불운이 아니라면, 그는 이미 세계적인 산업 군주가 될 것입니다.

차오는 함께 일 대만 반도체 산업 '허치'의 모리스 장으로 알려진뿐만 아니라 '적'의 문자는, 자신의 '싸움'은 거의 대만의 IT 산업의 발전의 전체 역사를 통해, 20 년 동안 뻗어.

오늘날 Zhang Zhong은 세계적인 헤게모니가되었고, 그는 외부인이되었습니다.

2017 회계 연도 $ (33) 억 (약 2천87억위안)의 TSMC의 매출, 거의 80 억 위안, 순이익은. 2017년 3월는 TSMC의 시가 총액은 인텔이 세계 최대의 반도체 회사가되었다 능가 일조위안 마크를 초과 현재 시가 총액은 2 천 6 백 62 억 달러로 대만 최대의 시가 총액을 자랑합니다.

그리고 누가 TSMC와 협력 및 UMC의 '허치',하지만 2017 수익 3백22억위안 (NT $ 149.2 억 달러)로 알려져 있었다, 순이익은 20억위안 (96 억 NT), 단지의 시장 가치입니다 TSMC 분획 만능 퇴보로서 설명 될 수있다.

다시 삼십년 시계, UMC의 상황은 그렇지 않다.

1990 년대 이후, 대만의 IT 산업은 경제의 기둥이다, 반도체 파운드리는 대만의 IT의 근간입니다. 꽤 오랜 시간이 대만의 IT 선도 기업의 발전이 기본적인 장점 혜택을했다.

대만의 반도체 파운드리의 상승, 큰 혁신 산업 모델 감사합니다.

이전에는이에, 세계 최고의 반도체 회사들이 설계에서 제조까지 모든 것에하고 있습니다. 칩 디자인을 수십억 달러의 수백에 시작했다, 단지 더 많은 칩 제조. 이것은 반도체 기술은 비용과 자본 집약적 이중되었다 수 있습니다 산업, 시장은 또한 여러 거대한가 단단히 통제하고 거의 절단 할 수있는 기회를 가질 수없는 사람.

대만의 주요 혁신은 두 개의 새로운 산업을 낳았다 두 가지로 반도체 산업의 설계 및 제조를 빨아 : 칩 설계, 칩 제조, 단순히 회사의 설계 용량은 설계에 초점을 맞추고있다 만드는 것입니다 것을, 그래서 거기 회사의 생산 능력은 생산에 집중하고 초점 때문에 더 잘 할 설계 및 제조됩니다.

이 세분이 크게 이전에 몇 과점 시장 지배, 먹고, 따라서 상황의 변화에 ​​음식을 찾기 위해 반도체 산업에 항목의 비용을 절감, TSMC의 모리스 창은이 사람의 발병 상황의 변화로 간주됩니다.

1980 년대 후반, 세계 최대의 반도체 회사 인 텍사스 인스트루먼트 부사장 몇 년 동안 세계를 만들어왔다, 장 차 세계 대전의 년을 마스터 할 수있는 반도체 산업은 대만의 반도체 산업의 발전을 지원하기 위해 초대되었다. 그는 도로가 선택하는 반도체 파운드리에 초점의 창시자 오늘날의 TSMC 인 제조 회사.

이 세그먼트의 모리스 장, 그래서 제조 칩 디자인 회사의 강도 사이의 균형, 당신은 TSMC 자신의 제조 공장으로, 다음 반도체 거인에 참석하기 위해 지역의 전통을 확장하기 위해 종래의 반도체 거인, 응용 프로그램 및 칩과 경쟁 할 할 수있다. 때이 디자인 회사가 경쟁에서 승리하기 위해 계속 새로운 분야에서의 성공, 그것은 TSMC 주문의 꾸준한 스트림을 가져 줄뿐만 아니라, 반도체 산업의 전반적인 번영을 가속화 할 것이다.

이것은 세계의 반도체 산업 TSMC는 퀄컴, 애플, 유지하고 단순히 AMD에서 인텔과 경쟁 할 수있는 기존의 모델에서, 선두에서. 가장 큰 기여를 위해 상당한 활동을 가장 큰 변수를 가지고,하는 것입니다 TSMC의 파운드리 모델의 장점은 디자인과 브랜드에 초점을 맞출 수 있었다.

