ماتسوشیتا گروه ژاپن به دنبال این سال 100 سالگرد، رئيس جمهور جین او Yihong گفت 100 سالگرد یک نقطه تناوبی در زمان است، مهم نیست که چگونه پاناسونیک تبدیل شده است سابقه ای طولانی در کسب و کار، همیشه با 'تاجر عادی نگرش، 4. با آرامش و آرامش به آینده، سالی یک بار به طور پیوسته راه می روند.
رفتن از دست دادن
او اعلام کرد که به مناسبت 100 سالگرد تأسیس این کسب و کار، "موزه تاریخی حاتوشیتا ماتسوشیتا" را بازسازی می کند که یک مکان نمادین در توسعه گروه پاناسونیک است.
ماتسوشیتا گروه از سال 1918، توسط بنیانگذار کونوسوکه ماتسوشیتا به منظور کمک به ارائه محصولات و خدمات به زندگی اجتماعی و توسعه اجتماعی برای مردم جهان از طریق کسب و کار ما به عنوان مفهوم اساسی تاسیس شد.
پاناسونیک به یک رهبر در صنعت لوازم خانگی در ژاپن، یک بار در خارج از کشور برای سال های بسیاری تیانجین او Yihong مستقر است، دفتر در سال 2012 صورت گرفت، پاناسونیک رهبری یک نقطه ضعف از از دست دادن این سال، او در قالب ویدئو به همه کارکنان پاناسونیک گروه ارسال صحبت به سال جدید، جایگزین با الکترونیک حالت ایمیل، که می آید به روند مدیریت پاناسونیک، آن را به ارزش یادگیری از است.
تیانجین او Yihong گفت: 'پاناسونیک گروه مشقتهای بیشمار، در نهایت در 100 سالگرد طلیعه تجربه کرده است، آن است که به خوبی به ارزش جشن می گیرند نه تنها نتیجه از کار سخت هر یک از کارمندان، اما به لطف پشتیبانی از مشتریان، شرکا، به لطف است. بودند البته پیشینیان به تلاش های بنیانگذاران رهبری باید فراموش نکنید که از آنها تشکر وجود دارد.
سازگاری ساختاری علت تحول
او اشاره کرد که در طول 20 سال گذشته، گروه ماتسوشیتا به خوبی با جامعه در حال تغییر کنار آمدن نیست، به منظور کاهش سرعت رشد در سال 2011 و 2012، و حتی کسری بودجه شدید پس از فروش ادامه به کاهش است.
از آن زمان، پنج سال وجود دارد، یک سری از اصلاحات کسب و کار، از جمله بازسازی دردناک، بدتر شدن موقعیت رقابتی تحول کسب و کار، به طور فعال در زمینه های رشد سرمایه گذاری.
در سال گذشته در نهایت ناکارآمدی کاهش فروش را متوقف کرد، این سال به هدف "رشد همزمان فروش و سود" خواهد رسید.
آسان ساختن قابلیت انعطاف پذیری برای تغییر از طریق کار سخت آسان نیست، و اکنون وقت آن رسیده تا هدف FY 2018 را برآورده سازیم و فروش بیشتری را افزایش دهیم و فروش و رشد سود را در اسرع وقت به طور طبیعی افزایش دهیم.
تسونا یوشييرو تاکيد کرد که به سمت دوره 100 ساله جديد، لازم است که با تغيير به عنوان قهرمان و رقيب مواجه شويم، و در قرن جديد، آن را با سرعت بيشتري نسبت به قرن گذشته تغيير خواهد داد.
ماتسوشیتا، یک شرکت بزرگ، در 10 سال آینده نمیتواند زنده بماند، اگر تنها براساس مدلهای موجود کسب و کار موجود باشد و در شکل فعلی اش زنده بماند.
جینه ییگون گفت که برای ایجاد گروه در آینده لازم است که محتوای کسب و کار و مدل کسب و کار خود را به طور مداوم تغییر داده و تغییرات اجتماعی را به فرصت های رشد تبدیل کند.
با این حال، چه باید کرد تا با تغییرات ادامه یابد؟
پاناسونیک به عنوان یک نتیجه از جاه طلبی جین، اگر هر شرکتی با ذهنیت قهرمان یا رقیب تغییر کند، پاناسونیک تبدیل به یک شرکت جذاب و جذاب برای جامعه خواهد شد.
اول از همه، دلیل قهرمان دارایی ها و مزایای زیادی بر اساس دارایی های مختلف دارد و باید براساس نقاط قوت فعلی و ایجاد مناطق جدید در اطراف آن باشد.
مزایای واکنش سریع را به دست بیاورید
او به نقل از EV به چالش می کشد سنتی نمایندگان صنعت خودرو تسلا، رقیب در است. با عزم راسخ به راه صنعت متفاوت از گذشته است، در تلاش برای تبدیل شدن به قهرمان فصل گذشته، به طوری که به تغییر جهان است.
، چلنجر "حرفه پاناسونیک باید تلاش همان و تسلا و یا شجاع به کار با آنها قهرمان، نمی تواند انجام دهد برای تغییر ساختار صنعت"، یا "برای ایجاد یک میدان جدید است.
تیانجین او Yihong فکر می کنم، پاناسونیک در قابلیت های ساخت تاریخ، توانایی های فنی نوردی دقیق، به دست آمده و از طریق ارتباط نزدیک با اعتباری مشتریان با نام تجاری و مزایای دیگر، به تقویت بیشتر این مزایا، و صلیب ارزش نوآوری پاسخ انعطاف پذیری برای جدید تغییر بار، خواهد بود بقای آینده است.
انتظارات تیانجین او Yihong، در حال حاضر هر محصول با نام تجاری 'پاناسونیک، شکل کم کم می تواند پاسخ به تغییر، نام تجاری شرکت خوب، که آیا این شرکت می تواند همچنان به حرکت رو به جلو، و در حال حاضر فکر ابتکارات تصمیم گرفت که هر کارمند به دنبال به جلو به چالش و هم کار کنند.