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여덟 어린이 티켓 바다가 부모 '출세'와 함께, 매트의 롤을 보유하고 운반, 그가. 오늘 동남 아시아있어, 그가 설립 한 회사는 5 개 대륙의 날에 걸쳐 산업으로 성장했습니다 그룹은 가족의 아이들은 더 다년생는 동남 아시아 국가의 풍부한 목록을 지배 '떨어지지 않는다. "리콴유의 회고록은"그런 이야기를 기록 : 개혁과 개방의 시작, 덩 샤오핑은 리로드 리에 부유 한 국가에게 한 중국이 따라 잡을로, 싱가포르는 확실히 더 잘 할 것이라고 대답했다. 왜이 수도 그는 우리 난양 중국 문맹이었고, 막 노동자를 착륙하지 않았다고 말했다 어부의 후손이 조상은 동남아시아에서 휴식 저녁 식사를 위해 자신의 삶을 규정하고, 엘리트 상류 계급이 관계자는 본토에 남아, 본토는 이유 없다. 그러나 과거 중국 난양에서 탈출하여 바람과 비의 정글을 날아 다니던 이들은 2 ~ 3 세대의 노력을 통해 동남아시아 최대의 성공적인 화교 경제를 이뤘습니다. 싱가포르 거인 구오 팽 펭 (Guo Fang Feng) 가족은 가장 뛰어난 대표자 중 하나입니다. 
난양 밑 잔디 풀 Guo Fangfeng은 복건 지방의 한 시골의 한 가난한 가정에서 태어났다. 어린 시절부터 부모와의 재배에 종사하고 10 세의 나이에 사립 학교에 입학하여 3 년간의 책을 읽었다. 1928 년 재난을 피하기 위해 음식을 구하기 위해 Guo Fangfeng은 남태평양 전투에 가기로 결정했습니다. 거의, 밀짚 매트가 달린 8 개의 대서양이 싱가포르에 '어린이 반 가격표'를 샀습니다. 그의 출발 전에, 그의 부모는 총알을 물고 그가 '변화를 가져올 수 있기를 바란다.' 그리고 곧 항해 한 후, 배는 전염병의 확산이었다. 싱가포르의 포트에 배송, 승객이 상륙 할 수 있지만, 보트 2 주 체재하지 않는, 구오 Fangfeng은 싱가포르에서 땅에 발을 설정합니다. 그의 첫 번째 일은 하드웨어 상점에서 이상한 일을하는 것이 었습니다. 돈을 절약하고 밤에 일을 끝내기 위해 그는 복건에서 온 밀짚 매트를 바닥에 눕고 잠을 잤습니다. , 가게를 정리하십시오. Guofang 펭 하이킹 매일 아침, 그 때, 상품 및 더 많은 싱가포르의 수출, 보트 조금. 부두, 상품의 배달을 위해 배를 타고 첫 번째로 돌진, 그들이 물건을 보낼 수 없습니다, 초기에 얻을 수없는 경우, 큰 사고입니다했다. 잡아 위치, 그는 종종 배의 측면이 두꺼운 케이블 네트워크는 화물선에 올랐다. 등산하면서 Guofang 펭이 일어나 한 달 이상 거짓말, 높이에서 떨어졌다 일단 잡고 함께 자신의 삶을, '도로 접근'위험이 있습니다. Guofang 펭의 드러을하는 부모가 항상 '출세'라는 문구를 기억합니다. 그는 너무 건조 생각하는 일이 문화적 능력을 향상시키기 위해 지역의 밤 클래스로 이동 후 그는 상사를 설득, 옵션을 선택하지 않습니다. 그 이후로, 구오 Fangfeng은 철물점 비즈니스 이름을 기억하고 장비를 사용하지, 운영 절차는 수출 무역을 마스터뿐만 아니라 비즈니스, 고객을 유치 연락을 배운, 일반 관리자로 승진 단계별로 비 숙련 노동자 단계에서 허드렛 일. 임금 소득자 13 년 후에, 풋풋 거리는 구오 팡펭 (Guo Fangfeng)은 자신의 집을 짓기로 결정했습니다. 1941 년, 그는 구오 팡에 초대 된 다른 두 형제는 공동으로, '레옹'라는 건축 자재, 하드웨어, 페인트, 접착제 광산 장비 및 기타 사업을하기위한 4 개 개의 작은 상점 회사를 조직, 싱가포르에왔다. 변화의 반세기 후, '홍콩 레옹은'아시아에서 가장 크고 가장 성공적인 기업 중 하나가되었습니다. 