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マットのロールを運ぶ、出世の両親と、8枚の子供のチケットの海を保持し、彼は東南アジアを得ました。今日、彼が設立した会社は、五大陸の日を越え産業に成長しています当社グループは、家族の子供たちは、より多くの多年生は東南アジアの国の豊かなリストを支配し、「落ちません。 「リー・クアンユーの回顧録」は、このような話を記録：改革開放の始まりは、鄧小平は、リー・ロードリーに豊かな国を聞いている限り、中国が追いつくよう、シンガポールはきっとより良いだろうと答えました。 彼は、私たちが南洋中国が文盲だったとクーリー、漁師の子孫、唯一の大陸東南アジアで破る夕食のために自分の命を起工祖先、そしてエリート貴族を上陸しなかったが、関係者は本土がなぜ彼らはかもしれない理由はありません、本土に残されていることを述べました。 しかし、これらはその後、ご飯を食べて、中国は努力の二、三世代、東南アジア最大かつ最も成功した国の華僑の成果の後、東南アジア、雨の間のシャトルバナナココナッツ風に逃げました。 シンガポールの巨人グオファン・ファング（Guo Fang Feng）家族は、最も優れた代表者の1人です。 
南陽の下の草のロール Guofang風水は、3年間の本を読むために行く前に彼の両親、10歳の私立学校で子供の頃から農業に従事し、福建省の田舎の貧しい家庭に生まれました。 1928年に、何か食べるものを見つけるために、災害を逃れてもたらすために、Guofang風水は、東南アジアの戦いに行くことにしました。彼は小柄な、Chuaizheロールマット、「子どもたちのために半額」シンガポールへの切符を買って8つの海を過ごしました。 彼の出発前に、両親は弾丸を噛んで、彼が「違いを生む」ことを望んでいた。 そして、すぐに航海した後、船は疫病の蔓延した。シンガポールの港に船の乗客が上陸行くことを許されていませんが、ボートは2週間滞在し、郭Fangfengはシンガポールの土地に足を踏み入れました。 彼の最初の仕事は、お金を節約するため、夕方に忙しい中で、彼は唯一の所有物となり、ハードウェアの店便利屋にあった - 睡眠の理由で床に福建省マットから行く、そして夜明けの清掃前に起床しました、店を整理する。 Guofang風水ハイキング毎朝、その際、商品やよりのシンガポールの輸出、ボート少し。桟橋、商品の配送のために船に乗るために最初に駆けつけ、彼らは商品を送ることができませんでした、早期に得ることができない場合は、大きな事故でした。 位置をつかみ、彼は多くの場合、船の側面に沿って、「道路に近づいて」命を危険にさらす太いケーブルネットワークは、貨物船の上に登って手にした。登る途中Guofang風水が取得しヶ月以上横たわって、高さから落ちたら。 Guofang風水のドラッジをやって、親は常にフレーズ「出世」を覚えている。彼はとてもドライ感じたオプションではありません、彼は文化リテラシーを向上させるために地元の夜間授業に行くために仕事の後、上司を説得しました。 それ以来未熟練労働者の段階から、郭Fangfengは、ハードウェアストア事業名を暗記し、機器を使用するだけでなく、運用手順は、輸出貿易を習得するだけでなく、顧客を引き付けるために学んだ、ビジネスに連絡し、奇妙な仕事ゼネラルマネージャーに昇進歩。 13年間の賃金労働者の後、草創期の郭豊鵬は自分の家を建てることに決めました。 1941年に、彼は郭牙に招待された他の二つの兄弟が共同で、「レオン」と呼ばれる建築材料、ハードウェア、塗料、接着剤の鉱山機械及びその他の事業を行うために設計された4つの小さな店会社を組織し、シンガポールに来ました。 変更の半世紀後、「ホンリョンは、」アジアの最大かつ最も成功した企業の一つとなっています。 ボスGuofang風水は、ほとんど犯していない場合は現状の香りとビジョンのその鋭い感覚のいずれかのエラーが伝説と呼ばれる：日本の占領中に、彼はときに最も火災長い急騰したので価値が、軍事物資を買いだめすべての純資産を取り出しました。 第二次世界大戦の終わりには、彼は、建築材料、ハードウェアに戦後の景気回復で需要をすべてのお金を入れて、ホンリョン倉庫は十代にGuofang風水への安定した流れと引き換えにシンガポールで船を残し、国庫になりました。 たくさんのお金を持ち、Guofang風水は考えた：ホンリョンはその後、土地を売却しながら、国家の戦後復興は、1947年以来、確かに価値がある土地、彼は気まぐれに、1970年代にシンガポールに倍のすべてのこれらのプロットの感謝の何百もの安い土地を購入します...自分の不動産をしながら、不動産はすぐに支柱産業グループに変換されます。 