 क्षेत्र की नई कंपनियों की एक किस्म की विफलता के लिए 101 कारणों में से यह नुकसान, उदाहरण के लिए, भयंकर प्रतियोगिता में बाहर खो दिया है, कोई वित्तपोषण, कोई टीम और इतने पर, यहां तक कि 'अच्छा स्थान' है। लेकिन सबसे आम व्यापार की विफलता, रैंकिंग क्या एक कारण? आप अनुमान लगा नहीं हो सकता है ...... , संकलक: Yawei, छोटी लहरें, जियांग शांग बाओ, क्रिस किउ: यह लेख सार्वजनिक सूक्ष्म चैनल संख्या 'बिग डाटा डाइजेस्ट' (BigDataDigest आईडी) से गयी है। उद्यमिता मुश्किल था, विफलता आदर्श है। जब यात्रा करने के लिए वांग चू Shijian कह बोल: 'लोगों प्रतिस्पर्धा, विफलता या सफलता के क्षण को देखने के लिए नहीं है, लेकिन बल की विफलता के बाद एक पलटाव को देखने के लिए।' इसलिए, सफलता के रूप में, विजय और साहस से करता है, तो असफलता का सामना करना। सबक सीख लिया, प्रेरित सफलता की प्रायिकता और अगली बार बहुत बड़ा हो जाएगा। 100 से अधिक पर जांच, साक्षात्कार और शोध के माध्यम से स्टार्टअप कंपनियों को विफल कर दिया गया, हमने असफल स्टार्टअप के 20 कारणों का सारांश दिया है।  For स्टार्टअप विफलता के लिए शीर्ष 20 कारणों का सारांश। 20 वीं यदि सफलतापूर्वक परिवर्तित नहीं हुई खराब उत्पाद, खराब रोजगार या खराब निर्णय से तेजी से बदल या परिवर्तित नहीं किया जा सकता है। इन कंपनियों में से 7% को विफलता का एक कारण के रूप में चुना गया था। एक बुरे विचार पर डालने से संसाधनों और धन की खपत ही नहीं होती है, यह भी कर्मचारियों को निराश महसूस करता है क्योंकि वे प्रगति नहीं की हैं। जैसा कीथ नावाक ने प्रभावी केस में लिखा था: 'हम संक्रमण के बीच में फंसे हुए थे - एक रणनीति के बीच में जो हम जानते थे वह काम नहीं करेगा, और एक ऐसा लक्ष्य जो हम मानते हैं, सफल होंगे लेकिन सक्रिय रूप से पीछा करना मुश्किल होगा। दोनों कंपनियों और व्यक्तियों के लिए यह बहुत मुश्किल है। प्लेस। हम बेहद निराश थे क्योंकि हम अपनी नई रणनीति को सही ढंग से लागू नहीं कर सके, लेकिन हमने हर दिन कोई अर्थपूर्ण प्रगति नहीं की। यह हमारी कंपनी की विफलता की ओर पहला कदम है। हमने इस अवधि को बिताया है, लेकिन हमने अभी तक पार नहीं किया है। ' 1 9वें ओवरवर्ड उद्यमियों अक्सर काम और जीवन को संतुलित करने में असमर्थ होते हैं, इसलिए अधिक काम का जोखिम अधिक है। ओवरवर्क 8% के लिए जिम्मेदार है। नुकसान को कम जब आवश्यक है, और जब आप एक मृत अंत, ऊर्जा आदानों का पुनरभिविन्यास देखते हैं। थकान से बचें एक महत्वपूर्ण सफलता हासिल करने के क्षमता माना जाता है। इसी तरह, वहाँ के एक मजबूत, विविध और कठिन काम है टीम भी बहुत महत्वपूर्ण है, इसलिए जिम्मेदारी साझा की जा सकती है। 