전문 반도체 제조 파운드리 산업, 대만 미디어에서 반도체 설계 산업 전문 직접 대만의 모리스 장 불렀다 : 유명한 관리 교수 인 마이클 포터 (Michael Porter)는 모리스 장 따라서 사업을 시작했지만 작성하고 두 가지 주요 산업의 성과가하지 말라고 경제 '구세주'.

그러나 그들이 장 비웃다 칭찬받을 한 사람이 그 사람이 차오이다,있다.

차오보기에서 자신의 아이디어를 파운드리, 장 그는 공개적으로 문을 표명 단지 '표절'이었지만, 장이 응답하지 않겠다고.

비교 장, 삶의 차오의 ​​시작은 훨씬 낮은 있지만, 얇은 이력서 많은입니다.

장이 중국 본토에서 태어나, 정부 관계자 아버지, 특권 삶을 살고 자랐습니다. 그는 대만에 초대 된 세계 반도체 업계에서 큰 우승자로, 하버드, 매사추세츠, 스탠포드, 텍사스 공적 행위에서 공부했다.

가족이 가난 때문에 차오는 공부 타이페이에 한 사람이 혼자. 그의 아버지는 초등학교 교사였다 집에서 여섯 번째 위를 기록하였고, 농촌 물 타이 카운티에서 태어났다, 그가 가지고도 함께 오두막을 살 수없는 아파트와 인력거 드라이버 때문에, 지역 사회 생활의 바닥을 즐기면서 매일 읽습니다.

고등학교를 졸업 한 후, 차오는 그가 전자, 부국장 대만의 산업 기술 연구소이며, 반도체 산업에 연락, 경영 과학 교통 대학의 석사 학위의 타이페이 연구소를 입력 한 후 점수,하고 전기 공학의 국립 대만 대학교에 입학.

혁신과 창의성, ITRI 기간에 좋은 차오 빠른 마음은, 그것은 그 당시 대만의 반도체 산업은 그냥 프롤로그를 열었습니다 그는 완전한 참여 할 수 있었다. '아이디어의 왕'으로 알려졌다.

1976 년 대만은 미국의 Radio Corporation of America (RCA)에서 칩 제조 기술을 인수했습니다. RCA는 세계 최초의 완전 전자 컬러 TV 영상 튜브와 첫 번째 태양 전지를 개발했지만 기술적 변화의 한가운데서 , 그것의 발달은 급락하고, 합병과 취득의 위기에 서 있었다.

당시 미국에 대한 반도체 기술의 봉쇄는 지금처럼 엄격하지 않았기 때문에 대만은 RCA 기술을 보유하고 ITRI의 핵심 인력 집단에게 기술을 적용 할 책임이있었습니다 .Cao Xingcheng도 그 중 하나였습니다.

그가 회사를 설립 계획된 전자 집적 회로에서 '경제 업무'일 윤 - hsuan의 강력한 지원의 장관 때이 기술을 기반으로하는 '중국어'단어로 두 회사의 기존 주주의 이름, 회사는 UMC라는 이름 때문에 , 그 유명한 대만 UMC 나중에.

경영을 담당하는 남성 기술 기업 집단?

Huding 후아,의 이유로 마스터 차오의 공공 의사가 전자 상 이사, '그는 말을 많이하지 않았다 연구를하고 사업을 운영하는 것은 동일하지 않습니다, 그러나 의견의 많은, 큰 패턴'

1983 년 Cao Xingcheng은 UMC 부회장이되었지만 겨우 33 세였습니다.

그러나 이것은 나쁜 것이 아닙니다.

반도체 산업에 매우 높은 문턱 때문에 널리 나쁜 UMC, 자기 자금 조달 절대적으로 비참한. 차오에서, '시스템 내에서'유지하는 것이 좋다 차오 친구는 주저하지만, 결국 하나를 중단하기로 결정했습니다 보인다.

UMC는 시작 지점과 다른 반도체 회사이며, IC 설계 및 제조뿐만 아니라 매우 열심히, 걷어차하지만, 그의 초기 희망 거인의 그림자를 볼 수 없습니다.

