Gruppo Matsushita del Giappone In cerca di quest'anno '100 ° anniversario', presidente Jin He Yihong ha detto 100 anni è un punto periodica nel tempo, non importa come Panasonic è diventata una lunga storia di attività, sempre con l'atteggiamento 'normale uomo d'affari', 4. Affrontando il futuro con umiltà e determinazione, camminiamo costantemente anno dopo anno.
La rinascita del fuoco da una perdita di un bagno
Egli ha annunciato in occasione della 100 ° anniversario riaprire 'Matsushita Museo Storico', questo è il luogo simbolico dello sviluppo Matsushita Gruppo.
Fin dalla sua istituzione nel 1918 dal suo fondatore, Matsushita Matsushita, il Gruppo Matsushita ha fornito prodotti e servizi alla comunità basando i suoi sforzi nel contribuire alla vita e allo sviluppo sociale delle persone del mondo.
Panasonic è leader nella casa industria degli elettrodomestici del Giappone, una volta di stanza all'estero per molti anni Tianjin Egli Yihong, entrato in carica nel 2012, Panasonic ha portato uno svantaggio dalla perdita di questo anno, ha inviato in forma di video a tutti i dipendenti Panasonic gruppo di conversazione per il nuovo anno, sostituito con il e- mail, tra questi, parlato delle tendenze di gestione Panasonic, vale la pena imparare.
Tianjin ha Yihong ha detto: 'Panasonic Group ha sperimentato numerose avversità, finalmente inaugurato il 100 ° anniversario, vale la pena di festeggiare non è solo il risultato del duro lavoro di ogni dipendente, ma grazie al supporto dei clienti, i partner, grazie. Naturalmente ci sono stati predecessori agli sforzi fondatori guidato non devono dimenticare di ringraziare loro '.
Adeguamento strutturale della causa della trasformazione
Egli ha sottolineato che nel corso degli ultimi 20 anni, il Gruppo Matsushita non gestire bene la società che cambia, al fine di rallentare la crescita nel 2011 e 2012, e anche un deficit enorme, dopo le vendite hanno continuato a diminuire.
Da allora, ci cinque anni, una serie di riforme di business, tra cui la ristrutturazione dolorosa, il deterioramento della posizione competitiva di trasformazione del business, attivamente investendo in aree di crescita.
L'anno scorso ha finalmente fermato lo svantaggio delle vendite ridotte, quest'anno raggiungerà l'obiettivo di "crescita simultanea di vendite e profitti".
Non è facile iniziare a costruire la resilienza per cambiare attraverso il duro lavoro, e ora è il momento di raggiungere gli obiettivi FY 2018 e aumentare ulteriormente le vendite, rendendo le vendite e la crescita dei profitti normali il più presto possibile.
Tsuna Yoshihiro ha sottolineato che verso i nuovi 100 anni, è necessario affrontare il cambiamento come un campione e uno sfidante, e nel nuovo secolo cambierà più rapidamente rispetto al secolo scorso.
Panasonic è un'azienda di grandi dimensioni: se si basa solo sul modello di business esistente per operare e sopravvivere nella sua forma attuale, temo che non sopravviverà nei prossimi 10 anni.
Jinhe Yihong ha affermato che per consentire al Gruppo di svilupparsi in futuro, è necessario modificare costantemente i suoi contenuti aziendali e il modello di business e trasformare i cambiamenti sociali in opportunità di crescita.
Tuttavia, che cosa dovrebbe essere fatto per tenere il passo con il cambiamento?
Tsutomu Akiyoshi senza mezzi termini, ogni azienda per la mentalità campione o sfidante per cambiare le parole, Panasonic diventerà più un contributo alla società, società attraente.
Prima di tutto, il business del "campionato" ha enormi risorse e vantaggi basati su questo tipo di risorse, dovrebbe essere basato sugli attuali vantaggi e creare costantemente nuove aree attorno ad esso.
Padroneggia i vantaggi della risposta rapida
Egli cita l'EV sfida la tradizionale rappresentanti dell'industria automobilistica Tesla è il 'challenger' in. Con ferma determinazione ad andare il modo in cui l'industria è diverso dal passato, cercando di diventare 'campioni', in modo da cambiare il mondo.
carriera 'sfidante' di Panasonic dovrebbe fare lo stesso sforzo e Tesla, o coraggiosa a che fare con loro 'campione' non può fare 'di cambiare la struttura del settore', o 'per creare un nuovo campo'.
Tianjin Egli Yihong pensare, Panasonic ha affinato in capacità produttive storia, capacità tecniche, e ottenuto attraverso una stretta comunicazione con i clienti di credito di marca e altri vantaggi, per rafforzare ulteriormente questi vantaggi, e da Cross-innovazione utile per rispondere in modo flessibile alle nuove I cambiamenti dei tempi saranno il modo per sopravvivere in futuro.
Jinhe ha promesso di creare un marchio per il marchio "Panasonic" di ciascuna azienda, che può essere utilizzato per rispondere ai cambiamenti e ai marchi aziendali in sospeso. Se l'azienda può continuare ad andare avanti si basa sul pensiero attuale e L'azione ha deciso che ogni dipendente dovrebbe accettare la sfida e lavorare insieme.