 Esta pérdida de 101 razones para el fracaso de una variedad de empresas de nueva creación, por ejemplo, perdió en la feroz competencia, no hay financiación, ningún equipo y así sucesivamente, hasta la 'buena ubicación'. Sin embargo, el fracaso empresarial más común, situándose lo que es una razón? es posible que no adivina ...... Este artículo se reproduce a partir del número de micro-canales públicos 'Big Data Digest (ID: BigDataDigest), el compilador: Yawei, olas pequeñas, Jiang Shang Bao, Chris Qiu. Los negocios son difíciles. El fracaso es la norma. Cuando se habla de visitar Wang Chu Shijian diciendo: 'la gente compite, no ver el momento del fracaso o el éxito, pero para ver un rebote tras el fracaso de la fuerza.' Por lo tanto, como el éxito, el triunfo y el valor para enfrentar el fracaso, si de ella. lecciones aprendidas, inspirados, probabilidad de éxito y la próxima vez será mucho más grande. A través de investigaciones, entrevistas e investigaciones sobre más de 100 compañías nuevas fallidas, hemos resumido 20 razones para nuevas empresas fallidas.  ▲ Resumen de las 20 principales causas de falla de inicio. 20º si no se ha transformado con éxito No se puede transformar o cambiar lo suficientemente rápido de un producto malo, mal empleo o mala decisión. El 7% de estas empresas fueron elegidas como una de las causas del fracaso. Derramar una mala idea no solo consume recursos y dinero, También hace que los empleados se sientan frustrados porque no han progresado. Así como Keith Nowak escribió en el caso Imercive: "Estuvimos atrapados en el medio de la transición, en medio de una estrategia que sabíamos que no funcionaría, y un objetivo que creemos será exitoso pero difícil de lograr activamente. Esto es muy difícil tanto para las empresas como para las personas. Lugar. Nos sentimos extremadamente frustrados porque no pudimos implementar nuestra nueva estrategia correctamente, pero no tuvimos ningún progreso significativo todos los días. Este fue el primer paso hacia el fracaso de nuestra empresa. Incluso si ya invertimos todo lo que tenemos Hemos pasado este período, pero aún no hemos cruzado la lata '. Diecinueve con exceso de trabajo Los empresarios a menudo no pueden equilibrar el trabajo y la vida, por lo que el riesgo de exceso de trabajo es alto. El exceso de trabajo representó el 8%. Reduzca las pérdidas cuando sea necesario, y cuando vea un callejón sin salida, reajuste la dirección de la inversión en energía. Evitar el exceso de fatiga se considera una importante habilidad para tener éxito. Del mismo modo, hay una sólida, diversa y trabajadora El equipo también es muy importante, por lo que la responsabilidad se puede compartir. 18 no puede usar su propia red y círculo social A menudo oímos a los empresarios quejarse de su falta de conexiones con la red o los inversores, y nos sorprendió descubrir que una de las razones del fracaso de las nuevas empresas era que las nuevas empresas no utilizaban correctamente su círculo de personas. Como Kiko escribió: "Deja que tus inversores se involucren, tus inversores están listos para ayudarte, déjalos que se unan en primer lugar, no tengas miedo de pedirles ayuda. Creo que cometimos todos los errores que hicimos nosotros mismos, tal vez fue Causado por no estar familiarizado con el mundo de los negocios y sentirse inseguro. Pero esto está mal ". El decimoséptimo desafío legal A veces, las empresas de nueva creación pueden pasar de ser una persona sencilla a una empresa llena de complejidad legal, lo que puede ser una causa central de fracaso empresarial. Así como Decide.com escribió en su estudio de caso: 'Hemos recibido la notificación, que dicen que no son legítimos, a menos que se elimina, o se va a suspender la cuenta nuestras subsidiarias. No hicimos un montón de dinero, pero esa cuenta puede dar cuenta de más del 80% de los beneficios de la empresa.' Algunas clases de música porque el alto costo de las empresas de nueva creación se ocupará de la compañía discográfica y problemas legales que surgen, y esta es una razón para el fracaso de nuevas empresas de alto perfil empresarial de la Turntable.fm escribió: Básicamente, no aprendí mucho del fracaso de las nuevas empresas musicales. Las startups musicales son una especulación extremadamente costosa, y la industria de la música en sí misma también es muy difícil de involucrar. Gastamos más de una cuarta parte de nuestro dinero en honorarios de abogados. , regalías y servicios relacionados con el soporte musical. Esto es restrictivo para nosotros. Tenemos que detener nuestro crecimiento porque no podemos ser internacionalizados. No.16 inversores que no están interesados Muchos empresarios declararon explícitamente que carecían de inversores interesados durante la fase de seguimiento de la semilla o durante todo el proceso. 