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など、デューデリジェンスは不可欠な作業ですが、それは、ステージやプロジェクト独立した存在としてであるかどうか、および詳細度、発行の特別なレポートかどうか違っていた、特に投資、計画を作成することができます簡単に調整する、などいいえ、今日、あなた自身の経験とこの仕事のやり方に関する考えを分かち合いましょう。どちらも分かち合い、指導を求めています。
必要なスキルを作るためにトーンが業界調査に分けることができますが、法律がチューン、曲がそう、金融、人間を作り、そしてその曲をやるが、ちょうど仕事が行わ分離、およびそれの一方的な理解を正当化することはできませんしないことに留意すべきです私は法律を使用して、思考の全仕事を話すために最善を尽くします。 いわゆるデューデリジェンスに関する3つの質問は、 
01 なぜあなたはベストを尽くしますか？ これは、その必要性や理由、前記調整の目的を作るています。 2つの理由があります。 1.決定には情報が必要ですが 2.情報の非対称性＆不確か。 プロセス・エクイティ投資事業を納得させるために、コミュニケーションと説得され、あなたは証拠や情報またはデータを呼び出す必要があります。投資マネジャーの訪問を通じて情報やデータを収集し、アーカイブへのアクセスなどの作業、生産報告書に、専門的な分析と判断を通じて、作るために「投資助言」は投資委員会に提出され、投資委員会はこの情報とデータに基づいて投資決定を行います。
情報は、直接投資決定や投資の成功の結果を決定するために、完了するのに十分な十分に正確ではありません。あなたが投資委員会、あなたが投票するかどうかを決定している場合は、投票方法、投票方法、リスクが何であるか、リスクを避けることができない場合あなたが資金を得るためにしている場合や、プロのフライ投資家として、あなただけの気持ちで行くことができない、これらの質問に答えるために......余裕はありません、あなたが実際に投票することを決定したことなく、支持する証拠を必要とする、あなたは、投票する盲目ですお金の投資は、あなたのLPを担当している。あなたが投資マネージャである場合、あなたの仕事だけ？あなたはあなたの視点を受け入れるためにそれらを説得することができ、あなたは賛成で鋳造助言するプロジェクトの投資委員会を説得することです確かな証拠ができます！ 理論的には、各プロジェクトの各投資に百パーセント正確で包括的な情報を得ることができれば、成功し、莫大な利益することができます。しかし、それは夢だった、現実には、リソースが不足しているということです、情報は常に情報ではありません完全な、情報は常に不正確です、情報は常に不確実であり、世界はそうであり、不確実性がいっぱいです。 それは？ 教授朱蘇麗は、人間の中国で最も深遠かつ徹底的な調査を、毛沢東、1費孝通が、私はそれが理にかなっていると思う、と述べた。毛沢東は「ブック礼拝に反対」、調査をしない」、書いて、何の話はありません右、調査をしないあなたが必要とする情報を得るためには、目に見えるデューデリジェンス」「彼らは多くのをやったので、 『農民の生活』と 『地元の中国』そう古典の古い費用」を、彼は、言いませんでした唯一の最高の曲は、行うために調整するのは良い仕事を行う。この作品は、より良い「限定条件」の様々な環境下でも総合的にできるだけ丁寧に関連する情報やデータを収集するために最大の努力をすることで、より正確で信頼できるほど、投資の成功率は高くなります！ それを完璧にする特定の目的について話すと、2つあります： 価値を見つける 2が問題を発見しました 私たちはしばしば、目的の強い感覚を持って行動する、と言う。目的は何をすべきかを調整することで、あなたはそれほど重要ではありませんキー、だけでなく、どの程度の調査である、調べたいものを決定します。だから、私たちはコマンドの目的を言うことができます仕事全体。 勝つ誰でも、効果的に、より包括的な情報を習得しています。このような交渉を、「自分自身を知って、自分自身を知っている」。また、私たちの調査が行われていない、他の人とチャットしますおそらく難しい、ましてや交渉さ創設者。