Matsushita Group Japon Vous cherchez à cette année 100 ans », président Jin Il Yihong a 100 ans est un point périodique dans le temps, peu importe la façon dont Panasonic est devenu une longue histoire de l'entreprise, toujours avec une attitude « homme d'affaires ordinaire », Humble et ferme vers l'avenir, demeurez ferme année après année.
Hors de la perte de bain rebirth
Il a annoncé au 100e anniversaire Rouvrir Matsushita Historical Museum », c'est le lieu symbolique du développement du Groupe Matsushita.
Matsushita Group depuis 1918, a été fondée par le fondateur Konosuke Matsushita, afin de contribuer à fournir les produits et services à la vie communautaire et le développement social pour les peuples du monde à travers notre entreprise comme le concept de base.
Panasonic est un leader dans l'industrie de l'électroménager du Japon, une fois en poste à l'étranger depuis de nombreuses années Tianjin Il Yihong, a pris ses fonctions en 2012, Panasonic a conduit un inconvénient de la perte de cette année, il a envoyé sous forme de vidéo à tous les employés du groupe Panasonic parler à la nouvelle année, remplacé par l'e La méthode du courrier, qui parle de la tendance de la gestion de Panasonic, est digne de réflexion.
Tianjin Il Yihong a déclaré: « La groupe Panasonic a connu de nombreuses difficultés, a finalement marqué le début du 100 e anniversaire, il vaut bien célébrer, il est non seulement le résultat du travail acharné de chaque employé, mais grâce au soutien des clients, des partenaires, merci. bien sûr, il y avait prédécesseurs des efforts menés fondateurs ne doivent pas oublier de les remercier.
La restructuration de la transition de carrière
Il a souligné qu'au cours des 20 dernières années, le groupe Matsushita n'a pas à faire face bien avec la société en mutation, afin de ralentir la croissance en 2011 et 2012, et même un déficit massif, après les ventes ont continué de baisser.
Depuis lors, il y a cinq ans, une série de réformes des entreprises, y compris la restructuration douloureuse, la détérioration de la position concurrentielle de la transformation des entreprises, investir activement dans les domaines de la croissance.
L'année dernière a finalement arrêté le désavantage de la réduction des ventes, cette année atteindra l'objectif de «croissance des ventes et des bénéfices».
Grâce au travail acharné, il n'est pas facile de commencer à établir la capacité de réagir aux changements.Ce que nous devons faire maintenant, c'est atteindre l'objectif de 2018 et augmenter les ventes afin que la croissance des ventes et la croissance des profits deviennent la norme le plus tôt possible.
Jin Heyihong a souligné que dans la nouvelle période de 100 ans, nous devons faire face aux changements en tant que «champion» et «challenger». Face au nouveau siècle, il va changer plus rapidement qu'au siècle dernier.
Panasonic est une entreprise à grande échelle, si elle se fonde uniquement sur le modèle commercial existant pour fonctionner et survivre dans sa forme actuelle, j'ai peur qu'elle ne survive pas dans les 10 prochaines années.
Tsuga I a déclaré que pour que le Groupe puisse poursuivre son développement dans le futur, il est nécessaire de changer constamment son contenu d'affaires et son modèle économique afin de transformer les changements sociaux en opportunités de croissance.
Cependant, que faut-il faire pour suivre le changement?
Tsutomu Akiyoshi crûment, chaque entreprise à la mentalité de champion ou de challenger pour changer les mots, Panasonic deviendra plus contribuer à la société, entreprise attrayante.
Tout d'abord, la cause «champion» a de grands atouts et avantages basés sur de tels atouts, et devrait être basée sur les forces actuelles et créer de nouveaux domaines autour de lui.
Maîtriser les avantages de la réponse rapide
Il cite l'EV remet en question les représentants traditionnels de l'industrie automobile Tesla est le « challenger ». Avec la ferme volonté d'aller de la façon dont l'industrie est différent du passé, en essayant de devenir des « champions », de manière à changer le monde.
La carrière de « challenger » de Panasonic devrait faire le même effort et Tesla, ou le courage de le faire avec eux « champion » ne peut pas faire « pour changer la structure de l'industrie », ou «pour créer un nouveau champ.
Il pense Tianjin Yihong, Panasonic a perfectionné des capacités de fabrication de l'histoire, les capacités techniques et obtenu par le crédit de communication étroite avec les clients de la marque et d'autres avantages, à renforcer davantage ces avantages, et par l'innovation Cross-Value de répondre avec souplesse aux nouveaux les temps changent, sera la survie future.
Jinhe a promis de créer un nom de marque pour la marque «Panasonic» de chaque entreprise, qui peut être utilisé pour répondre aux changements et aux marques d'entreprise exceptionnelles. L'action a décidé que chaque employé est censé accepter le défi et travailler ensemble.