В эти два дня ходят слухи о том, что Xiaomi войдет в поле блокчин. Причиной была информация о вербовке старшего инженера блокплекса Xiaomi на крючке. Интернет также выставил игровой продукт Xaomi blockchain «Зашифрованный кролик». ссылка. На этом этапе предстоящего IPO я не думаю, что Xiaomi будет участвовать в таких чувствительных предприятиях, как blockchain и ICO. В конце концов, Xiaomi уже является гигантом в блочной цепочке. С точки зрения фактического контроллера, Контроль лей Гена Грома был не меньше, чем контроль Цай Вэньшэна в цепи США. Тем не менее, мы можем ясно видеть, что критика блокады Thunder не соответствовала структуре капитала вплоть до Xiaomi и Lei Jun. Схема Lei Jun's blockchain может быть прослежена до 2013 года, то есть 5 лет назад ... В то время термин blockchain не был даже горячим словом в валютном круге. Гром Грома, Лэй июня Лэй Если у вас все еще нет интуитивного понимания «Гром и Гром», тогда вы можете просто выйти из круга монет. В конце концов, вы и разница в реальном мире времени составляют около 2 лет. Уже в 2015 году, согласно финансовому отчету Xunlei, Xiaomi уже стал крупнейшим акционером Thunder. В этом году Гром продал непрерывную потерю Гром и посмотрел на бизнес. Оставшаяся структура акций Thunder выглядит следующим образом: Xiaomi владеет 93 653 572 акций, что составляет 27,95% акций; Morningside Venture Capital владеет 37 787 909 акциями, что составляет 11,28% акций; Kingsoft владеет 37 500 000 акций, что составляет 11,19% акций (генеральный директор Xiaomi Lei Jun провел в общей сложности 39,14% от Thunder by Xiaomi и Jinshan); Генеральный директор Thunder Zou Shenglong владеет 32 814 606 акциями, что составляет 9,79% акций. В конце 2017 года Xun Shenglong, председатель Xunleiyuan, ушел в отставку, и Xiaomi занял пост Ван Чжуана. Xiaomi полностью занял совет директоров Xunlei. Другими словами, Thunder не совсем похож на независимую листинговую компанию. Это больше похоже на просо компании Nasdaq, но Thunder стал «блочной цепной оболочкой Xiaomi», которая, вероятно, была случайностью. В конце концов, Концепция блокхейна еще не появилась, когда четырехлетняя киноватая кошка Тандерболта впервые изменилась. В 2013 году, помимо запуска Xiaomi Mobile 3, Xiaomi также выпустила просо-коробку, Xiaomi TV, а пролетный маршрутизатор, выпущенный в следующем году, официально вошел в цикл исследований и разработок. С этого года Xiaomi официально предоставила интернет-услуги чистой аппаратной компании. Преобразование бизнеса. Это также должно быть полу-интернет-компания, которая не желает быть аппаратным вендором и впервые осознала важность своего облачного сервиса для своего бизнеса. В мире Интернета почти все гигантские компании не будут использовать фундамент других. Облачные сервисы. Облако Али Али, облака Tencent Tencent, облака Baidu Baidu не скажут. Среди гигантов высшего уровня американская группа Shanda, LeTV, 360 и другие компании также имеют свои собственные частные облачные сервисы. И просо, которое не выдерживает никакой линии, естественно, не может подключиться к домашнему облачному сервису. Таким образом, в начале сотрудничества между Xiaomi и Xunlei мы видим, что Xiaomi фактически инвестировал Thunder в качестве поставщика облачных услуг. В марте 2014 года Xiaomi принял в проекте Xunlei Investment следующее: Xiaomi инвестирует почти 200 миллионов долларов США в Thunder и разрешен ускоренным бизнесом Thundercloud. Он полностью интегрирован в мобильные телефоны, телевизоры и коробки Xiaomi. Почему просо инвестирует в Thunder? На самом деле это не сложно понять. Хотя основной продукт Xiaomi всегда был аппаратным, будь то мобильный телефон, ящик или телевизор, позиционирование Xiaomi для себя было интернет-компанией все время, поэтому Xiaomi строил Его собственная интернет-экосистема. Гром в видеоконтенте, ускорение загрузки, преимущества пользовательской шкалы являются хорошим дополнением к Xiaomi. Только у этого поставщика облачных сервисов есть некоторые особенности. Когда Xiaomi инвестирует в Thunder, служба облаков Thunder's to B еще не началась. В глазах общественности Thunder по-прежнему остается полной компанией для скачивания C. Но инвестиционные идеи Xiaomi также Определено направление бизнеса Гром в ближайшие годы. Можно сказать, что со времени развития Грома, в значительной степени, Xiaomi стал частной облачной службой. Лей-цзюньские секс-кошки обменяют принца Эдварда Как компания ПК + мобильный телефон с суммарной ежегодной живучестью более 100 миллионов, Xunlei похож на мертвого цыпленка в течение четырех лет с 2013 по 2017 год. Гром не делал VR после листинга в 2014 году. Не было ни телевидения, ни мобильного телефона, ни линии, ни искусственного интеллекта, ни общей экономики, ни спортивного автомобиля, ни всех шансов управлять рыночной стоимостью. 