私たちは、転送を行うために、投票の前に時間を行う、目的はこの会社やプロジェクト価値のある投資評価や決意に投資することが、研究を通じてすべての最初の、非常に明確で、後の交渉の基礎として、たとえば、あなたが貿易にする必要があります/市場調査、サプライヤーは価値のある投資、お金の問題の値を答えるように設計されていますなどの調査と分析を、実施している顧客であるビジネスモデル、収益モデル、に関連して、特定のプロジェクトを持っています。 もう1つは、このプロジェクトまたは企業で見つかったリスクまたは問題の調査、つまりリスク管理におけるリスク識別です。 最初は考え方の問題であり、私たちは障害を見つけるために、すべての権利はありません、またそれが空マディ・ウォーターズのように歌うのが好きで、誰もが完璧ではありません、ビジネスは比較的に言えば、ある、我々は建設的な批判と合理的な疑いを好むはずであるが、技術的な観点では、唯一のそのような泥水のように、それは非常に綿密な調査事業にすることができ、慎重に、理由は他よりも彼の強い意志の力で、著書、「菊と刀」の同様の例があります古典的な、日本の国、この国の貫通研究、なぜ、それが日本に米国を取得するには、目的にあったので、その研究プロジェクトを持って、この本は、後に来た。そう、そうでない場合はみなさ制限ただを通じても最高の曲をやっている場合の条件は、最高のトーン、さらには特定の慣行に対処する心の状態、泥水が学ぶ価値がある。もちろん、会社の指導のメカニズムはまた、この目的のために保護を提供する必要があり、その後、誰も行かないだろう慎重に報告書を書くよう努めてください。 リスクの面では、それは市場における金融や法律上のリスクであるかどうか、会社であり、我々はあなたがどのようなリスクや問題を決定するために必要な部品を持って、投票し、特に資金調達、会社の将来の発展に影響を与えますだけでなく、資本市場へのアクセス、これは、出口を伴うため。もちろん、究極の目標は、唯一に識別されていません。曲は純粋に情報収集されていない、何の分析は意味を成さないものではない。そう、デューデリジェンスのリスク分析・評価が適切な意味で、あなたがする必要があります以下の質問に答える：我々は彼が、それが必要に頼まれたにもフォローアップ交渉や投資協定の起草のための基礎となり、これらの問題を解決するのに役立つことができるということです処理を、解決するために対象会社を必要としなければならないとする、致命的では何の問題。これらの問題をどのように評価するか？私はそう少なくとも出口チャネルの投資プログラムを考えると思うIPOに設計され、IPOは、それは、そのようなあなたの技術投資などの問題を持つことはできません受け入れない、技術が完全に、例えば、そして、あなたのための単純なビジネスではありません独立したものではなく他の機関に依存する。 実際、将来彼に投票すれば、これらの問題は投資後の付加価値サービスの必要性となることも非常に重要です。 02 何してるの？
「標準は、転送リストを作成する」どこでも見ることができますが、どのような曲をやる、曲を何ので、「なぜチューンん」特定の特に対象と制約が、やるチューンの目的はの調整を行うことがあるの対象となる、標準的な答えはありません結合した特異的ビジネス・サービスは、例えば、我々は同じIPO、3枚の新しいボード、社債などないこの転送エンジェル投資家を作るために行う必要があり、したがって、リスト上で最高の曲と言っても過言ではありませんこれらの各項目について、私たちは考える必要があります。なぜこれをチェックすべきですか、その目的と意味は何ですか？ 