15 ° ubicación La ubicación es un problema, que se refleja en varios aspectos diferentes. Primero, el concepto y la ubicación de su inicio deben ser consistentes. Meetro escribe: 'Lanzamos nuestro producto, y la movilización de todos nuestros amigos en Chicago. Entonces, el más grande de varios periódicos de la región han hecho una hermosa y detallada de informes para nosotros. Las cosas están progresando bien pero pronto ...... encontrado el problema: en Chicago hay cientos de usuarios activos no significa que son menos de cien millas de Milwaukee tiene dos usuarios activos, por no mencionar el software y el concepto no se extiende a sus características físicas en Nueva York o San Francisco a. borde exterior '. Los primeros 14 áreas de conocimiento y falta de entusiasmo Hay muchas buenas ideas en el mundo, pero los fundadores de nuevas empresas que han fallado un 9% han descubierto que la falta de entusiasmo y experiencia en un campo es una razón muy importante para un inicio fallido, sin importar qué tan buena sea su idea. Entre ellos, NewsTilt declaró francamente que no están interesados en el campo de su elección. Escribió: "Digamos que no nos importa el periodismo. Creo que es justo. Espero un sistema de comentarios de blog perfecto. En este momento comenzamos a crear un producto de revisión, que resultó ser el mejor sistema de revisión jamás diseñado, y esto nos hizo reflexionar sobre un cliente ideal: Periódico. Aunque creo que nunca comprarán, aún queremos De un producto, si existe, las personas desearán usarlo.  ▲ El espíritu empresarial es como caminar en la cuerda floja. Es difícil ir sin entusiasmo real. Pero realmente no nos importa el periodismo, ni siquiera los entusiastas lectores de noticias. Si lo primero que hicimos todos los días fue ir a news.bbc.co.uk y ya deberíamos haber hecho este producto. Pero incluso Cuando teníamos NewsTilt, no era un lugar para que me sintiera feliz. Todavía estaba navegando por Hacker News y Reddit. Entonces, ¿cómo podríamos crear un producto que solo sea de interés comercial? Cambiado después de la 13ª transición Cosas como el turno de Burbn a Instagram, o la transformación de The Point to Groupon pueden ir muy bien, o estas transformaciones son el comienzo de un camino equivocado. Tal como explicó Flowtab en su caso de falla: "La transición a la transformación no tiene valor. Debe ser una cuestión que se debe calcular: el desarrollo de los cambios en el modelo de negocio, la verificación de los supuestos y la medición de los resultados. De lo contrario, no se puede aprender nada". El 12 ° lugar no coincide con los inversores o socios Para las compañías con nuevas empresas fallidas, la discordia con los socios es un problema fatal, pero esa aguda contradicción no se limita a la creación del equipo de la compañía. Cuando se trata de inversionistas, las cosas rápidamente se vuelven malas, como en ArsDigital. El caso confirmado. Phillip Greenspun escribió: En aproximadamente un año, Peter Bloom, Chip Hazard y Allen Shaheen (CEO) tuvieron poder absoluto en ArsDigita. Durante este año, ellos: 1 Gaste $ 20 millones para que la empresa vuelva a obtener las mismas ganancias que cuando era CEO. 2 rechazó las recomendaciones de Microsoft (verano de 2000) como la primera empresa de software en poseer un producto .NET (un empleado de Microsoft y Allen regresaron de una reunión de seguimiento para decir: "Me recuerda a muchos de los directores ejecutivos de empresas con las que hemos trabajado". ... ya están en bancarrota '. 3 Deseche el producto anterior pero funcionalmente completo (ACS 3.4) antes de completar el nuevo producto (ACS 4.x); tenga en cuenta que este es un método conocido para matar a una empresa conocida por las personas con productos de software; Informix mismo Destruido, porque la gente no sabe si ejecutar la versión 7 o la nueva versión elegante 9, por lo que las personas recurren a Oracle. 4 diseñé una estructura mucho más costosa: tengo 80 empleados cuyo salario básico es inferior a 100.000 dólares estadounidenses y me aportó hasta 20 millones de dólares estadounidenses en ganancias cada año. Hay casi 200 ArsDigitas en Greylock, General Atlantic y Allen. En la posición de nuevo gerente, el salario anual de cada puesto es de más de 200,000 dólares estadounidenses, y el salario básico del programador es de 125,000 dólares, etc. Este tipo de estructura de alto costo es causada por la nueva cultura de trabajo de 9 a 5 de lunes a viernes. Greylock y General Atlantic no entrarán al edificio de la compañía los fines de semana. Por supuesto, los empleados no lo harán. 