소프트 뱅크는 이러한 '가족'이 서로 협력 할 수 있기를 희망했지만 결국이 상황의 형제들 사이의 충돌을 피하기 어려울 수 있지만 투자 회사를 경쟁하는 다수의 위대한 팡파르 레이아웃 글로벌 자동차 풀 서비스 시장에서 소프트 뱅크, 그래서 최근에 수행 동네 짱 기술을 공유합니다. 일본, 중국 및 사전 준비 여행 시장의 조각, 동네 짱의 근접과 함께있을 것입니다, 주주 소프트 뱅크 $ 10 억 투자의 비트도있다. 인도에서, 동네 짱은 치열한 경쟁 ANI 기술의 올라의는, 소프트 뱅크가 올라 보유 직면 30 %의 지분은 동네 짱에서 15 %의 지분을 취득 $ 7.7 억하는 Xidong시했다. 인도, 호주, 동네 짱 외에 다른 전투도 올라, 올라 월에 현지 서비스를 홍보하기 시작했다. 또한 동남 아시아, 싱가포르 ., 동네 짱은 여기 잡기 위해 고군분투 시장을 제어하는 현재 잡아 2016을 잡고하는 것은 소프트 뱅크, 소프트 뱅크. 동네 짱 CEO 다라 코스 라우 샤히에서 현직 대통령에 의해 인수되었다가, 소프트 뱅크과 비즈니스를 수행에 입원 당신은 비즈니스에서 경쟁 할 필요가 때로는 익숙해있다. 그는 소프트 뱅크의 목표는이 회사의 '소프트 뱅크의 가족'을 만드는 것입니다 것으로 나타났다했던 월에 지역 규제 만나기 위해 일본에 갔다 업계는 서로 도움이됩니다. Khosrowshahi이 적대적 소프트 뱅크의 투자 회사에 대한 의욕을 멀리했다, 월스트리트 저널 (WSJ)은 소프트 뱅크의 설립자 손 마사요시 (손 마사요시)에 익숙한 사람들이 생각, 사람들의 삶, 일에 오는 자율적 인 차량을 밝혀보고 다만이 회사는 새로운 기술을 개발할 수 있기를 바랍니다. 우버이 떨어지거나 관리 이야기 할 수 있도록하고 주주 가치를 제고하기 위해 예상 계약을 마무리를 잡아 경우 마사요시 아들, 최근에 말했다, 소프트 뱅크가 가능성을 평가하고, 그러나 이것은 불신이나 이해 관계의 충돌로 인한 문제로 이어질 것으로 일반적으로 벤처 투자가, 경쟁의 자연과 회사에 투자를 방지하기 위해 노력할 것입니다. 강제, 다른 사업에 자금을 지원하는 것은 이해가되지 않습니다 동안 또한 수익을 침식하지. 손 마사요시는이 규칙을 위반 소프트 뱅크는 너무 많은 돈을 가지고 있기 때문에 투자 사업의 반복적 인 성격이 너무 높은 수 있도록, 사모 펀드 시장은 인수 사업을 통합하고자하는 많은처럼. 1981 년에 설립, 소프트 뱅크의 소프트웨어 공급 업체, 1,300 개 이상의 기업을 투자하기 시작 특히 2000 년에 1,400 거대한 대해 현재 가치가 사업을 기기 알리바바에서 $ (20) 만 달러의 지분에 대한 억. 소프트 뱅크와 스프린트는 암 (ARM), 그러나 때문에 부채의 엄청난 양을 운반의 투자, 소프트 뱅크가 다음 메인 스폰서 외부 금 차례, 기금이 설립 된 비전 2017 년 (비전 기금), $ (92) 억 현재 크기는 세계되기 위해 가장 큰 기술 기금, 소프트 뱅크 자본 수위가 갑자기 기술 산업에 장기 투자 목표를 찾을 수 있도록, 마음의 평화가 더 급증. 차 풀 시장, 소프트 뱅크의 견해가 궁극적으로 각 지역, 각 시장의 기업 지배 전망을 것입니다 고정 된 크기는, 이러한 기업들은 서로 협력을 배제하지 않는 대신 더 확장되지 않습니다. 그러나, 소프트 뱅크의 비전은 반드시 인정하지 않는 것입니다 만, 감독이 과반수 지분 및 좌석을 달성하지 않았기 때문에, 반드시 영향을 미칠 수 있습니다. 반대로 , 동네 짱과 다른 신생 기업이 떨어지고 위해, 소프트 뱅크의 자금은 소프트 뱅크가 계획하지만, 동네 짱의 Khosrowshahi 말한다. 자신의 경쟁 백업 할 수 있지만 다른 사람은 자신의 아이디어를 가지고있다. 일본에서 얻을 수에 대한 Khosrowshahi 인수 일본은 엄격한 규제로 인해 승차 공유 서비스 회사를 위해 아직 개발되지 않은 소수의 업체 중 하나임이 확인되었습니다. 잠재 시장 중 하나입니다. 모두 정면 충돌이 불가피하다 일본에 동네 짱 캠페인과 비슷한 전략을 취할 준비가 조각으로는, 소프트 뱅크는 상호 협력의 그 '가족'아이디어를 테스트 할 수밖에 없다 기대하고있다.
