色の贈り物を送信するために従業員のための歓迎スタート、集中的な外観の家電事業の頭を、Guowanchunjie。
スタッフがはい利益を分配し始めたため、すべてのヘッド人々は、レイJun牙Hongbo最もグラウンドガスは、それぞれ、米国でロビーとカラフルな街のキビの本社に本社を開始します。
ドン明珠は、その後、彼はパフォーマンスに基づいて、月一人当たり千元の合計の度合いに応じて、グリーの従業員に仕事が支払うことを発表し、一貫性の横暴なスタイルを続けています。
そしてザン・ジンドン、蘇寧の従業員が開発の機会を共有するので、従業員ストック・インセンティブ小さなチームでの技術革新と投資を促進するために継続します。
実際には、大型のヘッドの最も高い位置だけで、「赤時間」の音声部分の前と後の正月と春祭りの年次総会が表示されない、重要なノードは、集中的な外観の公開会社の頭です。
1月1日、ハイアールグループCEO張の取締役会会長する記事は2018年を迎える「新年のがちょうど数である、私は新しい日を迎えるために新しいです！」; 1月15日、ザン・ジンドン、2018年における蘇寧ホールディンググループの会長彼は、会議の計画と展開を保った「極端な作られた」; 1月18日、米国のグループの会長牙Hongboは、毎年恒例の経営者の年次総会で再編の新ラウンドの立ち上げを発表、1月28日、Jingdongはグループ取締役会の会長兼最高経営責任者（CEO） 「金融」誌で役員劉強東は「劉強東は無制限小売話：シーン無限、無限の商品を、人々のシームレスな企業」と題した記事で掲載された記事、会長レイ6月発表2月7日、キビを、その年次総会で4分の10内幹部の2018年年次総会の終了は、販売管理を変革することを発表した直後、その後、国内最初の市場;!グリーエレクトリック会長ドン明珠に戻ります。
張允市、ザン・ジンドン、貨幣、レイジュンは口答え、やって上の牙Hongbo文言、劉強東、ドン明珠は闘争を伝えます。 タイムズ継続的な技術革新と開発に新年のビジネスシーンを概説に焦点を当てた企業家、のいずれかでヘルムスマン、作家、先見の明と他の品質を設定します。
「張さんは、詩を書くのが好き牙Hongboのような散文を書き、さまざまなビジネスリーダーは、独自の特徴を持っている、これは興味深い現象である。」オービルクラウドネットワークYanbinは実務家、ビジネスリーダーの達成である国家グリッド、中上級顧問に語りました会社の成長と発展をリードしやすくなり独特の個人的な魅力を発散するために、多くの場合、経験と豊かな文化遺産との素晴らしい関係の事業成長の深い理解、イデオロギー的な内容や業界リーダーの経験を、持っている。例えば、彼は、ビジネスの世界は立派起業家で、張は名刺中国の家電産業となっていると述べました。
アプライアンスの業界観測筋劉ブーヒェンは、豊かな文化遺産があるので、家電業界ではよく知られているものとみなすことができる張良い読書は、非常に多くの文やスピーチは、哲学的に満ちていると述べました。
デザイナー」「ハイアールの張瑞敏」、ビジネスモデルに関連する彼の声明、レベルをスタンドが比較的高いので、ドン明珠が販売背景ですが、私はより多くの販売を話すだろう、製品コスト、牙Hongboの演説はどこかにあります張とドン明珠間、企業戦略システムの高さと深さの両方。「劉ブーヒェン、それはそう、スピーチや音声の実権を握って、新しい年のすべての企業は2018年での事業展開の方向性を反映しています。
潮を楽しみにして
現在の状況に関しては、人々は一般化、区別するための課題と機会を利用するのが好きであり、舵も例外ではありません。
元旦を見つけることができるので、家電製品企業の頭をコーミングサウンド、張、ザン・ジンドン、劉強東より社会の変化について話をするスペース、機会の時代、市場の需要、および牙Hongbo、レイジュンは、ドン明珠は、繰り返しの話面であります危機に対抗して、挑戦、競争と突破口を満たすために。
「新年は、常に人々の将来のためのより良いビジョンをもたらします。私は人々が楽しみにしていると思う」「ではなく、」内に新しい「」張は生態系への製品価値の生態学的価値から、お互いに有利な状況を作成すると考えて、どのようなビジネス避けることはできません。
張ルミミン 中国社会の主要な矛盾は、今日はより良い生活とアンバランスのための人々の必要性が増大の不十分な開発間の矛盾になってきたと述べた。場合は五十年代60年代、「3 1のリング」自転車、ミシン、腕時計ラジオ、1949-1978、「一つの環に3」を、後で。製品のアップグレードを冷蔵庫、洗濯機、エアコン、テレビを変更しましたが、アップグレードは、材料の追求が十分に常にあるどんなに、およびそのような洗濯機自体の値として生活プログラムをもたらすもの、需要のライフスタイルは、重要ではありませんが、サービスプログラムを持って来るために洗濯機をカスタマイズすることができ、彼らは新しい価値を持っています。
