جاپان کے ماتسوشیتا گروپ اس سال 100th سالگرہ 'کی تلاش میں، صدر وہ جن Yihong کہا 100th سالگرہ کے وقت میں ایک متواتر نقطہ ہے، کوئی بات نہیں کس طرح پیناسونک ہمیشہ' عام بزنس مین کا رویہ کے ساتھ، کاروبار کی ایک طویل تاریخ بن گیا ہے، حیا اور resolutely مستقبل پر مبنی ٹھوس سال کے بعد سال پر جانے کے لئے.
راکھ سے نقصان سے باہر
انہوں 100th سالگرہ دوبارہ کھولیں 'Matsushita کی تاریخی میوزیم' میں اعلان کیا، اس ماتسوشیتا گروپ ترقی کی علامتی جگہ ہے.
ماتسوشیتا گروپ 1918 کے بعد سے، بنیادی تصور کے طور پر ہمارے کاروبار کے ذریعے دنیا کے لوگوں کے لئے کمیونٹی کی زندگی اور سماجی ترقی کے لئے مصنوعات اور خدمات فراہم کرنے کے لئے اہم کردار ادا کرنے کے لئے، بانی Konosuke Matsushita کی طرف سے قائم کیا گیا تھا.
پیناسونک جاپان کے گھر کے آلے کی صنعت، ایک بار کئی سالوں تیآنجن انہوں Yihong لئے بیرون ملک تعینات میں ایک لیڈر ہے، 2012 میں عہدہ سنبھالا، پیناسونک اس سال کے نقصان کے باہر ایک نقصان کی قیادت کی، انہوں نے تمام پیناسونک گروپ کے ملازمین کے لئے ویڈیو کی شکل میں بھیجے گئے نئے سال سے بات، ای کے ساتھ تبدیل میل کے موڈ، رجحانات پیناسونک کے انتظام کے لئے آتا ہے، جو اس سے سیکھنے کے قابل ہے.
Tsuga Ichihiro نے کہا: 'Matsushita گروپ نے بہت مشکلات کا تجربہ کیا ہے اور آخر میں اس کی 100 ویں سالگرہ میں منایا جاتا ہے. یہ بہت مشہور ہے. یہ نہ صرف ہر ملازمت کے محنت کا نتیجہ ہے بلکہ ہمارے گاہکوں اور شراکت داروں کی مدد سے بھی شکریہ. بے شک، بانیوں کے سربراہ ہمارے پیشواوں کی کوششیں ان کی شکر گزار نہیں بھولتی ہیں.
تبدیلی کی وجہ سے ساختی ایڈجسٹمنٹ
انہوں نے نشاندہی کی کہ گزشتہ 20 سالوں میں، پیناسونک گروپ نے بدلنے والے معاشرے کو اچھی طرح سے جواب نہیں دیا، اور ترقی سست ہو گئی ہے. 2011 اور 2012 میں، یہاں تک کہ بڑے پیمانے پر خسارہ بھی ہوا اور فروخت میں کمی جاری رہی.
اس کے بعد پانچ سالوں میں، کاروباری اصلاحات کی ایک سلسلہ جاری کی گئی ہے، بشمول دردناک ساختہ ریگولیٹری، ایک کیریئر کی تعمیر نو نے اس کی مسابقتی حیثیت کو خراب کر دیا ہے اور ترقی کے علاقوں میں فعال طور پر سرمایہ کاری کی ہے.
گزشتہ سال، آخر میں ہم، فروخت کمی کمتر روکا اس سال کے سالانہ اہداف 'کی فروخت اور منافع میں بیک وقت اضافہ' کو حاصل کرے گا.
ان کوششوں کے ذریعے، کو تبدیل کرنے کا جواب دینے کی صلاحیت کی تعمیر کرنے کے لئے شروع، یہ کرنا اب بہت آسان ہے کے طور پر جلد از جلد معمول 2018 کے مالی سال کے اہداف، اور مزید اضافہ کی فروخت کو حاصل کرنے اور بننے کے لئے ہے تا کہ فروخت اور منافع کی ترقی میں اضافہ ہوا.
