ソフトバンクは、これらの「家族が」お互いに協力することができますが、最終的に、状況の兄弟間の衝突を回避することは困難であり得ることを期待しているが、投資する競合企業の数の鳴り物入りのレイアウトを持つグローバルカープールサービス市場におけるソフトバンクは、そう最近、ユーバー技術を共有します。日本、中国本土や旅行市場の破片で進めるために準備ができて、ユーバー混戦となり、株主ソフトバンクも$ 10億円の投資のビットである。インドでは、ユーバーは熾烈な競争に直面しているANIテクノロジーズのオラの、ソフトバンクは、オラに保持しています30％の株式、ユーバーで15％の株式を取得するために$ 7.7億、Xidong市を作った。インド、オーストラリア、ユーバーに加えて、別の戦いも、オラ、オラ月に、ローカルサービスを推進し始めました。また、東南アジア、シンガポールで市場を制御する、現在グラブ、ユーバーはここでしか追いつくのに苦労。2016グラブソフトバンク、ソフトバンクから現職大統領に買収された。ユーバーCEOダラ・コスロウスハヒは、ソフトバンクとのビジネスを行うことを認め、あなたがビジネスで競争する必要があり、時には慣れなければなりません。彼は2月に地元当局に会うために日本に行ったソフトバンクの目標は、これらの企業の「ソフトバンクファミリー」を作ることであることを明らかにしていました業界がお互いを助ける。Khosrowshahiはこれらの敵対的なソフトバンクの投資会社のためのモチベーションを譲った、ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）は、ソフトバンクの創業者の孫正義（孫正義）に精通している人々がアイデア、人々の生活に入ってくる自律走行車、日を明らかにしたことを報告しましたただ、これらの企業は、新しい技術を開発することができることを願っています。孫正義が最近言った、低下したり話をすることができるようにするために管理をつかみ、そして株主価値の向上に貢献することが期待契約を完成させるためにユーバー場合、ソフトバンクは可能性を評価され、しかし、これは不信感や利害の衝突によって引き起こされる問題につながるとして、一般的にベンチャーキャピタリストは、競争の性質を持つ企業への投資を回避しようとします。強制的に、そして別のビジネスに資金を提供することは意味がありませんが、さらに収入を侵食されていない。孫正義は、このルールを破りましたソフトバンクは、あまりにも多くのお金を持っているため、投資事業の反復性が高すぎるように、プライベートエクイティ市場は、買収事業を統合したいくらい好きです。1981年に設立され、ソフトバンク・ソフトウェア・ベンダーは、1,300人以上の企業を投資し始めました最も有名なのは、2000年にアリババの2000万米ドルの株式保有です。このアプライアンスの巨人は現在、約1,400に相当します。億円となりました。ソフトバンクとSprintはまた、アーム（ARM）を投資したが、理由は借金の膨大な量を運んで、ソフトバンクは、メインスポンサーの外金に回し、ファンドは、世界になるために、2017年に$ 92億円の現在のサイズをビジョン（ビジョン・ファンド）を設立しました。最大のテクノロジーファンド、ソフトバンク資本水位が急に高騰、心のより平和はハイテク業界で長期的な投資対象を見つけることができるようにする。カープール市場のためには、ソフトバンクの見解は、最終的には各地域、各市場の企業支配ビューを持っているということです固定サイズは、これらの企業は、相互に連携を排除しない置き換え、さらに拡大、ではありません。しかし、ソフトバンクのビジョンは必ずしも受け入れられるべきではなく、取締役が過半数の株式と席を達成しなかったので、必ずしも影響を発揮することができる。逆に、およびユーバーおよびその他のスタートアップが下がるため、ソフトバンクが計画ものの、ソフトバンクファンドは、ユーバーのKhosrowshahiは述べています。彼らの競争バッキングかもしれないが、他の人が自分のアイデアを持っている。Khosrowshahi引数日本で取得することについて厳しい規制のため、日本はライド・シェアリング・サービス企業のために未だ開発されていない少数の国の一つであることが確認されている。潜在的な市場の一つ。両方の正面衝突は避けられない日本でユーバーキャンペーンと同様の戦略を取る準備ができての作品では、ソフトバンクが相互協力のその「家族のアイデアをテストするためにバインドされて期待しています。
