 این از دست دادن 101 دلایل شکست از انواع شروع یو پی اس، برای مثال، از دست داده در رقابت شدید است، هیچ مالی، هیچ تیم و غیره، حتی "محل خوب وجود دارد. اما شکست کسب و کار رایج ترین، رتبه بندی دلیل برای یک نفر چیست؟ ممکن است حدس بزنید ... ، کامپایلر: یاوی، امواج کوچک، جیانگ شانگ بائو، کریس کیو: این مقاله از تعداد عمومی میکرو کانال، بزرگ داده خلاصه (BigDataDigest ID) تهیه شده است. کسب و کار دشوار است، شکست عادی است. هنگامی که سخن به بازدید وانگ چو Shijian گفت: "مردم به رقابت بپردازند، برای دیدن لحظه ای از شکست و یا موفقیت نیست، اما برای دیدن تک به تک پس از شکست نیروی. بنابراین، به عنوان موفقیت، پیروزی و شجاعت را به صورت شکست اگر از آن. درس های آموخته شده، الهام گرفته، احتمال موفقیت در سرمایه گذاری بعدی بسیار بیشتر خواهد بود. براساس تحقیقات، مصاحبه و بیش از 100 مورد راه اندازی شرکت های شکست خورده، ما به طور خلاصه دلایل شکست کسب و کار 20 است.  ▲ خلاصه ای از 20 علت عمده شکست کسب و کار. اولین 20 انتقال بدون موفق در صورت لزوم نه از یک محصول بد، اشتغال بد و یا تصمیم گیری های بد گذار به اندازه کافی سریع و یا تغییر، 7٪ از این شرکت به یک دلیل انتخاب شکست خورده است. ریختند یک ایده بد، نه تنها مصرف منابع و پول، اما کارمندان نیز به دلیل عدم پیشرفت نا امید به عنوان کیت نواک در Imercive مورد نوشته است: "ما در میان گذار به دام افتاده بودند - یکی از ما می دانیم که کار نخواهد کرد و یک استراتژی است که ما باور خواهد شد وسط موفق اما دشوار است که به طور فعال که هدف آن برای یک شرکت و شخصا بسیار دشوار است را دنبال کنند. مکان، و ما بسیار نا امید چون آنها می توانند استراتژی جدید ما اجرا به درستی، یک روز در گذشته پیشرفت واقعی است که نزدیک به مرحله اول از شرکت ما به شکست ساخته شده است. حتی اگر ما برای قرار دادن همه همه چیز ما ما این دوره را سپری کرده ایم، اما هنوز نمی توانیم از آن عبور کنیم. 19th overworked کارآفرینان اغلب قادر به تعادل کار و زندگی نیستند، بنابراین خطر بیش از حد کار زیاد است. کار اضافه 8٪ است. کاهش ضرر و زیان در زمانی که ضرر و زیان شما را می بیند، مسیر سرمایه گذاری انرژی را اصلاح کنید. اجتناب از خستگی بیش از حد به عنوان یک توانایی مهم برای موفقیت شناخته شده است. به طور مشابه، یک جامد، متنوع و کار سخت وجود دارد تیم نیز بسیار مهم است، بنابراین مسئولیت می تواند به اشتراک گذاشته شود. 18 نمی تواند از شبکه خود و دایره اجتماعی استفاده کند ما اغلب می شنویم که کارآفرینان در مورد فقدان اتصالات شبکه یا سرمایه گذاران شکایت می کنند و ما از این که یکی از دلایل شکست کارهای نوپا بود شگفت زده شدیم که شروع کار استفاده از محافل بین فردی خود را درست انجام نمی دهد. "سرمایه گذاران خود را درگیر می کنند، سرمایه گذاران خود را آماده اند تا به شما کمک کنند، به آنها اجازه دهید اول از آنها بپیوندد، نترسید که از آنها کمک بخواهید. من فکر می کنم تمام اشتباهاتی که انجام دادیم را انجام دادیم، شاید