で 劉強東 消費者がパーソナライズされた、多様なシナリオ、参加トレンドの値に対する需要を提示し、「便利」、ただ「安い」以上のものを求めて、今、そうです。技術的な終わり、ますます強力な認知、相互接続および知能レベル新しい変化にタイムリーに対応。小売インフラにおける本鎖の二つの力の変化をもたらすために、消費と技術は、第四の小売革命をリードしています。
「中国は依然として事業開発の世界最高の舞台で、我々は巨大な市場機会に直面している。「劉強東に加え、小売業態の変化という点で類似した見解を共有し、 張敬洞 また勢いを注入します高所得の人々の急速な上昇は、国際開発は速攻され、ハイエンドの消費者市場と市場町は、新しいフィールドの最大の増分のスペースになっている中国の経済成長を持続しました。
実際には、2017年に米国、キビ、グリーは非常に輝かしい実績をあげているが、牙Hongbo、レイ6月、ドン明珠は年次総会で切迫感を長引きます。
ファン・ホンボ ぶっきらぼうに、2017年には、かつての偉大なスターのグループは2000年以来、フォーチュン500企業の半数がリストから消えている。企業の祭壇を落ちた。当社は、常に時代の変化の生存と発展の不確実性でありますそして、不透明な事業環境は、私たちの想像を超えて永遠に常にある。米国は50年にわたり、いくつかの成果をあげているが、一方で、危機が積まれています。
「蓄積の危機、私たちは何ができるのでしょうか？私たちはそれが変更であることを確認することができる唯一のことは、」牙Hongboは、米国がより迅速に、より厳格であることを勇気と行動の2012以上の決定で、変換と変化の新ラウンドを立ち上げるとすることを発表しました変革を推進しています。2018年に米国で事業の焦点は、製品の機能、バリューチェーン全体オペレーショナルエクセレンス、グローバルビジネス、デジタルビジネス、組織力のリサイクルを構築し、変換を深め、キー内生的成長、レイアウトの自動化と統合に焦点を当てます。
Yanbinビューで、近年では、米国のグループは、大規模な拡張に依存して、急速に、有機的成長に変換する「ギャップ」を残して急速な発展の過程を補うために、次の必要性を開発しました。
劉ブーヒェンは、状況は良好で、全体としての米国のグループ、全体的な戦略は、R＆D投資、ロボットや他のセクターが良くやっていることが、米国のグループが唯一の欠点ブランド力である。意識は評判を意味するものではありません、米国は、製品やブランドのプレミアムを改善する必要があります容量。しかし、牙Hongboは、問題を認識すると、米国のグループについて楽観資本市場における重要な要素であるという問題を、解決することができ、強い危機感を示しました。
ミレー逆張りリバウンドは2017年に、わずか7年の時間が、しかし。千億しきい値を超え レイジュン ブランドの濃度がさらに強化される一方で2018年に、中国の携帯電話市場は、業界内の競争はさらに悲劇的となり、十年の傾向が現れたよりも多くの最初の下落になると述べた。中国市場は、キビの基盤であり、勝つためにのみローカルにサポートし続けるために、国際ビジネスはだけなので、世界に勝つために、勝つために中国で着実に開発された、レイ6月には、新たな目標を設定している10四半期、国内市場の中に戻って最初に！
また、 ドン明珠 開発中の企業は、毎日新しい問題、新たな課題に直面することを考えています。企業の発展における矛盾、矛盾の解決に進展を意味する。グリーは、この3点で、品質、技術、サービスに焦点を当てます口の中の言葉は、市場を持っているだろうと、口の中の言葉があるでしょう。
単語や文章
1942年に「起業家」におけるアメリカのオーストリアの経済学者シュンペーターの「技術革新の経済学の父」、「資本主義・社会主義・民主主義は」生産のこのユニークな要因が最も重要な要素になる。その結果、また、革新的な精神」として知られている起業家。
そして、2018年新年には、引用された新しい単語や文章を作成するための家電企業と人々の頭には、新しいアイデア企業の発展、産業の集中式です。
1月6日、ハイアールグループ 「ライフX.0：より良い生活のために物事の時代をカスタマイズ」 イノベーション年次総会のテーマである、張は最初のものの新しいビジネス時代のコンセプトを提案 - 張によると、ライフX.0は、ライフX.0製剤はアクセンチュアシニアマネージングディレクターのエリック謝の対象となり、導入しました。ルアーブルから19前後「良い人生に触発された研究論文「産業X.0は」全党の闘争の目標は、張は人々に業界以来、4.0ポイントを考えている、より良い生活に向けてハイアール単に直接人提案されたライフX.0。
