قالت مجموعة ماتسوشيتا اليابانية تبحث لهذا العام الذكرى السنوية 100th "الرئيس جين وYihong الذكرى السنوية 100th هي نقطة الدورية في الوقت المناسب، بغض النظر عن مدى باناسونيك أصبح تاريخا طويلا من العمل، ودائما مع موقف" رجل أعمال عادي، التواضع والمستقبل المنحى بحزم، صلبة للذهاب عاما بعد عام.
من الخسارة من رماد
أعلن في 100th الذكرى إعادة فتح 'ماتسوشيتا المتحف التاريخي "، وهذا هو المكان الرمزي للتنمية ماتسوشيتا المجموعة.
منذ تأسيسها في عام 1918 من قبل ماتسوشيتا كوسوك ، كانت مجموعة ماتسوشيتا تقدم منتجاتها وخدماتها للمجتمع من خلال فلسفتها في العمل من أجل المساهمة في حياة وتنمية المجتمع لشعوب العالم.
ماتسوشيتا هي شركة رائدة في صناعة الأجهزة المنزلية اليابانية ، وقد كانت مهمة طويلة الأمد لسنوات عديدة خارج اليابان ، حيث تولى منصبه في عام 2012 وأخذ ماتسوشيتا من عيب فقدان المال ، وفي هذا العام ، أجرى حديثًا للعام الجديد مع جميع موظفي مجموعة باناسونيك في شكل فيديو بدلاً من استخدام البريد الإلكتروني. إن طريقة البريد ، التي تتحدث عن اتجاه إدارة باناسونيك ، تستحق التفكير.
وقال تسوغا إيشيرو: "لقد واجهت مجموعة ماتسوشيتا العديد من الصعوبات وأخيراً أدخلت عامها المائة. وهذا يستحق الاحتفال. وهذا ليس فقط نتيجة العمل الشاق لكل موظف ، ولكن أيضاً بفضل دعم عملائنا وشركائنا. بالطبع ، هناك أيضا جهود من سبقوا من قبل المؤسسين ، ويجب ألا ننسى امتنانهم.
التكيف الهيكلي تحويل الأعمال
وأشار إلى أنه خلال العشرين سنة الماضية ، لم تستجب مجموعة باناسونيك بشكل جيد للمجتمع المتغير ، وقد تباطأ النمو ، ففي عامي 2011 و 2012 حدث عجز واسع النطاق ، واستمرت المبيعات في الانخفاض.
في السنوات الخمس منذ ذلك الحين ، تم تنفيذ سلسلة من الإصلاحات المهنية ، بما في ذلك التعديلات الهيكلية المؤلمة ، وتحول الأعمال التي تدهورت فيها حالة المنافسة ، ونمو الاستثمار النشط.
في العام الماضي توقفت أخيرا عيب تخفيض المبيعات، وهذا العام تحقيق هدف "نمو المبيعات والأرباح."
من خلال العمل الشاق، ليس من السهل أن نبدأ في تأسيس القدرة على الاستجابة للتغييرات ما نحتاج إلى القيام به الآن هو تحقيق هدف السنة المالية 2018 وزيادة المبيعات حتى أن نمو المبيعات ونمو الأرباح تصبح القاعدة في أقرب وقت ممكن.
وأكد جين هيهونغ أنه في فترة ال 100 سنة الجديدة، يجب علينا أن نواجه التغييرات ك "بطل" و "منافس". وفي مواجهة القرن الجديد، سيتغير بسرعة أكبر مما كان عليه في القرن الماضي.
باناسونيك هي شركة واسعة النطاق، وإذا كانت تعتمد فقط على نموذج الأعمال الحالي للعمل والبقاء على قيد الحياة في شكلها الحالي، وأخشى أنها لن البقاء على قيد الحياة في السنوات ال 10 المقبلة.
تسوجا قلت أنه من أجل استمرار المجموعة في تطويرها في المستقبل، فمن الضروري أن تتغير باستمرار محتوى أعمالها ونموذج الأعمال التجارية من أجل تحويل التغيرات الاجتماعية إلى فرص للنمو.
ومع ذلك ، ما الذي ينبغي عمله لمواكبة التغيير؟
تسوتومو أكييوشي بصراحة، كل عمل لبطل أو منافس عقلية لتغيير الكلمات، وباناسونيك تصبح أكثر المساهمة في المجتمع، شركة جذابة.
أولا وقبل كل شيء، قضية "بطل" لديها أصول ومزايا كبيرة على أساس هذه الأصول، وينبغي أن تقوم على نقاط القوة الحالية وخلق مجالات جديدة من حوله.
إتقان مزايا الاستجابة السريعة
على سبيل المثال ، كان Tesla ، الذي تحدى صناعة السيارات التقليدية مع EV ، ممثل "المنافس" ، وبتصميم حازم ، اتخذ طريقًا مختلفًا عن الماضي في الصناعة ، محاولًا أن يصبح "بطلاً" وبالتالي تغيير العالم.
يجب على شركة "المنافسين" من باناسونيك أن تبذل نفس الجهود مثل تسلا ، أو معها بشكل حاسم "تغيير بنية الصناعة" التي لا يستطيع "البطل" القيام بها ، أو "إنشاء حقل جديد".
ويعتقد Jin Heyihong أن شركة باناسونيك تتمتع بميزات قدرات تصنيع المنتجات ، والقدرات التقنية ، وائتمان العلامة التجارية التي تم الحصول عليها من خلال التبادل الوثيق مع العملاء في التاريخ ، كما أنها تعزز هذه المزايا ، وتستجيب بمرونة إلى مزايا جديدة من خلال الابتكار عبر القيمة. سوف تكون التغييرات في الأوقات هي طريقة البقاء على قيد الحياة في المستقبل.
توقعات تيانجين وYihong، والآن كل منتج العلامة التجارية "باناسونيك"، شكل رويدا أصبح قليلا 'يمكن أن تستجيب للتغيير، والعلامة التجارية للشركات جيدة "، ما إذا كانت الشركة يمكن أن تستمر في المضي قدما، ويفكر الآن قرار المبادرة ، نتطلع إلى كل موظف لقبول التحدي ، والعمل معا.