18 वीं अपने स्वयं के नेटवर्क और सामाजिक मंडल का उपयोग नहीं कर सकते हम अक्सर उद्यमियों सुन या निवेशकों की शिकायत है कि वे संपर्क का एक नेटवर्क की कमी है और हम व्यापार विफलता के लिए एक कारण खोजने के लिए हैरान थे एक उपयुक्त क्षेत्र की नई कंपनियों, जो के रूप में लिखा विडियो के रूप में उनके पारस्परिक चक्र का अच्छा इस्तेमाल नहीं है: 'अपने निवेशकों को शामिल होने दें, आपका निवेशक आपकी मदद करने के लिए तैयार हैं, उन्हें पहले स्थान पर शामिल होने दें, उन्हें मदद के लिए पूछने से डरो मत। मुझे लगता है कि हमने उन सभी गलतियां की जो हमने खुद को बनाई थी, शायद यह व्यापारिक दुनिया से अपरिचित महसूस कर रही है और असुरक्षित महसूस कर रही है। लेकिन यह गलत है। ' 17 वीं कानूनी चुनौती कभी-कभी स्टार्ट-अप एक साधारण व्यक्ति से कानूनी जटिलता से भरा एक कंपनी तक जा सकते हैं, जो कि उद्यमशीलता विफलता का मुख्य कारण साबित हो सकती है। जैसा कि Decide.com ने अपने केस स्टडी में लिखा था: 'हमें नोटिस प्राप्त हुआ कि उन्होंने कहा कि हम अवैध हैं, जब तक कि वे इसे हटा दें, अन्यथा वे हमारे सहायक खाते को निलंबित कर देंगे। हम बहुत पैसा नहीं बनाते हैं, लेकिन यह खाता कंपनी के मुनाफे में 80% से अधिक का योगदान कर सकता है।' कुछ संगीत स्टार्टअप के पास रिकार्ड कंपनी के मुद्दों और कानूनी समस्याओं से निपटने के लिए उच्च लागत है, और यह स्टार्टअप के विफलता के कारणों में से एक है। Turn.fm, एक उच्च प्रोफ़ाइल स्टार्टअप लिखता है: मूल रूप से, मैं संगीत स्टार्टअप की विफलता से बहुत कुछ नहीं सीखता था। संगीत स्टार्टअप एक बेहद महंगा अटकलें हैं, और संगीत उद्योग में भी शामिल होना बहुत मुश्किल है। हम वकील के शुल्क पर एक चौथाई से अधिक पैसे खर्च करते हैं। , रॉयल्टी और संगीत समर्थन से संबंधित सेवाएं। यह हमारे लिए प्रतिबंधात्मक है। हमें अपना विकास रोकना होगा क्योंकि हम अंतर्राष्ट्रीयकरण नहीं कर सकते। नंबर -16 निवेशक जो दिलचस्पी नहीं रखते हैं कई उद्यमियों ने स्पष्ट रूप से कहा कि बीज फॉलो-अप चरण या पूरी प्रक्रिया के दौरान रुचि रखने वाले निवेशकों की उन्हें कमी थी। 15 स्थान स्थान एक समस्या है, कई अलग-अलग पहलुओं में परिलक्षित होता है। सबसे पहले, आपके स्टार्टअप की अवधारणा और स्थान संगत होना चाहिए। मिटरो लिखते हैं: 'हमने अपने उत्पादों को लॉन्च किया और हमारे सभी दोस्तों को शिकागो में लाया। फिर, इस क्षेत्र के सबसे बड़े अख़बार ने हमारे लिए खूबसूरत और विस्तृत रिपोर्ट किए हैं। हालात अच्छी तरह से चला ... लेकिन हम जल्द ही समस्या का पता लगाना: शिकागो में सैकड़ों सक्रिय उपयोगकर्ताओं के होने का मतलब यह नहीं है कि आप न्यूयॉर्क में दो सौ से भी कम मिल्वौकी में सक्रिय हैं, न कि न्यूयॉर्क या सैन फ्रांसिस्को में उल्लेख करें। सॉफ्टवेयर और अवधारणाएं इसके भौतिकी सीमा के बाहर। ' 14 वीं उत्साह और डोमेन विशेषज्ञता की कमी दुनिया में कई अच्छे विचार हैं, लेकिन 9% में असफल हुए संस्थापकों ने पाया है कि क्षेत्र में उत्साह और विशेषज्ञता की कमी एक असफल स्टार्टअप के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण कारण है, चाहे आपका विचार कितना अच्छा है इनमें NewsTilt स्पष्ट रूप से, अपने चुने हुए क्षेत्रों में