봄 축제 후 노동자, 가정용 전기 기기 기업 집중적 인 모양을 환영하기 위해, 직원에게 컬러 선물을 보내십시오.
직원이 예 이익을 배포하기 시작을위한 모든 헤드 사람들은 레이 쥔 팡 홍보 감독 및 대부분의 지상 가스는 각각 미국에서 로비와 다채로운 도시 기장 본부에서 본부를 시작합니다.
동 Mingzhu는 성능에 따라 매월 천 위안의 총 금액에 따라 발표 일관성 횡포 한 스타일을 계속하고, 전기 전기 직원이 지불합니다.
Zhang Jindong은 직원 투자 인센티브 및 투자 혁신 팀을 지속적으로 증진시켜야하며, 따라서 Suning 직원은 개발 기회를 공유해야한다고 말했다.
사실, 대형의 머리의 가장 높은 위치가 바로 '붉은 시간'에 표시되지, 이전과 음성 부분 후 새해와 봄 축제의 연례 회의, 중요한 노드는 집중적 인 외관의 공개 회사의 머리입니다.
년 1 월 1, 하이얼 그룹 CEO 장의 이사회 의장은 "새해 내가 새 일을 맞이하기 위해 새로운 오전, 단지 숫자입니다!"조 2018 인사 1 월 15 일 장 진동, 2018 년에 써닝 지주 그룹 회장 년 1 월 18, 미국 그룹 회장 팡 홍보 감독은 연간 관리의 연례 회의에서 구조 조정의 새로운 라운드의 출시를 발표했다, 그는 '극단적 만든'회의의 계획 및 배포를 유지 년 1 월 28 Jingdong 그룹 이사회 의장과 최고 경영자 은 "금융"잡지에서 장교 리우 창족 이스트는 "리우 캉 이스트 바운드 형식의 소매 이야기 : 현장 무한, 무한한 물건을 사람들 원활한 기업"이라는 제목의 기사 게시 된 기사, 회장 레이 쥔이 발표 한 2 월 7 일 기장을, 그 연례 회의에서 4분의 10 이내 Dong Mingzhu, Gree Electric Appliances 회장은 방금 전에 2018 년 간부 회의의 종결을 발표했지만 판매 관리가 혁명을 일으켰습니다.
일에 장윤시, 장 진동, 주화, 팡 홍보 감독의 표현, 리우 캉 동쪽, 레이 6 월 동 밍 츠휴 투쟁에게 다시 이야기. 시간 지속적인 혁신과 개발에 새해 비즈니스 현장을 요약에 초점을 맞춘 기업 중 하나에 조타수, 작가, 비전 및 기타 특성을 설정합니다.
'장는 다른 비즈니스 리더는 자신의 특성을 가지고,이 흥미로운 현상이다,시를 쓰기 팡 홍보 감독처럼 산문을 쓰는 것을 좋아합니다.'오빌 클라우드 네트워크 Yanbin는 비즈니스 리더의 달성은 국가 그리드, 수석 고문에게, 실무자 경험과 풍부한 문화 유산, 이념적 내용과 업계 리더의 경험을 가진 좋은 관계의 비즈니스 성장에 대한 깊은 이해를 가지고, 종종 회사의 성장과 발전을 이끌 수 잘 독특한 개인의 매력을 발산합니다. 예를 들어, Zhang Ruimin은 중국의 가전 업계에서 명함이되었으며 세계 비즈니스 업계에서 존경받는 기업가가되었습니다.
가전 업계 관계자 리우 예약하기는 풍부한 문화 유산이 있기 때문에, 기기 업계에서 잘 알려진 것은 고려 될 수있다 장 좋은 읽기, 많은 문장과 연설 철학적 가득했다.
디자이너 '비즈니스 모델에 관한 그래서 그의 문 서 수준'하이얼의 장 루 이민 '은 상대적으로 높은, 동 밍 츠휴는 판매 배경이다, 내가 더 많은 판매, 제품 비용을 말하는 것이다 팡 홍보 감독의 말은 어딘가에 장 및 동 밍 츠휴, 기업 전략 높이와 시스템 깊이있는 사이에. "리우 예약하기가 보인다, 음성 또는 언어의 지배에서 새해의 모든 기업은 2018 년 사업 개발의 방향을 반영한다.
조수를 기대하고있다.
현재 상황에 관해서, 사람들은 도전과 기회를 이용하여 일반화하고, 구별하고, 조타하는 것을 좋아합니다.
