Estos dos días, hay rumores de que el mijo bloque de la cadena para entrar en el campo, y la causa es Gancho de tiro Shang Yize empleo ingeniero cadena de bloques de mijo, sino también expuestos juegos en línea bloque de mijo cadena 'cifrado conejo' de enlace. En este punto en el tiempo próximos, no creo que estaría involucrado en el mijo y el bloque de la cadena ICO tales confidencial de la empresa, después de todo, el mijo, de hecho, ha sido durante mucho tiempo un campo de bloques gigantes de la cadena, desde el punto de vista del controlador real, control de Lei Jun del trueno, control Cai Wensheng tanto como la cadena de Estados Unidos. Sin embargo, podemos ver claramente que las críticas de la cadena de bloques Thunder no siguieron la estructura de capital hasta Xiaomi y Lei Jun. El diseño de Lei Jun de la cadena de bloques se remonta hasta 2013, es decir, hace 5 años ... En ese momento, el término blockchain no era ni siquiera una palabra caliente en el círculo monetario. Thunder Thunder, Lei Jun Lei Si todavía no tiene una comprensión intuitiva de 'Trueno y Trueno', entonces puede simplemente salir del círculo de monedas. Después de todo, usted y la diferencia de tiempo del mundo real es de aproximadamente 2 años. Ya en 2015, según el informe financiero de Xunlei, Xiaomi se convirtió en el mayor accionista de Thunder. En ese año, Thunder vendió una pérdida continua de Trueno y miró el negocio. La estructura de capital restante de Thunder es la siguiente: Xiaomi posee 93,653,572 acciones, que representan el 27.95% de las acciones; Morningside Venture Capital posee 37.787.909 acciones, que representan el 11,28% de las acciones; Kingsoft tenía 37,500,000 acciones, que representaban el 11.19% de las acciones (el CEO de Xiaomi, Lei Jun, tenía un total de 39.14% de Trueno por parte de Xiaomi y Jinshan); El CEO de Thunder, Zou Shenglong, posee 32.814.606 acciones, que representan el 9,79% de las acciones. A fines de 2017, Xun Shenglong, presidente de Xunleiyuan, renunció a su cargo y Xiaomi asumió el cargo de Wang Chuan. Xiaomi asumió el control de la junta directiva de Xunlei. En otras palabras, Thunder no es como una compañía cotizada independiente. Es más como una compañía de mijo en el Nasdaq. Pero Thunder se ha convertido en el "caparazón de la cadena de bloques" de Xiaomi y probablemente sea un accidente. El concepto de blockchain aún no ha surgido cuando comenzó el marido gato de civeta de cuatro años de Thunderbolt. En 2013, además de lanzar el Xiaomi Mobile 3, Xiaomi lanzó una caja de mijo, un mijo TV, y el enrutador de mijo lanzado al año siguiente entró oficialmente en el ciclo de I + D. Desde este año, Xiaomi oficialmente proporcionó servicios de Internet a una compañía de hardware puro. Transformación empresarial. Esto también debería ser una empresa semi-internet que no está dispuesta a ser un proveedor de hardware y, por primera vez, se dio cuenta de la importancia de su propio servicio en la nube para su negocio. En el mundo de Internet, casi todas las compañías gigantes no utilizarán las bases de otras. Servicios en la nube La nube de Ali Ali, la nube Tencent de Tencent, la nube Baidu de Baidu no lo dicen. Entre los gigantes de primer nivel, el grupo estadounidense, Shanda, LeTV, 360 y otras compañías también tienen sus propios servicios en la nube privada. Y el mijo que no se alinea naturalmente no puede elegir unirse a un servicio en la nube basado en casa. Por lo tanto, en la cooperación inicial entre Xiaomi y Xunlei, podemos ver que Xiaomi realmente invirtió Thunder como proveedor de servicios en la nube. En marzo de 2014, Xiaomi aceptó lo siguiente en el borrador de Xunlei Investment: Xiaomi invierte casi 200 millones de dólares en Thunder y está autorizado por el acelerado negocio de Thundercloud. Está completamente integrado en los teléfonos móviles, televisores y cajas de Xiaomi. ¿Por qué mijo invertir en Thunder? De hecho, no es difícil de entender. Aunque el producto principal de Xiaomi siempre ha sido hardware, ya sea un teléfono móvil, una caja o un televisor, el posicionamiento de Xiaomi para sí mismo era una empresa de Internet todo el tiempo, así que Xiaomi ha estado construyendo Su propio ecosistema de Internet: Thunder en el contenido de video, aceleración de descarga, las ventajas de la escala del usuario, son un buen complemento para Xiaomi. Sin embargo, este proveedor de servicios en la nube tiene algunas especialidades. Cuando Xiaomi invierte en Thunder, el servicio en la nube de Thunder a B todavía no ha comenzado. A ojos del público, Thunder sigue siendo una compañía de descargas completa para C. Pero las ideas de inversión de Xiaomi también Determinó la dirección comercial de Thunder en los próximos años. Se puede decir que desde el desarrollo de Thunder, en gran medida, Xiaomi se ha convertido en un servicio en la nube de propiedad. Los gatos civeta de Lei Jun intercambian al Príncipe Eduardo Como una compañía de telefonía móvil y PC con una capacidad de supervivencia anual combinada de más de 100 millones, Xunlei es como un pollo muerto durante cuatro años completos desde 2013 hasta 2017. Trueno no hizo realidad virtual después de la inclusión en 2014. No había televisión, ni teléfono móvil, ni línea, ni inteligencia artificial, ni economía compartida, ni autos deportivos, y todas las posibilidades de administrar el valor de mercado. 