Пока Гром не выпустил Thundercloud в 2017 году, Чэнь Лэй стал новым генеральным директором. Цена акций Thunder открыла первый и единственный масштабный прирост с момента его включения в список. В июле 2017 года, до того, как новость была официально анонсирована, сотрудники Xunlei спросили Чэнь Лэй, нужно ли им заранее покупать часть своих акций. Однако Чэнь Лэй сказал: «Не забывайте, я не знаю, как этот мир будет читать». Фактически, Чэнь Лэй беспокоился о том, что внешний мир должен интерпретировать его как «полный контроль над Гром Лэй Джун». Однако до декабря 2017 года Thunder Big Data (дочерняя компания Xunlei) опубликовал объявление, в котором обвинил Чена Лэй в том, что он использовал свою позицию для участия в мошеннических действиях. До 4-х лет активность «черепаховой кошки меняет принца» постепенно всплыла. Еще в 2014 году, после того, как Thunder был включен в список, единственная новая история, о которой рассказывалось, - это играть в Keyun (Crystal Project, Make Money), а лейтенант Lei Jun и котенок для принцев также должны вернуться к игре с этой линейкой продуктов. Если вы исключаете часть «цепочки блоков» в облаке, сущность игрового облака распределяется CDN, то есть через пользователя делиться пропускной способностью простоя для предоставления услуги ускорения веб-страницы владельцу сайта после получения денег от владельца сайта. Переназначить пользователям. В истории продуктов Thunder эта технология первоначально была перенесена на маршрут Thunderbolt, который не упоминается ни в одной официальной истории Гром сегодня. В записи Thunder Encyclopedia можно увидеть, что Thunder Router - это интеллектуальный маршрутизатор, выпущенный компанией Shenzhen Thunder Network Technology Co., Ltd.. Продукт был протестирован в марте 2014 года и был запущен в 2014 году. Его основным конкурентом является полярный маршрут. Пролетные маршрутизаторы и другие интернет-компании запустили смарт-маршрутизаторы, которые в основном предназначены для внутреннего рынка. Самая большая особенность Thunder Router заключается в том, что он может «копать кристалл» и известен как первый в отрасли «зарабатывающий деньги» маршрутизатор. Однако на странице истории официальных страниц и сетевых технологий Thunder это проект Crystal Project Продукт, начальное время кристаллического плана также является концом 2014 года. Почему этот продукт заморожен?
С одной стороны, Thunder Routing на самом деле не является хорошим продуктом, а пользовательский опыт плохой. С другой стороны, это может быть связано с тем, что Thunder Routing является единственным аппаратным продуктом, который не внедряется Netcore Technology. Те, кто знаком с игрой в облаке или Громом, знают, что наконец появился главный герой циветта, который меняет принца, т. Е. Сетевые технологии. Netcore Technology была создана в сентябре 2013 года. Это очень чувствительный момент времени - Три месяца спустя были выпущены маршрутизаторы Xiaomi. В то же время Гром был назначен операционным директором Хуан Юфу, который принял Xiaomi Investment. Пять месяцев спустя Xiaomi официально вложил капитал в раунд Гром E; Через 7 месяцев Гром перечислил Nasdaq. Можно сказать, от сердца сети начал свое зарождение, Гром материнская компания С-терминального продукта уже не слишком большие изменения. Из-за причин, чтобы быть в списке, начать очистку большого количества порнографических, политических, об авторском конфиденциальной информации, что приводит к резкому снижению репутации. 