얼굴이에 대해 설날을 찾을 수 있기 때문에, 장이 장 진동, 리우 캉 동쪽 더 많은 공간이 사회 변화, 기회의 시대, 시장 수요, 그리고 팡 홍보 감독, 레이 쥔 대해 이야기 가전 제품 기업의 머리를 빗질 사운드, 동 밍 츠휴 반복적으로 이야기 위기에 대항하여 도전, 경쟁 및 돌파구를 해결하십시오.
'새해는 항상 사람들에게 미래에 대한 더 나은 비전을 제공합니다. 나는 사람들이 기대하고 생각'이 아니라 '새로운'. '장 생태계에 제품 값의 생태 학적 가치에서 윈 - 윈 상황을 만들 수 있다고 믿고, 어떤 사업 피할 수 없다.
장 루민 오늘 말했다, 더 나은 삶과 불균형. 맺어 가고있는 50 년대와 60 년대에 대한 사람들의 필요가 증가의 부적절한 개발 사이의 모순이되었다 중국 사회의 주요 모순 '세 가지 일에 반지'자전거, 재봉틀, 시계 라디오, 1949-1978는 '세 하나 개의 고리에'나중에. 제품 업그레이드를 냉장고, 세탁기, 에어컨과 텔레비전을 변경하지만, 아무리 업그레이드, 소재의 추구가 충분 항상, 어떻게 이러한 자체는 중요하지 않다 세탁기의 값하지만 서비스 프로그램을 가져 세탁기로, 라이프 스타일, 삶 프로그램을 가지고 요구하는 일들은 새 값을 가지고, 사용자 정의 할 수 있습니다.
에서 리우 치앙 이스트 지금은 소비자가 단지 '싼'이상을 요구,의 '편리', 개인화, 다양 시나리오, 참가 동향의 값에 대한 요구를 제시. 기술적 끝을 점점 더 강력한 인식, 상호 및 지능 수준을 보인다 새로운 변화에 대한시기 적절한 응답 소비자와 기술의 두 세력이 왜곡되면서 소매 인프라가 변화하여 4 번째 소매 혁명이 시작되었습니다.
"중국은 여전히 세계 기업의 발전을위한 최고의 무대이며 우리는 거대한 시장 기회에 직면 해있다."리우 쿠동 (Liu Qudong) 장 징동 또한 모멘텀을 주입합니다 고소득 사람의 급속한 상승, 국제 개발은 빠른 휴식되고있는 하이 엔드 소비자 시장 및 시장 도시가 새로운 분야의 가장 큰 증분 공간이되고있다 중국의 경제 성장을 지속했다.
사실, 2017 년 미국, 기장, GREE는 매우 뛰어난 업적을 만들었습니다,하지만 팡 홍보 감독, 레이 쥔, 동 밍 츠휴 연례 회의에서 긴급의 감각을 느린.
송홍보 퉁명스럽게 2017 년은, 한때 큰 별의 그룹이 2000 년부터. 기업의 제단 하락, 포춘 500 대 기업의 절반이 목록에서 사라졌다. 회사는 항상 변화하는 시대의 생존과 발전의 불확실성이다 그리고 비즈니스 환경의 불확실성은 항상 상상을 초월합니다 .50 년 동안 미국은 성공을 거두었지만 다른 한편으로는 위기가 쌓여 왔습니다.
'축적의 위기, 우리는 그 변화? 우리가 확신 할 수있는 유일한 것은 무엇을 할 수 있습니다.'팡 홍보 감독은 미국이 더 엄격하고 더 빨리 할 용기와 행동의 2012보다 더 많은 결정으로, 변화와 변화의 새로운 라운드를 출시한다고 발표했다 변형 적 변화를 촉진한다. 2018 년 미국에서 작업의 초점은, 키 내생 성장, 레이아웃 자동화 및 통합에 초점을 제품 기능, 전체 가치 사슬 운영 효율성, 글로벌 비즈니스, 디지털 비즈니스, 조직 기술 재활용을 구축, 변환을 심화 할 것이다.
Yanbin보기에서 최근 몇 년 동안, 미국 그룹은 광범위한 확장에 의존하고, 신속하게, 유기적 성장으로 전환 '격차'를 떠나 급속한 발전의 과정을 만들기 위해 다음의 필요성을 개발했다.
리우 예약하기는 상황이 우수 전반적으로 미국 그룹 전체 전략, R & D 투자, 로봇 및 다른 분야가 더 잘하고 있다는 것을, 그러나 미국 그룹이 유일한 단점 브랜드 파워이다. 의식이 명성을 의미하지 않는다, 미국은 제품과 브랜드 프리미엄을 개선하기 위해 필요 용량. 그러나, 팡 홍보 감독은 문제를 인식하고 미국의 그룹에 대한 낙관적 인 자본 시장에서 중요한 요소입니다 문제를 해결하기 위해 할 수 위기의 강한 감각을 보여 주었다.