ब्याज की कमी, उन्होंने लिखा है: 'का कहना है कि हम वास्तव में पत्रकारिता में ध्यान नहीं दिया, मुझे लगता है कि यह बहुत ही उचित है, मैं एक आदर्श ब्लॉग टिप्पणी प्रणाली की अपेक्षा, के लिए इस बिंदु पर हमने एक समीक्षा उत्पाद तैयार करना शुरू कर दिया है। यह सबसे अच्छी समीक्षा प्रणाली है जिसे कभी डिजाइन किया गया है, जिसके बदले में हमने एक आदर्श ग्राहक का विचार किया: हालांकि मुझे लगता है कि वे कभी भी खरीद नहीं लेंगे, हम अभी भी चाहते हैं एक उत्पाद के बाहर है, अगर यह मौजूद है, तो लोगों का उपयोग करना चाहते होंगे।  ▲ कोई वास्तविक उत्साह के साथ मध्य मार्ग के रूप में उद्यमशीलता पर जाने के लिए मुश्किल है। लेकिन हम वास्तव में पत्रकारिता, नहीं भी शौकीन चावला न्यूज रीडर के बारे में परवाह नहीं है। अगर हम हर दिन पहली बात यह है कि news.bbc.co.uk भाग गया देखो है करते हैं, हम इस उत्पाद करना चाहिए था। लेकिन फिर भी जब हम NewsTilt है, यह जगह मुझे खुश महसूस नहीं है, मैं अभी भी ब्राउज़ हैकर समाचार और रेडिट। तो कैसे हम केवल इसके बारे में एक वाणिज्यिक बिंदु से ब्याज की एक उत्पाद बना सकते हैं? ' पहले 13 संक्रमण बदतर के बाद .. Burbn इंस्टाग्राम स्टीयरिंग, या प्वाइंट संक्रमण के रूप में Groupon की ओर मुड़ आसानी से जा सकते हैं या संक्रमण एक गलत रास्ता Flowtab के रूप में करने के लिए अग्रणी के ये बहुत शुरुआत के रूप में अपनी हार के मामले में विस्तार से बताया जाएगा की तरह: '। पुनर्गठन और परिवर्तन के लिए यह एक गणना की बात होना चाहिए बेकार है: व्यापार मॉडल बदलने के लिए, विकसित करने के लिए मान्यताओं, साथ ही माप परिणाम मान्य नहीं तो, आप कुछ भी नहीं सीख सकते हैं।' 12 वीं जगह निवेशकों या भागीदारों के साथ मेल नहीं खाती कंपनी स्टार्ट-अप असफल, यह एक साथी और नहीं एक घातक समस्या के साथ है। लेकिन इस तेज विरोधाभास, जब मुसीबत, जल्दी ही सब कुछ बदतर हो जाएगा, बस ArsDigital में के रूप में कंपनी के संस्थापक टीम तक सीमित नहीं है निवेशकों के साथ मामले की पुष्टि की। फिलिप ग्रीनस्पन ने लिखा: साल के बारे में एक समय में पीटर ब्लूम, चिप खतरा और एलन शाहीन (सीईओ) कंपनी के अंदर ArsDigita में पूर्ण शक्ति रखती है। इस वर्ष के दौरान, वे: ① दो करोड़ कंपनी के अमरीकी डॉलर की लागत सीईओ के रूप में मेरे साथ एक ही दौरान लाभ पर लौटने के लिए। ② माइक्रोसॉफ्ट के प्रस्तावित (गर्मियों 2000) को अस्वीकार कर दिया बन गया है पहली कंपनी नेट सॉफ्टवेयर उत्पाद कंपनी (एक माइक्रोसॉफ्ट कर्मचारी और एलन, एक अनुवर्ती बैठक से लौटे कहा सिफारिश की: 'वह मुझे याद दिलाता है कि हम में से एक बहुत कुछ कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के साथ काम किया ... वे पहले ही दिवालिया हो चुके हैं। ' ③ नए उत्पादों के पूरा होने (एसीएस 4.x) पुराने लेकिन पूरी तरह कार्यात्मक उत्पाद (एसीएस 3.4) से पहले छोड़ दिया; पता चला है कि यह उन तरीकों में से सॉफ्टवेयर उत्पाद में अनुभव का खजाना की हत्या में एक प्रसिद्ध कंपनी है, से इन्फोर्मिक्स नष्ट हो गया, क्योंकि लोगों को नहीं पता कि संस्करण 7 या नए फैंसी संस्करण 9 को चलाने के लिए, ताकि लोग ओरेकल को चालू कर सकें। 