 新興企業の様々な失敗の101個の理由のこの損失、例えば、ランク付け、その上何の資金調達、ノーチームと、でも「良い場所」は存在しない、激しい競争に敗れた。しかし、最も一般的なビジネスの失敗どのような理由？あなたは推測していないかもしれません...... 、コンパイラ：雅味、小さな波、江シャンバオ、クリス・秋：この記事は、公共のマイクロチャンネル番号「ビッグデータダイジェスト」（BigDataDigest ID）から再生されます。 起業家は、障害が当たり前で、大変でした。 王チューShijianが言って訪問することを話すとき：「人々は競争、失敗や成功の瞬間を見るために、しかし力の障害が発生した後のリバウンドを見ていない」ので、それからならば、成功と、勝利と勇気が障害に直面します。レッスンは、成功の確率は、次の時間がはるかに大きくなり、インスピレーションを受け、学びました。 100以上の失敗したスタートアップ企業の調査、インタビュー、および調査を通じて、失敗したスタートアップの20の理由を要約しました。  ▲起動失敗の原因の上位20項目の概要。 変換に成功しなかった場合は20番目 悪い製品、悪い雇用、または悪い決断から十分に素早く変身することはできません。これらの企業の7％が失敗の原因として選ばれました。キース・ノワク（Keith Nowak）は、Imerciveの場合に書いたように、従業員は、 「我々は、移行の真っ只中に閉じ込められていた - 私たちは動作しません知っている1、私たちはされて成功したが、難しい真ん中になると信じて戦略を積極的に企業と個人的には非常に困難であるという目標を追求しています。場所、そして我々はすべて私たちのすべてを置くために持っていても。彼らは過去に一日が失敗する私たちの会社の最初のステップに近い意味のある進展を、行っていない、正しくご新たな戦略を実行することはできませんので、非常にイライラしていますこの期間を通じて、私たちは最終的にそれをオンにしませんでした。 " 最初の19過労 起業家は、多くの場合、仕事と生活の均衡、その危険性は非常に高い過労ではありません。過重労働は8％を占めました。 必要なときに損失を低減し、あなたは死んで終わりを見たときに、エネルギー入力の再配向。疲労を避け、成功するための重要な能力と考えられている。同様に、の、強力な多様性とハードワークがありますチームは非常に重要なので、責任を分かち合うことができます。 18日には独自のネットワークとソーシャルサークルを使用できません 私たちは、多くの場合、起業家や投資家は、彼らが連絡先のネットワークを欠いており、我々はビジネスの失敗の理由を見つけて驚いたと文句を言う聞いキコのように書かれた彼らの対人円を有効に利用すること、適切なスタートアップ企業ではありません。 あなたの投資家が関わってもらうために、投資家はあなたを助けようとしています。彼らが最初に参加するようにしてください。助けを求めるのを恐れることはありません。私たちは私たちがしたすべての間違いを犯しました。ビジネスの世界に慣れていないと感じていることが原因で、不安を感じていますが、これは間違っています。 第17回法的挑戦 創業者は、シンプルな個人から法律上の複雑さに満ちた企業に移行することができます。これは起業家の失敗の中心的な原因となるかもしれません。Decide.comがケーススタディに書いたように、 「削除しない限り違法だと言ったことに気づいたが、それ以外の場合は子会社の口座を一時停止する。私たちはお金をあげていないが、会社の利益の80％以上を占めている」 音楽会社のスタートアップの中には、レコード会社の問題や法的問題に対処するためのコストが高いものがあります。これがスタートアップの失敗の原因の1つです.Turnntable.fmは、 「基本的に、私はビジネスの失敗の教訓を学ぶために音楽の多くを持っていない。音楽は、投機の非常に高価なビジネスクラスで、音楽業界自体が産業に従事することは困難である。我々は、弁護士費用に費やしたお金の4分の1以上を置きます、これが私たちのために制限され王族や音楽だけでなく、サポート関連サービス。。我々は、国際ことができないので、私たちの成長を停止しなければなりませんでした。 " 興味のない投資家16名 多くの起業家は、シードのフォローアップ段階またはプロセス全体に関心のある投資家が不足していると明言していました。 15位 最初は、スタートアップのコンセプトと場所が一貫していなければなりません。Meetroは次のように書いています。 