Japans Matsushita-Gruppe Mit Blick auf dieses Jahr 100. Geburtstag ", Präsident Jin Er Yihong sagte 100. Jahrestag ein periodisches Zeitpunkt ist, egal wie Panasonic eine lange Geschichte von Unternehmen geworden ist, immer mit" gewöhnlichen Geschäftsmann Haltung, Bescheidenheit und konsequent zukunftsorientiert, solide auf Jahr für Jahr zu gehen.
Aus dem Verlust aus der Asche
Er kündigte am 100. Jahrestag wieder öffnen ‚Matsushita Historical Museum‘, das ist der Ort, ein Symbol für die Matsushita-Gruppe Entwicklung.
Matsushita-Gruppe seit 1918 wurde von dem Gründer Konosuke Matsushita gegründet, um die Produkte und Dienstleistungen für die Gemeinschaft Leben und soziale Entwicklung für die Menschen in der Welt durch unser Geschäft als das Grundkonzept zu schaffen, beizutragen.
Panasonic Hausgeräte-Industrie führend in Japan ist, einmal im Ausland seit vielen Jahren Tianjin Er Yihong stationiert, im Jahr 2012 sein Amt antrat, Panasonic einen Nachteil aus dem Verlust dieses Jahres führte er in Form von Video in alle Panasonic-Gruppe Mitarbeiter geschickt spreche auf das neue Jahr, ersetzt mit der e- Mail-Modus, der auf Trends Panasonic-Management kommt, lohnt es sich zu lernen.
Tsuga Ichihiro sagte: "Die Panasonic-Gruppe hat viele Schwierigkeiten erlebt und schließlich ihr 100-jähriges Bestehen gefeiert. Das ist nicht nur das Ergebnis der harten Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters, sondern auch die Unterstützung unserer Kunden und unserer Partner. Natürlich gibt es auch die Bemühungen der Vorgänger, die von den Gründern angeführt werden, und wir dürfen ihre Dankbarkeit nicht vergessen.
Strukturelle Anpassung der Transformationsursache
Er wies darauf hin, dass die Matsushita Group in den vergangenen 20 Jahren nicht gut auf eine sich wandelnde Gesellschaft reagiert hat und sich das Wachstum verlangsamt hat.In den Jahren 2011 und 2012 kam es sogar zu großen Defiziten und der Umsatz ging weiter zurück.
In den fünf Jahren seither wurden eine Reihe von Karrierereformen durchgeführt, darunter schmerzhafte Strukturanpassungen, die Umstrukturierung von Unternehmen, bei denen sich der Wettbewerbszustand verschlechtert hat, und aktives Investitionswachstum.
Letztes Jahr gestoppt schließlich den Nachteil der reduzierten Umsätze, in diesem Jahr wird das Ziel der "gleichzeitige Wachstum von Umsatz und Gewinn" zu erreichen.
Durch harte Arbeit ist es nicht einfach, auf Veränderungen zu reagieren: Jetzt müssen wir die Ziele des Geschäftsjahres 2018 erreichen und den Umsatz so steigern, dass Umsatzwachstum und Gewinnwachstum so schnell wie möglich zur Norm werden.
Jin Heyihong betonte, dass wir uns in den neuen 100 Jahren Veränderungen als "Champion" und "Herausforderer" stellen müssen. Angesichts des neuen Jahrhunderts wird es sich schneller verändern als im vergangenen Jahrhundert.
Panasonic ist ein Großunternehmen, das, wenn es nur auf dem bestehenden Geschäftsmodell basiert, in seiner jetzigen Form operieren und überleben soll, fürchte ich, dass es in den nächsten 10 Jahren nicht überleben wird.
Jinhe Yihong sagte, dass es für die zukünftige Entwicklung der Gruppe notwendig sei, den Geschäftsinhalt und das Geschäftsmodell ständig zu ändern und soziale Veränderungen in Wachstumschancen zu verwandeln.
Was sollte jedoch getan werden, um mit den Änderungen Schritt zu halten?
Als Ergebnis von Jinhes großen Ambitionen wird Panasonic ein attraktiveres und attraktiveres Unternehmen für die Gesellschaft, wenn sich jedes Unternehmen mit der Mentalität des Champions oder Herausforderers ändert.
Zunächst einmal hat das "Championship" -Geschäft riesige Vermögenswerte und Vorteile, die auf diesen Vermögenswerten basieren. Es sollte auf den aktuellen Vorteilen basieren und ständig neue Bereiche um es herum schaffen.
Ergreifen Sie den Vorteil und passen Sie sich schnell an
Tesla zum Beispiel, der die traditionelle Automobilindustrie mit Elektrofahrzeugen herausforderte, war der Vertreter des "Herausforderers". Mit fester Entschlossenheit machte er einen anderen Weg als in der Vergangenheit und versuchte, ein "Champion" zu werden und damit die Welt zu verändern.
Panasonics "Herausforderer" sollte die gleichen Anstrengungen unternehmen wie Tesla, oder mit ihnen "die Struktur der Branche entscheidend verändern", die der "Champion" nicht kann, oder "ein neues Feld schaffen".
Jin Heyihong glaubt, dass Panasonic die Vorteile von Produktherstellungskapazitäten, technischen Fähigkeiten und Markenkredit durch den engen Austausch mit Kunden in der Geschichte hat und diese Vorteile weiter stärkt und flexibel auf neue durch Cross-Value Innovation reagiert. Die Veränderungen der Zeiten werden der Weg sein, um in der Zukunft zu überleben.
Tsuga Ich hoffe, wird jedes Produkt "Panasonic" -Marke, ein bisschen Form, um eine "Veränderung kann eine gute Unternehmensmarke" werden, kann das Unternehmen weiterhin voranzukommen, aus dem aktuellen Denken und Initiative Entscheidung, freuen sich auf jeden Mitarbeiter, um die Herausforderung anzunehmen, zusammenarbeiten.