 Dieser Verlust von 101 Gründen für das Scheitern einer Vielzahl von Start-ups, zum Beispiel, verloren in dem harten Wettbewerb aus, gibt es keine Finanzierung, kein Team und so weiter, auch die ‚gute Lage‘. Aber das häufigste unternehmerische Scheitern, Ranking Was für ein Grund? Sie vielleicht nicht erraten ...... Dieser Artikel ist aus der öffentlichen Mikrokanalnummer 'Big Data Digest' (ID: BigDataDigest) wiedergegeben wird, der Compiler: Yawei, kleine Wellen, Jiang Shang Bao, Chris Qiu. Unternehmertum war hart, Scheitern ist die Norm. Beim Sprechen Wang Chu Shijian sagen zu besuchen: ‚Menschen konkurrieren, nicht den Moment des Erfolgs oder Misserfolg zu sehen, aber eine Erholung nach dem Scheitern der Kraft zu sehen.‘ Daher ist, wie der Erfolg, Triumph und Mut Scheitert Gesicht, wenn von ihm. Lessons learned, inspiriert, Erfolgswahrscheinlichkeit und das nächste Mal wird viel größer sein. Durch Untersuchungen, Interviews und Recherchen über mehr als 100 gescheiterte Startup-Unternehmen haben wir 20 Gründe für gescheiterte Startups zusammengefasst.  ▲ Zusammenfassung der 20 häufigsten Gründe für einen Startfehler. 20. wenn nicht erfolgreich umgewandelt Kann nicht schnell genug von einem schlechten Produkt, einer schlechten Anstellung oder einer schlechten Entscheidung umgestaltet oder verändert werden, 7% dieser Unternehmen wurden als Ursache des Scheiterns ausgewählt. Das Eingießen einer schlechten Idee verbraucht nicht nur Ressourcen und Geld, Es macht auch Mitarbeiter frustriert, weil sie nicht weitergekommen sind, so wie Keith Nowak im Fall Imercive schrieb: "Wir waren mitten im Übergang gefangen - mitten in einer Strategie, von der wir wussten, dass sie nicht funktionieren würde und ein Ziel, von dem wir glauben, dass es erfolgreich, aber schwer aktiv ist. Dies ist sowohl für Unternehmen als auch für Einzelpersonen sehr schwierig. Wir waren extrem frustriert, weil wir unsere neue Strategie nicht richtig umsetzen konnten, aber wir haben keinen nennenswerten Fortschritt gemacht, das ist der erste Schritt zum Scheitern unseres Unternehmens, auch wenn wir alles investiert haben, was wir haben Wir haben diese Zeit verbracht, aber wir haben die Dose noch nicht überschritten. 19. überarbeitet Unternehmer sind oft nicht in der Lage, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen, so dass das Risiko von Überarbeitungen hoch ist. Reduzieren Sie Verluste, wenn es notwendig ist, und wenn Sie eine Sackgasse sehen, stellen Sie die Richtung Ihrer Energieinvestition neu ein.Vermeiden von Übermüdung wird als eine wichtige Fähigkeit zum Erfolg angesehen.In ähnlicher Weise gibt es eine solide, vielfältige und fleißig Das Team ist auch sehr wichtig, damit Verantwortung geteilt werden kann. 18. kann sein eigenes Netzwerk und sozialen Kreis nicht benutzen Oft hören wir Unternehmer, die sich über fehlende Netzwerk- oder Investorenverbindungen beschweren, und wir waren überrascht, dass einer der Gründe für das Scheitern von Startups war, dass Start-ups ihre zwischenmenschlichen Kreise nicht richtig nutzten. Wie Kiko schrieb: "Lassen Sie Ihre Investoren mitmachen, Ihre Investoren sind bereit, Ihnen zu helfen, lassen Sie sie an erster Stelle stehen, haben Sie keine Angst davor, sie um Hilfe zu bitten. Ich glaube, wir haben alle unsere Fehler gemacht, vielleicht sogar Durch das Gefühl, mit der Geschäftswelt nicht vertraut zu sein und sich unsicher zu fühlen. Aber das ist falsch. " Die 17. rechtliche Herausforderung Manchmal können sich Start-ups von einem einfachen Individuum zu einem Unternehmen mit rechtlicher Komplexität entwickeln, was sich als eine der Hauptursachen für unternehmerisches Versagen erweisen könnte. "Genau wie Decide.com in seiner Fallstudie schrieb: "Wir haben die Nachricht erhalten, dass wir illegal sind, es sei denn, sie löschen es, sonst werden sie unser Konto auflösen. Wir machen nicht viel