보스 Guofang 펭이, 거의 냄새와 전설이라는 현재의 상황 비전의 예민한 감각의 오류 지르지 않은 경우 : 일제 강점기 동안을, 그는 모든 순자산 쌓아 두는 군수 물자를했다, 그래서 가치는 때 가장 화재 긴 치솟았다. 차 세계 대전의 끝, 그는, 전후 경제 회복의 수요, 홍콩 레옹웨어 하우스가보고되었다, 건축 재료 다스 요금에 Guofang 펭에 꾸준한에 대한 대가로 싱가포르에서 선박을 떠나, 하드웨어에 모든 돈을 넣어 . 돈 많이 들고, Guofang 펭 생각 : 홍콩 레옹은 다음 땅을 판매하면서 국가 전후 재건은 1947 년 이후 확실히 가치가 땅에, 그는 방자, 1970 년대에 싱가포르에 시간이 모든 플롯 감사 수백 싼 땅을 구입 ... 자신의 부동산을하는 동안, 부동산 곧 기둥 산업 그룹으로 켜집니다. 그것은 기업이 강한 자본 요구 사항이 싱가포르의 질주 경제이었다 Guofang 펭은 홍콩 레옹 금융 회사, 국제 거대 은행에 강한 자본, 그룹은 큰 사업을 추가 편성했다. 1980 년대에 Guofang 펭이 세계 10 대 부자 중국어 기업 중 하나가 "포브스는"이름, 홍콩 레옹 사업은 제조, 호텔 및 기타 다양한 분야, 새로운 말 유비쿼터스 과두 정치 클래스 그룹에 드리고 있습니다. 1995 년, 구오 Fangfeng 죽음, 그러나 홍 레옹 그룹이 있지만, 동남 아시아에서 더 많은 다국적 거인이되었다. 가장 중요한 이유는, 구오의 2 세대 아이들이 미래입니다, 엘리트 사업자가 속속 생겨나 고있다. 어린이 쿠오 네 형제, 놀라운 성과 크웩 렝 벵의 특히 장남 의심 할 여지없이 Guofang 펭 구오 팡과 장남 퀙 렝 찬 그의 형제가있다. 두 사촌은 싱가포르와 말레이시아에있는이었다, 두 펭로 구분됩니다 다중 필드 거인으로의 긴 개발 및 확장. 현금으로 묶인 부유 한 2 세 중년까지, 풍부한 2 세대의 치료를 즐길하지 않았기 때문에, 크웩 렝 벵는 쿠오 '킹 제임스'후계자, 표준 부유 한 사람들의 외부 부러워하지만, 그는이었고, 긴장의 신원. 성장의 역사를 말하기, 크웩 렝 벵 그의 아버지의 엄격한 교육, 그는 그의 아버지가 한 일을 그에게 물었을 때, 회사가 일을 다시 대학을 졸업했다 요인은 자신의 성공에 기여하는 핵심 믿고, 어떻게 결국 그것을 수행하는 그에게 인내심을하지 않아도 그에게 결과를 알려주기 위해 그에게 설명하지 않겠지 만 약간의 여유가 있다면 비난을받을 것입니다. '그 사람의 지시에 따르라고 만 했어. 그 때, 그는 매우 부당하다고 생각한다! 전화를 흔들어서 할 수있다. 나는 그 일을하기 위해 이것을한다. 곧바로 끊는다 .10 분 후, 내가 말하는 경우 어떻게 : 나는 바쁘다, 그는 말할 것입니다 : 물론, 내가 한 말은 더 중요합니다! "Guo Lingming은 회상했다. 뿐만 아니라 작업이 까다 롭습니다, 인생은 꽤 의미가 있습니다. 그 당시, 크웩 렝 벵의 임무는 가족이 단지 회사의 금융 발전을 세운 지원하는 것입니다. 큰 은행이 고객을 잡기 위해, 크웩 렝 벵 자주 활용 될 수있는 모든 도로의 사용과 같은 보험 판매원을 판매하는 것처럼, 고객을 찾아 열심히 일을 다했다. 그의 인생이 뻗어되도록하지만 그의 아버지는 그에게 미국의 한 달 급여를 달러 150을 지불, 제공하지 않습니다. 친구들과 저녁 식사를 같이 사회 활동에 실행 종종 인해 위엄 홍콩 레옹 '장남', 현금 묶여 만나는 창피. '그는 말했다, 돈을 원하지 않는다, 우리는 보너스를 작동하고 싶지 않아, 기억, 내 아버지에게 불평, 그는 내가 쓸 충분한 돈을 가지고 있기 때문에 그는 구두쇠라고 말했다 그리고 그는 나에게 말했다!. 그가 말한대로 수행, 불평하지 마라. 