ناشی از احساس نا آشنا با دنیای کسب و کار و احساس ناامن است، اما این اشتباه است. چالش قانونی هفدهم گاهی اوقات شروع به کار می تواند از یک فرد ساده به یک شرکت پیچیده قانونی منتقل شود که ممکن است عامل اصلی شکست کارآفرینی باشد. همانطور که Decide.com در مورد مطالعه خود نوشت: "ما متوجه دریافت کرده اند، آنها می گویند ما مشروع نیست، مگر اینکه شما آن را حذف کنید، یا آنها تعلیق خواهد حساب شرکت های تابعه است. ما یک مقدار زیادی از پول را ندارد، اما آن حساب ممکن است برای بیش از 80٪ از سود این شرکت را به خود اختصاص. برخی از کلاس های موسیقی به دلیل هزینه های بالای راه اندازی شرکت با شرکت ضبط برخورد خواهد کرد و مشکلات حقوقی ناشی، و این یک دلیل برای شکست با مشخصات بالا راه اندازی کارآفرینی Turntable.fm نوشته است: اساسا، من از شکست نوازندگان موسیقی آموخته ام. نوازنده های موسیقی یک حدس و گمان بسیار گرانبها هستند و صنعت موسیقی نیز بسیار دشوار است. ما بیش از یک چهارم از پول خود را صرف هزینه های وکیل می کنیم. ، حق امتیاز و خدمات مربوط به حمایت از موسیقی است که برای ما محدود کننده است. ما باید رشدمان را متوقف کنیم، زیرا نمی توانیم بین المللی باشیم. سرمایه گذاران شماره 16 که علاقه مند نیستند بسیاری از کارآفرینان صریحا اظهار داشتند که آنها در طول مرحله پیگیری بذر یا کل پروسه، سرمایه گذاران علاقه مند نداشتند. محل 15 محل سکونت یک مشکل است، منعکس شده در چند جنبه مختلف. اول، مفهوم و محل راه اندازی شما باید سازگار است. Metro می نویسد: "ما محصولات خود را راه اندازی کردیم و تمام دوستانمان را در شیکاگو بسیج کردیم، و سپس بزرگترین روزنامه های منطقه گزارش های زیبا و دقیق را برای ما انجام دادند. چیزها به خوبی پیش رفتند ... اما ما به زودی پیدا کردن مشکل: داشتن صدها کاربر فعال در شیکاگو به این معنی نیست که شما دو کاربر فعال در کمتر از صد مایل از میلواکی دارند، و نه در نیویورک و سانفرانسیسکو ذکر کنید. نرم افزار و مفاهیم به فیزیک آن گسترش نمی یابند خارج از مرز. ' کمبود اشتیاق و تخصص دامنه 14 ایده های خوبی در جهان وجود دارد، اما بنیانگذاران تازه کارهایی که شکست خورده اند، 9٪ متوجه شده اند که عدم اشتیاق و تخصص در زمینه یک دلیل بسیار مهمی برای راه اندازی ناموفق است، مهم نیست که ایده شما چیست. در میان آنها، NewsTilt رک و پوست کنده، عدم علاقه به رشته های انتخابی خود، نوشت: "می گویند که ما واقعا نمی مراقبت روزنامه نگاری، من فکر می کنم آن را بسیار منصفانه است، من انتظار دارم به یک وبلاگ کامل سیستم اظهار نظر، برای روزنامه هر چند من فکر می کنم آنها هرگز از خرید، ما هنوز هم می خواهید: این چیزی است که ما شروع به ایجاد یک بررسی محصول که بهترین تا کنون بررسی سیستم طراحی، که ما را به ارمغان می آورد به شکل یک مشتری ایده آل تبدیل شد است از یک محصول، در صورت وجود، پس از آن مردم خواهید استفاده کنید.  ▲ کارآفرینی به عنوان طناب با شور و شوق واقعی دشوار است برای رفتن بر روی. اما ما واقعا به روزنامه نگاری توجه نمی کنیم، حتی خوانندگان خبری مشتاق. اگر اولین کاری که ما هر روز انجام دادیم، رفتن به news.bbc.co.uk بود و ما باید این محصول را قبلا ساخته ایم اما حتی هنگامی که NewsTilt داشتیم، این مکان نبود که من احساس خوشحالی کنم. من هنوز در حال دیدن سایت هکر و نیویورک هستم. پس چگونه می توانیم محصولی را ایجاد کنیم که تنها از نظر تجاری مورد توجه است؟ " تغییر پس از گذشت 13 چیزهایی مانند نوبت بورن به Instagram یا تبدیل Point به Groupon می تواند خیلی راحت باشد و یا این تحولات آغاز مسیر اشتباه است، درست همانطور که Flowtab در مورد شکست خود توضیح داد: "انتقال به تحول بی ارزش است. باید چیزی را که شمرده می شود، بیان شود: فرموله کردن مدل کسب و کار تغییر می کند، تایید فرض ها و اندازه گیری نتایج، در غیر این صورت، شما چیزی نمی توانید یاد بگیرید." مکان 12 با سرمایه گذاران یا شرکا مطابقت ندارد برای شرکت هایی که با شروع کار شکست خورده اند، ناسازگاری با شرکا مشکل بزرگی است، اما این تضاد شدید محدود به ایجاد تیم شرکت نیست. هنگامی که به سرمایه گذاران می رسد، همه چیز به سرعت به بدی تبدیل می شود، درست مثل ArsDigital. پرونده تأیید شده است. فیلیپ گرونسپون نوشت: در حدود یک سال، پیتر بلوم، چیپ خطر و آلن شاهین (مدیر عامل شرکت) قدرت مطلق را در ArsDigita سپری کردند. در طول این سال، آنها: 1 صرف 20 میلیون دلار برای به دست آوردن شرکت به همان سود زمانی که من مدیر عامل بود. 2 توصیه مایکروسافت (تابستان 2000) را به عنوان اولین شرکت نرم افزاری که مالک یک محصول دات نت است، رد کرد. (یک کارمند مایکروسافت و آلن از یک جلسه پیگیری بازگشت و گفتند: "او به من یادآور بسیاری از مدیران شرکت هایی که ما با آنها کار کرده ایم." ... آنها قبلا ورشکسته شده اند. 3 قبل از تکمیل محصول جدید (ACS 4.x) از محصول قدیمی اما کارکردی کامل (ACS 3.4) استفاده کنید؛ توجه داشته باشید که این یک روش شناخته شده برای کشتن یک شرکت در میان افراد تجربه شده در محصولات نرم افزاری است؛ خود Informix نابود شده، چرا که مردم نمی دانند که آیا نسخه 7 یا نسخه جدید فانتزی 9 را اجرا می کنند، بنابراین مردم به اوراکل تبدیل می شوند. ④ طراحی یک ساختار هزینه های بسیار بالاتر، من یک حقوق و دستمزد پایه 80 کارکنان کمتر از 100،000 $، و من تا یک سال 20 میلیون $ در سود Greylock، عمومی اقیانوس اطلس، و ArsDigita آلن نزدیک به 200 آورده است. موقعیت جدید مدیریتی، حقوق و دستمزد سالانه برای هر موقعیت در بیش از 200000 $، علاوه بر دستمزد پایه $ 125،000 برنامه نویسان و غیره این ساختار هزینه توسط دوشنبه به کار جمعه به سمت یک فرهنگ جدید از نه ناشی از به پنج آلن است، Greylock و عمومی اطلس در تعطیلات آخر هفته نمی خواهد به ساختمان این شرکت به راه رفتن، کارکنان قطعا نمی خواهد. 