以下は、最終的な調整を行う前の一般的な株式投資のリストにある重要な問題をリストアップしていますが、目的や具体的な資料については1つの部分しか選択できません。 1.歴史 ここでの焦点は、サブスクリプションを支払った株主の拠出を含め、株主の話をされ、委員会は、保有者の存在に代わっていない、株主は、他の特別な大会がない;場合も、などなど株式移転など所有の前の変更、資本増強および資本減少。 我々は株式投資をしているので、代わりに（1）投資状況、私たちの未来は、つまり、私たちは一般的にすぐの場所で賄われている、私たちの利益の株主の一つとなり、同社は、実質的な結合持って我々あなたは他の株主は、特に創業者の株主が何の資金を持っていないことを、何の結合が存在しない、どのくらいの資金調達、どのくらいの結合？そうな状況を把握するための場所での資金調達を心配する必要があります。 加えて、または代わりに、マルチ・資金を提供し、あまりにも少し置いていなかったにも発生する可能性があり、株主がお金を作る会社ではなく、このお金は資本や借入であるか、あるいはあなたが何を意味するかのいずれかの定義に登録資本金を購読を超えて、つまり、この問題は、唯一の意志これは財務的な混乱につながり、株主間の紛争では隠されていた大きな危険でした。 （2）投資フォームを。もちろん、投資の形で、それも重要な課題である。例えば、無形資産を持つ人、そして、公正価値は、所有権が明確であり、そのため詐欺投資スキームとして識別される可能性が高いがあるかどうかに関係上、次のように影響するかどうかコーポレートファイナンスまたは資本市場へのアクセス。 （3）保有者の株式を代表に代わって保有する株式が可能であるが、欠陥のリスクおよび株式紛争あいまいなの存在をすべての後に、その所有者に代わって合意およびその他の関連文書が存在しない場合、私たちは必ずしてもらう必要があります見つけるようにしてくださいダウン明確に定義された関係で保持契約の締結は、実際には、可能な場合は、できるだけ早く所有者、要件の代理を避けるか、我々が完了する企業を支援する専門家チームを送ることができ創業者の重要な持株プラットフォームの名前を交換する必要があります。 （4）所有構造。企業支配と利益の分配の所有構造に関する設定が公正かつ合理的ではない、チームの安定性、責任の運命とを決定し、同社の基本的な。そこには構造を言わないことが絶対的に正しいですが、一方でいくつかの練習後テストは、欠点や構造を持っている、そのような比較的小さな利害関係のために例えば共有、実際の創業者や中心人物のアカウントとして、避けるべきである、あるいは明確に調査する必要がある従業員オプションインセンティブプール、のために予約していませんでした内部と外部、および特定の状況に応じて会社が調整する必要があります。 （5）のように所有権の変更。増資、株式または減少、および、関係する理由であるだけでなく、操作が標準ではない。我々は、この非常に低レベルのエラーを満たした。企業が署名増資と共有譲渡契約を区別することができませんまた、はっきり基金に登録資本金は、どのくらいの資本に多くのお金を書かれて、そして本物で作られたが、実際にはお金が他の株主を呼び出し、ある資本金の増加は、登録資本金が動いている、いわゆる投資家はチャーターでやりました登場し、そこにビジネスに登録しませんでした。同社は以来、資金調達のいくつかのラウンドを経ている、問題が突然上昇させ、いくつかのコミュニケーションと協調を逃した。重要な時期に、この問題が記載されている場合には、大きなものを遅らせることです前に、それは論争があるので。 （6）これらの調査の時には、産業および商業登記情報に加えて、だけでなく、あなたはすでに前に資金を持っているだけでなく、会社、株主とその後の資金調達上の投資家の制限のために特別な注意を払う場合は署名した他の株主の合意に注意を払う必要があります。歴史だけで、次の産業や商業のファイルをチェックし、時間ノードを作成しますが、実際の状況を知る必要があり、あなたは、あなたが株式を移転言う取引書類を見なければならないことがより具体的なポイントは、株式譲渡契約を参照してください必要がありますあなたは、プロトコルを追加するには何もない、注意を払う必要があった増資は、私たちが出資契約を見なければならないと述べました。