재료와 영적 이중성을 지키지 않았고 아버지의 근면 한 노력을 완전히 이해하지 못했던 쿠오 링밍은 클러치를 탈출하려고 말레이시아 페낭으로 여행했지만 곧 아버지의 발견에서 회복되었습니다. 지금은 되돌아 보면 내 아버지가 옳았고, 나는 그에게서 많은 것을 배웠고 오늘 내가 그분을 따라 갔다. "나중에 구오 링밍은 차세대에게 고난을하도록 교육하기 위해 아버지의 교육을 사용했다. 가정교사. 가족의 개척자 인 Guo Lingming은 여전히 일반 대중의 2 세 수석입니다. Guofang 펭이 아직 살아있을 때 1993 년, 크웩 렝 벵이 호텔 산업을 개발하기 위해 핵심으로 '도시 개발'에 그의 아버지를 설득했다. 올해, 그는 많은 뉴질랜드의 20 개 호텔뿐만 아니라 런던 글로스터 호텔 닛코을 보냈다 리젠트 호텔 쿠알라 룸푸르 및 기타 여러 호텔 '법인'의. 1995 년 그룹 공식적으로 임명 회장, 크웩 렝 벵 왕자와 뉴욕 플라자 호텔을 구입하는 아랍 2,500,000,000위안, 밀레니엄 & 콥튼 호텔 Limited의 생성, 홍콩 레옹은 독점적 인 5 성급 호텔의 브랜드를 만들 수 있습니다. 이러한 투자는 놀이의 감각에 가족과 함께 라인에 크웩 렝 벵의 자본 기반이 있다면, 그는 다음 '아들처럼 아버지의 카드를 이동해야합니다. 이러한 레이아웃을 완료 한 후, 지역 경제는 신중한 수축 전략을 취할, 크웩 렝 벵에 트랜스 이전 상태로 큰 파도가 될 것이다 예측하고 내부 관리 및 위험 관리에 호들갑을 떨고 시작했다. 1997 년 아시아 금융 위기를 만 방어 자세 홍콩 레옹을 채택합니다 다른 큰 연루되는 등 그룹, 오히려 수익성을 유지하기 위해 많은 돈을 좋아하지. 파도가 퇴색 한 후, 크웩 렝 벵의 힘과 즉시 촬영 사냥꾼을 유지한다. 1999 년, 그는 28 미국 리갈 호텔의 '기업 사냥꾼'을 공격 저렴한 비용으로 알려진 백 개 국제 고급 호텔을 통해 홍콩 레옹의 수는 단번에, 약 50 억 위안 인수 던져졌다. 오늘날, 홍콩 레옹의 밀레니엄 & 콥튼 아시아, 오세아니아, 유럽과 미국 전역의 호텔의 수에 따라, 아시아 최대의 호텔 그룹 중 하나에 개발, 세계의 아시아 내에서 영토 포부, 호텔 제국의 소수에 중국 본토, 그리고 잘 알려진 밀레니엄 호텔 M은 제휴 브랜드의 그룹입니다. 더 지역뿐만 아니라, 여전히 예를 들어 무역, 산업, 등 중국 본토에서 크웩 렝 벵는 홍콩 레옹 홀딩스 인수했다 몇 가지 잘 알려진 기업을 포함한 Xinfei 전기, 광시 YUCHAI, 항주 윌리스가 포함되어 있습니다. 적은 걸출한 명성 아버지 크웩 렝 벵는 자산에 도달 한 그의 아버지는 성공을 없었어요 - 열망을 몇 년 동안 싱가포르에서 가장 부유 한 사람으로, 또 다른 후 동남 아시아 시대를 초월한 옛집하지만, 새로운 독재자를하지만, 크웩 렝 벵, 싱가포르 풍부한 목록 전에 놓친 적이 3 위. 성공적인 사업가에 대해 물었을 때, 자질이 있어야 무엇을,뿐만 아니라 그의 아버지의 경영 철학을 유지하기 : 사업을 최대한 활용 취할 수 있도록하기 위해, 시대와 트렌드의 펄스를 파악, 상황의 요구 사항을 준수하는 시대의 요구에 높은 비전을 가지고있다. 적절한 비즈니스 전략, Guo Lingming 또한 강조 : 상상력,하지만이 상상력은 현실적이고 작동해야하지만 또한 비용에 민감해야합니다. 너무 감정적 인 비즈니스가 아니라 모든 것이 실용적이며 수익을 계산하고 진지한 연구를 한 후 촬영하십시오. 시도뿐만 아니라, 최악의 계획과 백업 계획을 만들려면 다시 방법이 있습니다, 사물에 익숙하지 않아야합니다. 필요한 경우 무엇이든 할 수있는 좋은 관리팀을 갖는 것이 중요합니다. 