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Levando um rolo de tapetes e segurando um bilhete de barco de oito crianças, ele decolou com as palavras de seus pais. "Ele é agora um empreendedor que se transformou em um negócio com indústrias nos cinco continentes Não caindo em grupo ", as crianças da família dominam os mais ricos países rurais mais ricos do Sudeste Asiático. O livro de memórias de Lee Kuan Yew registra tal história: no início da reforma e abertura, Deng Xiaoping consultou com Lee Kuan Yew sobre os caminhos dos países ricos e Lee respondeu que, se a China puder alcançar, certamente será melhor que Cingapura. Ele disse: Nós Nanyang chineses são ignorantes e não têm coolies nos campos. Os descendentes de pescadores e antepassados não conseguiram comer suas refeições no continente antes de sacrificarem suas vidas no Nanyang. A nobreza, funcionários e outras elites permaneceram no Continente. Não há motivo para o continente se envolver em qualquer problema. No entanto, são esses chineses que fomentaram e escaparam da área de Nanyang nesses anos e passaram a banana entre o vento e a chuva. Através dos esforços de duas ou três gerações, eles conseguiram se tornar o maior e mais bem sucedido chinês do ultramar no Sudeste Asiático. Gigantes de Singapura, a família Guo Fang Feng é um dos representantes mais destacados. 
Um rolo de grama debaixo do Nanyang Guo Fangfeng nasceu em uma família pobre no campo da província de Fujian, se dedicou ao cultivo com seus pais desde a infância, e só foi a escola particular aos 10 anos para ler um livro de três anos. Em 1928, para evitar o flagelo, encontrar uma refeição deliciosa, Guo Fangfeng decidiu ir às batalhas do Pacífico Sul. Pouco, ele, com um rolo de tapetes de palha, gastou 8 Ocean comprou um "bilhete de meio preço para crianças" para Cingapura. Antes de sua partida, seus pais morrem a bala e espero que ele possa "fazer a diferença". Pouco depois da viagem, a praga estava no navio e quando o navio navegou no porto de Cingapura e os passageiros não tinham permissão para desembarcar, eles estavam no barco por mais duas semanas antes que Guo Fangfeng embarcasse na terra em Cingapura. Seu primeiro trabalho era fazer trabalhos estranhos na loja de ferragens. Para economizar dinheiro e terminar seu trabalho de noite, ele colocou sua única casa - a esteira de palha de Fujian no chão e dormiu. , Organize a loja. Todas as manhãs, Guo Fangfeng teve que caminhar até o cais a pé e pegar a carga a bordo. Naquela época, Cingapura exportou mais bens e poucos barcos. Se não pudesse apanhar cedo, seria um grande acidente. Para conquistar a posição, ele arriscou sua vida "aproximando-se da estrada", ao longo do casco do navio arrastando uma corda grossa subiu o navio de carga. Uma vez, Guo Fangfeng caiu de uma altura enquanto escalava, deitado mais de um mês para se levantar. Guo Fangfeng, que sempre trabalhou arduamente, lembra sempre a conquista de seus pais. "Ele sentiu que essa solução não era uma solução, ele convenceu o chefe a ir à escola noturna local depois de sair do trabalho e melhorar suas realizações culturais. Desde então, Guo Fangfeng não só familiarizado com o nome e propósito das lojas de ferragens que operam o equipamento, dominou a operação dos procedimentos comerciais de exportação, mas também aprendeu a atrair clientes, contatar negócios, passo a passo do trabalhador não qualificado, promovido para o gerente geral. Após 13 anos de assalariados, o jovem Guo Fangfeng decidiu estabelecer suas próprias portas. Em 1941, convidou Guo Fanglai e outros dois irmãos para Singapura. Os quatro co-fundaram uma pequena loja chamada "Hong Leong" e especializadas em materiais de construção, ferragens, tintas e equipamentos plásticos. Após meio século de mudança, Hong Leong tornou-se uma das maiores e mais bem-sucedidas empresas da Ásia. Quando o chefe Guo