Hasta que Thunder lanzó Thundercloud en 2017, Chen Lei se convirtió en el nuevo CEO. El precio de las acciones de Thunder marcó el primer y único aumento a gran escala desde su publicación. En julio de 2017, antes de la noticia anunciado oficialmente que el Thunder tuvo personal interno preguntó Chen Lei, si deben comprar las acciones de su propia empresa con antelación, pero Chen Lei dice: 'hacerlo o no sé cómo el mundo exterior interpretará' De hecho, Chen Lei, preocupado por el mundo exterior debe ser interpretado como Lei Jun, el control total del trueno. Pero hasta diciembre de 2017, trueno Big Data Corporation (una subsidiaria de trueno) anunció acusado Chen Leili utilizó su posición para participar en actividades fraudulentas, Serie LEI larga Hasta 4 años, la actividad de 'civet cat changing Prince' ha surgido gradualmente. De nuevo en 2014, después de la inclusión del trueno, sólo se habló de la nueva historia está jugando fuera de la nube (Crystal planea hacer dinero Po), y Lei Jun 狸猫换太子 tiene que mantenerse alejado de las nubes jugar esta línea de productos. Si excluye la parte del hotspot "blockchain" en la nube, la esencia de jugar en la nube es CDN distribuido, es decir, a través del usuario compartir ancho de banda inactivo para proporcionar servicio de aceleración web al propietario del sitio, después de recibir dinero del propietario del sitio. Reasignar a los usuarios. En la historia del producto Thunder, esta tecnología se llevó inicialmente en una ruta Thunderbolt que no se menciona en ninguna historia oficial de Thunder hoy en día. En la entrada de Thunder Encyclopedia, se puede ver que Thunder Routing es un enrutador inteligente lanzado por Shenzhen Thunder Network Technology Co., Ltd. El producto fue probado en marzo de 2014 y se lanzó en 2014. Su principal rival es la ruta polar. Los enrutadores Millet y otras compañías de Internet lanzaron enrutadores inteligentes, que son principalmente para el mercado interno. La característica más importante de Thunder Router es que puede "excavar cristal" y es conocido como el primer enrutador de "ganar dinero" de la industria. Sin embargo, en la página de la página de productos oficiales de Thunder y en la tecnología de redes, está el Crystal Project. Un producto, el tiempo inicial del plan de cristal también es el final de 2014. ¿Por qué este producto está congelado?
Por un lado, Thunder Routing no es realmente un buen producto y la experiencia del usuario es pobre. Por otro lado, también puede deberse a que Thunder Routing es el único producto de hardware en todo el Crystal Project que Netcore Technology no ha introducido. Aquellos que están familiarizados con la nube o Thunder saben que el personaje principal del gato civet que cambia Prince finalmente apareció, es decir, la tecnología de red. Netcore Technology se estableció en septiembre de 2013. Este es un punto de tiempo muy sensible: Tres meses más tarde, el router mijo publicar cualquier rumor COO Huang Peng recibió durante el mismo periodo del trueno inversión mijo; Cinco meses después, Xiaomi invirtió oficialmente en la ronda Thunder E; Después de 7 meses, Thunder aparece en el Nasdaq. Se puede decir, desde el corazón de la red comenzó sus inicios, la empresa matriz del trueno del producto C-terminal ya no es demasiado grande el cambio. Debido a razones que se enumeran, iniciar la limpieza de un gran número de pornográfico, la información sensible copyright política, dando lugar a una fuerte disminución de la reputación. 