5 abandonaron el liderazgo del mercado y el liderazgo de pensamiento. El 11º lugar pierde el foco El trece por ciento de los casos fallidos pueden atribuirse a proyectos que distraen, problemas personales u otras distracciones. Del mismo modo que MyFavorites escribió al final de su experiencia empresarial: "Al final, cuando regresamos de SXSW, todos comenzamos a perder interés. El equipo estaba pensando en dónde iría eventualmente, y me preguntaba si quería dirigir un inversor, rendir cuentas a los empleados e informar al directorio de inversores. Empresa de nueva creación. Décimo producto de lanzamiento en el momento equivocado Si publica su producto demasiado pronto, los comentarios del usuario pueden no estar bien redactados, y si su primera impresión es negativa, es difícil recuperarla. Si publica el producto demasiado tarde, Puede perder la oportunidad en el mercado. Como dijo un empleado de Calxeda: "En el caso de Calxeda, nuestra tecnología se actualiza más rápido que la capacidad de adaptación de nuestros clientes. Nuestras innovaciones en tecnología no están realmente preparadas para satisfacer las necesidades de los clientes. Cuando quieren 64-bit En ese momento, proporcionamos 32 bits. El n. ° 9 es inflexible y no busca activamente los comentarios de los clientes La negligencia de los usuarios conduce al fracaso. La falta de visión y la imposibilidad de recopilar comentarios de los usuarios son errores fatales para la mayoría de las startups.  ▲ La experiencia exitosa es similar, y los perdedores tienen sus propias razones. Por ejemplo, eCrowds, una compañía de sistemas de administración de contenido de red, dijo: "Dedicamos demasiado tiempo a construir por nosotros mismos sin recopilar retroalimentación de clientes potenciales, lo que podría conducir fácilmente a una visión estrecha. Recomendaría comenzar desde el principio a comprender lo real El cliente objetivo no debería pasar más de dos o tres meses ". Del mismo modo, VoterTide escribe: "No pasamos suficiente tiempo hablando con los clientes y presentamos funciones que creo que fueron excelentes, pero no recopilamos suficiente información de los clientes. Ya era demasiado tarde cuando nos dimos cuenta. Siempre es fácil engañar a la gente para que piense que sus productos son geniales. Debe concentrarse en sus clientes y adaptarse a sus necesidades. Octavo marketing malo Una de las habilidades más importantes para las empresas exitosas es comprender a los clientes objetivo, saber cómo captar su atención y convertirlos en clientes potenciales y clientes finales. Si los productos pueden llevarse al mercado y si los fundadores de la empresa tienen una relación cercana. O crear un producto, pero el fundador de una empresa que no está interesado en la promoción de productos, a menudo conduce a ineficiencias de comercialización. La incapacidad de comercialización como causa de fracaso empresarial representa el 14% de estos casos. Como Overto escribe: El factor decisivo para determinar la vida útil y la muerte del servicio de Internet es la cantidad de usuarios. Por primera vez, la cantidad de usuarios crecerá sistemáticamente. Luego alcanzaremos el máximo que podemos alcanzar. Es hora de hacer marketing. Ninguno de nosotros es bueno en esto. Peor es que nadie tiene tiempo suficiente para compensar la brecha. Si lidiamos con los problemas anteriores, este será otro obstáculo que debemos superar. No. 7 tenía productos, ahora solo necesito el modelo comercial Fundador del negocio fallido modelos parecen estar de acuerdo es importante - Método obstinada en un solo canal, o no puede encontrar el dinero grande, los inversores se volverán vacilante, incapaz de hacer uso de todas las oportunidades para obtener los fundadores de la escritura como Tutorspree carretera: 'Aunque Tutorspree logrado mucho, pero no creó un negocio escalable ...... Tutorspree sin extensión, porque confiamos en un solo canal, y ese canal y rápidamente y de repente cambió de nosotros. SEO de una comenzar en nuestro modelo, a medida que crecen y se desarrollan, su negocio se está volviendo cada vez más importante. en nuestra anterior, en y Combinator, no tenemos el dinero para adquirir. SEO es libre, por lo que nos centramos en él y el uso experto '. Núm. 6 Productos "poco amigables para el usuario" Ya sea intencional o no, cuando se ignora las cosas malas sucederán a las necesidades del usuario. Acerca de su interfaz de usuario del producto, Capas juego escribieron: 'A fin de cuentas, creo PMOG (pasivamente juegos multijugador en línea) le falta el núcleo del juego demasiado impulsado por impulso fanática a escala adopción.' Dejando Red Comentario interesantes huellas 'concepto es demasiado abstracto para la mayoría de la gente a aceptar que no pueden. mirando hacia atrás, creo que tenemos que prepararnos, posturas, que permite al jugador hacer algunas de las cosas en el juego cuando el contacto inicial para encontrar que es más fácil de jugar.' Precio del quinto lugar, problemas de costos Los precios son una especie de arte oscuro. Cuando se trata del éxito o el fracaso del emprendimiento, se destaca la dificultad de ganar dinero al