Geld, aber dieses Konto kann mehr als 80% der Gewinne des Unternehmens ausmachen." Einige Musik-Startups haben hohe Kosten für den Umgang mit Plattenfirmenproblemen und rechtlichen Problemen, und das ist ein Grund, warum Startups gescheitert sind. Turntable.fm, ein hochkarätiges Startup, schreibt: Im Grunde habe ich nicht viel vom Scheitern von Musik-Startups gelernt: Musikalische Start-ups sind eine extrem teure Spekulation, und auch die Musikindustrie selbst ist sehr schwer zu engagieren. Wir geben mehr als ein Viertel unseres Geldes für Anwaltskosten aus. Lizenzgebühren und Dienstleistungen im Zusammenhang mit Musikunterstützung - das ist für uns restriktiv, wir müssen unser Wachstum stoppen, weil wir nicht internationalisieren können. No.16 Investoren, die nicht interessiert sind Viele Unternehmer gaben explizit an, dass ihnen während der Seed-Follow-up-Phase oder des gesamten Prozesses keine interessierten Investoren fehlten. 15. Ort Standort ist ein Problem, das sich in verschiedenen Aspekten widerspiegelt: Erstens müssen das Konzept und der Standort Ihres Startups konsistent sein. Meetro schreibt: "Wir haben unsere Produkte ins Leben gerufen und alle unsere Freunde in Chicago mobilisiert. Dann haben die größten Zeitungen in der Gegend schöne und detaillierte Berichte für uns gemacht. Es ist gut gelaufen ... aber wir werden es bald tun." Das Problem finden: Hunderte von aktiven Nutzern in Chicago zu haben bedeutet nicht, dass Sie zwei aktive Nutzer in weniger als hundert Meilen von Milwaukee haben, ganz zu schweigen von New York oder San Francisco. Software und Konzepte erstrecken sich nicht auf seine Physik Außerhalb der Grenze. " 14. Mangel an Begeisterung und Fachwissen Es gibt viele gute Ideen auf der Welt, aber Gründer von Startups, die 9% gescheitert sind, haben festgestellt, dass Mangel an Enthusiasmus und Fachwissen in einem Bereich ein sehr wichtiger Grund für einen gescheiterten Startup ist, egal wie gut Ihre Idee ist. Unter ihnen hat NewsTilt offen gesagt, dass sie sich nicht für das Feld ihrer Wahl interessieren. Er schrieb: "Sagen wir, wir hätten uns nicht wirklich für Journalismus interessiert. Ich denke, das ist fair. Ich erwarte ein perfektes Blog-Kommentar-System. An diesem Punkt haben wir begonnen, ein Review-Produkt zu erstellen, das sich als das beste Review-System aller Zeiten herausstellte und uns dazu brachte, über einen idealen Kunden nachzudenken: Newspaper Obwohl ich denke, dass sie niemals kaufen werden, wollen wir es trotzdem tun Aus einem Produkt, wenn es existiert, wollen die Menschen es benutzen.  ▲ Entrepreneurship ist wie ein Drahtseilakt, ohne echten Enthusiasmus. Aber Journalisten interessieren uns nicht wirklich, nicht einmal enthusiastische Nachrichtenleser.Wenn das erste, was wir jeden Tag machten, war, auf news.bbc.co.uk zu gehen, und wir hätten dieses Produkt schon machen sollen Als wir NewsTilt bekamen, war das für mich kein Ort, an dem ich mich glücklich fühlen konnte. Ich habe immer noch Hacker News und Reddit durchgesehen. Wie könnten wir also ein Produkt erstellen, das nur von kommerziellem Interesse ist? " Geändert nach dem 13. Übergang Dinge wie Burnbs Hinwendung zu Instagram oder die Transformation von The Point zu Groupon können sehr reibungslos ablaufen oder diese Transformationen sind der Anfang eines falschen Weges: So wie Flowtab in seinem Fehlerfall erklärte: "Der Übergang zur Transformation ist wertlos. Es sollte eine Kalkulation sein: die Entwicklung von Geschäftsmodelländerungen, die Überprüfung von Annahmen und die Messung von Ergebnissen. Sonst kann man nichts lernen." Der 12. Platz passt nicht zu Investoren oder Partnern Für Unternehmen mit gescheiterten Start-ups stellt Disharmonie mit Partnern ein fatales Problem dar. Doch solch ein scharfer Widerspruch beschränkt sich nicht nur auf die Gründung des eigenen Teams: Bei Investoren wird es wie in