С самого начала листинга непрофессиональный бизнес материнской компании Xunlei (Shenzhen Xunlei Network Technology Co., Ltd.) резко контрастирует с развитием технологии Netcore (Shenzhen Wangxin Technology Co., Ltd.). В апреле 2015 года было выпущено поколение Qianbaobao; В июне 2015 года CDN на базе Starbucks вышли онлайн на сторону B; В ноябре 2015 года был выпущен и выпущен массовый выпуск Make Money Po; В апреле 2016 года Star CDN запустил живой CDN; В мае Star CDN снизил цену видео CDN; В августе пользователи Qianbao превысили 4 миллиона; В декабре генеральный директор Netcore Technology и со-генеральный директор Thunder Чэнь Лэй выиграли «Интернет-плеер года 2016 года». Соответствующие изменения персонала Thunder следующие: 6 января 2014 года ЦК Ли Цзиньбо ушел до Грома; 10 января 2014 года Fang Shien, вице-президент Thunder Games, покинул компанию. 20 октября 2014 года Чэнь Лэй, генеральный директор Xunlei, был представлен в качестве Глобал CTO Lei Jun и одновременно исполнял обязанности генерального директора Netcore Technology; В мае 2015 года Дуань Хуэй, основатель Xunxin (директор Xunlei), ушел; В ноябре 2015 года Ли Бин, вице-президент Thunder, покинул компанию. 27 января 2016 года основатель Thunder Чен Хао ушел. К началу 2017 года, за исключением отношений с акциями, трудно сказать, что Netcore Technology является дочерней компанией Thunder, поскольку и бизнес, и ключевые позиции заменили первоначальный Гром. Фактически, уже тогда, когда Чэнь Лэй официально стал генеральным директором Thunder, различные средства массовой информации должны были обнаружить, что интерфейс между их собственными журналистами и Thunder был передан Dong Xin, вице-президенту по маркетингу технологии Wang Xin. Мисс Донг Вэй была в конце 2017 года. В слезах с Thunder Big Data он выпрыгнул, чтобы представить Thunder, и в итоге выиграл «Выдающийся бонус за вклад». Огромные данные Грома и гром Грома можно рассматривать как эпизод этого типа пробега на дальних дистанциях. После принятия инвестиций Xiaomi основатель группы Thunder последовательно ушел. Большинство из них выбрали компанию лучше, чем Thunder или стартап. , Почти все приняли инвестиции основателя грома Чэн Хао или Цзоу Шенглонг. На этом этапе корпоративный бизнес Thunder также претерпел значительные изменения от компании a до компании C до компании B. 
Согласно финансовому отчету «Гром» за 2017 год, благодаря «Playing the Cloud», другие интернет-услуги с добавленной стоимостью, включая доходы от облачных вычислений, достигли 20,8 млн. Долларов США, что на 32,4% больше по сравнению с предыдущим кварталом. Рост доходов от облачных вычислений вырос на 104%.
Основное направление деятельности Thunder было преобразовано из «членов, игр, онлайн-рекламы», написанных на проспекте IPO в 2014 году, к «общим вычислениям» основных сетевых технологий. Можно видеть, что Чэнь Лэй стал генеральным директором Thunder и стал последним шагом в сети, чтобы заменить Thunder. На данный момент оригинальная команда и группа управления Thunder либо соглашаются с этим, либо уходят. 2013 год является первым годом для Китая, который движется в сторону мобильного Интернета, и это также первый год для Китая, который начал ужесточать свою политику в отношении интернет-контента. До этого года вы могли легко смотреть пиратскую музыку в Интернете и пиратскую музыку. В этом году вы начали свой бизнес. 10 лет Грома стали ощущать свой собственный внешний кризис, основатели начали изыскивать деньги из возможности уйти. В этом процессе Xiaomi стала одним из заинтересованных покупателей. Однако, как компания, которая была создана в течение 10 лет, Xunlei не сможет вернуться в бизнес (который будет ограничен ограничениями в будущем). Чтобы избежать перехода в переходный режим, руководители Xiaomi и Thunder планируют вместе. 4-летний план трансформации. Блок-цепочка является единственным сюрпризом в этом плане трансформации. Как правильно скрыть горячую точку блочной цепи Thunder Big Data Inc. прав, что игровое облако Гром не может иметь ничего общего с блочной цепью. Даже сегодня мы не можем быть уверены, действительно ли облако облачных вычислений использует технологию blockchain. Поскольку сам распределенный CDN был модифицирован на основе оригинального P2SP от Thunder, он будет близок к зрелым технологиям в 2013 году. Проверка, отслеживание и консенсус-функции в блочной цепочке находятся в этой почти полностью закрытой интранет P2P. Это тоже не имеет смысла. Единственным преимуществом продвижения блокхейна в Thundercloud является то, что когда он использовал деньги, он напрямую отправлял деньги. Большинство пользователей не заботились о доходе в десятки или около того блоков в течение недели, и они никогда не создавали сенсационный эффект. Значение может быть не более дюжины долларов в неделю, но есть много людей под суеверия блокады. Помимо стоимости игрового облака, само аппаратное обеспечение является очень «совестным» продуктом. 499 юаней семейного облачного хранилища можно связать с диском на 12 ТБ, такой же уровень групповой цены составляет 1000 юаней Выше. И играя встроенную функцию загрузки облака, автоматически приносит функцию ускорения на всю жизнь, что эквивалентно тому, чтобы тратить более 100 юаней каждый год на покупку услуги Thunder VIP. 