それは、企業が強力な資本要件を持っている、シンガポールのギャロップ経済だった、Guofang風水はホンリョン・ファイナンス株式会社は、国際的な銀行の巨人に強い資本金は、当社グループは、大企業を追加し組織しました。 1980年代には、Guofang風水は「フォーブス」という名前の世界のトップ10で最も裕福な中国の起業家の1つを有し、ホンリョン事業も、製造業、ホテルおよびその他の多様な分野に新しい馬ユビキタス寡頭政治クラス・グループを拡張してきました。 1995年、郭Fangfeng死が、ホンリョン・グループは、しかし、東南アジアからのより多くの多国籍巨人になっています。最も重要な理由、郭の第2世代の子どもたちが未来である、エリート事業者が次々と湧きされています。 子供クオ4人の兄弟は、顕著な成果、クウェック・レン・ベンの最も顕著なの長男、間違いなくGuofang風水郭牙と長男ケック・レン・チャンの弟があります。2人のいとこはシンガポールとマレーシアを拠点とした、2風水に分割されますマルチフィールドの巨人への長い開発と拡張。 現金で縛られた豊かな第二世代 中年になるまで、豊かな第二世代の治療を享受していなかったため、クウェック・レン・ベンは、クオ「キング・ジェームズ・後継者は、標準の裕福な人々の部外者の羨望のですが、彼はいたと緊張のアイデンティティ。 彼の父は一つのことを行うために彼に尋ねたとき、彼の成功に貢献し、彼は言った、会社は仕事に戻って大学を卒業は、最終的にそれを行う方法を彼に伝えるために忍耐を持って、決して成長の歴史をいえばない、クウェック・レン・ベンは彼の父の厳しい訓練が重要な要因であると考えています彼だけに、彼に結果を説明したが、彼は少し緩みがある場合は、非難されるわけではありません。 「彼の指示に従うように言っただけだ。彼は非常に不合理だと本当に思う！彼は電話を揺することができる、私はそれをするためにこれを行う、すぐに電話を切る10分後、私が言うならば、私は何かをすることに忙しいです、彼は言うでしょう：もちろん、私があなたに言ったことはより重要です！ "郭嶺は思い出した。 だけでなく、仕事が要求される、人生はかなり意味です。 当時、Guo Lingmingの仕事は家族経営の金融会社の発展を支援することでした。大銀行で顧客をつかまえるために、多くの場合、保険販売員を派遣するGuo Ling-mingは、利用可能な手段をすべて使って顧客を見つけることができました。しかし、彼の父親は月給150ドルしか支払っていない、あきらめることはないので、彼の人生は伸びている。社会的な活動を満たすために古典的な友人、賢明な香港Leongの息子、遭遇する恥ずかしさ。 彼は言った、「お金について考えるのではなく、働きたい！私たちは配当をしなかった。私はお金が足りなかったので父親に不平を言っていると嘆いていることを明確に覚えている。不平を言わないでください。 材料の不足や精神的な二重を我慢できない、全く苦労しクウェック・レン・ベンの父親を理解していない、また一度「クラッチ」を脱出しようと、ペナン、マレーシアの外に歩いた。しかし、彼の父は、精製に続いて再び戻ってくるために誰かを見つけるためにすぐにでした。 「振り返ってみると、彼の父は正しかった、私は彼から多くのことを学んだ、やって彼に続く、私は今日持ってみましょう。」その後、クウェック・レン・ベンはまた次の世代を教育の父を持つ：彼らが苦しむ聞かせてください家庭教師。 家族のパイオニアとして、郭嶺は依然として一般大衆の第二世代のチーフです。 Guofang風水がまだ生きているとき、1993年に、クウェック・レン・ベンは、ホテル業界を開発するために、コアとして「都市開発」に父親を説得した。今年は、彼は多くのニュージーランド20件のホテルだけでなく、ロンドングロスターホテル、日航ホテルを費やし、リージェントホテルクアラルンプール、その他の多くのホテルがその「会社」に組み込まれています。 1995年には、グループ正式に任命会長、クウェック・レン・ベン王子とニューヨークプラザホテルを購入するアラブ25億元、およびミレニアム＆コプソーンホテルリミテッドの作成、ホンリョンは、排他的な5つ星ホテルのブランドを作成します。 これらの投資が合理的な郭陵陵（Guo Lingming）の家族資本に基づいているとすれば、その後の動きは「虎の父の犬」という証拠でなければなりません。 これらのレイアウトを完了した後、慎重な収縮戦略を取るために、地域経済がクウェック・レン・ベンにトランス元の状態大きな波になる予測し、内部管理とリスク管理に大騒ぎをするために始めました。1997年のアジア金融危機、守備の姿勢ホンリョンを採用するだけ関与していると、他の大規模なグループが好きではなく、たくさんのお金は、収益性を維持するためではありません。 波後クウェック・レン・ベン、直ちに撮影ハンターの強度を維持するために、色あせました。 1999年に、彼は一挙に、約50億元にスローされた28人の米国リーガルホテル、「ビジネスハンター」を攻撃するために、低コストとして知ら百の国際的な高級ホテル、オーバーホンリョンの番号を取得しました。 今日では、ホンリョンのミレニアム＆コプソーンは、アジア、オセアニア、欧州、米国全土のホテルの番号で、アジア最大のホテルグループの一つに開発した、世界でアジア内の領土への願望、ホテル帝国の一握りです中国本土、およびよく知られたミレニアムホテルMは、提携ブランドのグループです。 中国本土へなど、さらにエリア、まだ貿易のクウェック・レン・ベン、産業、に加えて、例えば、ホンリョン・ホールディングスと獲得したが、いくつかのよく知られた企業を含むXinfeiエレクトリック、広西Yuchai、杭州ウィリスが含まれます。 以下輝かしい名声の父クウェック・レン・ベンは、資産に達した彼の父親は成功を持っていなかった - 願望を長年にわたりシンガポールの富豪に、別の後に東南アジア時代を超越した古い家族が、新しい有力のが、クウェック・レン・ベン、シンガポールの豊富なリストの前に逃したことはありませんトップ3。 成功した実業家について尋ねられたとき、どのような資質は父親の経営理念を改めて表明するだけでなく、持っている必要があります。ビジネスは取るために最大限に活用するためには、時代やトレンドのパルスを把握するために、状況の要求事項を遵守する時代のニーズに高尚なビジョンを持っています。適切な事業戦略、クウェック・レン・ベンも強調しました。 想像力、しかし、この想像力は現実的かつ操作的でなければならないだけでなく、コスト意識もなければなりません。感情的なビジネスでなくてはならず、すべてが実用的です。試してみても、最悪の計画とバックアップ計画を作るために、戻って方法がある、物事に慣れてはいけません。 必要なことを行うための優れた管理チームを持つことが重要です。実行は簡単ですが、しばしば実行が最も難しく、優れた管理チームが行う必要があります迅速に行動し、ビジネスチャンスを見つけ、完了を確実にする。 彼がやりたいことを愛し、情熱を持ち、強い関心を持っています。 彼は言った：あなたが熱意を愛していない場合は、長期投資ではないでしょう目標は、すべてのより多くの勇敢な夢では準備ができて、時間の目標を達成するための目標を設定しないで準備して、あなたが持ってたら、創造がないでしょう！熱意、それはあなたの仕事をどのように強化するか、競争相手より先により多くの利益を創出する方法について考える能力を超えています。 純取引は29億ドル 2歳の郭リンカンは比較的神秘的だが、より伝説的である比較的慣れ親しみのある郭陵陵。 ケック・レン・チャンが長男に兄郭牙クオ世代で、彼は少しは自分の意見について知られている公共の場での豊富な神秘的な '、いくつかの公共の出演、と呼ばれていました。 そこコメントです：南洋生まれ裕福ケック・レン・チャンは、成功は当然のことであるが、実際には、上昇ケック・レン・チャンいるので、家族全員が新たな高みに跳ね上がりました。 1963年、マレーシア、郭4人の兄弟からシンガポールの独立事業に違いがある、我々は分割することを決めました。 Guo Fangはマレーシアに赴いて開発しましたが、「Hong Leong」ブランドを追いました。 シンガポールホンリョンは、すでによく知られている企業でしたが、郭牙業界を共有するケック・レン・チャンが家業に入ったとき、あまりないです、いわゆるマレーシアのホンリョン・グループ、商社と3つの町工場の合計上下。 数年間、さらなる研究のために戻ってイギリスから来た後、29歳のケック・レン・チャンのホンリョンは、ビジネス上の完全な権限を引き継ぎました。 1972-1982は、10年のホンリョンマレーシア生まれ変わっキーでケック・レン・チャンをさせることです。 彼の最初の大きな3小さな工場、そしてさらに、小さな工場の一連の、急速な規模の買収。1980年代初頭に変換し、そのホンリョン・インダストリーズ、馬太平洋、銭業界や他の子会社は、大規模な努力マレーシアに成長してきました工業生産グループ。 この期間中、ケック・レン・チャンの事業は、3つの中核戦略にまとめることができます。 特定の才能は、常に「無形資本」の概念は、専門家を募集し、毎年大金を費やしていることを強調しています。 第二に、生産を作成するために、商標、技術、信用および直接ブランドの企業文化と強調下の企業の他の資本要件に拡張効果「マレーシアはホンリョン産業は、無意識のうちに私たちは品質保証があることを感じていることを学びました」。 