ArsDigital bald schlimmer. Der Fall bestätigt: Phillip Greenspun schrieb: In etwa einem Jahr hielten Peter Bloom, Chip Hazard und Allen Shaheen (CEO) die absolute Macht in ArsDigita. Während dieses Jahres, sie: 1 Verbringen Sie 20 Millionen US-Dollar, um das Unternehmen wieder in den gleichen Gewinn zu führen wie damals, als ich CEO war. ② abgelehnt Microsoft vorgeschlagene (Sommer 2000) hat das erste Unternehmen .NET Software-Produkt-Unternehmen empfohlen werden (ein Microsoft-Mitarbeiter und Allen von einem Folgetreffen kamen, sagten: ‚Er erinnert mich viele von uns haben mit der Firma CEO gearbeitet ...... sie bankrott bereits. " ③ verließ vor der Fertigstellung neuer Produkte (ACS 4.x) das alte, aber voll funktionsfähiges Produkt (ACS 3.4); zu wissen, dass dies ein bekanntes Unternehmen in der eine Fülle von Erfahrungen in der Software-Produkt dieser Methoden zu töten; Informix aus zerstört, weil die Leute nicht wissen, ist Version 7 oder die neue Phantasie Version 9 ausgeführt wird, damit die Menschen sich auf die Verwendung des Oracle drehen. Ich habe 80 Angestellte, deren Grundgehalt weniger als 100.000 US-Dollar beträgt, und brachte mir jedes Jahr bis zu 20 Millionen US-Dollar ein. Es gibt fast 200 ArsDigitas in Greylock, General Atlantic und Allen. In der neuen Managerposition beträgt das Jahresgehalt jeder Position mehr als 200.000 US-Dollar, und das Grundgehalt des Programmierers beträgt 125.000 US-Dollar usw. Diese hohe Kostenstruktur wird durch die neue Arbeitskultur von Montag bis Freitag von 9 auf 5 verursacht. Greylock und General Atlantic werden am Wochenende nicht in das Firmengebäude gehen, natürlich werden die Angestellten nicht. 5 gab die Marktführerschaft und Vordenkerrolle auf. Der 11. Platz verliert den Fokus Dreizehn Prozent der fehlgeschlagenen Fälle können auf ablenkende Projekte, persönliche Probleme oder andere Ablenkungen zurückgeführt werden, so wie MyFavorites am Ende ihrer unternehmerischen Erfahrung schrieb: "Am Ende, als wir von der SXSW zurückkamen, begannen wir alle das Interesse zu verlieren. Das Team fragte sich, wohin dies gehen würde, und ich fragte mich, ob ich einen Investor leiten, gegenüber den Mitarbeitern verantwortlich sein und dem Board of Investors Bericht erstatten möchte. Start-up-Unternehmen. 10. Release-Produkt zur falschen Zeit Wenn Sie Ihr Produkt zu früh freigeben, sind die Kommentare des Benutzers möglicherweise nicht gut geschrieben, und wenn der erste Eindruck von Ihnen negativ ist, ist es schwierig, sie zurückzubekommen Kann die Chance auf dem Markt verpassen. Ein Mitarbeiter von Calxeda sagte: "Im Fall von Calxeda aktualisiert sich unsere Technologie schneller als die Anpassungsfähigkeit unserer Kunden. Unsere technologischen Innovationen sind nicht wirklich darauf vorbereitet, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Wenn sie 64-Bit wollen." Zu der Zeit stellten wir 32 Bits zur Verfügung. Nr. 9 ist unflexibel und sucht nicht aktiv Kunden-Feedback Die Vernachlässigung von Benutzern führt zum Scheitern, Kurzsichtigkeit und das Versäumnis, Benutzer-Feedback zu sammeln, sind fatale Fehler für die meisten Startups.  ▲ Erfolgreiche Erfahrung ist ähnlich, und Verlierer haben ihre eigenen Gründe. Zum Beispiel eCrowds-- Unternehmen ein Web-Content-Management-System - sagte: ‚Wir verbringen zu viel Zeit, um ihre eigenen zu bauen, ohne dass es Feedback von potenziellen Kunden zu sammeln, ist es leicht zu Tunnelblick führen würde ich empfehlen, die wahre von Anfang an zu begreifen. Der Zielkunde sollte nicht länger als zwei oder drei Monate verbringen. " In ähnlicher Weise schreibt VoterTide: "Wir haben nicht genug Zeit damit verbracht, mit Kunden zu sprechen und Funktionen eingeführt, die meiner Meinung nach großartig waren, aber wir haben nicht genügend Kundeninformationen gesammelt. Es war zu spät, als wir es bemerkten. Menschen sind immer leicht zu glauben, dass ihre Produkte großartig sind, Sie müssen sich auf Ihre Kunden konzentrieren und sich an ihre Bedürfnisse anpassen. 