5 رهبری بازار و رهبری فکر را از دست دادند. مکان 11th تمرکز را از دست می دهد 13 درصد از موارد نارسایی را می توان به حواس پرتی از این پروژه، مشکلات شخصی، و یا چیزهای دیگر که بر منحرف به عنوان MyFavorites در پایان از استعداد کارآفرینی خود او نوشت نسبت داده شود: "هنگامی که ما در نهایت از SXSW آمد، ما شروع به از دست دادن علاقه در تیم فکر کردم، که در نهایت در رفتن خواهد کرد، و من فکر می کنم، در پایان من نمی خواهم به کار یک شرکت با سرمایه گذاران، مسئول کارکنان، سرمایه گذاران و مدیران گزارش شرکت راه اندازی. ' محصول 10 محصول در زمان اشتباه اگر محصول خود را خیلی زود منتشر کنید، نظر کاربران ممکن است به خوبی نوشته نشده باشد و اگر تصور اول شما منفی باشد، دشوار است که آنها را بازگردانید. اگر محصول را خیلی دیر پست کنید، شما ممکن است این فرصت را در بازار از دست بدهید. به عنوان یک کارمند Calxeda گفت: "در مورد Calxeda، تکنولوژی ما به سرعت سریعتر از سازگاری مشتریان ما به روز می شود. نوآوری های ما در زمینه تکنولوژی واقعا برای پاسخگویی به نیازهای مشتری آماده نیست. وقتی آنها 64 بیتی می خواهند در آن زمان، ما 32 بیت را ارائه دادیم. شماره 9 انعطاف پذیر نیست و به طور فعال بازخورد مشتری نیست غفلت از کاربران منجر به شکست می شود. بینایی کوتاه و ناکامی در جمع آوری بازخورد کاربر خطاهای مهلک برای بسیاری از راه اندازی ها است.  ▲ تجربه موفقیت آمیز مشابه است، و بازندگان دلایل خود را دارند. به عنوان مثال، eCrowds، یک شرکت سیستم مدیریت محتوا شبکه، گفت: "ما صرف زمان زیادی برای ساختن خودمان بدون جمع آوری بازخورد از مشتریان بالقوه انجام دادیم، که به راحتی می تواند منجر به دید محدود شود. من توصیه می کنم از ابتدا شروع به تسلط زمان مشتری هدف نباید بیش از دو یا سه ماه باشد. به همین ترتیب، VoterTide می نویسد: "ما وقت کافی برای گفتگو با مشتریان نداشتیم و ویژگی هایی را معرفی می کردیم که فکر می کردم عالی بود اما ما اطلاعات مشتری را به اندازه کافی جمع نکردیم. خیلی دیر بود که متوجه شدیم. مردم همیشه فكر می كنند كه محصولاتشان عالی است. شما باید بر روی مشتریان خود تمركز كنید و با نیازهای خود سازگار شوید. بازاریابی هشتم یکی از مهمترین مهارت ها برای شرکت های موفق، شناخت مشتریان هدف، شناختن نحوه توجه آنها و تبدیل آنها به مشتریان بالقوه و مشتریان نهایی است. این که آیا محصول را می توان به بازار عرضه کرد یا نه، بنیانگذار شرکت ارتباط نزدیک دارد. مانند نوشتن کد یا ایجاد یک محصول، اما یک بنیانگذار شرکت که علاقه مند به ارتقاء محصول نیست، اغلب منجر به ناکارآیی بازاریابی می شود. ناتوانی بازاریابی به عنوان علت نارسایی کارآفرینی، به علت 14 درصد موارد این موارد است. همانطور که Overto می نویسد: عامل تعیین کننده در تعیین عمر سرویس اینترنت و مرگ تعداد کاربران است. برای اولین بار، تعداد کاربران به طور سیستماتیک رشد می کنند و سپس ما حداکثر می توانیم به آن دست یابیم. وقت آن رسیده است که بازاریابی انجام شود. هیچکدام از ما در این مورد خوب نیستند. بدتر این است که هیچ کس به اندازه کافی برای شکاف مناسب نیست. اگر ما با مسائل مربوطه مقابله کنیم، این یک مانع دیگر است که باید بر آن غلبه کنیم. شماره 7 محصولات داشت، در حال حاضر فقط