실행은 쉽지만 종종 수행하기가 가장 힘들며 훌륭한 관리 팀이해야합니다. 신속하게 행동하고 비즈니스 기회를 찾고 완성을 보장하십시오. 그가하고 싶은 것을 사랑하고, 열정을 갖고 강한 관심을 가지십시오. 그는 말했다 : 수 당신이 열정을 사랑하지 않으면되지 장기 투자 것입니다, 당신은 일단 창조적 없을 것, 목표를 더욱 용기 꿈 준비 시간의 목적을 달성하기 위해 목표를 설정하지 준비! 따뜻한, 경쟁 우위, 더 많은 수익을 생성, 작업을 개선하는 방법에 대해 생각하는 능력을 넘어 갈 것입니다. 거래는 그물 $ 2.9 억 적립 비교 사촌 크웩 렝 벵 2 년 이하의 퀙 렝 찬, 더 신비뿐만 아니라 더 전설. Guo 가족의 장남 인 Guo Fang의 장남 인 Guo Lingcan은 "신비한 부자"라고 불리 웠고 대중 앞에서 그의 얼굴을 드러내지 않았습니다. 여론은 그것에 대해 많이 알지 못했습니다. 이 의견은 다음과 같습니다 난양 태어나 부유 한 퀙 렝 찬이, 성공은 물론 문제입니다,하지만 사실, 상승 퀙 렝 찬 이후, 온 가족이 새로운 높이 뛰어했다. 1963 년 싱가포르는 말레이시아에서 독립을 잃었고 Guo Family의 4 명의 형제는 경영에 동의하지 않고 가족을 분리하기로 결정했습니다. 구오 팡 (Guo Fang)은 말레이시아에 와서 개발했지만 'Hong Leong'브랜드를 따랐습니다. 싱가포르 홍콩 레옹은 이미 잘 알려진 기업했지만, 구오 팡은 퀙 렝 찬가 3 개 작은 공장의 총 다운 및 무역 회사 말레이시아의 홍 레옹 그룹, 소위 가업을 입력 할 때 업계가 많이되지 않습니다 공유 할 수 있습니다. 영국의 더 많은 연구에서 돌아온 지 몇 년 후, Guo Ling-chen (29 세)는 Hong Leong의 사업에 전적인 책임을 맡았습니다. 1972 ~ 1982 년, Guo Lingchan Hong Le 말레이시아는 10 년의 열쇠를 환생시켰다. 그는 처음 세 개의 작은 공장을 확장 한 후 급속히 확장하기 위해 일련의 작은 공장을 인수했으며, 1980 년대 초반에 Hong Leong Industrial, Pacific Industrial, Chien Industrial Co., Ltd.와 같은 자회사가 말레이시아의 유일한 대규모 공장으로 성장했습니다 산업 제조 그룹. 이 기간 동안 Guo Lingcan 비즈니스는 세 가지 핵심 전략으로 요약 될 수 있습니다. 첫째, 직원들에게 특별한주의를 기울이고, 매년 '무형 자본'의 개념을 강조하여 매년 전문가 모집에 많은 돈을 지출하고 있습니다. 둘째, 생산 만드는, 상표, 기술, 신용 및 직접 브랜드의 기업 문화와 강조에 따라 기업의 기타 자본 요구 사항에 연장 효과 '말레이시아는 홍콩 레옹 산업, 무의식적으로 우리는 품질 보증이 있다는 느낌을 배웠습니다'. 셋째, 최종마다에 유일한 제조에서 파산의 위기, 자본 기업이 아닌 산업의 심각한 부족, 레저 산업이 덮여 가서 인수, 투자의 눈부신하지만 모든 기업은 그는 휘둘러. 올해 말레이시아, 기업의 이러한 높은 수준으로 상승 인적 자원 전략, 브랜드 전략, 한 사람 퀙 렝 찬. 청소년 명성 후, 퀙 렝 찬 곧 더 큰 야망을 '노출'. 그는 금융 전공, 그는 또한 할 금융 산업의 원인에 대한 열정, 그러나 그것의 측면은 자본을 도약판. 말레이시아는 은행 라이센스가 발급되지 후, 퀙 렝 찬 홍콩의 편안한 환경에 초점을 넣어 1966 년 매우 엄격한 재무 관리입니다. 년, 그는 물을 테스트하기 위해 계속, 산업 투자 은행 산업을 얻은 돈을 사용하고있다. 