Японская компания Matsushita Group Глядя на этот год «100-летие», президент Jin Он Yihong сказал сотый юбилей периодическая точка во времени, независимо от того, как Panasonic стала долгая история бизнеса, всегда с «обычным бизнесменом» отношения, Смиренные и твердые в будущее, неуклонно идут из года в год.
Из-за потери огня
Он объявил, на 100-й годовщину вновь открытым «Matsushita Исторического музея», это место символического развития Matsushita Group.
С момента своего создания в 1918 году его основатель Мацусита Мацусита, группа Мацусита предоставила продукты и услуги сообществу, основываясь на своих усилиях по содействию жизни и социальному развитию людей в мире.
Мацусита, ведущая японская индустрия бытовой техники, когда-то была за границей в течение многих лет, Тсуна Кадзухиро, занявшая свой пост в 2012 году, Panasonic пошла на убыль в невыгодном положении. В этом году он использовал видео, чтобы группа Panasonic отправила новогодний разговор всем сотрудникам, вместо того, почтовый путь, среди которых, говорили о тенденциях управления Panasonic, стоит учиться.
Цуга сказал: «Группа Matsushita испытала много трудностей и, наконец, начала 100-летний юбилей, и это очень важно для празднования. Это не только результат напряженной работы каждого сотрудника, но и благодаря поддержке, предоставляемой клиентами, партнерами, Конечно, усилия наших предшественников, возглавляемые учредителями, никогда не должны забывать о своей благодарности.
Структурная корректировка причины трансформации
Он отметил, что за последние два десятилетия группа Matsushita не очень хорошо реагировала на меняющееся общество и, следовательно, медленно росла. В 2011 и 2012 годах даже наблюдался крупномасштабный дефицит, после которого объем продаж продолжал снижаться.
За пять лет с тех пор была проведена серия бизнес-реформ, в том числе болезненная структурная перестройка, карьера, которая ухудшила свою конкурентную позицию и активно инвестировала в области роста.
В прошлом году, наконец, остановился недостаток сокращения продаж, в этом году будет достигнута цель «продаж и роста прибыли».
Благодаря этим усилиям, начал наращивать потенциал реагировать на изменения, это очень легко сейчас сделать для достижения целей 2018 финансового года, а также дальнейшее увеличение продаж и стать нормой как можно раньше, так что увеличение объема продаж и рост прибыли.
Цуна Йошихиро подчеркнул, что к новому 100-летнему периоду необходимо столкнуться с изменением как чемпиона и претендента, а в новом веке он изменится быстрее, чем в прошлом веке.
Мацусита, крупная компания, не сможет выжить в ближайшие 10 лет, если она основана исключительно на существующих бизнес-моделях и выживает в ее нынешней форме.
Цзиньхэ Йихун сказал, что для того, чтобы позволить Группе развиваться в будущем, необходимо постоянно менять свой бизнес-контент и бизнес-модель и превращать социальные изменения в возможности роста.
Однако что делать, чтобы идти в ногу с изменениями?
В результате грандиозного стремления Цзиньхэ, если каждое обязательство изменится с менталитетом чемпиона или претендента, Panasonic станет более привлекательной и привлекательной компанией для общества.
Во-первых, бизнес «Чемпионата» имеет огромные активы и преимущества, основанные на таких активах. Он должен основываться на нынешних сильных сторонах и продолжать создавать новые области вокруг него.
Возьмите преимущество и быстро адаптируйте
Например, Тесла, которая бросила вызов традиционной автомобильной промышленности с помощью EV, была представителем «претендента», который с его твердой решимостью пошел по другому пути от прошлого отрасли и попытался стать «чемпионом», чтобы изменить мир.
Причина «Челленджера» Мацуситы должна быть такой же сложной, как Тесла, или быть смелой с ними, поскольку «чемпионат» не может «изменить структуру отрасли» или «создать новое поле».
Tsuga Я считаю, что Matsushita оттачивает историю в истории производственных мощностей, технических возможностей и тесной связи с клиентами, получающих доступ к кредитам бренда и другим преимуществам, для дальнейшего укрепления этих преимуществ и благодаря инновациям с перекрестными параметрами для гибкого реагирования на новые Изменения времени будут способом выжить в будущем.
Цуга Надеюсь, будет ли бренд «Panasonic» каждого продукта, немного форма, чтобы стать «изменением, может быть хорошим корпоративным брендом», компания может продолжать двигаться вперед, начиная с нынешнего мышления и Инициативное решение, ожидая, что каждый сотрудник примет вызов, будет работать вместе.