4 ने एक बहुत अधिक महंगा संरचना तैयार की है, मेरे पास 80 कर्मचारी हैं जिनकी मूल वेतन 100,000 अमेरिकी डॉलर से कम है और प्रत्येक वर्ष मुनाफे में मुझे 20 मिलियन अमेरिकी डॉलर तक लाया है। नए प्रबंधक की स्थिति में, प्रत्येक स्थिति का वार्षिक वेतन 200,000 अमेरिकी डॉलर से अधिक है, और प्रोग्रामर का मूल वेतन 125,000 यूएस डॉलर है, आदि। इस प्रकार की उच्च लागत संरचना सोमवार से शुक्रवार तक 9 से 5 के नए काम संस्कृति के कारण होती है। एलन, Greylock, और जनरल अटलांटिक सप्ताहांत पर कंपनी के निर्माण में नहीं चलेंगे। बेशक, कर्मचारियों को नहीं होगा 5 ने बाजार नेतृत्व को छोड़ दिया और नेतृत्व नेतृत्व किया। 11 वीं जगह फोकस खो देता है विफलता के मामलों का 13 प्रतिशत परियोजना, व्यक्तिगत समस्याओं, या अन्य चीजें हैं जो उनकी उद्यमशीलता स्वभाव उन्होंने लिखा है के अंत में MyFavorites के रूप में ध्यान भंग को प्रभावित की व्याकुलता के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है: 'जब हम अंत में SXSW से वापस आ, हम और टीम में रुचि खोने के लिए सोच रहा था, जो अंततः में जाना होगा शुरुआत कर रहे हैं, और मुझे लगता है, अंत में मैं निवेशकों के साथ एक कंपनी, कर्मचारियों, निवेशकों के लिए जिम्मेदार संचालित करने के लिए नहीं करना चाहती निदेशकों के रिपोर्ट स्टार्ट-अप कंपनी। ' गलत समय पर 10 वीं रिलीज उत्पाद यदि आप अपने उत्पाद को बहुत जल्दी प्रकाशित करते हैं, तो उपयोगकर्ता की टिप्पणियां अच्छी तरह से लिखी नहीं जा सकती हैं, और यदि आपकी पहली छाप नकारात्मक है, तो उन्हें वापस लेना मुश्किल है। यदि आप उत्पाद बहुत देर तक पोस्ट करते हैं, तो आप बाजार में अवसर याद कर सकते हैं। कैल्केडैदा के कर्मचारी के रूप में कहा गया: 'कैल्केडैदा के मामले में, हमारी तकनीक हमारे ग्राहकों की अनुकूलनशीलता से तेज़ी से अद्यतन करती है। प्रौद्योगिकी में हमारी नवाचार ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए तैयार नहीं हैं। उस समय, हमने 32 बिट प्रदान किए। नंबर 9 लचीला नहीं है और सक्रिय रूप से ग्राहक प्रतिक्रिया की तलाश नहीं करता है उपयोगकर्ताओं की उपेक्षा विफलता का कारण बनती है। लघुप्रतियादी और प्रयोक्ता फ़ीडबैक को एकत्र करने में विफलता, सबसे स्टार्टअप के लिए घातक त्रुटियां हैं।  ▲ सफल अनुभव के समान है, और हारे प्रत्येक अपने स्वयं के कारणों होगा। उदाहरण के लिए, एक वेब सामग्री प्रबंधन प्रणाली कंपनी eCrowds-- - ने कहा: 'हम बहुत अधिक समय खर्च करते हैं, अपने स्वयं के निर्माण करने के लिए वहाँ की क्षमता है ग्राहकों से प्रतिक्रिया का संग्रह के बिना, यह आसानी से सुरंग दृष्टि को जन्म दे सकता मैं शुरू से ही सही समझ की सिफारिश करेंगे। लक्षित ग्राहक का समय दो या तीन महीने से अधिक नहीं होना चाहिए। ' इसी तरह, वोटरटाइड लिखते हैं: 'हमने ग्राहकों से बात करने के लिए पर्याप्त समय व्यतीत नहीं किया और उन विशेषताओं को पेश किया जो मैंने सोचा थे कि महान थे, लेकिन हमने पर्याप्त ग्राहक जानकारी नहीं ली थी। लोगों को यह सोचने में हमेशा धोखेबाज़ होना आसान होता है कि उनके उत्पाद महान हैं। आपको अपने ग्राहकों पर ध्यान देना चाहिए और उनकी जरूरतों के अनुकूल होना चाहिए। 8 वें खराब मार्केटिंग सबसे महत्वपूर्ण कौशल एक सफल व्यवसाय के लक्षित ग्राहकों को समझने के लिए है में से एक, बाजार के लिए उत्पादों जानते हैं कि कैसे उनके ध्यान आकर्षित करने और उन्हें संभावित ग्राहकों और अंत ग्राहकों के रूपांतरित होने। सकते हैं और कंपनी के संस्थापक कोड लिखने की तरह एक करीबी रिश्ता है या उत्पादों को बनाने, लेकिन कंपनी, बनाए गए उत्पादों को बढ़ावा देने में कोई दिलचस्पी नहीं है अक्सर व्यापार विफलता का एक कारण इन मामलों के रूप में Overto लिखा था की 14% के लिए जिम्मेदार के रूप में असमर्थता विपणन विपणन कमजोरी में जिसके परिणामस्वरूप ..: इंटरनेट सर्विस जीवन और मृत्यु का निर्धारण करने वाला निर्णायक कारक उपयोगकर्ताओं की संख्या है.पहली बार उपयोगकर्ताओं की संख्या व्यवस्थित रूप से बढ़ेगी, फिर हम अधिकतम तक पहुंच सकते हैं। यह मार्केटिंग करने का समय है। तथ्य यह है कि हम में से कोई भी अच्छा नहीं है। इससे भी बदतर यह है कि अंतर के लिए कोई भी पर्याप्त समय नहीं है। अगर हम उपरोक्त मुद्दों से निपटते हैं, तो यह एक और बाधा है जिसे हमें दूर करना होगा। नंबर 7 के उत्पाद थे, अब मुझे केवल व्यवसाय मॉडल की आवश्यकता है विफल संस्थापक इस बात से सहमत हैं कि व्यापार मॉडल महत्वपूर्ण है - एक चैनल पर चिपका या बड़ा पैसा बनाने के तरीके खोजने में विफल रहने से निवेशकों को हर मौके का फायदा उठाने में असमर्थ होने के लिए संस्थापक को परेशान कर दिया जाएगा। जैसे ट्यूटरर्स ने लिखा था रोड: 'हालांकि ट्यूटरस्परी ने बहुत कुछ हासिल किया है, हम एक स्केलेबल व्यवसाय बनाने में सक्षम नहीं हैं ... ट्यूशनर्स का विस्तार नहीं हुआ क्योंकि हम एक चैनल पर भरोसा करते हैं, और यह चैनल जल्दी से और अचानक हमारे पास स्थानांतरित हो गया है। यह हमारे मॉडल में एकीकृत करना शुरू कर दिया। जैसा कि हम विकास और विकसित करते हैं, यह व्यवसाय के लिए और अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। हमारे प्रारंभिक चरण में, Y कॉम्बिनेटर के दौरान, हमारे पास कोई पैसा नहीं था। एसईओ स्वतंत्र है, इसलिए हम इसे ध्यान केंद्रित करते हैं , और कुशल उपयोग। ' पहले छह 'यूजर फ्रेंडली' उत्पादों जानबूझकर या चाहे नहीं, जब आप उपेक्षा बुरी चीजें उपयोगकर्ता की जरूरत का क्या होगा। अपने उत्पाद यूआई के बारे में, खेल परतें लिखा है: 'अंतिम विश्लेषण में, मेरा मानना है कि PMOG (निष्क्रिय मल्टीप्लेयर ऑनलाइन खेल) खेल के मूल बहुत ज्यादा कट्टर आग्रह करता हूं