1982 년, 자본은 점점 더 강한 퀙 렝 찬 다오 헹 은행은 1989 년 끊기 폐 은행의 그가 인수 한 후 두, 당시 작은 알려진 인수 은행 합병. 1993 년 홍콩 증권 거래소에 다오 헹 은행은 6 년 후, 다오 항셍 지수의 구성 종목 중 하나가, 항셍 지수는 네 개의 주요 은행에 합류했다. 2001 년 Guo Lingcan은 지금까지 뜨거운 관심을 보이고 있습니다. 년, 홍콩의 주요 매체가 긴급 통지, 싱가포르 개발 은행 (DBS)과 다오 헹 은행 인수에 대한 홍콩 레옹을 받았다 년 4 월 (11)는 공동 기자 회견을 개최했다. 뉴스는 100 명 이상의 기자가 금 중완 (Zhongwan) 하오 호텔로 몰려 나와서, 출판 회의에서 양측은 발표 : 싱가포르 개발 은행 3.3 배 책 순자산 가치 가격, 약 53 억 달러의 가격, 다오 헹 은행의 인수. 그러나 표시하지 않은 주요 미디어 영웅 폭발, 형제 Kwek 렝 하이 홍 레옹 하루의 대표가되었다. 그러나 몇 시간 후, 퀙 렝 찬이, 이름이 주요 언론의 헤드 라인을 차지합니다. 다음 날, 그는 미디어이었다 홍콩의 거물은 상위 10 중 하나의 이름, 그리고 리자청, 리 샤우 대원, Kuok 타이. Dao Heng Bank에 대한 총 투자를 제거한 Guo Lingchan은 이번 거래에서 29 억 달러 이상을 벌어 들여 도시의 매출에 충격을주고 실제 자본을 포식자로 삼았습니다. 이후 구오 링 찬 (Guo Ling-chan)은 홍콩 투자자를 추적하는 대상이되었지만 그 자신은 매우 신비 롭고 대중에게 말하지 않았으며 주식의 5 % 이상이 강제 공개되어야한다고 규정했기 때문에 구오 링컨의 자본 흐름 5 % 이상이 발표 한 정보에 따르면, 그는 두 회사의 주식이 한때 매우 호의적 이었다는 소식이 전해지면서 Galaxy Macau와 The Bank of East Asia에 나중에 투자했다. 새로운 세기를 입력 한 후, 홍콩 레옹 금융, 부동산, 포트 및 산업 지배 네 개의 레이아웃 동남 아시아에서 홍콩 레옹 말레이시아의 전체 부서, 수행하고 홍콩 (12 개) 상장 기업의 총을 가지고 한 번 사촌 크웩 렝 벵 넘어 퀙 렝 찬의 자산. 구별을 위해 Hong Leong Malaysia Guoco Group의 이름을 간단하게 변경했습니다. 그것은 2008 년 1 월., 쇼 퀙 렝 찬이 '먹는'하지 않은 경계를 그릴 이름을 변경, 그는 2010 년 영국 플랑크 그룹, 74.5 %의 지분을 점진적으로 보유 지분을 구입 게임 그룹의 최대 주주가되었다. 그러나 영국의 도박 산업 시장의 선두 주자는 말레이시아 중국어 사업가 임 콕 있길과 동일, 그는 겐팅 그룹이 완전히 영국 최대의 카지노 사업자 인 영국의 스탠리 카지노를 인수합니다. 하지 퀙 렝 찬 스타일에서 그를 배치하는 것은, 프랑크 대조군 후, 그는 다시 한 번 205,000,000 파운드의 가격이 다른 게임 회사, 갈라 산호 그룹을 획득하고, 트랜잭션의 완료 후 영국에서 23 개 카지노를 건설 할 계획 할 수 있습니다. 이것은 또한 것을 의미한다, 그는 그가 업계에 진출 할 때 최선을 다해이 나라에서 가장 큰 카지노 주인이되었습니다. 퀙 렝 찬은 토지 매장량 200 만 평방 미터, 중국의 부동산 부문 $ 3 이상 억 분의 자회사로, 년 전, 중국에서 많이 누적 투자를 투자 베이징, 상하이, 난징과 톈진에서 성장하고 발전한다 베이징 Guosheng 센터에서 직문, 상하이 Guosheng 센터 장풍 및 다른 랜드 마크. 지금까지 두 세대의 관리하에있는 밀짚 매트와 8 개의 해양 구오 구오가 5 개 대륙에서 날마다 떨어지지 않고 동남 아시아의 정치 및 경제계의 일원이 된 회사를 설립했습니다. 몬스터의 영향을 멀리합니다.
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