차오 나중에 일방적 진술에 따르면 그는 취임 후 얼마되지 않아, 그가 생각하고 밤에 때문에 이러한 모델은, 일의 빛 어렵다는 것을 깨달았다 붕괴 방법, 결국 반도체 파운드리 프로그램을 내놓았다는 UMC는 포기하지 않습니다 수 있도록하는 것입니다 파운드리 제조에 중점을두고 설계에 능숙합니다.

당시 장 대만에 반환되지 않았지만 대만은 '정부 경제 업무의'매우 가까이 있으며, 기술 컨설턴트를 고용되었다. 차오 장 자신의 창의성을 '훔쳐'에 대해 이야기 때문에 발생합니다.

그가 계획 파운드리 패턴을 쓴 후 아이디어의 성명에 따르면, 누군가는 장에 걸릴. 당신의 계획에서, 그는 또한 제안 차오 반도체 파운드리의 장점에 정교 우리는 장과 협력을 희망하지만, 응답 시트를하지 않았다.

장 대만에 다시 초대 할 때까지, 그는 대만의 산업 기술 연구소의 회장을 역임하고, TSMC, 반도체 파운드리 모델 자세의 생성에, 차오는의 그녀 '무죄'느꼈다.

또한 Zhongmou는 UMC의 새 회장을 지 냈으며 Cao Xingcheng은 최고 사장이되었습니다.

카오 싱쳉 (Cao Xingcheng)은 유명한 반도체 거인이 자신의 아이디어를 처음으로 복제 한 사람이라고 상상하지 못했지만 사람들은 처마 밑에 굴복해야했으며 카오 싱쳉 (Cao Xingcheng)은 분개 만했다.

UMC가 TSMC와 씨름 할 수 있었던 몇 년 후, Cao Xingcheng은 오랫동안 과거를 언급했고 Zhangmongmou는 결코 반응하지 않았습니다. 외부 세계는 끝없이 그리고 부적절하게 주장했습니다.

그러나 장중 무는 그에게 복수 할 기회를 남겼습니다.

TSMC, UMC를 설립 가까운 시계를 유지, 장.이 충분히 어려운 구부러진 UMC는 여전히 옛날 방식의 RANS에 어려움을 겪고있는 동안 1988 년, TSMC 인텔은 오른쪽 궤도에 도로의 OEM, 대량 주문을 받았다.

다른 공동 이사 UMC 회장 모리스 창은, 자신이 교체 작업을 기각과 1991 년, UMC 차오의 제너럴 매니저, 장 조합, 평등 한 대우의 UMC와 TSMC 근거를 포기하지 않았다.

장의 위치는 대만에서 소란을 야기뿐만 깨지지 오늘까지 상처되지 않은, 그것은 반도체를 불렸다 '허치'패턴이 시작됩니다.

차오, 몇 년 전 인수 위원장은, 반도체 파운드리 UMC는 각각 3 % 세 이상 사업 비중을 차지, 병렬, IC 디자인 사업, SRAM 전략 (정적 랜덤 액세스 메모리)을 촬영합니다.

할 수있는, 잘하고 있습니다 만, 차오을 만족하지 어떤 차에 칩에서 IC 디자인, UMC 사 꽃, VCD 칩에서 그는 '자신의 일'을 탈환 할 기회를 기다리고 있었다이다.

1995 년에 드디어 기회가 왔습니다.

파운드리 업계의 강력한 모리스 장에 의해 구동 그 해는 전체 주문의 TSMC 끝없는 스트림을 수락하지만, 고객은 보증금도 사전 주문 생산 전략을 발표 지불하도록 용량은 수요를 충족시킬 수 없다.

이로 인해 고객에게 불만이 생겼습니다.

차오는. 기회를 취하기로 결정 그는 UMC가 완전히 파운드리로 전환 될 것이라고 발표, 원래의 IC 디자인 부서 모두 별도의 회사로 밖으로 분할, UMC 지주뿐만 아니라 관리.

또한, 차오는 하나의 상대가 계획 마련이 OEM 초점을 맞추고 : 칩 디자인 회사에 모금을 파운드리가 함께 번들 않는이 배열의 집단 강도는 명확한 이점은 더 많은 돈을 마련 할 수 있지만하지 않는 것이입니다. 당신은 더 많은 주문을 바인딩 할 수 있습니다.