2017 년, 기장은 단 7 년 만에 천억의 역치를 배경으로 반등했다. 레이 준 2018 년 중국 휴대폰 시장은 브랜드 농도가 더욱 업계의 경쟁이 더욱 비극적 될 것입니다 강화 될 것입니다 동안 등장 십 년간보다는 더 많은 추세에 처음 감소 될 것이라고 말했다. 중국 시장은 기장의 기초, 지역의 유일한 지원을 계속하기 위해 승리이다 중국에서 꾸준히 개발 국제 비즈니스 만이 세상을 승리, 승리, 레이 6 월 새로운 목표를 설정했습니다 4분의 10 내, 국내 시장 다시 처음!
또한, 동 밍즈 개발에 기업이 매일에게 새로운 문제, 새로운 도전 발생할 것이라고 믿고있다. 즉, 기업 발전의 모순, 모순을 해결 진행 상황을 의미한다. 초이 3 점, 품질, 기술 및 서비스에 초점을 맞출 것이다 시장을 것이다 입소문에 입소문이있을 것이다.
단어 보내기
1942 년 생산이 독특한 요소 '기업'에있는 미국 오스트리아 경제학자 슘페터, "자본주의, 사회주의와 민주주의 '에서'혁신의 경제학의 아버지 '가장 중요한 요소가된다. 그 결과, 기업은 '혁신 정신'으로 알려져 있습니다.
그리고 2018 년 새해의 가전 제품 기업과 사람들의 머리가 새로운 단어와 문장을 만들 수있는 새로운 아이디어의 집중적 표현 기업의 발전, 산업이있다 인용했다.
1 월 6 일, 하이얼 그룹 - '생활 X.0는 : 더 나은 삶을 위해 물건의 시대를 사용자 정의' 혁신 연례 회의의 테마, 장 먼저 사물의 새로운 비즈니스 시대의 개념을 제안 - 장에 따르면 생명 X.0 생명 X.0 제제 액센츄어 전무 에릭시에 적용됩니다, 소개했다. 아브와 19 앞뒤로 '좋은 삶'에서 영감 논문 "산업 X.0는"전체 파티 투쟁의 목표는 장는 사람들에게 산업 이후 4.0 점을 생각하고, 더 나은 삶을 향한 하이얼 단순히 직접 사람들 살아있는 X.0을 만들었습니다.
한편 사용자의 개인 수요가 더 나은 삶하지 동일 대표에 장을, 또한 기업이 무기한 해결 가야한다는 것을 의미, 불확실성의 대신에, 그 'X'를 강조했다. 'X'적어도 두 불확실 대표 섹스 : 좋은 삶의 정의는 각 사람의 삶의 더 나은 이해는 다른 사람의 눈에 더 나은 삶 반드시 좋은이 아니다 싶어, 동일하지 않습니다, 불확실, 좋은 삶의 가치, 오늘 불확실하다. 그것은 반드시 더 나은 삶 내일이 아니거나 하이얼은 평생 사용자가 즉시이다 사용자 요구를 계속 반복으로 변경해야 할 필요성을 강조했다.
하이얼 그룹 연례 회의 거기에 높은 - 주파수 단어, 즉 '920 폭파' 920 년 9 월 (20), 2018 참조, 시간의 개념 것을 알 수있다 '디토'는 생태계 모델은 완전히 2005 년 920 9월 20일 전에 복제 제작 된 전형적인 일을 탐구 모델 하이얼을 말한다 , 장 먼저 하나 하나 개 개의 모드를 제안되었다, 기념일 나중에 하이얼 그룹의 920 인간 하나 하나 개의 모드로 결정되었다. 2018년 9월 20일을 잠글, 그 하나 하나가 완전히 13 주년의 공식 발표 전에 폭발입니다.
장진동은 X.0에 9 일을 보낸 후 처음으로 선닝 컨퍼런스에서 소집했다. '장대 높이기 아이디어가 고객에게 평판 괴짜 정신을, 승리 괴짜 정신, 매우 물리적 표준, 속도 상태를 위해하는 설계, 계획, 운영의 측면과 다른 하나는 장인의 장인 정신을 반영, 극 표준이고, 궁극적 인 종을 생성하는 설정이 중점을두고 사용자 경험을, 추구, 속도 상태, 즉, 두 배 빠른 전환의 증가로보다 2020 전체 인터넷 채널 향해 선 이만 상점, 대규모 거래 대상 사조 전체 전력 질주를 향해 써닝 큰 생태 포괄적 인 협력의 힘.