Desde el inicio del establecimiento, empresa matriz del trueno (Shenzhen City Thunder Network Technology Co., Ltd.) es mucho trabajo, el corazón y la tecnología de red (la ciudad de Shenzhen tecnología de red Co, Ltd corazón) está en marcado contraste con el desarrollo de su vida. En abril de 2015, se lanzó una generación de Qianbaobao; En junio de 2015, los CDN basados en Starbucks se conectaron al lado B; En noviembre de 2015, Make Money Po fue lanzado y producido en masa; En abril de 2016, Star CDN lanzó un CDN en vivo; En mayo, Star CDN bajó el precio del video CDN; En agosto, los usuarios de Qianbao superaron los 4 millones; En diciembre, el CEO de Netcore Technology y co-CEO de Thunder, Chen Lei, ganó el 'Jugador del Año de Internet 2016'. Los cambios de personal Thunder correspondientes son los siguientes: El 6 de enero de 2014, el CTO Li Jinbo se fue antes del Thunder; El 10 de enero de 2014, Fang Shien, vicepresidente de Thunder Games, dejó la empresa. El 20 de octubre de 2014, Chen Lei, CEO de Xunlei, fue presentado como CTO Thunder por Lei Jun y simultáneamente se desempeñó como CEO de Netcore Technology; En mayo de 2015, Duan Hui, empleado fundador de Xunxin (director de Xunlei), se fue; De noviembre de 2015, vicepresidente del trueno Li Bin saliente; 27 de enero de 2016 trueno co-fundador de Cheng Hao dejar. A principios de 2017, además de las relaciones de equidad, que ha sido muy difícil decir la tecnología de red Thunder es una subsidiaria de corazón, porque si se trata de negocios o puestos clave de la red han estado reemplazando el corazón original del trueno. De hecho, mucho antes de que Chen Lei se convirtió en CEO del Thunder, se deberían haber encontrado todos los medios de comunicación, sus reporteros y canales de interfaz de trueno fueron trasladados a la Sra Dong bacalao. El Dong bacalao, vicepresidente de tecnología de núcleo de la red de comercialización de Thunder a finales de 2017 trueno lágrima con grandes volúmenes de datos en vigor, sin borramiento saltó para representar el sonido del trueno, y, finalmente, ganó el 'premio contribución sobresaliente'. Trueno trueno grandes volúmenes de datos y la fuerza de desgarro, esto puede ser visto como interurbano estilo de correr episodio sustitución. Después de recibir la inversión de mijo, equipo fundador truenos tras otra casa, la mayoría de ellos eligen mejor compañía que el trueno o el espíritu empresarial. El espíritu empresarial se selecciona Casi todos aceptaron la inversión del fundador de Thunder, Cheng Hao o Zou Shenglong. En esta etapa, el negocio corporativo de Thunder también ha experimentado una gran transformación de una empresa a una compañía B. 
De acuerdo con los resultados del trueno 2017Q3, gracias a 'play off la nube', gracias a otros servicios de valor añadido de Internet, incluyendo la computación en la nube, incluyendo los ingresos de $ 20,8 millones, un crecimiento del 32,4%. Mire ingreso computación en la nube solo, un incremento del 104%.
La dirección comercial principal de Thunder se ha transformado de "miembros, juegos, publicidad en línea", escrita en el folleto de IPO en 2014, a la "informática compartida" de la tecnología de red principal. Se puede ver que Chen Lei se convirtió en el CEO de Thunder y es el último paso en la red para reemplazar a Thunder. En este punto, el equipo original de administración y negocios de Thunder lo acepta o se va. 2013 es el primer año del avance de China hacia Internet móvil, y también es el primer año para que China comience a endurecer su política de contenido de Internet. Antes de este año, podía ver fácilmente música pirateada en Internet y música pirata. En ese año, comenzó su propio negocio. 10 años de Trueno comenzaron a sentir su propia crisis externa, los fundadores comenzaron a buscar efectivo para aprovechar la oportunidad de irse. En este proceso, el mijo se convierta en uno de los posibles compradores. Pero el trueno, como una empresa fundada 10 años, (el futuro será limitado) se convierten, con el fin de evitar que el aire reorganización tipo de transformación, el mijo y el trueno junto planificación de alto nivel Un plan de transformación de 4 años. El blockchain es la única sorpresa en este plan de transformación. Cómo desnatar apropiadamente el punto de acceso de blockchain Trueno grandes empresas de datos son correctos, la nube de play-off de los Thunder podría bloquear completamente la cadena y no tiene nada que ver, incluso hoy en día no podemos determinar si la nube realmente play off utilizando la tecnología de la cadena de bloque. Debido a sí mismo CDN distribuida se modificó a partir del original sobre la base del trueno P2SP, 2013 habrá cerca de una tecnología madura. Y la prueba de la cadena de bloque, trazabilidad, y otras características de consenso dentro de la red casi completamente cerrado en P2P No tiene sentido tampoco. Trueno play-off de la nube bloque de la cadena sólo para promover los intereses de ese tesoro antes de vender para ganar dinero cuando el dinero se envía directamente, la mayoría de los usuarios no se preocupan de una semana y diez piezas de ingreso, no se ha formado un efecto sensacional. Y a pesar de jugar fuera de la moneda probablemente menos de diez dólares por valor de una semana, pero bajo el bloque de la cadena de la superstición que hay mucha gente en el hoyo. Además del valor de jugar en la nube, el hardware en sí es un producto muy "consciente". 499 yuanes un almacenamiento en la nube familiar se puede vincular a un disco de almacenamiento de 12 TB, el mismo nivel de precio del grupo es de 1.000 yuanes Arriba. Y jugar la función de descarga incorporada en la nube automáticamente trae una función de aceleración de por vida, equivalente a no gastar más de 100 yuanes cada año para comprar el servicio Thunder VIP. 
