8 de marzo de 2017, los seis principales aparatos electrodomésticos marca Haier lanzó la estrategia de globalización, el establecimiento de Haier, los GEAppliances Estados Unidos, Nueva Zelanda, Fisher & Paykel, Japón AQUA, la Casa Imperial, comandante de las seis marcas de la matriz de racimo aparato mundial, a partir de una sola marca a multimarca Actualización de diseño de mercado global colaborativo.
7 de marzo de, 2018, un día antes de la apertura de AWE, la estrategia global de la marca Haier, anunció el lanzamiento de los resultados obtenidos durante el año pasado.
De acuerdo con Liang Haishan, Consejo de Administración vicepresidente del Grupo Haier, informes CEO, Haier 2017 la facturación global de 241,9 mil millones de yuanes, un aumento del 20%; la facturación global GMV10186 mil millones de yuanes, un 273 por ciento, la marca de lujo superior mercado de gama alta Fisher & Paykel Nueva Zelanda proporción alcanzó el 37%, un 2%; 10.000 + Casa Imperial de china cuota de mercado alcanzó el 35%, un aumento del 9%; la cuota de mercado de GEA estadounidense de alto nivel del 20%, un aumento del 1% de los seis principales sinergia de marca del mundo, el desempeño regional. Fuerte crecimiento
Colaboración de marca en pleno rendimiento
'En 2017, la región de China para lograr un crecimiento de dos dígitos, muy por encima de la media del sector. Entre ellos, la cuota de mercado siguió aumentando, el precio medio aumentó en un 18% (387 yuanes).' El vicepresidente del Grupo Haier, director de marketing de China, dicha área Li Huagang.
Además, la información proporcionada por Haier, GEApplicances América del Norte, al mismo tiempo reforzar el estado de la primera cocina eléctrica, Haier + GEApplicances a 27,2% de la cuota excede de aire acondicionado marca Electrolux Frigidaire en el primer lugar. Aparatos Generales Jefe del Departamento Comercial, Mr.RickHasselbeck en su discurso, dijo: 'este año, el crecimiento de ingresos de GE electrodomésticos más rápido que en el pasado, además de la primera cuota de mercado, también hemos sido los primeros, electrodomésticos inteligentes conocimiento de la marca del aparato primer consumo de Internet de la nación de la nación Y el reconocimiento de la industria ".
'Haier y cuota de mercado Fisher & Paykel en Nueva Zelanda ha sido responsable de 42 por ciento en primer lugar, y más alto que el año anterior.' De acuerdo con Fisher & Paykel, vicepresidente de Mr.GregShepherd comercialización revelado más adelante en los mercados de Australia y Nueva Zelanda, los dos co-marca en el mercado El rendimiento es más prominente.
Además, AQUA, que no tiene anuncios de resultados en la cumbre, tiene una participación de mercado de hasta el 75% en el sector de las lavadoras comunitarias comerciales japonesas.
(El primer mercado de grupos de marcas de electrodomésticos del mundo y la lista de estado)
One-on-One Global Copy Landing
El modelo de Haier "one-one-one-one-one" ha redefinido la relación entre empleados y empresas, usuarios y empresas, usuarios y productos, y también puede eliminar la distancia entre empleados y usuarios.
En el proceso de explorar la globalización de hogares inteligentes, el modelo "uno-en-uno" rompió las limitaciones de la región con sus capacidades universales y promoción rápida de vitalidad, rompió barreras culturales, rompió barreras de usuario y ya estaba en el sistema de marca global de Haier. Copia al suelo, resultados de enraizamiento.
Liang Hai describe que, en la práctica, promover el uso de 'monomodo un humano" del proceso, Sanyo lealtad de los empleados para la conversión de la lealtad de clientes empresariales, de GEA converso' primeros accionistas un cliente primero"; Fisher & Paykel y Pequeña micro apuesta, para compartir el valor agregado.
Además, el modelo de 'una persona, un' también formó una transfronterizo copiar la aplicación al bajo margen, la agricultura tradicional mala calidad de los activos pesada y la ganadería, la mejora del sistema, compartiendo el ecosistema dinámico de ganado vacuno, ganado de carne matan el tiempo Disminuido de 30 meses a 18 meses, la eficiencia aumentó en un 40%.