Fangfeng, quase nenhum erro cometido, seu senso de cheiro agudo e a visão dos tempos são lendários: durante a ocupação japonesa, ele tirou todo o acúmulo de material militar, de modo que valeu a pena na arma quando o mais alto. No final da Segunda Guerra Mundial, ele colocou todos os fundos em hardware e materiais de construção. Após a recuperação econômica do pós-guerra, o armazém de Hong Leong tornou-se um cofre. O fretador deixando Singapura continuou dando Guo Fangfeng o reembolso de notas de banco . Com uma grande quantidade de notas, Guo Fangfeng pensou: após a reconstrução pós-guerra de todos os países, a terra é certamente valiosa. Desde 1947, ele adquiriu terreno em Cingapura de forma agressiva. Na década de 1970, todos esses terrenos foram apreciados em cêntuplos. Ao fazer seus próprios imóveis, o setor imobiliário logo se tornará um grupo de indústrias de pilares. Essa foi a era da economia de Cingapura, com fortes necessidades de capital em todos os negócios e indústrias. Guo Fangfeng também organizou a Hong Leong Co., Ltd. com forte capital para enfrentar o gigante bancário internacional, adicionando outro grande empreendimento ao Grupo. Na década de 80, Guo Fangfeng é "Forbes", selecionado um dos dez maiores empresários chineses do mundo, o negócio de Hong Leong também se estendeu para fabricação, hotéis e outras áreas diversas, como os oligarcas onipresentes em Cingapura e Malásia. Em 1995, Guo Fangfeng faleceu, mas Hong Leong tornou-se um grupo multinacional maior dos gigantes do sudeste asiático. O motivo mais importante para isso é que os filhos de segunda geração da Guo Family fizeram seu passado e os operadores de elite se multiplicaram. Os filhos dos quatro irmãos de Guo alcançaram realizações notáveis, principalmente o filho mais velho de Guo Fangfeng, Guo Lingming e o filho mais velho de Guo Fang-chen, o irmão mais velho de Guo Fangcan. Os dois irmãos, um em Cingapura e outro na Malásia, Longo desenvolvimento e expansão em gigantes de vários campos. A segunda geração rica em dinheiro Guo Ling-ming foi o sucessor de Guo para a "Ordem do Rei", uma segunda geração padrão admirada por pessoas de fora. No entanto, uma vez que ele se opunha a essa identidade porque não desfrutou a rica segunda geração até chegar a meia idade. Quando se trata da história de seu crescimento, Guo Lingming acredita que o rigoroso treinamento de seu pai é um fator chave em seu sucesso, dizendo que ao se formar na faculdade e retornar ao trabalho, seu pai pediu-lhe que fizesse algo e nunca tenha paciência para dizer-lhe exatamente o que fazer. Não vai explicar para ele, apenas para obter resultados com ele, mas se ele tiver uma ligeira folga, será acusado. "Só me disse para seguir suas instruções. Naquele momento, realmente pensa que ele é muito irracional! Ele pode agitar um telefonema, eu faço isso para fazer isso, desligue imediatamente. 10 minutos depois e pediu-me para prosseguir Como, se eu disser: estou ocupado fazendo alguma coisa, ele diria: claro, o que eu lhe disse para fazer é de maior importância! ", Lembrou Guo Lingming. Não só o trabalho é exigente, a vida é bem média. Naquela época, a tarefa de Guo Lingming era ajudar as empresas financeiras administradas pela família. Para conquistar clientes com grandes bancos, Guo Ling-ming, vendendo freqüentemente vendedores de seguros, usou todos os meios disponíveis para encontrar clientes, trabalhando muito. Mas seu pai pagou apenas 150 dólares americanos por mês por seu salário, nunca desista, de modo que sua vida está esticada. Os amigos clássicos gostam de conhecer atividades sociais, digno filho de Hong Leong, muitas vezes por causa do dinheiro Encontra vergonha. Ele disse, não pense em dinheiro, quer trabalhar! Não dividimos e lembro-me vividamente de que eu reclamava com meu pai que ele era avarento porque meu dinheiro não era suficiente e ele me disse: