eCrowds ซึ่งเป็น บริษัท ระบบจัดการเนื้อหาเครือข่ายกล่าวว่า "เราใช้เวลามากเกินไปในการสร้างตัวเราเองโดยไม่เก็บรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าซึ่งอาจนำไปสู่วิสัยทัศน์แคบ ๆ ได้ฉันขอแนะนำให้เริ่มต้นตั้งแต่เริ่มต้น ลูกค้าเป้าหมายไม่ควรเกินสองหรือสามเดือน " ในทำนองเดียวกัน VoterTide เขียนว่า "เราไม่ได้ใช้เวลาพูดคุยกับลูกค้าเป็นอย่างมากและนำเสนอคุณลักษณะที่คิดว่าดี แต่เราไม่ได้เก็บรวบรวมข้อมูลลูกค้ามากพอสายเกินไปเมื่อเรารู้แล้ว ผู้คนมักจะถูกหลอกว่าผลิตภัณฑ์ของตนเยี่ยมยอดเสมอคุณต้องมุ่งเน้นลูกค้าของคุณและปรับให้เข้ากับความต้องการของลูกค้า การตลาดที่ไม่ดีอันดับที่ 8 หนึ่งในทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จคือการทำความเข้าใจลูกค้าเป้าหมายรู้วิธีที่จะดึงดูดความสนใจของพวกเขาและเปลี่ยนให้กลายเป็นลูกค้าเป้าหมายและลูกค้าปลายไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำเข้าสู่ตลาดได้หรือไม่และผู้ก่อตั้ง บริษัท ก็มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดเช่นต้องการเขียนโค้ด หรือการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่ผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่ไม่สนใจในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์มักจะนำไปสู่ความไม่มีประสิทธิภาพด้านการตลาดความไร้ประสิทธิภาพทางการตลาดเป็นสาเหตุของความล้มเหลวของผู้ประกอบการที่เกิดขึ้น 14% ของกรณีเหล่านี้ Overto เขียน: ปัจจัยการตัดสินใจในการกำหนดอายุการใช้งานและความตายของอินเทอร์เน็ตคือจำนวนผู้ใช้เป็นครั้งแรกจำนวนผู้ใช้จะเติบโตขึ้นอย่างเป็นระบบจากนั้นเราจะสัมผัสถึงจุดสูงสุดที่เราสามารถเข้าถึงได้ถึงเวลาที่ต้องทำตลาด ไม่มีใครที่ดีที่เรื่องนี้แย่กว่านั้นคือไม่มีใครมีเวลาพอที่จะชดเชยช่องว่างนี้ได้หากเราจัดการกับปัญหาข้างต้นนี่อาจเป็นอุปสรรคอีกอย่างหนึ่งที่เราต้องเอาชนะ ฉบับที่ 7 มีผลิตภัณฑ์ตอนนี้ฉันต้องการรูปแบบธุรกิจเท่านั้น ผู้ก่อตั้งของธุรกิจล้มเหลวรุ่นดูเหมือนจะยอมรับเป็นสิ่งสำคัญ - วิธีปากแข็งในช่องเดียวหรือไม่สามารถหาเงินใหญ่นักลงทุนจะกลายเป็นลังเลที่ไม่สามารถที่จะทำให้การใช้ทุกโอกาสที่จะได้รับผู้ก่อตั้งของการเขียนเป็น Tutorspree ถนน: 'แม้ว่า Tutorspree ประสบความสำเร็จมาก แต่เราไม่ได้สร้างธุรกิจที่สามารถปรับขนาดได้ ...... Tutorspree นามสกุลไม่เพราะเราพึ่งพาช่องทางเดียวและช่องทางที่รวดเร็วและและก็ขยับจากเรา. SEO จาก เริ่มต้นในรูปแบบของเราในขณะที่เราเติบโตและพัฒนาธุรกิจของ บริษัท จะทวีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ. ของเราก่อนหน้านี้ในช่วง Y Combinator เราไม่ได้มีเงินที่จะได้รับ. SEO เป็นฟรีดังนั้นเราจึงมุ่งเน้นไปที่มัน และการใช้งานที่มีทักษะ. หมายเลข 6 ผลิตภัณฑ์ 