불과 4 개월 후, 차오 후 미국은 400 억 대만 달러를 12 개 IC 설계 회사 모여 공동, 호흡 Liancheng, 카, Lianrui 세 반도체 파운드리, 다음 해, 합작 파운드리 설립 규모는 4 개로 확대했다.

동시에, Cao Xingcheng 또한 일본 M & A에 대만의 대규모, 싱가포르에 공장을 설립뿐만 아니라, 해외 고객의 그룹을 이기고, 생산 능력도 신속하게 TSMC와 손 잡고 이동합니다.

UMC는 관대 한 명령을 계속했다. TSMC는 상당히 긴장하고 심지어 TSMC의 전략을 견인한다. 또한 TSMC는 공장을 설립하기 위해 미국에 나가는 전략을 따른다.

그 기간 동안 당신이 나를 위해 싸우고있는 서로 경쟁하는 두 회사와 거대한 게임 코드가 수시로 상연 될 것이며 이는 대만의 반도체 업계에서 가장 감동적이고 호황을 누리는 해입니다.

1997 년 6 월 TSMC는 베트남에 4000 억 NT $를 투자 할 것이라고 발표했으며 대만 UEL은 즉시 NT $ 5,000 억 투자 결정을 내렸다.

1997 년 8 월 UMC의 Lianrui는 시범 생산을 시작했으며 두 번째 달의 생산 능력은 3 만장에 이르렀으며 UMC의 경영진은 10 월에 TSMC가 2 년 이내에이를 없앨 수있을 것이라고 공개적으로 밝혔다.

모두는 영웅적인 헤게모니의 결정적인 순간에, 우연한 경기의 변화라고 생각하지 않았습니다.

UMC 인해 2.0 억 목욕, 고객의 거대한 손실을 Lianrui 공장, 투자 억 NT의 수포,받은 주문을 삼킨 것입니다 인간의 부주의로 인한 화재로, 끊임없는 몇 일 발표했다.

화재는 대만 사업에서 가장 큰 화재 피해로 간주되었으며 UMC는 100 억 NT 달러 이상을 지불했으며 다른 손실은 예상하기가 훨씬 더 어렵습니다.

이로 인해 카오 싱성 (Cao Xingcheng)은 크게 좌절했지만 그는 여전히 불굴의 싸움 정신을 보여주었습니다.

1999 년 차오는 UMC '다섯'전체 비즈니스와 네 개의 반도체 파운드리의 합병을 발표했다.이 UMC의 주가는 고객에게 잡힌 상승했다.

인텔과 TSMC, 세계 3 위 반도체 회사, 시장은 세계에서 산업의 가치와 네 번째 뒤에 UMC 결합 된 출력 값, TSMC 다음에 다시 자극, RISE 집적 회로 회사의 '강제'획득은 UMC를 다루는 그들의 선도적 인 지위를 보장하기 위해 위협적인.

TU의 기술은 크기와 용량면에서 보완 할뿐만 아니라 도약으로 발전했습니다. 업계 최초의 65 나노 미터 제조 공정 칩인 12 인치 웨이퍼 생산의 첫 번째 구리 공정은 성능입니다.

완벽한 변환, 목욕 후 강력한 성능뿐만 아니라 카오 Xingcheng 명성과 재산.

2001 년 카오 싱성 (Cao Xingcheng)은 대만의 기술을 이끌어 갈 미래의 3 대 지도자 중 한 명으로 선정되었으며, 대만의 UFIDA는 가장 가치있는 장기 투자 회사로 간주됩니다.

그러나 얼마 후, TU는 두 번의 치명적인 타격을 다시 쳤습니다.

2000 년 이전에는 TSMC와 TSMC의 격차가 점점 작아졌지만 2000 년 이후 TSMC는 장점을 강화했을뿐만 아니라 간격을 넓혔습니다. 핵심은 0.13 미크론 공정 기술에 있습니다.

0.18 미크론 시대, UMC는 0.13 미크론 기간, TSMC를 주도 해왔다 함께 단결, 하드, 이점을 확보하기 위해, UMC는 IBM, 인피니언의 공동 개발로 선택했다. 그러나 아주 잘 협력의 결과, 세 가지가 자신의 생각을 가지고, 최종 프로젝트는 실패했습니다.