第三に、唯一の買収は、倒産の危機にひんし、資本の企業ではなく、業界の深刻な不足は、製造業から、レジャー産業は、彼が振らその最終たびにカバーされ、その投資見事な、しかし、すべての企業に行きます。 その年のマレーシアでは、才能戦略、ブランド戦略は起業家のような高度に唯一の人郭リンカンに上昇した。 少年名声後、ケック・レン・チャンは、すぐに大きな野望を「暴露」。彼は金融を専攻し、資本彼はまた、金融業界の原因についての熱狂的なんですが、その側面は、踏み台。 マレーシアの金融規制は非常に厳しいものであり、1966年以来、銀行のライセンスはまだ発行されておらず、郭陵は香港のリラックスした環境に献身しています。 年、彼は水をテストするために引き続き、産業投資銀行業界を稼いだお金を使ってきた。1982年に、首都ますます強いケック・レン・チャンダオヘン銀行は1989年に、そしてあまり知られていないを取得し、ハンロン銀行の彼の取得を、2つ銀行合併。 1993年には、香港証券取引所におけるダオヘン銀行は、6年後、ダオヘンハンセン指数構成銘柄の一つとなった、ハンセン指数は4つの大銀行が参加しました。 2001年に、Guo Lingcanはこれまでに熱い取引をしています。 今年、香港の主要メディアは、ダオヘン銀行の買収に関する緊急通知、シンガポール開発銀行（DBS）とホンリョンを受け取ったことを4月11日のニュースが出てきた共同記者会見を開催しました。、100人の以上の記者は、金Zhongwanハオホテル、出版に群がりました会議で、双方が発表された：シンガポール開発銀行を3.3倍ブック純資産価値価格は約53億ドルの価格、ダオヘン銀行の買収に。 しかし爆発し、主要なメディア・ヒーローが現れなかった、弟Kwekレン海ホンリョンは、一日の代表者となりました。しかし、数時間後に、ケック・レン・チャン、名前は主要なメディアの見出しを占有します。次の日、彼はメディアでした香港の大物実業家は、トップ10に選ばれ、李嘉誠、リーShau Keeさん、クオックネクタイ。 取引におけるダオヘン銀行の除去、ケック・レン・チャンの総投資額は以上$ 29億稼いだ。これは、香港の販売に衝撃を与えたが、また、彼は本当のアイデンティティ資本捕食者を座りました。 その後、ケック・レン・チャンは香港の投資家が追いかけてターゲットとなったが、彼は非常に、神秘的な外国決してオープン。ポリシーで、シェアが5％以上を占めただけので、開示することを余儀なくされるように、資本を理解していない外の世界は、ケック・レン・チャンはの流れ彼は次々マカオギャラクシー・エンターテイメントと東アジアの銀行に投資した後にニュースが出てきた後にどのような事業を展開しています。それはそう5％以上からの情報の公表は、二つの会社の株式は、もてはやされていました。 新世紀に入った後、ホンリョン・ファイナンス、不動産、港湾、産業の優位性は、4つのレイアウトが行っている、ホンリョンマレーシアの全体の部門は、東南アジアや香港で12社の上場企業の合計を持っている、ケック・レン・チャンの資産一度いとこクウェック・レン・ベンを超えました。 それを区別するために、彼は単にHong Leong Malaysia Guoco Groupの名前を変更しました。 それは賭博グループの筆頭株主となった、2010年の74.5パーセントの株式を徐々に保有、2008年1月、彼は英国のプランク・グループの株式を買いました。ショーケック・レン・チャンは「食べて」いないが、境界線を描画するために社名を変更しました。 英国のギャンブル業界のマーケットリーダーは、マレーシア、中国のビジネスマン・リムコック持ち運びにくいと同じである。しかし、彼はゲンティン・グループが完全に英国最大のカジノ運営である英国のスタンレー・カジノ、買収です。 Rankunグループを管理していたQuemoy Quentinのスタイルに従って、彼は2億5,000万ポンドの別のGala Coralグループを買収し、取引完了時に23の新しい英国のカジノを開設する予定です。彼は業界に入って最高のカジノオーナーになった。 長年に渡って、子会社は中国の不動産業界に30億ドル以上を投資し、200万平方メートルの土地を持ち、北京、上海、南京、天津で引き続き増加し、 Dongzhimen北京Guoshengセンター、上海Guosheng Changfeng風と他のランドマークの建物。 今のところ、2世代の管理下にあるわらマットと8つの海辺の郭郭（Guo Guo）が、5つの大陸にまたがることを止めたことのない会社を設立しました。モンスターの遠い影響。
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