8. schlechtes Marketing Eine der wichtigsten Fähigkeiten für erfolgreiche Unternehmen ist es, die Zielkunden zu verstehen, ihre Aufmerksamkeit zu erlangen und sie zu potenziellen Kunden und Endkunden zu machen. Ob das Produkt auf den Markt gebracht werden kann und der Firmengründer eine enge Beziehung hat Oder ein Produkt zu schaffen, aber ein Firmengründer, der nicht an Produktwerbung interessiert ist, führt oft zu Marketing-Ineffizienzen.Unternehmensunfähigkeit als Ursache für unternehmerisches Versagen ist für 14% dieser Fälle verantwortlich.Wie Overto schreibt: Entscheidend für die Bestimmung des Internet-Nutzungslebens und -todes ist die Anzahl der Nutzer: Erstmalig wird die Anzahl der Nutzer systematisch wachsen, dann werden wir das Maximum erreichen, das wir erreichen können. Keiner von uns ist gut darin, Schlimmer ist, dass niemand genug Zeit hat, die Lücke zu füllen, und wenn wir uns mit den oben genannten Problemen befassen, wird dies ein weiteres Hindernis sein, das wir überwinden müssen. Nr. 7 hatte Produkte, jetzt brauche ich nur Geschäftsmodell Die gescheiterten Gründer scheinen zuzustimmen, dass das Geschäftsmodell wichtig ist - wenn man sich an einen einzigen Kanal klammert oder keine Wege findet, großes Geld zu machen, werden die Investoren zögern, die Gründer unfähig zu machen, jede sich bietende Gelegenheit auszunutzen Straße: "Obwohl Tutorspree viel erreicht hat, konnten wir kein skalierbares Geschäft schaffen ... Tutorspree hat nicht expandiert, weil wir uns auf einen einzigen Kanal verlassen, und dieser Kanal hat sich schnell und plötzlich von uns verschoben. SEO von a Es begann sich in unser Modell zu integrieren.Während wir wachsen und uns entwickeln, wird es immer wichtiger für das Geschäft.In unserem frühen Stadium, während Y Combinator, hatten wir kein Geld zu erwerben.SO ist frei, also konzentrieren wir uns darauf , Und qualifizierte Verwendung. ' Nr. 6 "Benutzerunfreundliche" Produkte Ob absichtlich oder nicht, wenn man die schlechten Dinge ignorieren wird den Bedürfnissen der Benutzer geschehen. '. PMOG (Passives Multiplayer Online Game) fehlt den Kern des Spiels zu viel angetrieben von fanatischem Drang Annahme maßstab In der abschließenden Analyse, ich glaube Leaving interessante Spuren Netzwerk-Kommentar: über ihr Produkt UI, Game Layer geschrieben ‚Konzept ist zu abstrakt für die meisten Menschen zu akzeptieren, dass sie nicht. Blick zurück, ich glaube, dass wir uns darauf vorbereiten müssen, Haltungen, so dass der Spieler einige der Dinge im Spiel zu tun, wenn der erste Kontakt es leichter zu finden, zu spielen.‘ 5. Platz Preise, Kostenfragen Pricing ist eine dunkele Kunst, wenn es um die geschäftlichen Erfolg kommt, sondern unterstreicht auch die Schwierigkeiten, die ein Unternehmens im Rahmen der spezifisch Kosten des Produkts angemessenen Preises um Geld zu verdienen. Delight IO mehr Möglichkeiten, diesen Kampf zu sehen, sie schrieben: ‚Unser teuerste Paket hat $ 30 monatlicher Verlust von Kunden nicht über den Preis beschwert, wir haben einfach nicht die Erwartungen erfüllen wir die Rekordsumme entsprechend dem Preis hatten. sehr vorsichtig, weil unsere Kunden nicht die Anzahl der Videoaufzeichnungen steuern kann, die meisten Benutzer verwenden Rekordsumme. Abonnements zeigen, bezogen auf die Gesamtlänge der Videoaufzeichnung unserer Preis mehr Sinn macht. " Die ersten vier waren außer Konkurrenz Obwohl frühere Klischees Startups sagen, dass sie sich nicht auf den Wettbewerb konzentrieren sollten, ist die Realität, dass sobald eine Idee vom Markt gefeuert oder genehmigt wird, bald neue Unternehmen hinzukommen. Obwohl besessen von Konkurrenz ist unklug, Aber das Ignorieren der Konkurrenz ist auch der Grund, warum 19% der Startups in unserem