como ele disse, Não reclame. Kuo Ling-ming, que não suportou a dualidade material e espiritual e não entendeu completamente os esforços laboriosos de seu pai, viajou mais uma vez para Penang, Malásia, para tentar escapar das garras, mas logo se recuperou da descoberta de seu pai. Agora, em retrospecto, meu pai estava certo, e eu aprendi muito com ele e segui-o que eu tenho hoje. "Mais tarde, Guo Ling-ming também usou a educação de seu pai para educar a próxima geração para fazer dificuldades para eles Tutor. Como pioneira familiar, Guo Lingming ainda é o chefe do público em geral da segunda geração. Em 1993, Guo Fangfeng ainda está vivo, Guo Lingming persuadiu seu pai a "desenvolvimento urbano" como núcleo, desenvolveu vigorosamente a indústria hoteleira. No ano, ele gastou enormes somas, a Nova Zelândia 20 hotéis, bem como o Gloucester Hotel de Londres, JAL Hotel Hong Kong , O Regent Hotel Kuala Lumpur e muitos outros hotéis 'incorporados' são. Depois de servir formalmente de presidente do grupo em 1995, Guo Lingming e Prince Arab compraram conjuntamente o New York Plaza Hotel por 2,5 bilhões de dólares americanos e fundaram o Millennium International Hotel Co., Ltd. para criar uma marca hoteleira exclusiva de cinco estrelas em Hong Kong. Se dissermos que esses investimentos se baseiam no jogo razoável Guo Lingming da família, então seu movimento subseqüente deve ser evidência de "pai tigre sem cachorros". Depois que esses layouts foram concluídos, Guo Lingming, um preditor de turbulência econômica regional, tomou uma atitude anti-vanguarda e adotou uma estratégia de contração prudente para iniciar uma confusão interna sobre o gerenciamento de riscos. Em 1997, a crise financeira de Hong Kong, Hong Leong, que assumiu uma postura defensiva, não só Não tão implicado como outros grandes grupos, pelo contrário também manteve muito dinheiro. Depois que a maré desapareceu, Guo Lingming, que salvou a força, imediatamente atirou no final da caçada. Em 1999, ele vendeu cerca de 5 bilhões de yuans e adquiriu 28 Regal Hotels em Hong Kong, trazendo o número de hotéis de luxo internacionais em Hong Kong para mais de 100 e saudados como o "caçador de negócios" a um preço baixo. Hoje, o Millennium Honglou, afiliado de Hong Leong, tornou-se um dos maiores grupos de hospitalidade da Ásia, com a sua quantidade de hotéis em toda a Ásia, Oceania, Europa e Estados Unidos e é um dos hotéis mais procurados da Ásia. A China continental, o bem conhecido Millennium and M Hotel, são marcas subordinadas do grupo. Além disso, Guo Lingming ainda está nas áreas de comércio e indústria, etc. Na China continental, por exemplo, Hong Leong controlou e adquiriu uma série de empresas bem conhecidas, incluindo a Xinfei Electric Appliance Co., Ltd., Yuchai Guangxi e Hangzhou Li Shi. Não foi tão famoso como o pai dele, Guo Lingming, atingiu os bens de seu pai nunca foi realizado - aspirações do homem mais rico de Cingapura. Ao longo dos anos, apesar da envelhecida família do Sudeste Asiático, nova forte uma após a outra, mas Guo Lingming nunca está ausente antes da Lista Rica de Singapura Os três primeiros. Quando perguntado qual o tipo de traços que um empresário de sucesso deve possuir, além de reafirmar a filosofia de negócios de seu pai, ele deve ter uma ambiciosa visão de negócios e atender às necessidades dos tempos. Ao seguir os requisitos da situação e agarrando a tendência e pulso dos tempos, Estratégia comercial apropriada, Guo Lingming também destacou: Imaginação, mas essa imaginação deve ser realista e operacional, mas também deve ser consciente dos custos. Não seja um negócio muito emocional, tudo é prático, para calcular o retorno, estudo sério e depois disparado. Tente, mas também para fazer os piores planos e planos de backup, há maneiras de voltar, não deve ser usado para as coisas. É importante ter uma boa equipe de gerenciamento