今年100周年」にみる日本の松下グループは、社長ジン彼Yihongは100周年を時間内に周期点であると述べ、どんなにパナソニックは常に「普通のビジネスマンの態度で、ビジネスの長い歴史となっていますか、謙虚さと断固として未来志向、固体は年々に行きます。
灰からの損失のうち、
彼は、これが松下グループの発展の象徴的な場所で、100周年再オープン「松下歴史博物館」で発表しました。
松下グループは1918年以来、基本的な考え方として、事業を通じて、世界の人々のための地域生活と社会の発展に製品やサービスを提供するために貢献するためには、創業者松下幸之助によって設立されました。
パナソニックはE-に置き換えられ、2012年に就任した、パナソニックは今年の損失のうち、不利益を率いて、彼はすべてのパナソニックグループ社員へのビデオの形式で送信され、かつて長年天津彼Yihongのために海外に駐留日本の家電業界のリーダーで、新年に話でありますそれらの中で、パナソニックの経営の動向について語った、それは学ぶ価値がある。
天津彼Yihongは言った：「パナソニックグループは最終的に100周年を迎え、多くの苦難を経験している、それを祝う価値がある各従業員のハードワークの結果が、顧客、パートナー、感謝のサポートのおかげだけではありません。もちろん、創業者が率いる前任者の努力は、決して彼らの感謝を忘れてはいけません。
構造調整ビジネス変革
彼は過去20年間で、松下グループは、売上高は減少し続けた後、2011年および2012年の成長、さらには大規模な赤字を遅くするためには、変化する社会にうまく対処しなかったことを指摘しました。
それ以来、そこに5年間、痛みを伴う構造改革、業務改革の競争力の低下など、業務改革、一連の、積極的な成長分野に投資します。
昨年は最終的に売上の減少の欠点を停止し、今年は "売上高と利益の同時成長"の目標を達成します。
これらの取り組みを通じ、変化に対応する能力を構築するために始めた、それを行うために、今は非常に簡単である2018年度の目標を達成することであり、さらに増加の販売および売上高の増加と利益成長するように可能な限り早期に当たり前になります。
天津彼Yihongはへの変更に「チャンピオン」と「挑戦者」などの新しい100年に向けた動きが。新世紀の顔には、世紀の過去よりも急速に変化することを強調しました。
のみ管理の既存のビジネスモデル、存在の現在形、過去に住んでいなくても、今後10年間に基づくならばパナソニックは、大規模な企業です。
私は、将来的にグループの発展を継続するためには、ビジネスの内容やビジネスモデルを常に変えて、社会の変化を成長のチャンスに変える必要があると言いました。
しかし、変化に追いつくためには何をすべきでしょうか？
秋吉剛は鈍く、言葉を変えるチャンピオンやチャレンジャーの考え方に応じて、パナソニックは社会に貢献し、魅力的な会社になるでしょう。
まず第一に、「チャンピオン」の原因は、その資産に基づいて大きな資産と利点を持ち、現在の強みに基づいて、その周辺に新たな領域を創出すべきです。
迅速な対応のメリットをマスターする
彼は、EVはテスラがで「挑戦者」であり、伝統的な自動車産業の代表に挑戦挙げている。産業が世界を変えるように、「チャンピオン」になろうと、過去と異なる道を行くために固い決意で。
パナソニックの「挑戦者のキャリアは、彼らと「チャンピオン」を行うには、同じ努力とテスラを作る、あるいは勇気ある必要があります「新しいフィールドを作成するために、」「業界の構造を変更する」を実行、またはすることはできません。
天津彼Yihongはパナソニックが新に柔軟に対応するために履歴製造能力、技術力に磨きをかけ、さらにこれらの利点を強化するために、顧客のブランドの信用および他の利点との密接なコミュニケーションを通じて得られ、そしてクロスバリューイノベーションでいる、と思います時代の変化は将来生き残る方法になります。
Jinhe氏は、各社の「パナソニック」ブランドのブランド名を作成することを約束しました。パナソニックブランドは、変化に対応し、優れた企業ブランドに対応することができます。すべての従業員が挑戦を受け入れることを楽しみにしているイニシアティブの決定は、一緒に働きます。