به مدل کسب و کار نیاز دارم موسس از کسب و کار شکست خورده به نظر می رسد مدل دیدن همه موارد مهم است - روش خیره در یک کانال واحد، و یا می توانید پول بزرگ را پیدا کند، سرمایه گذاران مردد تبدیل خواهد شد، قادر به استفاده از هر فرصتی برای به دست آوردن بنیانگذاران نوشتن عنوان Tutorspree جاده: "اگر چه Tutorspree دست زیادی است، اما ما یک کسب و کار مقیاس پذیر ایجاد کنید ...... Tutorspree بدون پسوند، چرا که ما بر روی یک کانال تکیه می کنند، و آن کانال و به سرعت و به طور ناگهانی از ما از یک منتقل شده است. SEO شروع به مدل ما، ما به عنوان رشد و توسعه، کسب و کار خود در حال تبدیل شدن به طور فزاینده مهم است. در اوایل ما، در طول Y ترکیب، ما پول برای به دست آوردن ندارد. SEO رایگان است، بنابراین ما بر روی آن تمرکز و استفاده ماهرانه. شماره 6 "کاربر غیر دوستانه" محصولات چه اتفاقی یا غیر عمدی، اتفاقات بد زمانی اتفاق می افتد که نیازهای کاربر را نادیده بگیرید. درباره UI محصول خود را، لایه بازی نوشت: "در تحلیل نهایی، به اعتقاد من PMOG (منفعلانه بازی چند نفره آنلاین) فاقد هسته اصلی این بازی بیش از حد توسط اصرار متعصب رانده به مقیاس تصویب. خروج آثار جالب شبکه نظر مفهوم انتزاعی است که برای اکثر مردم به پذیرش که آنها نمی توانند. به دنبال بازگشت، من معتقدم که ما باید به خودمان آماده سازی، حالت، اجازه می دهد بازیکن را به انجام برخی از چیزهایی که در بازی در هنگام تماس اولیه برای پیدا کردن آن راحت تر به بازی. قیمت گذاری مکان 5، مسائل هزینه قیمت گذاری یک هنر تاریک است، که آن را به موفقیت کسب و کار می آید، اما همچنین بر مشکل با یک شرکت در زمینه هزینه خاص از کالا قیمت گذاری مناسب را به پول. لذت IO راه های مختلفی برای این مبارزه، آنها نوشت: "بسته گران ترین ما $ 30 کاهش ماهانه مشتریان در مورد قیمت شکایت نیست، ما فقط انتظارات خود ما مقدار رکورد با توجه به قیمت گذاری بود برآورده نمی کنند. بسیار محتاط به دلیل مشتریان ما می توانید تعدادی از فیلم های ضبط شده را کنترل کنید، بسیاری از کاربران با استفاده از مقدار رکورد. اشتراک نشان می دهد، بر اساس طول کل ضبط فیلم از قیمت گذاری ما حس می کند بیشتر. اولین چهار بخش خارج از مسابقه بود اگر چه در گذشته کلیشه می گوید راه اندازی باید در رقابت تمرکز نیست، اما واقعیت این است که هنگامی که یک ایده به آتش سوزی یا به رسمیت شناخته شده توسط بازار می شود، ممکن است به زودی یک کسب و کار جدید به آن اضافه کند. در حالی که رقابت وسواس غیر عاقلانه است، اما نادیده گرفتن رقابت نیز علت شکست 19٪ از راه اندازی در مورد ما است. مارک هیدلاند، وایزب، در این تحلیل تجزیه و تحلیل خود درباره این موضوع صحبت می کند: "از آنجا که روش جمعآوری داده ها بدتر و Wesabe به شما امکان کار بیشتر را می دهد، با استفاده از Mint، تجربه کسب و کار را آسان تر می کند و این فرایند کسب سریعتر. همه چیزهایی که من ذکر کردم - تکیه بر یک ارائه دهنده ی یک منبع نیست، حفاظت از حریم خصوصی کاربر، کمک به کاربران در ایجاد