द्वारा संचालित गोद लेने पैमाने पर करने का अभाव है।' दिलचस्प संकेत छोड़े नेटवर्क टिप्पणी 'अवधारणा भी सार है कि ज्यादातर लोगों को स्वीकार करने के लिए है कि वे नहीं कर सकते। वापस देख, मेरा मानना है कि हम अपने आप को, आसन तैयार करने के लिए, खिलाड़ी खेल में से कुछ चीजों के करने के लिए जब आरंभिक संपर्क यह आसान खेलने के लिए प्राप्त कर सकते हैं की जरूरत है।' पहले पांच मूल्य निर्धारण, लागत मुद्दों जब यह व्यवसाय की सफलता के लिए आता है, लेकिन यह भी उत्पाद उचित मूल्य निर्धारण पैसा बनाने के लिए की विशिष्ट लागत के संदर्भ में एक कंपनी द्वारा कठिनाई को रेखांकित मूल्य निर्धारण, एक अंधेरे कला है। इस संघर्ष को देखने के लिए डिलाईट आईओ कई तरीके हैं, वे लिखा है: 'हमारे सबसे महंगी पैकेज $ 30 ग्राहकों की मासिक नुकसान कीमत के बारे में शिकायत नहीं की है, हम बस उनकी उम्मीदों हम मूल्य निर्धारण के अनुसार रिकार्ड राशि थी पूरा नहीं किया। बहुत सावधान की वजह से हमारे ग्राहकों को वीडियो रिकॉर्डिंग की संख्या को नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, अधिकांश उपयोगकर्ताओं को रिकॉर्ड राशि का उपयोग करें। सदस्यता, दिखाने के अपने मूल्य निर्धारण की वीडियो रिकॉर्डिंग की कुल लंबाई के आधार पर अधिक समझ में आता है। ' पहले चार प्रतियोगिता से बाहर थे यद्यपि पिछले कालखण्डों को स्टार्टअप बताते हैं कि उन्हें प्रतिस्पर्धा पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए, लेकिन वास्तविकता यह है कि एक बार बाजार में एक विचार निकाल दिया जाता है या मंजूरी दे दी जाती है, नई कंपनियां जल्द ही इसमें शामिल हो सकती हैं। हालांकि प्रतिस्पर्धा से ग्रस्त होने के कारण मूर्खता नहीं है, लेकिन प्रतियोगिता को नजरअंदाज करना भी यही कारण है कि हमारे मामले में स्टार्टअप का 1 9% विफल रहा। Wesabe के मार्क हेडलैंड एक के बाद घटना विश्लेषण में इस बारे में वार्ता: 'क्योंकि खराब डेटा एकत्रीकरण विधि और Wesabe आप अधिक काम करते हैं, मिंट का उपयोग कर एक अच्छा अनुभव प्राप्त करने के लिए आसान कर देगा, और इस अधिग्रहण की प्रक्रिया सब कुछ मैंने उल्लेख किया - एक एकल संसाधन प्रदाता पर निर्भर नहीं, उपयोगकर्ता की गोपनीयता की रक्षा करने, उपयोगकर्ताओं को वित्तीय जीवन में सकारात्मक बदलाव करने में मदद करने के लिए - ये सभी हमारे लिए जो चाहते हैं, उसका पीछा करने के लिए उचित कारण हैं। यदि उत्पाद का उपयोग करना आसान नहीं है, तो उपर्युक्त सभी बेकार हैं। ' तीसरे अनुचित टीम विभिन्न कौशल के साथ एक विविध टीम को अक्सर स्टार्टअप्स की सफलता के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है। असफल कंपनियों अक्सर विलाप करते हैं, 'मुझे उम्मीद है कि हमारे पास शुरुआत से एक प्रमुख प्रौद्योगिकी अधिकारी होगा, या उम्मीद है कि स्टार्टअप्स के पास एक' जैसे शोध व्यापार के संस्थापक ' असाधारण नौकरियां अपनी पोस्ट अनौपचारिक विश्लेषण में लिखा है: 'टीमों संस्थापक