2.組織構造 当社は、取締役を含む内部ガバナンス構造を、特定の監督当局が、また、何等の支店、子会社を含め支店、だけでなく、関連会社が存在しない見つけるためにしたいと思います。我々は、特別な重要性を添付した場合たとえば、一部の人々は、いくつかの企業ながら乾かします全てにおいての創設者、それがアフィリエイトすることが重要であり、我々は、そのような起業家は、異なる目的のために、例えば、政府補助金の申請を見ているというように、同社が配置され、国のより良い、私たちは一つだけを投票それは、どの会社を識別するために何をしなければならないかの創設者がいることを、他の企業がより良いまた、同社の将来に関連する上級管理職表現、構成別の会社のボードをオフに書かれていません、我々は集中する必要があります。 3.コアチーム 我々は、早期投資は主に投資が、それゆえ、人の曲を作ることが最優先であるべきであると考えているので、これは、人間の最高の曲、特に創業者である。我々は懸念しているという状況もので、それの創始者？I私は、少なくとも有能、安定性とセキュリティを含め、感じています。 彼らの個人的な信用状況でとサークルで見なければならないオリジナルのユニット下には非競争契約は存在しない、いわゆるセキュリティを識別するために、あなたがチェックする必要があり、能力の程度を確認するために、あなたはその上の資格、能力や経験などを見ることができます評価では、何の訴訟はありません。でも、どのように配偶者の関係は、そのような配偶者または書面によるコミットメントとして一緒に、我々はいくつかのグループワークを行う方法彼自身の体調の配偶者との関係は、契約が、この子の体調に署名しました。まもなくインタビューの後、創業者が病気で死亡した、本当に、私は物理的要件の創設者をやって誰のことを聞いていないが、例として、私が誰かの家を聞いた。チームの安定性を、非常に重要であり、我々はまた、関連する経験を持っていましたコアチームは、キーの位置の分割は、基本的にこの事業が終了した場合には、そのような原因を調査することであった最高技術責任者、最高財務責任者、頻繁に変更、など企業の重要なポジションの一部を含む。、アップを開始します。 4.主な資産 これらのハード技術の新興企業の私たちの目的は、技術よりも最も重要な資産のチームを懸念している。だから、技術移転に特別な注意を払ってください。 所有権の法的移転を作るために、ように、ユニークな、との技術そのものをリードすることに加えて、多くの技術の起業家が作品を残しているので、それは彼がしばしば技術ではないことを、彼が持っていた「オリジナルユニット」と言うことです、技術への注意が必要です彼らが言うことは、特許た場合。しかし、仕事の作品に、自分の技術であり、それは非特許技術であるが、転送をするために準備する必要がある場合には、この技術は持っているので、上の保護の特許有効期間に集中する必要があると他人の知的財産権を侵害したり、他の人のために使用する許可を得たりすることはできません。 また、私は、とき株式の割り当てを言うために使用される所有権をクリアするだけで技術投資、だけでなく、資金調達の手続きが完了し、合理的な評価であると調査の内容で主要なビジネスと技術的な妥当性、注意事項を述べました。 彼らはに従って事業に関連するかどうか、評価に関連することができるようもちろん、あなたが、とき最高の曲を見つけるために、このような商標、著作権、設備、プラントなど、それは特別な産業である場合だけでなく、関連する資格のライセンスなど他の資産を、必要としますそれを想像してみてください。 5.市場分析 6.プロダクトビジネス 7.課税状況 このセクションでは、完全な財務諸表で法務や財務チームを必要とし、それは会社が、財務諸表のレビューを通じて、事業のいくつかの問題を見つけることができますいくつかの時間のために運営されている場合、企業のレコード・ビジネス活動です。 いくつかの登録会社が、私が今まで見てきた起業家、が、ビジネスは、多くの場合、例えば、登録資本金は、すべての収入と支出離れて個人アカウントから、会社の創設者と個人的な金融混乱これの事業を行うために支払われていない加入し、in vitroで実行されますそこに、このような法律上の人格、増加個人のリスクの創設者を否定も適用できるように大きな法的リスクは、ある。また、その非常に不規則で、同社の業績をやって、正確に整理統合がなければならない、会社の操作を反映していません。同社お金の創設者は、ちょうどこのお金は、それが意味正確に何借り手？キャピタル？贈り物を言うことができない、会社に直接お金を再生できますか？これらは、私たちが行くことができないことを理解従事します。 8.債務 9.