올해 100 주년 '을 보면 일본의 마쓰시타 그룹, 회장 진 그는 Yihong가 100 주년이 시간에주기적인 지점이고, 아무리 파나소닉은 항상'일반 사업가 '태도, 사업의 오랜 역사이 얼마나, 미래를 향한 겸손하고 확고한 목표는 해마다 견실 해집니다.
분실 목욕 화재 중생
그는이는 마쓰시타 그룹 개발의 상징적 인 장소, 100 주년 재 개방 '마쓰시타 역사 박물관'에 발표했다.
마쓰시타 그룹은 1918 년부터, 기본 개념으로 우리의 사업을 통해 세계의 사람들을위한 사회 생활 및 사회 발전에 제품과 서비스를 제공에 기여하기 위해, 창업자 마쓰시타 고노스케에 의해 설립되었다.
파나소닉은 한 번에 몇 년 천진 그는 Yihong 해외 주둔 일본의 가전 산업의 선두 주자입니다, 2012 년에 취임, 파나소닉이 올해의 손실 중 단점을 주도, 그는 모든 파나소닉 그룹의 직원들에게 비디오의 형태로 전송은 전자로 대체, 새해 이야기 동향 파나소닉 관리에 관해서 메일 모드는, 그것으로부터 배울 가치가있다.
Tsuga 저는 말했습니다 : "마쓰시타 그룹은 많은 어려움을 겪었고 마침내 100 주년을 맞았습니다. 이것은 모든 직원의 노력의 결과 일뿐 만 아니라 고객, 파트너 및 직원들의 지원 덕분입니다. 물론 설립자가 이끄는 전임자들의 노력은 결코 감사를 잊지 않아야합니다.
변형 원인의 구조적 조정
그는 지난 20 년 동안 마쓰시타 그룹은 변화하는 사회에 잘 반응하지 않아 천천히 성장 했다며 2011 년과 2012 년에도 대규모 적자가 발생하여 판매량이 계속 줄어들 었다고 지적했습니다.
그 이후 5 년 동안 고통스러운 구조 조정, 경쟁 우위를 약화시키고 성장 분야에 적극적으로 투자하는 경력 구조 조정 등 일련의 사업 개혁이 진행되었습니다.
작년에 마침내 매출 감소의 단점을 멈추었습니다, 올해는 "매출과 이익의 동시 성장"의 목표를 달성 할 것입니다.
근면을 통해 변화하기 위해 탄력성을 구축하는 것은 쉽지 않으며, 이제는 2018 년 목표를 충족시키고 매출을 추가로 늘려 매출 및 이익 성장을 가능한 한 정상적으로 만들 때입니다.
츠나 요시히로 (Tsuna Yoshihiro)는 100 년이라는 새로운 시대를 맞이하여 챔피언과 도전자로서의 변화에 직면 할 필요가 있다고 강조하며, 새 세기에는 지난 세기보다 더 빠르게 변화 할 것이라고 강조했다.
대기업 인 마쓰시타 (Matsushita)는 기존 비즈니스 모델만을 기반으로하고 현재의 형태로 살아남을 경우 향후 10 년 내에 생존 할 수 없습니다.
Tsuga 앞으로도 그룹의 발전을 계속하기 위해서는 비즈니스 변화와 비즈니스 모델을 끊임없이 변화시켜 사회 변화를 성장의 기회로 전환 할 필요가 있다고 말했습니다.
그러나 변경 사항을 따라 잡기 위해 수행해야 할 작업은 무엇입니까?
퉁명스럽게 아키 요시, 챔피언이나 도전 정신으로 사업을 바꿀 때마다 단어를 바꾸고, 파나소닉이 사회에보다 매력적인 기업이 될 것입니다.
우선, '챔피언'의 원인은 이러한 자산을 기반으로하는 큰 자산과 이점을 지니고 있으며, 현재의 강점을 기반으로해야하며 그 주변에 새로운 영역을 창출해야합니다.
장점을 파악하고 신속하게 적응하십시오.
그는 EV는 기존의 자동차 산업 대표 테슬라의 '도전자'는 도전 인용한다. 세상을 바꿀 수 있도록, '챔피언'이 될 노력하고, 업계는 과거와는 다른 길을 갈 수있는 확고한 결심과 함께.
마쓰시타의 '챌린저 (Challenger)'사상은 테슬라만큼 열심히해야하며, '챔피언십'이 '업계의 구조를 바꾸거나'새로운 분야를 창출 할 수 없기 때문에 대담하게해야합니다.
천진 그는 Yihong은 파나소닉이 새에 유연하게 대응하기 위해 역사 제조 능력, 기술 능력에 꽂힌하고, 더 이러한 장점을 강화하기 위해, 고객의 브랜드 신용 및 다른 장점들과 긴밀한 소통을 통해 획득 및 크로스 가치 혁신에 의해했다, 생각 시대의 변화는 미래의 생존 방법이 될 것입니다.
천진 그는 Yihong 기대는 이제 각 제품 '파나소닉'브랜드는 거의가 조금씩 회사는 전진을 계속 할 수 있는지 여부를, '좋은 기업 브랜드 변경에 응답 할 수'형성되며, 지금 생각 이니셔티브는 모든 직원이 도전에 기대와 함께 일 결정했다.