「私たちは製品を発売し、シカゴのすべての友人を動員しました。そして、このエリアの最大の新聞は、美しく詳細なレポートを私たちにしてくれました。問題の発見：シカゴで数百人のアクティブユーザーを抱えているということは、ニューヨークまたはサンフランシスコでは言及していないが、ミルウォーキーから数百マイルも離れた場所に2人のアクティブユーザーがいることを意味するものではありません。国境の外に。 熱意とドメインの専門知識の欠如 世界には多くの良いアイデアがありますが、9％が失敗したスタートアップの創設者は、あなたのアイデアがどれほど良いかに関わらず、フィールドの熱意と専門知識の欠如がスタートアップの失敗の非常に重要な理由であることを発見しました。 その中でNewsTiltは、彼らが選択した分野には興味がないと率直に述べました。「私たちはジャーナリズムについて本当に気にしていなかったと思います。この時点で、レビュー製品を作成し始めました。これは今までに設計された最高のレビューシステムであることが判明し、理想的な顧客であることを熟考しました。製品から、存在する場合、人々はそれを使用したいと考えます。  ▲起業家精神は綱渡りのようなものであり、本当の熱意なしに行くのは難しい。 しかし、私たちは本当にジャーナリズムではなく、さらに熱心なニュースリーダーを気にしない。私たちは毎日見てnews.bbc.co.uk走った最初のもので行う場合、当社は本製品を作った。しかし、たとえている必要があります我々はNewsTiltを持っているとき、それは私がまだハッカーのニュースやRedditのを参照し、場所は私を幸せに感じさせるではありません。私たちはそれだけの商用地点から目的の製品を作成することができますか？」 13回目の移行後に変更された .. BurbnはInstagramの操舵、またはポイントがスムーズに行くことができる遷移としてグルーポンになったり、間違ったパスFlowtabようにつながるの移行のこれらの非常に最初は、彼の敗北の場合で説明しますように： 「：それ以外の場合は、あなたが何かを学ぶことができない、開発の前提と同様に、測定結果を検証するためにビジネスモデルを変更する。再編や形質転換のために、それは計算のものであるべき価値がありません。」 12位が投資家やパートナーと一致しない 同社は、新興企業が失敗、それはパートナーではなく、致命的な問題である。しかし、トラブルアップは、物事はすぐに悪化するときは、この急激な矛盾はちょうどArsDigitalのように、投資家とは、同社の創業者チームに限定されるものではなく、この事件は確認された。フィリップ・グリーンスパンは次のように書いた： およそ一年の時間のピーター・ブルーム、チップ災害・アレンシャヒーン（CEO）は、同社の内部ArsDigitaで絶対的な力を保持しています。 今年は、 ①はCEOとして私と同じ時の利益に戻るには、企業二十万ドルの費用がかかります。 2は、.NET製品を所有する最初のソフトウェア会社としてのMicrosoftの（Summer 2000）勧告を拒否しました（Microsoftの従業員とアレンはフォローアップ会合から戻ってきました。 ...彼らはすでに破産している。 3新製品（ACS 4.x）を完成させる前に機能的に完成した古い製品（ACS 3.4）を破棄します。これは、ソフトウェア製品で経験を積んだ人材を殺す有名な方法であることに注意してください。人々はバージョン7または新しいファンシーバージョン9を実行するかどうかわからないので、人々はオラクルに目を向ける。 4は、はるかにコストのかかる構造を設計しました。私は、基本給が100,000米ドル未満で、毎年2,000万ドルの利益をもたらした80名の従業員を抱えています。新しいマネージャーの位置では、各ポジションの年間給与は20万ドル以上であり、プログラマーの基本給料は125,000ドルです。このような高コスト構造は、月曜日から金曜日までの9時から5時までの新しい職業文化によってもたらされます。 Greylock、General Atlanticは週末に会社の建物に入ることはありません。 市場のリーダーシップと思考のリーダーシップを放棄した。 11位が注目を失う 失敗の例13％は、プロジェクトの気晴らし、個人的な問題、あるいは彼が書いた彼らの起業家の才能の終わりにMyFavoritesとして邪魔に影響を及ぼす他のものに帰することができます。 