تغییرات مثبت در زندگی مالی - همه این دلایل توجیهی برای ما برای پیگیری آنچه ما می خواهیم. اگر محصول آسان برای استفاده نباشد، موارد فوق به هیچ وجه بی فایده نیستند. سومین تیم نامناسب تا یک تیم متنوع با مهارت های مختلف، اغلب به موفقیت راه اندازی شرکت حیاتی شکست خورده اند در نظر گرفته، شرکت ها اغلب ضجه و زاری، "من امیدوارم که ما یک افسر ارشد فناوری از همان آغاز، و یا می خواهید به راه اندازی شرکت یک تحقیق مورد علاقه بنیانگذار کسب و کار ". برجسته مشاغل در تعقیبی تجزیه و تحلیل خود نوشت: "موسس تیم ها می توانند خود کالا به حداقل رساندن عملی خود (MVP توسعه نیست: حداقل محصولات زنده، توسعه محصولات را به یک نمونه ساده را به سرعت تست محصول خود و یا جهت عملی در صورت امکان، تکرار سریع، محصولات به طور مداوم تجدید نظر، و در نهایت نیازهای بازار را تامین کند.) این درک اشتباه است. اگر تیم تاسیس نمی تواند خود (و یا استفاده مقدار کمی از کمک های خارجی از آزاد) برای راه اندازی محصول، باید تاسیس شود راه اندازی شرکت. ما می تواند بیشتر از بنیانگذاران اضافه شده است، این بخش از پاداش ممکن است در سهام از راه پرداخت می شود، اما ما نیست. در برخی از موارد، این تیم تأسیس امیدوارم که آنها را کنترل و توازن بیشتر به عنوان بنیانگذار Nouncers نوشت: "این من را در مقابل یک مشکل اساسی این است که من یک شریک به من تعادل ندارد، و برای کسب و کار و فن آوری تصمیمات ارائه بازرسی های صوتی. ' جایگاه دوم پول های خالی را مصرف می کند پول و زمان محدود و نیاز به تخصیص معقول. چگونه به استفاده از پول شما را در دست است که اغلب خواسته می شود یک مشکل، بلکه یکی از دلایل راه اندازی شکست (29٪). به عنوان تیم Flud گفت: "راه اندازی پول نقد را اغلب به شکست در بازار محصول و کسب و کار تحول همسان با سایر علل منجر می شود، در واقع، در نهایت کشتن Flud آن این است که آن را قادر به جمع آوری پول اضافی با وجود این در است پیگیری برای همیشه گریزان تطبیق بازار محصول (و کسب درآمد از) فرآیند از انواع روش، Flud در نهایت از بودجه اجرا شود، خراب کردن. یکی از اولین به ساخت راه حل مشکلات، همه نیازهای هدف قرار دادن حل مشکلات جالب و نمی شود قادر به صدور تقاضا در بازار خدمات، آن را 42٪ از موارد به عنوان یک دلیل اصلی برای شکست است. همانطور که Communicator بیمار می نویسد: "من متوجه شدم که اساسا مشتریان نداریم، زیرا هیچ کس واقعا در مدل های ساخت ما علاقه مند نیست. پزشکان بیماران بیشتری را از کلینیک های کارآمد می خواهند." Treehouse Logic این مفهوم را در گزارش تجزیه و تحلیل خود بحث می کند: "هنگامی که شرکت های راه اندازی مشکل های بازار را حل نمی کردند، آنها شکست خوردند. ما یک مشکل بزرگ را حل نمی کردیم تا به طور کلی یک راه حل مقیاس پذیر را ارائه کنیم." تکنولوژی خوب، اطلاعات عالی در مورد رفتار خرید، شهرت به عنوان رهبر، دانش حرفه ای، مشاوران خوب و غیره، اما آنچه که ما نداریم، نقطه درد است که می تواند به شیوه ای قابل حل حل شود. مدل فنی یا تجاری. '
|
