กลุ่ม Matsushita ของญี่ปุ่นมองไปในปีนี้ครบรอบ 100 วันครบรอบ 'ประธานจินเขา Yihong กล่าวว่าครบรอบ 100 ปีเป็นจุดเป็นระยะเวลาไม่ว่าพานาโซนิคได้กลายเป็นประวัติศาสตร์อันยาวนานของธุรกิจเสมอกับ' ธุรกิจสามัญทัศนคติ เจียมเนื้อเจียมตัวและเฉียบขาดในอนาคตที่มุ่งเน้นที่มั่นคงที่จะไปปีแล้วปีเล่า
ออกจากการสูญเสียการอาบน้ำเกิดใหม่
เขาประกาศที่ครบรอบ 100 วันครบรอบอีกครั้งเปิด 'พิพิธภัณฑ์ Matsushita ประวัติศาสตร์แห่งนี้เป็นสถานที่ที่เป็นสัญลักษณ์ของการพัฒนา Matsushita กลุ่ม
นับตั้งแต่ก่อตั้งในปีพ. ศ. 2461 โดย Matsushita Matsushita Matsushita Group ได้ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการแก่ชุมชนโดยอาศัยความพยายามในการมีส่วนร่วมในการดำเนินชีวิตและการพัฒนาสังคมของผู้คนในโลก
Matsushita อุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าชั้นนำของประเทศญี่ปุ่นเคยประจำการอยู่ต่างประเทศเป็นเวลาหลายปี Tsuna Kazuhiro เข้ารับตำแหน่งในปี 2012 พานาโซนิคนำความสูญเสียจากข้อเสียในปีนี้เขาใช้วิดีโอไปยังกลุ่ม Panasonic ส่งการสนทนาปีใหม่ให้กับพนักงานทุกคนเพื่อแทนที่ e- วิธีการใช้อีเมลซึ่งพูดถึงแนวโน้มของการบริหารงานของพานาโซนิคนั้นมีคุณค่าในการสะท้อน
Tsuga Ichihiro กล่าวว่ากลุ่ม Matsushita ได้ประสบกับความยากลำบากมากมายและในที่สุดก็มีการจัดงานครบรอบ 100 ปีซึ่งนับว่าเป็นการเฉลิมฉลองเป็นอย่างมากนี่ไม่ใช่เพียงผลงานที่หนักแน่นของพนักงานแต่ละคนเท่านั้น แต่ยังต้องขอบคุณการสนับสนุนจากลูกค้าและคู่ค้าของเรา แน่นอนว่ายังมีความพยายามของบรรพบุรุษที่นำโดยผู้ก่อตั้งและเราต้องไม่ลืมความกตัญญูของพวกเขา
การปรับโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
เขาชี้ให้เห็นว่าในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา Panasonic Group ไม่ตอบสนองต่อสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปและทำให้การเติบโตชะลอตัวลงในปี 2554 และ 2555 แม้แต่การขาดดุลขนาดใหญ่เกิดขึ้นและยอดขายก็ลดลงอย่างต่อเนื่อง
ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาได้มีการนำเสนอการปฏิรูปอาชีพหลายรูปแบบรวมถึงการปรับโครงสร้างที่เจ็บปวดการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่สถานะการแข่งขันลดลงและการเติบโตของการลงทุนที่แข็งขัน
ปีที่แล้วหยุดข้อเสียของการลดยอดขายในปีนี้จะบรรลุเป้าหมายของการขายและการเติบโตของกำไร
ไม่ง่ายที่จะเริ่มต้นในการสร้างความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงโดยการทำงานหนักสิ่งที่เราต้องทำตอนนี้คือการบรรลุเป้าหมายปีงบการเงิน 2018 และเพิ่มยอดขายเพื่อให้ยอดขายและการเติบโตของยอดขายกลายเป็นบรรทัดฐานให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
จิน Heyihong เน้นย้ำว่าในช่วง 100 ปีใหม่เราต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในฐานะ "แชมป์" และ "ผู้ท้าชิง" การเผชิญกับศตวรรษใหม่จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกว่าในศตวรรษที่ผ่านมา
พานาโซนิคเป็น บริษัท ที่มีขนาดใหญ่หากใช้รูปแบบธุรกิจที่มีอยู่เพียงอย่างเดียวในการดำเนินงานและอยู่รอดในรูปแบบปัจจุบันของ บริษัท ผมกลัวว่าจะไม่สามารถอยู่รอดได้ภายใน 10 ปีข้างหน้า
Tsuga I กล่าวว่าเพื่อให้กลุ่ม บริษัท สามารถดำเนินการพัฒนาต่อไปได้ในอนาคตจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจและรูปแบบธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพื่อที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงทางสังคมกลายเป็นโอกาสในการเติบโต
อย่างไรก็ตามสิ่งที่ควรทำเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง?
Tsutomu Akiyoshi โผงผางธุรกิจแต่ละแชมเปี้ยนหรือผู้ท้าชิงความคิดในการเปลี่ยนคำ, พานาโซนิคจะมีส่วนร่วมมากขึ้นในสังคม บริษัท ที่น่าสนใจ
ประการแรก 'สาเหตุของแชมป์' มีสินทรัพย์และข้อได้เปรียบที่ดีเยี่ยมจากสินทรัพย์ดังกล่าวและควรขึ้นอยู่กับจุดแข็งในปัจจุบันและสร้างพื้นที่ใหม่ ๆ รอบ ๆ ตัว
เข้าใจข้อดีของการตอบสนองอย่างรวดเร็ว
ตัวอย่างเช่นเทสลาผู้ซึ่งท้าทายอุตสาหกรรมยานยนต์แบบดั้งเดิมที่มี EVs เป็นตัวแทนของ "ผู้ท้าชิง" ผู้ซึ่งด้วยความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ของเขาได้เปลี่ยนเส้นทางจากอดีตของอุตสาหกรรมและพยายามที่จะกลายเป็น 'แชมป์' เพื่อเปลี่ยนโลก
พานาโซนิค 'ท้า' อาชีพควรจะทำให้ความพยายามที่เหมือนกันและเทสลาหรือความกล้าหาญที่จะทำกับพวกเขา 'แชมป์' ไม่สามารถทำ 'เพื่อเปลี่ยนโครงสร้างของอุตสาหกรรม' หรือ 'เพื่อสร้างสนามใหม่'
เทียนจินเขา Yihong คิดว่าพานาโซนิคได้เพิ่มพูนความสามารถในการผลิตประวัติความสามารถด้านเทคนิคและได้รับผ่านการสื่อสารอย่างใกล้ชิดกับเครดิตลูกค้าของแบรนด์และผลประโยชน์อื่น ๆ เพื่อเสริมสร้างข้อได้เปรียบเหล่านี้และโดยข้ามราคานวัตกรรมเพื่อตอบสนองความยืดหยุ่นใหม่ การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้จะเป็นความอยู่รอดในอนาคต
Tsuga ฉันหวังว่าผลิตภัณฑ์ของแต่ละยี่ห้อ 'Panasonic' เล็กน้อยรูปร่างจะกลายเป็น 'สามารถเปลี่ยนแบรนด์ของวิสาหกิจที่โดดเด่น' ไม่ว่า บริษัท จะยังคงก้าวไปข้างหน้าจากความคิดในปัจจุบันและ การริเริ่มการตัดสินใจมองไปข้างหน้าเพื่อให้พนักงานทุกคนที่จะยอมรับความท้าทายทำงานร่วมกัน