訴訟の罰 訴訟の場合には、当然のことながら、企業が訴訟を持つことができないという意味ではありませんが、その理由を調査し、その後、管理が問題ではありません分析するために、チェックしたり、偶発債務、なぜ、例えば、一部の企業は、将来的に他の人に保証を調査するには、する必要があります見つけることができない大規模な債務を負担して、合理的に見える、その後、投資協定の裏で個別に定義する必要がどのような認識しているかを決定。 私たちは、VCのような初期の投資、プロジェクトや会社を作り、PE段階あなたはそれを認めたくいただけますので、多くの情報やデータがあるが、これは、我々は、少なくとも記載されているこれらの上に、性急な音色や曲を作らない理由を構成するものではありません。用語は、特定し、調査を分析することでなければならない。実際には、あなたが私の最高しようとした場合でも、あなたは本当に深刻なを開始することはできませんもちろんのこと、あまり包括的にチェックすることができないかもしれません。 01 どのようにすべての曲をやりました これは、意思決定のための信頼性の高い情報を得ることである技術の問題、ちょうど言われて、2番目の質問最初の質問、「なぜチューン行う」制約を、再び、この第三よる「何がチューニングを行います」質問は2番目の質問に拘束されなければならない。それはどこがエクステントが見つけたものにチェックしたいものに応じて、チェックする方法を行くために、と言うことです。 チューン原理を行います 最も基本的で包括的、客観的かつ慎重な、。 何の曲に作業工程を行う、本の少し具体的な症状続いているここでも、これは全体である。それは、法的、財政的、ビジネス、人事、管理、産業界などから、総合的な研究プロジェクトや会社で、包括的であり、かつ結果効果的に完了するために、すべての側面が適切に、完全な交換、相互認証やサポートを設定している場合を除きます。 目的は何ですか、それは主観的な行為ではありません。ほとんどの人が誤解させることは非常に簡単ですが、私は、も重要な問題な技術の所有権を見てきた創業者が叫びを聞かれ、去る。外部保証はありません、非常にトリッキーで、「彼は外部のセキュリティを行いますどのように」「それいけない」や、言っ調査していない。私は、これらの材料の他の人の直接の使用の最良の結果を取得し、どのように決定する直接転送があることを聞きました結論客観？ 特定のポイントに加えて、目的ではない、証拠を確認することです、すべての裁判官は、対応する客観的な証拠を持って追求し、そう、やって保存するために、審査に耐えられるように調整するワーキングペーパーを行う必要があり、サポートする証拠はありません投資アドバイス、殺すために撃ちます。 慎重さとは何ですか？適例について話しています。会社を確認するには訴訟を持って、どのように？をチェックするあなたは、判決書のネットワークの下で不誠実な債務者の宣伝プラットフォームをチェックしてもらえますか？裁判所たか？裁判所に行きたいですか？あなたは国内裁判所をチェックしますか再び？仲裁委員会に行きたい？労働仲裁？または、いくつかはあまりトラブルも、ないと言う、いくつかは、ああチェックしません、私が言いたい、実際に曲をやる、慎重に調査、慎重の基本原則の一つである、慎重ありません無限！私は会社がすべての詳細を明らかにするためにコミットメントを発行してみましょう、など許される時間などの条件の制限がない限り、それ以外の場合は、彼らが調査した情報を取得するために、すべての可能な手段を尽くさすべてをやるべきことを強調し、いない最初の選択肢として、を補足するものです。 調査方法 
これは、メソッド・チャネルなどは、すべての道はローマに通ず、指摘しておかなければ、石炭石炭は、一般的に使用されるように、行います最善を達成するための調整を目的とする限り、素晴らしいアイデアを持っています： （1）企業。チューン提供されたリストで必要とされる企業にリストを開始する最初の操作を行い、一般的な問題の大部分を解決することができますが、私は、心が明確にされるべきだと思う、このチャネルは最高の得られた材料や手がかりがあり、無差別に証拠として使用すべきではない、あなたは裁きを持って、あなたはお互いを確認するために、他の証拠を使用する必要があります。