Grupo Matsushita de Japón Buscando a este año '100 años', presidente Jin Él dijo Yihong 100 aniversario es un punto periódico en el tiempo, no importa cómo Panasonic se ha convertido en una larga historia de los negocios, siempre con la actitud de hombre de negocios ordinario ", 4. Enfrentando el futuro con humildad y determinación, caminamos constantemente año tras año.
Fuera de la pérdida de fuego renacimiento de fuego
Se anunció en el número 100 'Matsushita Museo Histórico' aniversario volver a abrir, este es el lugar simbólico del desarrollo Grupo Matsushita.
Grupo Matsushita desde 1918, fue fundada por el fundador Konosuke Matsushita, con el fin de contribuir a proporcionar los productos y servicios a la comunidad de la vida y el desarrollo social de los pueblos del mundo a través de nuestro negocio como el concepto básico.
Panasonic es una empresa líder en la industria de electrodomésticos de Japón, una vez estacionado en el extranjero durante muchos años Tianjin Él Yihong, asumió el cargo en 2012, Panasonic llevó una desventaja de la pérdida de este año, envió en forma de vídeo a todos los empleados del Grupo Panasonic hablar con el Año Nuevo, sustituido por el e- El método de correo, que habla sobre la tendencia de la administración de Panasonic, es digno de reflexión.
Tianjin Él Yihong dijo: 'Panasonic Grupo ha experimentado numerosas dificultades, finalmente marcó el comienzo de los 100 años, es bien vale la pena celebrar no sólo es el resultado del trabajo duro de cada empleado, pero gracias al apoyo de los clientes, socios, gracias. Por supuesto, los esfuerzos de nuestros predecesores encabezados por los fundadores nunca deben olvidar su gratitud.
Ajuste estructural de la causa de la transformación
Señaló que en los últimos 20 años, el Grupo Matsushita no se adaptan bien a la sociedad cambiante, con el fin de frenar el crecimiento en 2011 y 2012, e incluso un déficit masivo, después de las ventas siguieron disminuyendo.
En los cinco años transcurridos desde entonces, se han llevado a cabo una serie de reformas de carrera, que incluyen ajustes estructurales dolorosos, transformación empresarial en la que el estado competitivo se ha deteriorado y un crecimiento activo de la inversión.
El año pasado finalmente se detuvo la desventaja de la reducción de las ventas, este año alcanzará el objetivo de "crecimiento simultáneo de ventas y ganancias".
No es fácil comenzar a desarrollar la resiliencia para cambiar a través del trabajo arduo, y ahora es el momento de cumplir con los objetivos para el año fiscal 2018 y aumentar aún más las ventas, haciendo que las ventas y el crecimiento de los beneficios sean lo más normales posible.
Tsuna Yoshihiro enfatizó que hacia el nuevo período de 100 años, es necesario enfrentar el cambio como un campeón y un retador, y en el nuevo siglo, cambiará más rápidamente que en el siglo pasado.
Matsushita, una gran empresa, no puede sobrevivir en los próximos 10 años si se basa únicamente en modelos comerciales existentes y sobrevive en su forma actual.
Jinhe Yihong dijo que para permitir que el Grupo se desarrolle en el futuro, es necesario cambiar constantemente su contenido empresarial y su modelo de negocio y convertir los cambios sociales en oportunidades de crecimiento.
Sin embargo, ¿qué se debe hacer para mantenerse al día con los cambios?
Como resultado de la gran ambición de Jinhe, si todas las empresas cambian con la mentalidad de campeón o retador, Panasonic se convertirá en una compañía más atractiva y atractiva para la sociedad.
En primer lugar, el negocio de 'Campeonato' tiene enormes ventajas y ventajas basadas en este tipo de activos. Debería basarse en las ventajas actuales y crear constantemente nuevas áreas a su alrededor.
Domina las ventajas de una respuesta rápida
Cita el EV desafía la tradicional representantes de la industria automotriz Tesla es el 'Challenger'. Con la firme determinación de seguir el camino de la industria es diferente del pasado, tratando de llegar a ser 'campeones', con el fin de cambiar el mundo.
carrera 'challenger' de Panasonic debe hacer el mismo esfuerzo y Tesla, o valiente que ver con ellos 'campeón' no se puede hacer 'para cambiar la estructura de la industria', o 'para crear un nuevo campo'.
Se piensa Tianjin Yihong, Panasonic ha perfeccionado en las capacidades de fabricación de historia, las capacidades técnicas y obtenida a través de una estrecha comunicación con los clientes de crédito de marca y otras ventajas, para fortalecer aún más estas ventajas, y por Cross-valor de la innovación para responder con flexibilidad a las nuevas Los cambios de los tiempos serán la forma de sobrevivir en el futuro.
Jinhe prometió crear una marca para la marca 'Panasonic' de cada compañía, que puede usarse para responder a cambios y marcas corporativas sobresalientes. Si la compañía puede continuar avanzando se basa en el pensamiento actual y Decisión de la iniciativa, esperando que cada empleado acepte el desafío, trabaje en conjunto.