El más importante que la gente no sabe es que en la vida real del cliente Thunder 'por razones de derechos de autor' 'por razones de política' no puede descargar los recursos, puede jugar en la nube puede ser descarga sin obstáculos. Sin embargo, la realidad es que debido a la afluencia frenética de especuladores, pocos usuarios comunes han experimentado las "amargas intenciones" de Thunder, porque no pueden comprar una nube de juegos y pueden comprarla al doble del precio. , ¿Quién tomará la siguiente pieza? Para todos en la computación en la nube distribuida, Thunder o Xiaomi, el status quo de la cadena actual puede no ser el resultado que originalmente querían. Incluso dijo que el punto caliente en la cadena de bloques hizo Xiaomi previamente cuatro años en el Thunder. El diseño está en crisis. El blockchain tiene dos impactos negativos en el negocio de Thunder: uno es la fuerte fluctuación del valor de la moneda, y el otro es la inactividad del hardware de la nube de invitados. Play-off dinero Bao Yun Ye Hao, por su propia naturaleza es el ancho de banda de inactividad, la titulización de activos, el uso del dinero es un desequilibrio en el mercado de la computación en nube, inevitablemente, el tiempo y la región. Por ejemplo, en el doble 11, cuando el tráfico de la Fiesta de Primavera por menos requisitos, el uso de la cadena de bloque, servicios CDN del Thunder pueden ser aumentos de precios rápidamente inmediatos. exceso de oferta en el tiempo el tráfico durante la noche, los precios del servicio de CDN del Thunder pueden fluctuar. Pero los especuladores añadiendo, por lo que los gramos demanda y la oferta de la cadena de volatilidad y toda la potencia de cálculo de red ya no está vinculado a un negocio si usted quiere comprar servicio en la nube a través de una cadena gramos, la cadena deben soportar el coste de oportunidad de un paseo precio gramo montaña rusa puede llevar un día. esto es dos años BTC retirar progresivamente del mercado para pagar la misma razón, la volatilidad monetaria y tasas altas, por lo que los consumidores estarán imposible mantener bitcoins como lo ha sido el gasto de dinero, ya que podría comprar uno hoy puede utilizar BTC Villa, mañana solo puedes comprar un baño. Thunder, consciente de este punto, está mejorando constantemente el umbral de las transacciones fuera de bolsa, pero jugar hardware en la nube se ha convertido en un producto de inversión metafísica. Se dice que actualmente en el mercado de segunda mano jugando Kuyun (hardware), el precio más alto es la versión sin abrir de Jingdong, mientras que la versión de Taobao es ligeramente más económica. Una vez que se desempaquete, el precio debe reducirse, como si la moneda digital (hardware) ) Cuando se convirtió en una antigüedad de Wennan para comprar. 
Esto conducirá a una gran cantidad de jugadores (hardware) que no pueden acceder a la red y no pueden formar parte de Thunder CDN. Obviamente, este no es el propósito inicial de invertir en Thunder para la próxima salida a bolsa, que tiene un buen flujo de efectivo. Trueno de los escenarios oficiales de aplicación (pero aún no en línea) punto de vista, la siguiente fotografía principales cadenas gramos del consumidor es comprar el servicio aceleración de la red, comprar un servicio de almacenamiento en nube (disco de nubes) y compartir servicios de contenido. Básicamente, estas empresas son miembros del trueno antes El contenido que se incluyó en el sistema, por lo que la dificultad de aterrizar en la aplicación es mucho menor que la de otros empresarios de blockchain. Sin embargo, siempre que los dos problemas anteriores no se resuelvan, Thunder nunca podrá vincular su negocio real con Link. Si Xiaomi termina jugando al blockchain, la lógica detrás de esto puede ser: Xiaomi cree que el fracaso de Thunder en la combinación de Blockchain y servicios en la nube se ha vuelto irreversible. Para compensar la pérdida de servicios en la nube, solo Puede retroceder completamente. Esta es la mayor ventaja de jugar Keyun (cadena g).
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