Grupo Matsushita do Japão Olhando para este ano '100 anos', o presidente Jin Ele Yihong disse 100º aniversário é um ponto periódico no tempo, não importa o quão Panasonic tornou-se uma longa história de negócios, sempre com a atitude empresário comum ", 4. Diante do futuro com humildade e determinação, caminharemos de acordo com ano após ano.
Saindo de uma perda
Ele anunciou que, por ocasião do 100º aniversário da fundação do negócio, reabrirá o "Museu Histórico Hatsushita Matsushita", que é um lugar simbólico no desenvolvimento do Grupo Panasonic.
Desde a sua criação em 1918 pelo seu fundador, Matsushita Matsushita, o Grupo Matsushita forneceu produtos e serviços à comunidade baseando seus esforços em contribuir para a vida e o desenvolvimento social das pessoas do mundo.
Matsushita, a principal indústria japonesa de eletrodomésticos, já foi estacionada no exterior por muitos anos, Tsuna Kazuhiro, assumiu o cargo em 2012, a Panasonic levou a perder a desvantagem este ano, ele usou o vídeo para o Grupo Panasonic, enviou uma conversa de Ano Novo a todos os funcionários para substituir o e- O método do correio, que fala sobre a tendência da gestão da Panasonic, é digno de reflexão.
Tsuga I disse: "O Grupo Matsushita experimentou muitas dificuldades e, finalmente, marcou o início do centenário, o que é muito para comemorar. Este não é apenas o resultado do trabalho duro de cada funcionário, mas também graças ao apoio oferecido por clientes, parceiros, Claro, os esforços de nossos antecessores encabeçados pelos fundadores nunca devem esquecer sua gratidão.
Ajuste estrutural da causa da transformação
Ele ressaltou que, nas duas últimas décadas, o Grupo Matsushita não respondeu bem à sociedade em mudança e, portanto, cresceu lentamente. Em 2011 e 2012, até mesmo apareceu um déficit em grande escala, após o que o volume de vendas continuou a diminuir.
Nos cinco anos seguintes, uma série de reformas empresariais foram realizadas, incluindo o doloroso reajuste estrutural, uma reestruturação de carreira que deteriorou sua posição competitiva e investiu ativamente em áreas de crescimento.
O ano passado finalmente parou a desvantagem da redução de vendas, este ano alcançará o objetivo de "crescimento de vendas e lucros".
Não é fácil começar a estabelecer a capacidade de responder às mudanças através do trabalho árduo. O que precisamos fazer agora é realizar os objetivos do ano fiscal de 2018 e aumentar as vendas para que o crescimento das vendas e o crescimento dos lucros se tornem a norma o mais rápido possível.
Jin Heyihong enfatizou que no novo período de 100 anos, devemos enfrentar as mudanças como um "campeão" e "desafiante". Diante do novo século, ele mudará mais rapidamente do que no século passado.
A Panasonic é uma empresa de grande escala. Se for apenas baseada no modelo de negócios existente para operar e sobreviver na sua forma atual, tenho medo de que não sobreviva nos próximos 10 anos.
Jinhe Yihong disse que, para permitir que o Grupo se desenvolva no futuro, é necessário mudar constantemente o conteúdo comercial e o modelo de negócios e transformar as mudanças sociais em oportunidades de crescimento.
No entanto, o que deve ser feito para acompanhar as mudanças?
Como resultado da grande ambição de Jinhe, se cada empreendimento é mudar na mentalidade de um campeão ou um desafiante, a Panasonic se tornará uma empresa mais atraente e atraente para a sociedade.
Em primeiro lugar, o negócio do "Campeonato" possui enormes ativos e vantagens com base nesse tipo de ativos. Ele deve basear-se nas vantagens atuais e criar constantemente novas áreas ao redor.
Segure a vantagem e se adapte rapidamente
Por exemplo, Tesla, que desafiou a indústria automotiva tradicional com EV, foi o representante do "desafiante". Com firme determinação, ele tomou uma estrada que era diferente do passado na indústria, tentando se tornar um "campeão" e, assim, mudar o mundo.
O negócio de "desafiante" da Panasonic deve fazer os mesmos esforços que a Tesla, ou com eles, decisivamente, "mudar a estrutura da indústria" que o "campeão" não pode fazer, ou "criar um novo campo".
Jin Heyihong acredita que a Panasonic tem as vantagens das capacidades de fabricação do produto, das capacidades técnicas e do crédito de marca obtidos através de um intercâmbio próximo com os clientes no histórico e fortalece ainda mais essas vantagens e responde de forma flexível a novas através da inovação Cross-Value. As mudanças dos tempos serão a maneira de sobreviver no futuro.
Tsuga, espero, a marca da Panasonic "Panasonic", um pouco de forma para se tornar uma "mudança pode ser uma boa marca corporativa", a empresa pode continuar a avançar, a partir do pensamento atual e A ação decidiu que cada funcionário deve aceitar o desafio e trabalhar em conjunto.