「我々は最終的にはSXSWから帰ってきたとき、私たちはチームに興味を失い始めているが、最終的にで行くであろう、考えていた、と私は考えて、最終的に私は、従業員に責任投資家と企業、投資家、監督に動作したくない」レポートをアップが始まります。 " 間違った時に製品をリリースした最初の10 あなたの彼らの第一印象が負であれば、あなたの製品をリリースするのは時期尚早であれば、ユーザーは十分に良いレビューを書くことができ、そして、戻ってそれらを得ることは非常に困難である。あなたは手遅れ品を配布する場合は、市場での機会を逃すことがあります。 1人のCalxedaの従業員が言ったように：ケースCalxeda」「」は、当社の技術の更新速度は、当社の顧客は、彼らが64をしたいとき、本当に用意されていない顧客のニーズを満たすために、技術革新のスピードに適応するために超えています。当時、私たちは32ビットを提供しました。 No. 9は柔軟性がなく、積極的に顧客からのフィードバックを求めていません 近視眼的。故障につながるないユーザーを無視し、ユーザーからのフィードバックを収集することはありませんと、そのほとんどのスタートアップ致命的なエラーです。  ▲成功した経験は似ており、敗者は自分の理由がある。 例えば、Webコンテンツ管理システム会社をeCrowds-- - 言った：「我々はそこ潜在的な顧客からのフィードバックを収集せずに、自分自身を構築するためにあまりにも多くの時間を費やし、それは簡単に私が最初から真を把握することをお勧めトンネルビジョンにつながることができます。ターゲットの顧客は2〜3ヶ月以上を過ごすべきではありません。 同様に、VoterTide氏は次のように書いています。「私たちは、顧客と話をする時間を過ごさず、素晴らしいと思う機能を紹介しましたが、十分な顧客情報を収集しませんでした。人々はいつも自分の製品が素晴らしいと思うように騙されやすいので、顧客に集中してニーズに適応しなければなりません。 第8回悪いマーケティング 成功する企業にとって最も重要なスキルの1つは、ターゲット顧客を理解し、どのように注意を喚起し、それらを潜在顧客と最終顧客に変えるかです。製品を市場に出すことができ、企業の創造者と密接な関係があります。または製品を作るが、製品プロモーションに興味がない創業者は、マーケティングの非効率性につながることがあります。起業家の失敗の原因としてのマーケティング不能は、これらのケースの14％を占めています。 インターネットサービスの生死を決定する決定要因はユーザー数であり、最初の期間はユーザー数が体系的に増加し、到達できる最大限度に達することになります。私たちの誰もこれをうまく利用していませんが、ギャップを埋めるために十分な時間を持つ人はいないということは間違いありません。 7番の製品があったので、今はビジネスモデルだけが必要です 失敗した創業者は、ビジネスモデルが重要であることに同意しているようです - 単一のチャネルに固執したり、大きな資金を作り出す方法を見つけられなかったりすると、投資家は創設者があらゆる機会を利用できないようにすることを躊躇させるでしょう。道路： 「Tutorspreeは多くの成果を達成しましたが、スケーラブルなビジネスを創造することはできませんでした... Tutorspreeは単一のチャネルに依存しており、そのチャネルは急速に突然変わっています。それは私たちのモデルに統合され始めました。私たちが成長し発展するにつれて、ビジネスにとってますます重要になってきました。初期の段階では、Y Combinatorの間にSEOは無料でした。 、そして熟練した使用。 最初の6「ユーザーフレンドリーの製品 あなたは無視したときに、意図的かどうかにかかわらず、悪い事は、ユーザーのニーズに起こります。 彼らの製品のUIについては、ゲームのレイヤーは書いた：「最終的な分析では、私はPMOG（受動マルチプレイオンラインゲームは）あまりにも多くの採用を拡大する狂信的な衝動によって駆動ゲームのコアを欠い信じている。」面白いトレースネットワークコメントを残します「コンセプトは振り返る。ほとんどの人は、彼らができないことを受け入れることはあまりにも抽象的ですが、私は最初の接触は、それが簡単に再生するために見つけるために、ときゲームで物事の一部を行うためにプレーヤーを許可する、姿勢、我々は自分自身を準備する必要があります信じています。」 最初の5つの価格設定、コストの問題 起業家精神の成功または失敗については、企業固有のコストの文脈で製品を適切に価格設定することによって収益を上げることの難しさを強調しています。 