1 월 28 일, 리우 치앙 동쪽 이야기 다시 무한 소매 '네 번째 소매 혁명'으로, 엄마의 새로운 소매 ', 장 진동'소매 지혜는 '리우 캉 동쪽'무제한의 소매 '기본적인 형태 상황의 세 기둥. 그러나 2018 년 이후, 리우 캉 동 이론적 결과 , 무제한 소매뿐만 아니라 '빌딩 블록'과 '개방형 통합'이 있습니다.
1 월 11 일, 리우 치앙 동쪽은 내부 메일을 발행, Jingdong 세 가지 주요 비즈니스 그룹의 설립을 발표했다 빌딩 블록 구성 무제한의 소매 혁명을 받아 들인다. 동쪽 리우 캉은 2017 년 공식적으로 긍정적 인 개방과 전략적 야망 무제한의 소매를 설립했다 및 유통 인프라 제공 업체로 변환 공생 윈 - 윈 태도.이 Jingdong 그룹 '통합'됩니다 파업을 표시 '통합적이고 개방 된' 희망은 공급 체인 기능, 물류 기능, 데이터 기능, 마케팅 능력, 생태 종합 외부 출력, 지역 사회에 솔루션 '서비스로 소매'를 제공하는 플랫폼의 모듈 형태로 재정적, 기술적 능력의 년을 침전한다 프로그램.
'우리의 사업 단위 및 블록 건물처럼 개별 모듈은 유연 바느질, 오버레이, 내부의 다양한 고객 환경 및 외부 수요를 충족 할 수 있어야합니다.'리우 캉 동쪽, 서비스에 대한 수요와 변화하는 고객에게 개방 된 생태계, Jingdong 조직 말했다 보다 유연한, 민첩하게 블록 형 조직 될. 2017 전반부부터 출발해야 Jingdong 플랫폼 마케팅 플랫폼 R & D 플랫폼의 구조 조정 기능을 완료했다.
'기업은 고객의 요구에 집중하고 지속적으로 전기, 물류 그러한 Jingdong 같은 새로운 서비스를 열고 점차 고객 클래스 C B 서비스를 제공하는 서비스에서 플랫폼을 열 셀프 서비스에서 확장, 클라우드 컴퓨팅, 지능형 하드웨어 및 기타 분야 자금을 확장한다 고객의 유형입니다.이 확장 과정에서 기본 자원과 능력의 대부분은 더 모듈, 표준 인터페이스를 통해 서비스의 다른 유형의 개별적인 요구에 대한 효율적인 지원을 지원해야합니다.이 블록 형 조직이다. 관리 파트 타임의 '중국 유럽 국제 비즈니스 스쿨 교수 아서 Yeung의 평가는, 지난 100 년 동안 과학적 관리의 지배적 인 학교이다에서, 많은 기업들이 관료 조직의 통합 유형을 채택 조직 구조의 측면에서 말했다. 통합기구 안정적이고 특정 환경, 비즈니스에 더 적합하다 하나의 비즈니스 프로세스의 경우 가장 효과적인 표준화,하지만 링 문제 중 하나, 전체 시스템이 정지되어야 조정해야 할 수 있습니다. 급변하는 불확실한 환경에서, 기업은 '블록 형'조직을 구축 할 수 있습니다, 팀 혁신 시행 착오가 중요해질 수 있도록 자원을 유연하게 조합하십시오. 그렇지 않으면 비즈니스 기회가 손실됩니다.
당신은 장이 장 진동, 좋은 리우 캉 동 주화가, 팡 홍보 감독, 레이 쥔 있도록, 동 밍 츠휴 단어에 좋다고 말한다면.
'우리는 더 이상 갈 수있는 더 큰 비전과 야망을 가지고, 높은 목표, 높은 비행, 이것이 우리 세대의 임무, 우리는 특별한 기꺼이하지 않습니다.'팡 홍보 감독도 지적하는 동시에,하지 형식주의, 피상적 이론과 운동을해라. 아직도 물 깊은 흐름 아마존과 마찬가지로 표면은 평온하고 깊이는 실제로 바다의 깊숙한 곳으로 흐르도록 고르지 있습니다.