para fazer o que for preciso, a execução é fácil, mas muitas vezes é o mais difícil de fazer, e as equipes de gerenciamento devem fazer Para agir rapidamente, encontre oportunidades de negócios e assegure a conclusão. Ame o que ele quer fazer, seja apaixonado e tenha um forte interesse. Ele disse: Ao estabelecer metas, devemos estar preparados para não atingir nossos objetivos. Quando estivermos prontos, devemos sonhar e adorar nossos objetivos. Se você não tem paixão, você não terá compromisso ou criatividade de longo prazo. Uma vez que você tenha Entusiasmado, vai além da capacidade de pensar sobre como melhorar o seu trabalho, criar mais lucros, à frente dos concorrentes. Uma transação líquida ganhou US $ 2,9 bilhões Relativamente primo Guo Lingming, um Guo Lingcan, de dois anos, mais misterioso, mas também mais lendário. Guo Lingcan, o filho mais velho de Guo Fang, o irmão mais velho da família Guo, foi chamado de "rico misterioso" e raramente mostrou sua cara diante do público. A opinião pública não sabia muito sobre isso. Alguns comentaram que: Guo Ling-chan, um homem rico do Mar da China Meridional, foi dado por certo como uma questão de sucesso, mas, de fato, toda a família pulou para uma nova altura após o surgimento de Guo Ling-tsan. Em 1963, Singapura se separou da independência na Malásia e os quatro irmãos da Guo Family discordaram sobre sua gestão e decidiram separar suas famílias. Guo Fang veio para a Malásia para desenvolver, mas seguiu a marca 'Hong Leong'. Hong Leong era uma famosa empresa cingapurense na época, mas não havia muitas indústrias que Guo Fang tinha direito. Quando Guo Lingcan entrou em negócios familiares, o chamado Grupo Malásia Hong Leong tinha um total de uma empresa comercial e três pequenas fábricas. Poucos anos depois de retornar de novos estudos no Reino Unido, Guo Ling-chen, 29, assumiu toda a responsabilidade pelos negócios de Hong Leong. De 1972 a 1982, Guo Lingchan Hong Le Malaysia fez a reencarnação da chave de 10 anos. Ele primeiro ampliou três pequenas fábricas e, em seguida, adquiriu uma série de pequenas fábricas para aumentar rapidamente. No início da década de 1980, suas subsidiárias, como Hong Leong Industrial Co., Ltd., Pacific Industrial Co., Ltd. e Chien Industrial Co., Ltd., cresceram para se tornar as únicas fábricas de grande escala na Malásia Grupo de fabricação industrial. Durante esse período, o negócio de Guo Lingcan pode ser resumido em três estratégias principais: Primeiro, preste especial atenção ao pessoal, sempre enfatizou o conceito de "capital intangível", todos os anos, gastar grandes somas para recrutar profissionais. Em segundo lugar, os meios de produção devem ser estendidos a bens de capital, como marcas, tecnologias e crédito, e as empresas diretas devem ser obrigadas a enfatizar sua cultura e marca corporativa e a criar o efeito que os cidadãos da Malásia conheceram da indústria de Hong Leong e subconscientemente sentiram garantia de qualidade. Em terceiro lugar, apenas a aquisição da maré da falência, uma grave falta de capital da empresa, a indústria não é limitada, da indústria de manufatura, do lazer para a caça, o investimento é deslumbrante, mas todas as empresas incluídas na final foram sua reviravolta. Na Malásia desse ano, a estratégia de talento, a estratégia da marca aumentou para um alto grau de empresários, apenas uma pessoa Guo Lingcan. Depois que sua juventude tornou-se famosa, Guo Lingcan logo expôs sua ambição. Ele estudou finanças, e ele também era um financeiro, industrial e apenas um trampolim para o seu capitalismo transfronteiriço. O regulamento financeiro da Malásia é muito rigoroso. Desde 1966, ainda não emitiu uma licença bancária e Guo Ling-chan dedicou sua energia a um ambiente descontraído em Hong Kong. Ao longo dos anos, ele usou o dinheiro ganho pela indústria para investir no setor financeiro e continuou