Самый важный, который люди не знают, - это то, что в реальной жизни клиента «По соображениям авторского права» по политическим причинам «невозможно загрузить ресурсы, можно играть в облаке, можно беспрепятственно скачивать. Однако реальность такова, что из-за безумного притока спекулянтов несколько простых пользователей испытали «хорошие намерения» Гром, потому что они не могут купить игровое облако вообще, и они могут купить его в два раза дороже. , Кто возьмет следующий кусок? Для всех в распределенных облачных вычислениях, Thunder или Xiaomi, статус-кво текущей цепочки может и не быть результатом, которого они изначально хотели. Он даже сказал, что горячая точка блокады сделала Xiaomi ранее четыре года в Гром. Макет находится в кризисе. Блок-цепь имеет два отрицательных воздействия на бизнес Гром. Одно из них - резкое колебание валютной стоимости, а другое - безделье аппаратного обеспечения гостевого облака. Независимо от того, играет ли он облако или зарабатывает деньги, это, по сути, секьюритизация активов в режиме простоя. Он использует неизбежное время и географический дисбаланс на рынке облачных вычислений, чтобы заработать деньги. Например, в двойном 11 и вечернем празднике Весны трафик меньше, чем Требовать, использовать блок-цепь, услуга CDN от Thunder может быстро и сразу повышаться. В ночное время и в случае избыточного перераспределения трафика услуга CDN от Thunder также может колебаться. Однако, с участием спекулянтов, колебания Linke больше не будут связаны с спросом и спросом на вычислительную мощность всей сети. Если компания хочет покупать облачные сервисы через Linkage, она должна нести альтернативную стоимость ежедневной езды на американских горках. Это та же самая причина, по которой БТД постепенно выходил из рынка платежей за последние два года. Резкие колебания стоимости валюты и высокие сборы и сборы делают невозможным использование потребителями Биткойна в качестве собственной потребительской валюты. Потому что вы можете купить BTC сегодня. Вилла, завтра вы можете купить только туалет. Thunder знает об этом, постоянно совершенствуя порог внебиржевых транзакций, но сам облачный контент стал метафизическим инвестиционным продуктом. Говорят, что в настоящее время на подержанном рынке, где играет Kuyun (аппаратное обеспечение), самая высокая цена - это неоткрытая версия Jingdong, тогда как Taobao немного дешевле. Как только цена будет открыта, цена должна быть уменьшена, как и цифровая валюта (аппаратная ) Когда это стало wenwan антиквариат, чтобы купить. 
Это приведет к большому количеству игроков (аппаратных средств), которые не всегда могут получить доступ к сети и не могут стать частью Thunder CDN. Очевидно, это не оригинальная цель инвестирования в Thunder для предстоящего IPO, у которого есть хороший денежный поток. Из официального сценария приложения Thunder (но еще не на линии) основными перспективами потребления для будущего компании являются покупка услуг ускорения сети, покупка облачных сервисов хранения (облачных дисков) и совместное использование сервисов контента. В основном эти службы являются бывшими участниками Thunder. Контент, который был включен в систему, поэтому сложность приземления на приложение намного меньше, чем у других предпринимателей-блокчей. Однако, пока эти две проблемы не будут решены, Гром никогда не сможет связать свой бизнес с Link. Если Xiaomi лично закончит играть в блокчейн, логика этого может быть следующей: Xiaomi полагает, что провал Гром в комбинации блочных и облачных сервисов стал необратимым. Чтобы компенсировать потерю облачных сервисов, Может полностью отступить. Это самое большое преимущество игры в Keyun (цепочка g).
|