多くの場合、人々が言うのを聞く、非常に強力なサイドプロジェクト、一致していないが、これは多くの場合、私たち自身の意思であります私たちは迷惑もちろん、非常に専門的である他者との情報に数日おきに、うまく計画していない。そう、最初のプロジェクトの側面を聞かせする準備ができて1回限りの在庫を作るしようと、堅実な仕事を行うために自分自身を準備する必要がありますので。 （2）現地調査を。百聞は一見にしかず、個人的にフィールドワークは、最初の手の情報を取得することができ、経験している場合、気配り、様々な文書に多くの情報を取得することができるかもしれませんが、フィールドには反映されませんでした。たとえば、あなたがいません現場に行く、同社の真の動作状態、または実際の生産状況について悪い従業員、資産状況。といえば、私も「マトリックス」と考え、現実世界と仮想世界との関係を考える。そこかしら人々が同じように感じます。 （3）株主の分と、同社の幹部とのインタビュー、従業員、取引先を、顧客がインタビューに直面して、企業や重要なチャネルの創設者についての情報を得ることであり、それは人間であるため、この作品は、芸術的にかなり持っていることそして人と人との交流、多額の面接のスキルの影響を受け、有効な情報を得るために効果的にコミュニケーション能力、ので、我々はまた、どのように風が吹く、従順なリスニング、サイレントオフィスで雷を聞く能力を改善する必要があります。もう一つのポイントちょうどプロジェクト側は、あなたが実行するために有効に誰にあなたを可能にすることを言っていない、いくつかを見つけることが気にすることはできません、業界や市場や技術の状況、インタビューの業界団体、業界を理解するために計画された目的のオプションを持っている必要がありますおいしいコーヒー、およびその他の関連する専門家も必要。 （4）このような事業税は、企業の詳細なファイルにバインドされているなどのサードパーティのお問い合わせは、見つけ、より多くのそれよりも、情報が株主協定の実際の性能と登録経済産業局と一致しない場合がありますので、実際の状況を比較するために持っている必要があります別の例訴訟情報に、あなたが価格を調べ、調査する判決書ネットワーク、データベース、およびので、不正債務者の宣伝プラットフォームに行く必要があり、文字甲斐Poと他のAPPも問い合わせることができますが、決定するために、異なるチャネルの総合的多様に注意を払う、関連します認証機関は、行かなければならない、企業は、資格を取得するかどうかを、具体的な状況を取得し、関連するライセンスを決定する必要があります。業界によっては、その上で適切な行政処分と環境保護をチェックし、関連当局に行かなければならないことがあります。 調査以上
ただ、完全な調査を転送する以上のことを、研究報告を行うことを記述することはできません無視することはできません。調査報告書は、調査報告書、おそらく間違った決定を書いていない、何のために調整するか、書いていない。スペースの制約を、少しだけアドバイスは、調査報告書は、まさにこのような書かれた履歴として、分析せずに、原材料や情報の山にはできませんん、そして、前に、このような株式移転事業などの既存の問題を分析し、上記事実の要旨、そこにあるべきことを言います無不合理で提供規範、所有構造は、あなたが調整していない、我々は調整する方法をお勧めします。特に、私たちは一つに転送し、投資案件を作成する例を報告、投資マネージャーは、材料の唯一の山であるかどうかではなく、明確にします我々は、投資委員会が投資に同意することを示唆することについて話をすることは容易ではないと結論している。 要約すると、最適な調整を行うには、資格があり、ビジネス自体によって決定され、投資の決定は、基準が調整されているかどうかを判断することであるかどうかを判断するのに十分であるかどうか、一方で、当グループのプロジェクト、事前審理委員会、さらには投資委員会でさえも、特に注意を払い、実際に厳格にすべきである。チェックし、正しく指導し、チームをより多くのプロフェッショナルにし、組織をより多くのプロフェッショナルにする。
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