testando a água. Em 1982, Guo Ling-chan, uma empresa cada vez mais capitalista, adquiriu o então desconhecido Dao Heng Bank. Em 1989, adquiriu o Hang Lung Bank, Fusão bancária. O Banco Dao Heng foi cotado na Bolsa de Valores de Hong Kong em 1993 e seis anos depois, a Downgrade tornou-se uma das ações constituintes do Índice Hang Seng e estava entre os quatro principais bancos do Índice Hang Seng. Em 2001, Guo Lingcan está fazendo um ótimo negócio até agora. Em 11 de abril daquele ano, os principais meios de comunicação em Hong Kong receberam uma circular urgente e DBS e Hong Leong realizaram uma conferência de imprensa conjunta sobre a aquisição do Dao Heng Bank. À medida que mais de 100 repórteres reuniram-se para o Admiralty Marriott Hotel e lançaram Na reunião, os dois lados anunciaram: o Banco de Desenvolvimento de Singapura a 3,3 vezes o valor contábil líquido dos ativos, cerca de 5,3 bilhões de dólares para comprar o Dao Heng Bank. No entanto, o protagonista detonou as principais mídias não apareceu, seu irmão Guo Linghai tornou-se o dia dos representantes de Hong Leong Fang. Mas algumas horas depois, o nome de Guo Ling Chan ocupou as manchetes dos principais meios de comunicação. Um dia, ele era a mídia Como um dos dez melhores chaos de Hong Kong, e Li Ka-shing, Lee Shau Kee, Kuok Hok Nien empataram. Removendo o investimento total no Dao Heng Bank, Guo Lingchan obteve mais de 2,9 bilhões de dólares dos EUA no negócio, o que chocou as vendas da cidade e o tornou um verdadeiro predador de capital. Depois disso, Guo Ling-chan tornou-se o alvo de perseguir os investidores de Hong Kong, mas ele mesmo era extremamente misterioso e nunca falou com o público. A política estipulava que mais de 5% das ações deveriam ser divulgadas compulsivamente. Portanto, não era claro para o público que o fluxo de capital de Guo Lingchan De acordo com as informações divulgadas por mais de 5%, ele mais tarde investiu na Galaxy Macau e no Bank of East Asia, uma vez que as notícias surgiram que as ações das duas empresas já foram muito favoráveis. No novo século, o domínio dos quatro principais territórios de Hong Leong Financial, Real Estate, Ports e Industrials foi realizado. Toda a monarquia de Hong Kong possui 12 empresas listadas no Sudeste Asiático e Hong Kong. Os ativos da Guo Lingchan ultrapassaram o primo Guo Lingming. Para fazer uma distinção, ele simplesmente renomeou o Grupo Hong Leong Malásia Guoco. Renomado a linha de demarcação, Guo Lingcan ainda não está "cheio". Em janeiro de 2008, ele comprou uma participação no British Lancaster Group e gradualmente aumentou para 74,5% em 2010, tornando-se o maior acionista do grupo de jogos. Mas o líder no mercado de jogos do Reino Unido é Lin Guotai, um chinês de propriedade da Malásia que captura completamente o britânico Stanley Casino, o maior operador de cassino da Grã-Bretanha. Seguindo o estilo de Quemoy Quentin, que controlou o grupo Rankun, comprou outro grupo Gala Coral por £ 250 milhões e planeja abrir 23 novos casinos no Reino Unido após a conclusão do acordo, Ele fez o seu melhor quando ele entrou na indústria, tornando-se o maior dono de cassino do país. Guo Lingcan também investiu fortemente na China. Há muitos anos, suas subsidiárias investiram mais de 3 bilhões de dólares americanos no setor imobiliário na China e tinham 2 milhões de metros quadrados de terra com um aumento contínuo em Pequim, Xangai, Nanjing e Tianjin e desenvolveram Dongzhimen Beijing Guosheng Center, Xangai Guosheng Changfeng ventos e outros edifícios históricos. Até agora, um rolo de tapetes de palha e 8 Guo Guo oceânicos sob a gestão das duas gerações criaram uma empresa que não cai dia a dia nos cinco continentes e tornou-se membro dos círculos políticos e econômicos no Sudeste Asiático. Influência de grande alcance do monstro.
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