تیآنجن انہوں Yihong سے تبدیل کرنے کیلئے 'چیمپئن' اور 'چیلنجر' کے طور پر ایک نئے 100 سال کی طرف منتقل. نئی صدی کے چہرے میں، ایک صدی ماضی کے مقابلے میں زیادہ تیزی سے تبدیل ہو جائے گا پر زور دیا.
صرف انتظامیہ کی موجودہ کاروباری ماڈل، وجود کی موجودہ شکل ہے، لیکن اس سے بھی اگلے 10 سال کے ماضی میں زندہ نہیں کر سکتا پر مبنی ہے تو پیناسونک، ایک بڑے پیمانے پر کمپنی ہے.
تیآنجن انہوں Yihong کہا، گروپ مستقبل میں تیار کرنے کے لئے اجازت دینے کے لئے ترتیب میں، مسلسل کاروبار مواد اور کاروباری ماڈل کو تبدیل کرنے کے لیے ترقی کے لئے ایک موقع میں سماج بدل جائے گی ہے.
تاہم، کیا تبدیلی کے ساتھ رکھنے کے لئے کیا جانا چاہئے؟
تیآنجن انہوں Yihong احترام، ہر ڈویژن چیمپئنز یا اسے تبدیل کرنے چیلنجرز کی ذہنیت ہے، ماتسوشیتا کشش کمپنیوں کی مکمل معاشرے کے لئے زیادہ حصہ، بن جائے گا.
سب سے پہلے، 'چیمپئن' کیریئر زبردست اثاثے ہیں اور اثاثہ کی بنیاد پر فوائد اس طرح محور کے طور پر موجودہ فائدہ ہونا چاہئے، اور مسلسل اس کے ارد گرد نئے علاقوں کی تخلیق.
تیز رفتار دباؤ کے فوائد پکڑ
انہوں نے کہا، '' ہندوستان بننے کے لئے کوشش کر رہے جس طرح صنعت ماضی سے مختلف ہے جانے کے لئے دنیا کو تبدیل کرنے کے طور پر فرم کے عزم کے ساتھ EV چیلنج روایتی آٹو انڈسٹری کے نمائندوں میں Tesla میں 'چیلنجر' ہے کا حوالہ دیا ہے.
پیناسونک کی 'چیلنجر' کیریئر 'یا' ایک نیا میدان پیدا کرنے کے لئے '' صنعت کی ساخت کو تبدیل کرنے کے لئے 'ان کے ساتھ' چیمپئن 'ایسا نہیں کر سکتے کیا کرنے یا بہادر اسی کوشش اور Tesla کے، بنانا چاہئے.
تیآنجن انہوں Yihong سوچتے، پیناسونک سرگزشت مینوفیکچرنگ کی صلاحیتوں، تکنیکی صلاحیتوں میں honed ہے، اور گاہکوں کے برانڈ کا کریڈٹ اور دیگر فوائد کے ساتھ قریبی رابطوں کے ذریعے حاصل کی، مزید ان فوائد کو مضبوط کرنے، اور کراس ویلیو انوویشن کے ذریعے نئے کو flexibly پر جواب دینے کے لئے اوقات میں تبدیلی، مستقبل کی بقا ہو جائے گا.
امید ہے کہ Tsuga میں، ہر مصنوعات کے 'پیناسونک' برانڈ، 'بقایا کاروباری اداروں کے برانڈ کو تبدیل کر سکتے ہیں' بننے کے لئے تھوڑا سا شکل ملے گا، چاہے کمپنی آگے بڑھنے کے لئے جاری رہ سکتی ہے، موجودہ سوچ سے کارروائی کا فیصلہ کیا گیا ہے کہ ہر ملازم کو چیلنج قبول کرنا اور مل کر کام کرنا ہوگا.