張は、少なくとも二つの不確実表す「X」のユーザーのパーソナライズされた、より良い人生は同じではありません需要、それはまた、企業が無期限に解決して行く必要があることを意味を表す。一方で、不確実性に代わって、その「X」を強調しました性別：良い生活の定義が不明確である、一人一人の人生をよりよく理解は同じではありませんが、あなたは他の人の目にはより良い生活をしたい良い人生の価値は、今日の不確実で、必ずしも良い2ではありません。それは必ずしも明日、より良い人生ではないか、ハイアールは生涯、ユーザが即座にユーザーの需要続け繰り返しに変更されていする必要性を強調しました。
ハイアールグループの年次総会と同様に、高頻度語は、あります 「920は、爆発させ」 これは、920は2018年9月20日を参照して、時間の概念であることが理解され、「爆発は」ハイアール、典型的なものを探求生態系モデルは、920 2005年9月20日の前に完全に複製なされているモデルを指し、 、張は最初の1つの1つのモードを提案された、記念日は、後にハイアールグループの920人のシングル1モードであることを決定した。2018年9月20日をロックし、それは完全に13周年の公式発表の前に爆発させる1つの一つです。
ライフX.0は9日、ザン・ジンドン、蘇寧年次総会での最初の言及を提案しました '極を作る 考えのお客様に評判のオタクの精神を、勝つためにオタク精神、非常に物理的な基準、速度状態に順番にそのデザインで、企画、運営の局面および他の職人のクラフトマンシップを反映して、ポールが標準だった、究極の種を作成するために設定することを重視されるユーザーエクスペリエンスを、追求;速の状態、つまり、倍の速度トランジションの成長などより2020完全なインターネットチャンネルに向けて、ライン2万店、大規模な取引対象4000000000000のフルスプリントに向けて蘇寧大きな生態系の総合的な共同の力。
1月28日、劉強東話 無制限の小売 「第四小売革命」、馬の新しい小売 '、ザン・ジンドン「小売知恵」、劉強東「無制限小売」の基本的なフォームの状況の三本柱で。しかし、2018年以来、劉強東理論的結果無制限の小売りに加えて、「ビルディングブロック」と「オープンの統合」があります。
1月11日、劉強東は内部メールを発行し、Jingdongは、構築する3つの主要なビジネスグループの設立を発表 ビルディングブロックの組織 無制限の小売革命を抱擁。東は劉強は、2017年には正式に正のオープンで、戦略的野心無制限小売を設立した、と小売インフラの提供者に変身共生Win-Winの態度は。これはJingdongはグループが「統合」されますストライキをマーク 「統合されたオープン」 希望は地域社会へのソリューション "サービスとして小売りのサプライチェーン機能、物流機能、データ機能、マーケティング機能、プラットフォームのモジュラー形式で資金的・技術的能力、生態包括外部出力、提供の年を沈殿させますプログラム。
「当社のビジネスユニットおよびビルディングブロックのような個々のモジュールが異なる顧客の好みや外部の需要を満たすために内側可撓性ステッチング、オーバーレイ、する必要があります。」劉強東、前記、サービスの需要や顧客の変化にオープンなエコシステム、Jingdongは組織2017年の前半から組織のビルディングブロックになるために、柔軟性、機敏性になる必要があり、Jingdongは、機能プラットフォーム、マーケティングプラットフォームとR＆Dプラットフォームのアーキテクチャの調整を完了しました。
「企業は、顧客のニーズに焦点を当て、常に電気、物流からなのJingdongなどの新しいサービスを、開いて、徐々に顧客クラスC Bにサービスを提供するサービスから、プラットフォームを開くためにセルフサービスから延びる、クラウドコンピューティング、インテリジェントなハードウェアや他の分野の資金を調達するために拡張する必要があり顧客の種類。この膨張過程では、基礎となる資源や能力の多くは、よりモジュール、標準インタフェースを介して異なるタイプのサービスの個々のニーズのための効率的なサポートをサポートしている必要があります。これは、ブロック型の組織です。管理パートタイムの「中国ヨーロッパ国際ビジネススクール教授アーサー・ヨン評価は、科学的管理の支配的な学校です、過去100年間で、多くの企業は、官僚組織の一体型を採用している、組織構造の観点から、言った。安定しており、特定の環境に適している統合団体、事業、シングル、ビジネスプロセスの場合に最も効果的に標準化することができるが、リングの問題の一つまたは調整する必要があり、マシン全体を停止する必要があります。急速に変化し、不確実な環境の中で、企業は「ブロック型」の組織を構築することができますリソースの柔軟な組み合わせにより、チームのイノベーションの試行錯誤が不可欠になります。そうしないと、ビジネスチャンスが失われます。
