6 марта, в Пекине, в Шанхае состоялась конференция по стратегии роботов Haier Smart Home-Service Robots, чтобы продемонстрировать глобальную решимость продвижения Haier в области робототехники. В эпоху глобального охвата роботов китайские компании внедряли технологию или разрабатывали самостоятельно. Участвуя в этом - в области бытовой техники, Midea, Haier - это два пионера, которые раньше исследовали роботизированную индустрию, но она выходит из другого пути. Midea фокусируется на области промышленных роботов, намереваясь расширить возможности промышленной автоматизации, и это Фан Хайер занял ногу в индустрии сервисных роботов и взял на себя инициативу в разработке стратегического макета для обновления сервисных роботов от одной функции до целой сцены. В то же время компания впервые запустила экосистему сервисного робота, добавив еще один уровень для бренда смартфонов первой платформы.
Стоит отметить, что на этой пресс-конференции Haier объявила о достижении стратегических отношений сотрудничества с Softbank Robots. На протяжении многих лет Softbank Robotics стала лидером в области роботов-гуманоидов, а ее роботы по исследованиям и разработкам Pepper и NAO предоставляют и продают, финансируют, Инновационные услуги, связанные с здравоохранением, путешествиями и услугами, охватывают более 70 стран мира. Благодаря совместным усилиям обеих сторон, это будет уникальный путь развития индустрии сервис-роботов.
Мы не можем не спросить: с вступлением Haier, какое развитие будут у китайских роботов? Каково влияние разницы в стратегии робота между двумя крупными компаниями бытовой техники Хайнана, представленными Haier? В сомнении автор исследовал макет китайской индустрии роботов.
Статус Quo в отрасли: домашние роботы-силовые роботы, пути разработки различны
Согласно статистике Министерства промышленности и информационных технологий, в Китае насчитывается более 1000 предприятий, занимающихся производством роботов, из которых более 200 являются роботизированными предприятиями по производству корпусов. Большинство из них собрано и субподрядчиво и находится на низком уровне в промышленной цепочке с низкой промышленной концентрацией и в целом меньшим масштабом. По сравнению с младшими группами, сформированными OEM-компаниями, компании бытовой техники продемонстрировали более сильную силу в области робототехники в последние годы. Давайте рассмотрим горизонтальное сравнение с Midea и Haier в качестве примеров.
Как было указано в первой статье, Mei's, Haier представляет два очень разных пути развития для китайских роботов. Среди них первоначальная надежда Mei заключалась в том, чтобы быстро развертывать робототехнику через сотрудничество с известными зарубежными робототехническими компаниями. В 2015 году Midea впервые объявила Сотрудничество с Японией Yaskawa Electric Co., Ltd. В мае того же года Midea приобрела немецкий производитель промышленных роботов KUKA.
Затем, после непрерывного сотрудничества и после приобретения, какова производительность Midea в индустрии робототехники? С реальной ситуацией приобретение KUKA помогает Midea ускорить автоматизацию производства своего бытового оборудования и может удовлетворить потребности США в повышении эффективности автоматизации автоматизации. Можно сказать, что в ближайшие годы KUKA предоставит США реконструированную производственную линию, что приведет к заметному улучшению скорости производства.
Из-за этого 90% дизайна продукта Midea являются промышленными роботами, а сервисные роботы составляют менее 10%. По сравнению с прежним, сервисные роботы Midea немного тонкие, а его продукты в основном используются роботами, используемыми в больницах, и Одиночные роботы сцены с относительно простыми функциями, такими как подметающие роботы, и этот единственный робот, лишенный физического пространства, фактически представляет собой статус-кво индустрии сервис-роботов. Для всей отрасли приобретение неизбежно приведет к улучшению производительности, но затем Вы также должны приносить пользователям лучшие впечатления благодаря интеграции зарубежных технологий.
Давайте посмотрим на Haier. В последние годы Haier сделал замечательные достижения в области умных домов. Это также обеспечило надежную платформу и основу для Haier для разработки сервисных роботов. «Сервисные роботы - важная поддержка умного домашнего бренда Haier и естественное расширение интеллектуальной стратегии Haier». В отличие от промышленных роботов на сборочной линии завода, сервисные роботы, как один из франчайзинговых домашних порталов Haier, будут в большей степени ориентированы на предоставление пользователям Полноценный опыт.
На пресс-конференции Haier и Softbank Robotics объединили свои усилия для развития рынка. Обе стороны будут использовать робота-гуманоида Pepper из Softbank-роботов для совместного изучения рынка. Через живое видео мы показали нам служебную сцену Pepper: на будущей семейной сцене Pepper можно связать Вогреватель в элегантной ванной комнате зарезервировал ванну для семьи заранее, в элегантной спальне Pepper может активно регулировать освещение и включать кондиционер в соответствии с внутренним состоянием воздуха, а на умной кухне Pepper может управлять духовкой, вытяжкой и т. Д. В соответствии с образом жизни семьи и помогать в приготовлении пищи. Еда. На бизнес-сцене в будущем Pepper может предоставить тысячи дифференцированных и дифференцированных маркетинговых программ для разных клиентов. Он может объяснить информацию о различных продуктах для клиентов и продемонстрировать мультимедийные сцены, после операции Pepper может Помогая менеджеру проанализировать ситуацию с продажами и инвентаризацию запасов. По сравнению с существующими продуктами-роботами для обслуживания людей Haier создаст дифференцированный сервисный робот, решив потребности в жизненных и бизнес-сценариях в глубине, сочетая со зрелым искусственным интеллектом, чтобы решить проблемы болевых точек пользователей. В новую жизнь, опыт коммерческой сцены.