अपने स्वयं के व्यवहार्य को कम उत्पाद (एमवीपी का विकास नहीं कर सकते हैं: उत्पादों के विकास के न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद, जल्दी से अपने उत्पाद या संभव दिशा परीक्षण करने के लिए एक सरल प्रोटोटाइप बनाने के लिए संभव है, तेजी से यात्रा, लगातार संशोधित उत्पादों, और अंत में बाजार की जरूरतों को पूरा करते हैं।) यह एक गलत धारणा है। यदि संस्थापक दल ही नहीं कर सकते हैं (या उत्पाद लांच करने के लिए) स्वतंत्र से बाहरी सहायता की एक छोटी राशि का उपयोग करें, स्थापित नहीं किया जाना चाहिए एक स्टार्ट-अप कंपनी। हम और सह-संस्थापक शामिल हो सकते थे। लोगों के इस समूह का भुगतान इक्विटी के रूप में किया जा सकता है, लेकिन हमने ऐसा नहीं किया है। कुछ मामलों में, संस्थापक टीम चाहती थी कि वे और अधिक चेक और संतुलन बनाए रखें.नॉन्सर्स के संस्थापक के रूप में लिखा है: 'इससे मुझे एक मौलिक मुद्दे पर वापस लाया जाता है, अर्थात, मुझे बाहर की जाँच करने और व्यापार और प्रौद्योगिकी के लिए निर्णय लेने के लिए कोई भागीदार नहीं है। ध्वनि निरीक्षण प्रदान करें। ' दूसरी जगह खाली वित्त की खपत करता है सीमित धन और समय को उचित रूप से आवंटित करने की आवश्यकता है। आपके पास धन का उपयोग कैसे किया जाता है, वह सवाल है जिसे अक्सर कहा जाता है, और स्टार्टअप विफलता (2 9%) के कारणों में से एक है। के रूप में Flud टीम ने कहा: 'स्टार्टअप नकदी से बाहर चलाने अक्सर उत्पाद बाजार और व्यापार परिवर्तन अन्य कारणों के साथ मिलान में विफलता की ओर जाता है, वास्तव में, है, अंत में Flud की हत्या यह है कि यह इस के बावजूद अतिरिक्त धन जुटाने में असमर्थ है है हमेशा के लिए मायावी उत्पाद बाजार मिलान की खोज (और से कमाई) प्रक्रिया तरीकों की एक किस्म, Flud अंत में राशि नहीं है, बर्बाद चलाते हैं। ' समस्याओं, नहीं सभी लक्ष्यीकरण आवश्यकताओं के समाधान का निर्माण करने के पहले एक दिलचस्प प्रश्नों को हल करें और नहीं सेवा बाजार की मांग जारी कर, यह विफलता के लिए एक प्राथमिक कारण के रूप मामलों के 42% है। जैसा कि रोगी कम्युनिकेटर लिखता है: 'मुझे एहसास हुआ कि मूल रूप से, हमारे पास ग्राहकों की ज़रूरत नहीं है क्योंकि कोई मॉडल वास्तव में हमारे निर्माण में दिलचस्पी नहीं रखता है। चिकित्सक कुशल क्लीनिकों से ज्यादा मरीज़ चाहते हैं।' ट्रीहाउस लॉजिक ने इस अवधारणा में अपने विश्लेषण रिपोर्ट में चर्चा की: 'जब स्टार्ट-अप कंपनियों ने बाजार की समस्याओं का समाधान नहीं किया, तो वे असफल रहे। हमने एक समस्या को हल नहीं किया, जो आम तौर पर एक स्केलेबल समाधान प्रदान करते हैं। अच्छी तकनीक, खरीदारी व्यवहार, एक नेता के रूप में प्रतिष्ठा, पेशेवर ज्ञान, अच्छा सलाहकार आदि आदि के बारे में, लेकिन जो कुछ भी नहीं है, वह एक दर्दनाक बिंदु है जिसे एक एक्स्टेंसिबल तरीके से हल किया जा सकता है। तकनीकी या व्यावसायिक मॉडल। '
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