'ไม่เหมาะกับผู้ใช้' ไม่ว่าจะโดยตั้งใจหรือไม่ตั้งใจสิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้นเมื่อคุณละเลยความต้องการของผู้ใช้ เกี่ยวกับ UI ผลิตภัณฑ์ของพวกเขา Game Layers เขียนว่า "ในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายผมเชื่อว่า PMOG (Passively Multiplayer Online Game) ไม่มีแรงกระตุ้นหลักในการเล่นเกมเพื่อกระตุ้นการรับชมขนาดใหญ่ที่คลั่งไคล้" ออกจากบันทึกย่อเว็บที่น่าสนใจ " แนวคิดเรื่อง 'เป็นเรื่องลึกลับมากสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ยอมรับได้มองย้อนกลับไปผมเชื่อว่าเราจำเป็นต้องพร้อมสำหรับตัวเองใส่ตัวเองและทำในสิ่งที่ทำให้ผู้เล่นรู้สึกว่าสามารถเล่นได้มากขึ้นเมื่อพวกเขาได้สัมผัสกับเกมครั้งแรก' การกำหนดราคาสถานที่ 5 ค่าใช้จ่าย การกำหนดราคาที่เป็นศิลปะมืดเมื่อมันมาถึงความสำเร็จของธุรกิจ แต่ยังตอกย้ำความยากลำบากโดย บริษัท ในบริบทของค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจงของการกำหนดราคาที่เหมาะสมผลิตภัณฑ์เพื่อให้เงิน Delight IO หลายวิธีที่จะเห็นการต่อสู้ครั้งนี้พวกเขาเขียน: แพคเกจที่แพงที่สุดของเราคือ $ 30 สูญเสียรายเดือนของลูกค้าที่ยังไม่ได้บ่นเรื่องราคาเราก็ไม่ได้ตอบสนองความคาดหวังของพวกเรามีจำนวนเงินที่บันทึกให้สอดคล้องกับการกำหนดราคา ระมัดระวังมากเพราะลูกค้าของเราไม่สามารถควบคุมจำนวนของการบันทึกวิดีโอที่ผู้ใช้ส่วนใหญ่ใช้จำนวนเงินที่บันทึก. การสมัครสมาชิกแสดงอยู่บนพื้นฐานของความยาวทั้งหมดของการบันทึกวิดีโอของการกำหนดราคาของเราจะทำให้รู้สึกมากขึ้น. สถานที่ที่สี่ขาดการแข่งขัน แม้ว่าความคิดที่ผ่านมาจะบอกให้ผู้เริ่มต้นทราบว่าพวกเขาไม่ควรให้ความสนใจกับการแข่งขัน แต่ความจริงก็คือเมื่อความคิดได้รับการยอมรับจากตลาดแล้ว บริษัท ใหม่ ๆ อาจเข้าร่วมได้เร็ว ๆ นี้แม้ว่าจะต้องหมกมุ่นอยู่กับการแข่งขันก็ตาม " แต่ละเลยการแข่งขันก็เป็นเหตุผลที่ 19% ของ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นในกรณีของเราล้มเหลว Mark Hedland ของ Wesabe กล่าวถึงเรื่องนี้ในการวิเคราะห์หลังการตายของเขาว่า "เนื่องจากวิธีการรวบรวมข้อมูลที่แย่ลงและ Wesabe ช่วยให้คุณสามารถทำงานได้มากขึ้นการใช้ Mint จะช่วยให้ได้รับประสบการณ์ที่ดีขึ้นและการควบรวมกิจการนี้จะทำได้ เร็วขึ้นทุกอย่างที่ฉันกล่าวถึงไม่ใช่การพึ่งพาผู้ให้บริการทรัพยากรรายเดียวปกป้องความเป็นส่วนตัวของผู้ใช้ช่วยให้ผู้ใช้สามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตทางการเงินในเชิงบวกได้นั่นเป็นเหตุผลที่เราต้องติดตามสิ่งที่เราต้องการ หากผลิตภัณฑ์ไม่ใช้งานง่ายสิ่งที่กล่าวข้างต้นทั้งหมดไร้ประโยชน์ ทีมที่ไม่เหมาะสมอันดับ 3 มีทีมงานที่มีความหลากหลายที่มีทักษะที่แตกต่างกันมักจะคิดว่าสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นได้ล้มเหลว บริษัท มักจะเสียใจ "ผมหวังว่าเราจะมีประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีจากจุดเริ่มต้นหรือต้องการที่จะเริ่มต้นขึ้น บริษัท มีงานวิจัยที่ชื่นชอบ ผู้ก่อตั้งธุรกิจ ' ยอดเยี่ยมงานเขียนในโพสต์นี้ที่พวกเขาวิเคราะห์: ทีมผู้ก่อตั้งไม่สามารถพัฒนาตัวเองทำงานได้ลดผลิตภัณฑ์ของพวกเขา (MVP: สินค้าทำงานได้ขั้นต่ำ, การพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้เป็นต้นแบบที่เรียบง่ายได้อย่างรวดเร็วทดสอบผลิตภัณฑ์หรือทิศทางที่เป็นไปได้ของคุณ หากเป็นไปได้ย้ำอย่างรวดเร็วผลิตภัณฑ์ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและในที่สุดตอบสนองความต้องการของตลาด.) นี่คือความเข้าใจที่ไม่ถูกต้อง. ถ้าทีมก่อตั้งไม่สามารถเป็นเจ้าของ (หรือใช้จำนวนเล็กน้อยของความช่วยเหลือจากภายนอกอิสระ) เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่ควรได้รับการก่อตั้งขึ้น เริ่มต้นขึ้น บริษัท. เราจะได้รับมากขึ้นผู้ร่วมก่อตั้งเพิ่มเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนนี้อาจจะต้องจ่ายในหุ้นทุนของทาง แต่เราไม่ได้. ในบางกรณีทีมผู้ก่อตั้งอยากให้พวกเขามีการตรวจสอบยอดคงเหลือมากขึ้นเช่นเดียวกับผู้ก่อตั้ง Nouncers เขียนว่า "นี่ทำให้ฉันกลับไปเป็นประเด็นพื้นฐานที่ฉันไม่มีคู่ค้าเพื่อตรวจสอบและตัดสินใจเกี่ยวกับธุรกิจและเทคโนโลยี ให้การตรวจสอบเสียง สถานที่ที่สองใช้เงินที่ว่างเปล่า เงินและเวลา จำกัด ต้องถูกจัดสรรอย่างถูกต้องวิธีการใช้เงินที่คุณมีเป็นคำถามที่มักถูกถามและเป็นสาเหตุหนึ่งของความล้มเหลวในการเริ่มต้นระบบ (29%) ทีมงานของ Flud กล่าวว่า "การลดลงของเงินสดมักนำไปสู่ความล้มเหลวของ บริษัท ที่เริ่มต้นในการจับคู่ตลาดผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงขององค์กรพร้อมกับเหตุผลอื่น ๆ อันที่จริงการฆ่า Flud ที่สุดคือการระดมทุนเพิ่มเติมนี้ไม่ได้ มีหลายวิธีที่จะติดตามกระบวนการจับคู่ (และสร้างรายได้) ตลาดผลิตภัณฑ์ที่เข้าใจยากและ Flud ในที่สุดก็วิ่งออกไปจากเงินและสูญหายไป ฉบับที่ 1 สร้างโซลูชันปัญหาไม่ได้ทั้งหมดตามความต้องการ การแก้ปัญหาที่น่าสนใจแทนการตอบสนองความต้องการของตลาดได้รับการอ้างถึงว่าเป็นสาเหตุหลักของความล้มเหลว 42% เป็น Communicator ผู้ป่วยเขียน: ฉันตระหนักว่าโดยทั่วไปเราไม่ได้มีลูกค้าเพราะไม่มีใครสนใจจริงๆในรูปแบบที่เราสร้างแพทย์ต้องการผู้ป่วยมากกว่าคลินิกที่มีประสิทธิภาพ Treehouse Logic กล่าวถึงแนวคิดนี้ในรายงานการวิเคราะห์ของพวกเขาว่า 'เมื่อ บริษัท เริ่มต้นไม่สามารถแก้ปัญหาตลาดได้พวกเขาล้มเหลวเราไม่ได้แก้ปัญหาที่มีขนาดใหญ่พอที่จะรองรับโซลูชันที่ปรับขนาดได้ เทคโนโลยีที่ดีข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับพฤติกรรมการช็อปปิ้งชื่อเสียงในฐานะผู้นำความรู้มืออาชีพที่ปรึกษาที่ดี ฯลฯ แต่สิ่งที่เราไม่ได้เป็นจุดปวดที่สามารถแก้ไขได้ในแบบที่ขยายได้ รูปแบบทางเทคนิคหรือธุรกิจ "
|