あなたがその張、ザン・ジンドン、劉強東の造語が良いと言う場合は、その牙Hongbo、レイ6月、ドン明珠は言葉で良いです。
「私たちは、これが私たちの世代の使命である、より大きなビジョンと野心を持っているために、さらに行くために、高い飛ぶ、高目指して、私たちは特別に喜んではありません。」牙Hongboをも、形式主義、同時にことがない指摘表面的な理論や動きをする 依然として深い流れ アマゾンのような、穏やかな、実際には深いラフの表面のように、それは海の深さを流れることができます。
;教義の短期と長期のバランスは、ちょうど、など苦難、起業家の考え方の恐怖を克服し、するシステムの部門のペースは時代の理解に追いつくために：2018コアビジネスのアイデアで、米国の場合、牙Hongboは足かせが6つの思考障害に対処する必要があります表明しました心理障壁、真にユーザ中心のビジネスモデルとオペレーティングシステムを構築するために、米国は、本当の敵の時代で、競合他社とは無関係に、傲慢と独善的疾患が開発され、グローバル企業への地元企業からの完全な進化。
2017年の業績回復のため、レイジュン氏は最大の意義が証明された ミレーのビジネスモデルと価値 正確さと高度な性質。
本物に比べて、チャネル層が増加し、結局、価格は限り我々は、革新的な、優れた性能、優れた品質、魅力的なデザインを提供し続けるように、より人気の一種である;「製品の経験の追求は、より有望な、ワンタイムハードウェアの販売利益を追求するために比較。 、優れた製品の価格種類、我々は認識と信頼関係を持続顧客を獲得することができます。ユーザーのキビの信頼は、コアビジネスモデルである「レイジュンがあることを指摘し」。
ドンMingzhuはまた、企業の価値を言及した：新年の開会挨拶で、ドンMingzhuは言った： グライの将来の開発は、もはや何十億という単純な目標ではありません しかし、すべての人を幸せにし、霊的に報われ、物質的に報いるこの目標を通して、これが私たちの価値であることを願っています。
間もなく開始のスピーチの後、グリーは、パフォーマンスに基づいて、月一人当たり千元の合計額、従業員へのジョブ昇給。に従ってのパフォーマンスに基づいて、従業員に支払うために仕事の言葉が、また賃上げを強調、と発表しました方法は過去とは異なります。
「2012年以来、ドン明珠が繰り返しグリーの従業員が支払うか、または補助金に発表した、その主な目的は、従業員が再選を追求するために2018年の準備のために、安定したチームを秋バランスをとることである。」劉ブーヒェンはナショナルグリッドに語った、グリースタッフ低中家電企業の主流の平均給与水準は、グリーは、R＆D人材の多くを失っていた、と給料は人々を維持するための最も直接的な方法です。しかし、これは「プラット・アンド・ホイットニー」自然昇給ではなく、に従って計算された1000元あたりの人の総数は、総額を制限し、その後、仕事と対応する評価に従って割り当てられます。
Dong Mingzhuの演説では、最も興味深い欠点の1つは、2018年の販売管理に革命が起こることです。
「売上高は、主に彼のスピーチは、二つの理由のために関与している可能性がある手の込んだていなかった、チャンネル変更への変更を伴うだろう。」Yanbinは一方、グリーに、販売管理改革プログラムがまだ形成を決定していないかもしれ一方で、国家グリッドを語りましたセールスチャネルの変更にはいくらか抵抗があるかもしれません。
Liu Buchenに登場するGreeは独特の店舗チャネルシステムを含む重要な要素を浮き彫りにしていますが、多様なチャネル開発状況では、Greeのインターネット販売の割合はHaierと米国よりも低くなっています。
「独自の流通システムは、グリーが成功を収めた重要な要因ではなく、重要な制約があるグリー変更の販売。」劉ブーヒェンはナショナルグリッド、大手ディーラーグリー、ドン明珠変更を行うことが保有するグリー株式を語りました制約されます。それは、グリーのチャネル構造や店舗の将来、東明津は、変化する道のすべての関係者の利益のバランスに着手することが期待されます。
年次総会と新年の演説での発言は、事業開発計画一度提示に焦点を当て、企業の実権を握っている。そして、最後に、企業の発展の転換の結果は、まだ市場テストに必要があるか。AWE 3月8日、今後の（中国の家電とコンシューマーエレクトロニクスフェア）2018、それはビジネストレーニングの主要な検討になります。