; 교리의 단기 및 장기 균형, 그냥 등 어려움, 기업가 사고의 두려움을 극복하고 시스템의 부문의 속도는 시대의 이해와 유지 : 2018 핵심 사업 아이디어에서 미국의 경우, 팡 홍보 감독은 족쇄가 여섯 생각의 장애를 해결해야 표현 정신 장벽, 진정한 사용자 중심의 비즈니스 모델과 운영 시스템을 구축, 글로벌 기업의 로컬 회사의 완전한 발전, 미국은 경쟁 관계없이 실제 상대의 시대이며, 오만하고 독선적 장애는 개발이다.
Lei Jun은 2017 년의 실적 반전을 위해 가장 큰 의미가 있음을 입증했습니다. 밀레 비즈니스 모델 및 가치 정확성과 진보 된 성격.
'한 번 하드웨어 판매 수익, 유망 제품 경험의 추구를 추구 비해, 채널 층이 진짜에 비해 증가, 결국, 가격은 우리가 혁신, 뛰어난 성능, 우수한 품질, 매력적인 디자인을 제공하기 위해 지속적으로 인기 종류이다. , 가격 좋은 제품을 통해 우리는 사용자의 지속적인인지와 신뢰를 얻을 수 있습니다. "Lei Jun은 Xiaomi의 비즈니스 모델의 핵심은 사용자 신뢰입니다.
Dong Mingzhu는 새해 개막 연설에서 기업의 가치에 대해서도 언급했다. Dong Mingzhu는 다음과 같이 말했다 : Gree 미래 개발은 더 이상 수십억의 단순한 목표가 아닙니다. 그러나이 목표를 통해 모든 사람들을 행복하게하고, 영적으로 보람을주고 물질적으로 보람을 느끼기를 바랍니다. 이것이 우리의 가치입니다.
곧 졸업식 연설 후, GREE는 성능에 따라 한 달에 사람이 1,000 위안 총량, 직원들에게 작업 인상.에 따라 성능을 바탕으로, 직원 지불하는 작업의 말씀이, 또한 임금 인상을 강조 발표 방법은 과거와 다릅니다.
2012 년 이후, 동 밍 츠휴 반복 초 직원이 지불하거나 보조금에 발표했다, 그것의 주요 목적은 직원들이 재선을 추구하는 2018 년에 대비, 안정적으로 팀을 가을의 균형을하는 것입니다. '리우 예약하기가 국가 그리드 말했다, 초 직원 저에서 가전 제품 기업의 주류의 평균 급여 수준은, 초는 R & D 인력을 많이 잃었다하고, 임금은 사람을 유지하는 가장 직접적인 방법입니다. 그러나 이것은 인상 '프랫 & 휘트니'성격,하지만에 따라되지 않습니다 계산 된 1,000 위안당 총 인원수는 총액을 제한 한 다음 작업 및 해당 평가에 따라 할당됩니다.
Dong Mingzhu의 연설에서 가장 흥미롭고 결언 한 단어 중 하나는 2018 년 판매 관리가 혁신되어야한다는 것입니다.
'매출이 크게 채널 변경에 대한 변경 사항을 포함 할 것이다, 두 가지 이유로 관여 할 수 정교하지 않은 그의 연설은.'Yanbin은 영업 관리 개혁 프로그램은 아직 반면, 초에, 형성을 결정하지 않은 될 수있는 한편, 국가 그리드 말했다 판매 채널 변경은 약간의 저항을 가질 수 있습니다.
리우 부헨 (Liu Buchen)에 나타난 Gree는 독특한 매장 채널 시스템을 포함하여 중요한 요인으로 등장했지만, 다양한 채널 개발 상황에서 Gree의 인터넷 판매 비율은 Haier와 미국보다 낮습니다.
'독특한 유통 시스템은 초이 성공을 거두었 중요한 요소뿐만 아니라 중요한 제약 조건입니다 GREE 변화에 대한 판매.'리우 예약하기는 국가 그리드, 주요 딜러 초, 동 밍 츠휴 변경을 보유 초 주식 말했다 제한됩니다. 그리드는 미래의 채널 구조 또는 매장 기반을 저장할 것으로 예상되며, 동 Mingzhu는 변화하는 모든 당사자의 이익의 균형에 착수 할 수 있습니다.
연례 회의 및 연말 연설은 엔터 프라이즈 개발 계획에 엔터 프라이즈 기업 개발 및 변형 결과의 집중 프레 젠 테이션, 또는 시장의 테스트를 받아 들일 필요가있다. 그리고 3 월 8 일 곧 AWE (중국 가전 및 소비자 전자 박람회) 2018, 그것은 비즈니스 교육의 주요 검토가 될 것입니다.