Fall gescheitert sind. Wesabes Mark Hedland spricht in einer Analyse nach dem Ereignis darüber: "Da die schlechtere Datenaggregationsmethode und Wesabe Ihnen mehr Arbeit ermöglichen, wird die Verwendung von Mint es einfacher machen, eine gute Erfahrung zu machen, und dieser Akquisitionsprozess wird es ermöglichen Schneller: Alles, was ich erwähnt habe - nicht auf einen einzelnen Ressourcenanbieter angewiesen, den Schutz der Privatsphäre der Benutzer zu gewährleisten und den Nutzern dabei zu helfen, positive Veränderungen im finanziellen Leben zu bewirken - all dies sind legitime Gründe für uns, das zu verfolgen, was wir wollen. Wenn das Produkt nicht einfach zu bedienen ist, sind die oben genannten alle nutzlos. 3. unpassendes Team Ein heterogenes Team mit unterschiedlichen Fähigkeiten wird oft als entscheidend für den Erfolg von Startups angesehen.Fehlende Unternehmen lamentieren oft: "Ich hoffe, wir haben von Anfang an einen Chief Technology Officer oder hoffen, dass Startups ähnliche Forschungsergebnisse haben Der Gründer des Geschäfts ". Standout Jobs schrieben in ihrer Post-hoc-Analyse: ‚Teams gründen kann nicht ihr eigenes brauchbares Produkt (MVP minimiert entwickeln: Minimum brauchbares Produkt, die Entwicklung von Produkten einen einfachen Prototyp machen schnell Ihr Produkt oder machbar Richtung testen wenn möglich, schnelle Iteration ständig überarbeitet Produkte und letztlich auf die Bedürfnisse des Markts erfüllen.) dies eine falsche Wahrnehmung. wenn das Gründerteam nicht besitzen kann (oder eine kleine Menge von externer Unterstützung von freiem verwenden), um das Produkt zu starten, soll nicht gegründet werden Ein Start-up Unternehmen, wir hätten mehr Mitgründer mitmachen können, die Bezahlung dieser Gruppe von Menschen kann in Form von Eigenkapital bezahlt werden, aber das haben wir nicht getan. In einigen Fällen hoffen, dass das Gründungsteam schrieben sie mehr checks and balances als Nouncers Gründer haben: ‚Das ist mir vor einem grundsätzlichen Problem zurück nimmt, ist, dass ich mich nicht einen Partner habe zu balancieren, und für die Geschäfts- und Technologie-Entscheidungen Stellen Sie fundierte Inspektionen. " Der zweite Platz verbraucht leere Finanzen Begrenztes Geld und Zeit müssen richtig zugewiesen werden.Wie Sie das Geld verwenden, das Sie haben, ist eine Frage, die oft gestellt wird, und einer der Gründe für Startup-Fehler (29%). Fluds Team stellt es so dar: "Die Erschöpfung von Bargeld führt oft dazu, dass die Start-up-Unternehmen bei der Anpassung des Produktmarktes und der Unternehmenstransformation zusammen mit anderen Gründen versagen. Die ultimative Tötung von Flud ist, dass sie diesen zusätzlichen Fonds nicht aufbringen kann. Es gibt mehrere Möglichkeiten, den Prozess des Abgleichens (und Monetarisierens) des immer schwer fassbaren Produktmarktes zu verfolgen: Flud ging irgendwann das Geld aus und verlor es. No.1 Build Problemlösung, nicht alle auf Nachfrage ausgerichtet Die Lösung von interessanten Problemen statt der Befriedigung von Marktbedürfnissen wurde als 42% der Hauptgründe für das Scheitern genannt. Patient Communicator schreibt: "Ich habe festgestellt, dass wir im Grunde keine Kunden haben, weil sich niemand wirklich für die von uns gebauten Modelle interessiert. Ärzte wollen mehr Patienten als effiziente Kliniken." Treehouse Logic bespricht dieses Konzept in seinem Analysebericht: "Als Start-up-Unternehmen Marktprobleme nicht gelöst haben, haben sie versagt. Wir haben kein Problem gelöst, das groß genug ist, um eine skalierbare Lösung zu bieten. Wir Es gibt eine gute Technologie, großartige Daten über das Kaufverhalten, den Ruf als Führungskraft, Fachwissen, gute Berater usw., aber was wir nicht haben, ist ein Problempunkt, der auf erweiterbare Weise gelöst werden kann. Technisches oder Geschäftsmodell. "
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