Softbank ในตลาดบริการสระว่ายน้ำรถระดับโลกที่มีรูปแบบการประโคมของจำนวนของการแข่งขันของ บริษัท ที่จะลงทุนทำเช่นนั้นเมื่อเร็ว ๆ นี้หุ้น Uber เทคโนโลยีแม้ว่า Softbank หวังว่าเหล่านี้สมาชิกในครอบครัวสามารถให้ความร่วมมือกับแต่ละอื่น ๆ แต่ในท้ายที่สุดมันอาจจะเป็นเรื่องยากที่จะหลีกเลี่ยงการปะทะกันระหว่างพี่น้องของสถานการณ์ที่ ในประเทศญี่ปุ่นจีนแผ่นดินใหญ่และชิ้นส่วนของตลาดการท่องเที่ยวพร้อมที่จะก้าวไป, จะอยู่กับ Uber ระยะประชิดผู้ถือหุ้น Softbank ยังเป็นบิตของการลงทุน $ 10 พันล้าน. ในอินเดีย Uber ใบหน้าการแข่งขันที่รุนแรง ANI เทคโนโลยีของ Ola ของ Softbank ถืออยู่ใน Ola สัดส่วนการถือหุ้น 30% ทำ Xidong ชิกับ 7.7 $ พันล้านซื้อหุ้น 15% ใน Uber. นอกเหนือไปจากอินเดียออสเตรเลียและ Uber ต่อสู้อีกยัง Ola, Ola ในเดือนกุมภาพันธ์เริ่มส่งเสริมบริการในท้องถิ่น. ยังอยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สิงคโปร์ คว้าขณะนี้ควบคุมการตลาด, Uber เฉพาะที่นี่ดิ้นรนที่จะจับขึ้น. คว้า 2016 ถูกซื้อกิจการโดย Softbank ที่ดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีจาก Softbank. Uber ซีอีโอดาราโคสรชาฮิยอมรับว่าการทำธุรกิจกับ Softbank ได้ที่จะได้ใช้บางครั้งคุณจำเป็นต้องแข่งขันในธุรกิจ เขาเดินไปยังประเทศญี่ปุ่นที่จะพบกับหน่วยงานกำกับดูแลท้องถิ่นในเดือนกุมภาพันธ์ได้เปิดเผยว่าเป้าหมาย Softbank คือการทำให้ 'Softbank ครอบครัวของ บริษัท เหล่านี้ อุตสาหกรรมการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน. Khosrowshahi ให้ไปแรงจูงใจสำหรับเหล่านี้เป็นมิตร Softbank บริษัท การลงทุน, The Wall Street Journal (WSJ) รายงานว่าคนที่คุ้นเคยกับ Softbank ก่อตั้ง Masayoshi Son (Masayoshi Son) เปิดเผยความคิดที่ยานพาหนะของตนเองเข้ามาในชีวิตของผู้คนดวงอาทิตย์ เพียงแค่หวังว่า บริษัท เหล่านี้สามารถพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ. Masayoshi Son ได้กล่าวว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ถ้า Uber หยดหรือคว้าจัดการเพื่อให้สามารถที่จะพูดคุยและเพื่อจบข้อตกลงคาดว่าจะช่วยเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้น Softbank อยู่ระหว่างการประเมินความเป็นไปได้ แต่ไม่ได้ถูกบังคับ. ทั่วไปร่วมทุนในกิจการจะพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการลงทุนใน บริษัท ที่มีลักษณะของการแข่งขันเช่นนี้จะนำไปสู่ความไม่ไว้วางใจหรือปัญหาที่เกิดจากความขัดแย้งและนอกจากนี้ยังกัดเซาะรายได้ในขณะที่การระดมทุนของธุรกิจอื่นไม่ได้ทำให้รู้สึก. Masayoshi Son ยากจนกฎนี้ เพราะ Softbank มีเงินมากเกินไปเหมือนตลาดทุนภาคเอกชนต้องการที่จะรวมธุรกิจที่ได้มาเพื่อให้ธรรมชาติซ้ำของธุรกิจการลงทุนที่สูงเกินไป. ก่อตั้งขึ้นในปี 1981 Softbank ผู้ผลิตซอฟต์แวร์เริ่มต้นในการลงทุนมากกว่า 1,300 องค์กร โดดเด่นที่สุดในปี 2000 สำหรับ $ 20 ล้านบาทสัดส่วนการถือหุ้นในอาลีบาบาซึ่งเครื่องใช้ธุรกิจขณะนี้มีมูลค่าประมาณ 1,400 ยักษ์ พันล้าน. Softbank และ Sprint ลงทุนอาร์ม (ARM) แต่เนื่องจากการดำเนินการจำนวนมากของหนี้ Softbank แล้วหันไปทองนอกสปอนเซอร์หลักซึ่งเป็นกองทุนที่ก่อตั้งขึ้นวิสัยทัศน์ (Vision กองทุน) ในปี 2017 ขนาดปัจจุบันของ $ 92 พันล้านที่จะกลายเป็นโลก กองทุนเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดใน Softbank ระดับน้ำทุนจู่ ๆ ก็ทะยานสงบใจมากขึ้นเพื่อให้สามารถที่จะหาเป้าหมายการลงทุนระยะยาวในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี. สำหรับตลาดสระว่ายน้ำรถมุมมอง Softbank คือว่าในท้ายที่สุดแต่ละภูมิภาคจะมีมุมมองขององค์กรที่โดดเด่นของแต่ละตลาด ขนาดคงที่ บริษัท เหล่านี้จะไม่สามารถขยายตัวต่อไปแทนที่ไม่ได้ออกกฎความร่วมมือกับแต่ละอื่น ๆ. แต่วิสัยทัศน์ Softbank คือไม่จำเป็นต้องได้รับการยอมรับ แต่เป็นเพราะผู้อำนวยการไม่บรรลุหุ้นใหญ่และที่นั่งไม่จำเป็นต้องสามารถออกกำลังกายมีอิทธิพล. ตรงกันข้าม และสำหรับ Uber และ startups อื่น ๆ ลดลงกองทุน Softbank อาจจะสนับสนุนการแข่งขันของพวกเขา. Uber ของ Khosrowshahi กล่าวว่าแม้ว่า Softbank วางแผน แต่คนอื่น ๆ มีความคิดของตัวเอง. อาร์กิวเมนต์ Khosrowshahi เกี่ยวกับการที่จะได้รับในประเทศญี่ปุ่น หลักฐานเพราะกฎระเบียบที่เข้มงวดสำหรับ บริษัท ที่ให้บริการเวรญี่ปุ่นเป็นจำนวนเล็ก ๆ ของที่ไม่ได้ใช้ หนึ่งในตลาดที่มีศักยภาพ. ด้วยชิ้นพร้อมที่จะใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกันด้วย Uber แคมเปญในประเทศญี่ปุ่นซึ่งทั้งบนหัวชนกันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง Softbank หวังความคิด 'สมาชิกในครอบครัวของความร่วมมือซึ่งกันและกันที่ถูกผูกไว้ที่จะทดสอบ