Будущие тенденции: интеллектуальные роботы вокруг вас превращаются в промышленный водораздел
Известный международный производитель роботов Инге и основатель Microsoft Билл Гейтс когда-то представляли, что роботы будут углубляться в будущее миллионов домашних хозяйств. Известные предприятия и «боты» крупных братьев используются Мидеей и Хаиром. Различные пути стали реальностью, и наиболее важным является «Как реализовать интеллектуальное взаимодействие человека и машины в нескольких сценариях». Haier Wang также упомянул на пресс-конференции, что Haier будет придерживаться макета сервис-роботов. Потребности пользователя - это центр, который фокусируется на обогащении экологии продукта, улучшении взаимодействия с человеком и компьютером и, наконец, делает интеллектуальное домашнее решение Haier более совершенным, делая дом более совершенным.
Некоторые эксперты считают, что: по мере перехода общества к разумному образу жизни сервисные роботы становятся «новым любимцем» рынка робототехники. Все будущие услуги будут основаны на искусственном интеллекте. Ожидается, что в течение следующих двух-трех лет сервисные роботы Будут широкомасштабные вспышки, и люди получат все больше и больше роботов.
На техническом уровне созревание технологий, связанных с роботами-службами, принятие и принятие на рынок стали все выше и выше, а постоянные инновации и применение предпринимателей побудили разработчиков сервисов к достижению критической точки. Например, мы выпустили видео от Haier. Можно видеть, что сервисный робот Pepper может активно подключать смарт-бытовые приборы и смарт-устройства в разных сценах в умном доме в соответствии с инструкциями и живыми привычками пользователя, предоставлять горячую воду для пользователя, разумно идентифицировать уход за одеждой и напомнить индекс здоровья и т. Д. Взаимозависимая поддержка жизни. Такое активное обучение, интеллектуальные возможности обслуживания взаимодействия между человеком и компьютером, создание сервисных роботов имеют большие трудности в развитии и, таким образом, становятся переломным для индустрии роботов.
На рыночном уровне текущие сервисные роботы ограничиваются одним сценарием, одной задачей, и между сервисными роботами «мудрости домохозяйства» не существует небольшого разрыва, который люди ожидают выполнять общие и сложные задачи, и это также станет прорывом для будущего роста рынка. Опубликовано Haier Рассматривая стратегию сервисного робота, мы можем реализовать полноценные полноценные услуги для умных домов, помочь пользователям улучшить жизненный опыт и модернизировать, а с точки зрения умных магазинов они могут помочь улучшить коэффициент конвертации в магазины, повысить качество обслуживания клиентов и повысить эффективность работы. Помогая пожилым людям в оказании помощи инвалидам, чтобы удовлетворить конкретные потребности конкретных групп людей.
В долгосрочной перспективе умные дома, как наименьшая единица умного общества, несомненно, станут главной тенденцией развития в будущем. Ввиду этого Haier сосредоточился на разведке и взаимосвязи, активно развернутой в индустрии сервисных роботов и переданной мировому потребителю. Понимание. Благодаря сотрудничеству с роботами Softbank, Haier объявила о своей решимости открыть китайский рынок роботов-сервисных сервисов, то есть будущие приложения для продуктов будут первыми, кто разместит смарт-дома и смарт-магазины, но не ограничиваясь этими двумя сценариями, но Дальнейшее освещение в других областях. Что еще более важно, поскольку сервисные роботы входят в путь экологического развития, большое количество промышленных и периферийных отраслей и ресурсов будет мобилизовано, чтобы сформировать благоприятные условия для общей модернизации.
В течение последних 13 лет Haier продолжал изучать модель «один-один-в-одном». Благодаря модели производства, непосредственно связанной с потребностями пользователей, она эффективно захватывала потребности пользователей и достигала массовой настройки.
Будущее индустрии робототехники в Китае нуждается в большем количестве исследователей, таких как Haier и Midea. Диверсифицированное развитие в большей степени соответствует промышленной логике в китайском стиле, а именно модернизированной модели. На этот раз стратегия Haier по созданию умного дома решительно позиционирует сервисные роботы. Это следует за работой модели «один-один-в-одном»: начиная с реальных потребностей пользователя, она эффективно решает проблемы болевых точек пользователей и действительно позволяет пользователям наслаждаться изменениями, вызванными передовыми технологиями, такими как сервисные роботы, помогая пользователям достичь разумной жизни.