Delight IOは、このような闘いをいくつかの形で見せていました。「一番高額な月額パッケージは300ドルです。紛失した顧客は価格について不平を言いませんでした。当社の顧客はビデオ録画の数を管理することはできないため、録画量を使用する場合、ほとんどのユーザーは非常に慎重です。 第4位は競争から外れていた 過去のクリシェは新興企業に競争に集中すべきではないと主張しているが、実際にはアイディアがいったん市場によって打ち切られたり承認されれば、まもなく新しい企業が参入する可能性がある。競争に夢中になっても、しかし、競合を無視することも、私たちの場合のスタートアップの19％が失敗した理由です。 マーク・ヘッドランドのWesabeはの事後分析ではこのことについて話しました：「より悪いデータ集計方法とWesabeはあなたがミントを使用しての間でより多くの仕事をやらせることは良い経験を得ることが容易になり、このプロセスが得られます私が述べたより速く、すべてが - ユーザーが金融生活の中で肯定的な変化を作るために、ユーザーのプライバシーを保護するために、単一のリソースプロバイダに依存しない - 私たちは私たちが望むものを追求するために合理的な根拠があるすべてがなく、製品が使いやすいものでなければ、上記はすべて役に立たない。 3番目の不適切なチーム 多くの場合、スタートアップの成功には、さまざまなスキルを持つ多様なチームを持つことが重要であると考えられます。失敗した企業は、「初めから最高技術責任者を雇ったことを望んでいます。ビジネスの創始者。 傑出したジョブズは自分の事後解析に書いた：「チームを創設することは、自分の実行可能な最小限の製品（MVPを開発することはできません：最小生存製品を、製品の開発を迅速に製品や実現可能な方向性をテストするための簡単なプロトタイプを作成します実現可能な場合は、迅速な反復、絶えず変更製品、そして最終的には市場のニーズを満たしています。）これは間違った認識です。設立チームが所有（またはフリーランスからの外部支援の少量を使用することができない場合）、製品を起動し、設立するべきではありませんスタートアップ企業。我々はより多くの共同創設者で追加されます可能性があり、報酬のこの部分は、道の株式で支払うことができるが、我々はしませんでした。 " いくつかのケースでは、設立チームはNouncersの創設者が書いたように、彼らはより多くのチェック・アンド・バランスを持っていることを望みます：「これはバック根本的な問題の前で私を取り、私は私のバランスをとるためのパートナーを持っていないということで、ビジネスとテクノロジーの意思決定のために健全な検査を提供する。 第2の場所は空の財政を消費する 限られたお金と時間が合理的な配分にする必要があります。どのように手にあなたが持っているお金を使用するには、多くの場合、問題になるように求め、だけでなく、スタートアップが（29％）が失敗理由の一つです。 Flud氏のチームは次のように述べています。「現金の枯渇は、新興企業が製品市場のマッチングや企業変革に失敗する原因となることが多いのですが、実際には、この追加資金を調達することはできません。これまでにない製品市場とのマッチング（そして収益化）のプロセスを追求するにはいくつかの方法があり、Fludは最終的にはお金がなくなり、それを失いました。 No.1は、問題を解決するソリューションであり、すべてを要求するものではありません。 市場のニーズに対応するのではなく、面白い問題を解決することが、失敗の主な原因の42％と言われています。 患者Communicatorが書いたように：「私は、私たちの医師のモデルでは、本当に興味を持って誰もがむしろ効率的な診療所よりも、より多くの患者を構築したいないので、基本的に、私たちは何の顧客を持っていないことに気づきました。」 彼らの分析レポートで展開ツリーハウスLogicはこの概念について話：「元のレコード会社は、市場の問題を解決しなかった場合には、彼らは私たちは私たちのためのスケーラブルなソリューションであることが十分な大きさのユニバーサルサービスを持っていない問題を解決するために失敗しただろう。優れた技術、購買行動についての良いデータが威信がリーダー、専門的な知識、良いコンサルタントとしてであるというように、私たちにはない、があるが、それは痛みのポイントを解決するための方法で拡張することができるということです技術的またはビジネスモデル。
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