valorar adecuadamente los productos en el contexto de un costo específico de la empresa. Delight IO varias maneras de ver esta lucha, escribieron: 'Nuestro paquete más caro es de $ 30 la pérdida mensual de los clientes no se han quejado sobre el precio, simplemente no cumplir con sus expectativas que teníamos cantidad de registro de acuerdo con la fijación de precios. muy cauteloso debido a nuestros clientes no pueden controlar el número de grabaciones de vídeo, la mayoría de los usuarios utilizan cantidad récord. suscripciones muestran, en base a la longitud total de la grabación en vídeo de nuestra fijación de precios tiene más sentido ". El cuarto lugar fue fuera de competencia Aunque los clichés del pasado les dicen a las nuevas empresas que no deben centrarse en la competencia, la realidad es que una vez que el mercado despide o aprueba una idea, pronto se unirán nuevas empresas. Aunque obsesionado con la competencia es imprudente, Pero ignorar la competencia también es la razón por la cual el 19% de las startups en nuestro caso fallaron. Mark Hedland de Wesabe habla sobre esto en un análisis posterior al evento: "Debido a que el peor método de agregación de datos y Wesabe le permiten hacer más trabajo, el uso de Mint hará que sea más fácil obtener una buena experiencia, y este proceso de adquisición Más rápido Todo lo que mencioné, sin depender de un solo proveedor de recursos, proteger la privacidad del usuario, ayudar a los usuarios a realizar cambios positivos en la vida financiera, todos estos son motivos justificables para que busquemos lo que queremos. Si el producto no es fácil de usar, lo mencionado anteriormente no sirve de nada. Tercer equipo inapropiado Tener un equipo diverso con diferentes habilidades a menudo se considera fundamental para el éxito de las startups. Las empresas fallidas a menudo se lamentan: "Espero que tengamos un jefe de tecnología desde el principio, o esperamos que las startups tengan una 'investigación similar'. El fundador de los negocios '. En su análisis posterior a la publicación, Standout Jobs escribió: "El equipo fundador no pudo desarrollar de manera independiente su propio producto mínimamente viable (MVP: Producto mínimo viable). Primero se desarrolló un prototipo simple para probar rápidamente si su producto o dirección era factible. Si es factible, itere rápidamente, modifique constantemente el producto y, finalmente, adáptese a las necesidades del mercado.) Esto es un entendimiento equivocado. Si el equipo fundador no puede lanzar productos por sí mismo (o utiliza una pequeña cantidad de ayuda externa de profesionales independientes), no debe fundarse. Una empresa de nueva creación. Podríamos haber dejado que se unieran más cofundadores. El pago de este grupo de personas se puede pagar en forma de capital, pero no lo hemos hecho. En algunos casos, el equipo fundador quería que tuvieran más controles y equilibrios. Tal como escribió el fundador de Nouncers: "Esto me lleva de vuelta a un tema fundamental en el que no tengo un socio que me controle y tome decisiones sobre negocios y tecnología. Proporcionar inspecciones de sonido. El segundo lugar consume finanzas vacías El dinero y el tiempo limitados deben asignarse correctamente. Cómo usar el dinero que tiene es una pregunta que a menudo se hace, y una de las razones del fracaso de inicio (29%). Como dijo el equipo Flud: 'nuevas empresas se quedan sin dinero en efectivo a menudo conduce a un fallo en la transformación del mercado de productos y el negocio emparejado con otras causas, de hecho, eventualmente matando Flud es que es incapaz de recaudar fondos adicionales, a pesar de esto en la búsqueda de la siempre elusiva casación del mercado de productos (y rentabilizar) proceso de una variedad de métodos, Flud finalmente se queda sin fondos, la ruina. " La solución de problemas de compilación No.1, no todos apuntan a la demanda Resolver problemas interesantes y no ser capaz de emitir la demanda del mercado de servicios, es el 42% de los casos como una razón principal para el fracaso. Como Patient Communicator escribe: "Me di cuenta de que, básicamente, no tenemos clientes porque a nadie realmente le interesan los modelos que construimos. Los médicos quieren más pacientes que las clínicas eficientes". Treehouse Logic analiza este concepto en su informe de análisis: "Cuando las empresas de nueva creación no resolvían los problemas del mercado, fallaban. No solucionamos un problema lo suficientemente grande como para servir en general una solución escalable. Buena tecnología, excelente información sobre el comportamiento de compra, reputación como líder, conocimiento profesional, buenos consultores, etc., pero lo que no tenemos es un punto crítico que se puede resolver de manera extensible. Modelo técnico o comercial. '
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