협력 후, UMC는 자신의 연구와 개발을 결정하지만, 기술 산업은 시간이 아니라 '무어의 법칙'인종 반도체 그냥 UMC는 0.13 미크론 제조 공정의 시간에 갇혀 언급, TSMC의 슈퍼 가장 중요한 장점이다 최대 완전히 UMC, UMC를 던져 하나 다시 뽑아되지 않았다.

그리고 기술 자체를 UMC보다 더 잘 할 수 없다,하지만.

2000 년 본토에 TSMC '위대한 세계'창립자 인 리처드 창에 인수, SMIC, 대만 파운드리 복사 모드의 창시자, 본토는 최초의 전문 반도체 파운드리 사업 태어났다.

해협 산업 패턴 돌연변이 차오 장과 불안, 대륙의 발전 전망에 대해 매우 낙관적에 모두 만들지 만, 작업이 매우 다르다.

기다릴 수 없어. 장이, 아무것도 할 선택 그 시간은, 대만 당국은 공장에서 상해 송강 투자로 이동을 시도하기 전에 '법'의 허가까지 본토에 공장 엄격히 금지 대만 투자를 위해 싸우고 죽은을 방지하기 위해,하지만 차오는 '바람에 대한 범죄'입니다 본토에 소주 및 선박 기술을 설립했다.

Cao Xingcheng는 매우 청 Zheng He seven west feat, 선박 및 기술의 이름을 디자인에서 그는 또한 특별한 요구를했고, 배에 공장 건물이 항해하려고합니다.

그러나이 야심 찬 전함은 카오 싱성에게 커다란 곤경을 안겨 주었고 결국 대만의 정전에 이르게했다.

UMC가 반복적으로 급습 한 천수이볜 당국 및 트리거 '검찰'큰 이동, 슈퍼 주파수 검색 UMC, 고위 직원의 경우에도 개인 주택을 단속하기위한 것이었다 떠나, '착륙'강제.

, 차오는 '회개'하지 않았다되어 당국의 분노를 떠나 그의 반 풍자 조롱 반 말했듯이 그가 반복적으로 아이러니 천수이볜 당국이 공개적으로 반복적으로 신문 광고에 당국을 비판하고자 '만약 비행기로 아침 다음 저녁에 상하이하려면 다시 대만에 도착, 그래서 멀리 대륙이 아닙니다. '

거친 태도는 결국 기소 그를 데려와 '정치'문제는, UMC는 위기 관리 및 테스트 깨지지 법원, 자연 자명이 기간 동안 발생했습니다.

소송 자주 있기 때문에, 2005 년 6 월, 차오는 UMC 2006 년을 다치게하지 않도록, UMC 회장 로버트 차오가 은퇴에 게시물에서 사임하고, 더 악화에 따라, '정책 자문'을 사임했다.

일년 후, 대만 신주 지방 법원은 그 차오 무죄 판결, 그러나 그는 이미 산산조각이 꿈을 넘어 TSMC, UMC를 주도, UMC도 않고 일방적 영혼의 출발과 함께.

Cao Xingcheng가 떠난 후 반도체 산업은 계속 변하고 인텔은 ARM 칩 파운드리 시장에 진출했으며 삼성은 독립적 인 파운드리 부서를 설립하고 TSMC를 TSMC로 대체하여 나에게 뒤쫓아갔습니다 .Violet Group Foundation, Yangtze River 스토리지, 본토 파운드리 따라서 그랜드 시대에 진입 ...

상황의 새로운 변화에 따라, UMC 거의 불가능, 후 Guowei, 홍콩 Jiacong, 또는 둘 모두를. ​​과거의 영광을 재현 차오의 후계자하는 일 Shiwei는, 또한 영광 차오 기간을 재현하는 데 실패했다고.

갑작스런 이별과 왕의 꿈의 갑작스런 종식을 위해 Cao Xingcheng은 결코 말을하지 않았습니다.

은퇴 한 후, 그의 정체성은 또 다른 두 사람이되었고, 하나는 수집가이고, 다른 하나는 사회 운동가입니다.

카오 Xingcheng 예리한 예술 수집, 선사 시대 청동 당나라 세 가지 색상에서 자신의 수집, 모든 - 포괄, 심지어는 자신의 집이라고 불리는 대만의 미디어는 '작은 제국 궁전'이라고합니다.

2008 년 소더비 옥션 (Sotheby 's Auction)의 전 세계 부회장 인 스튜어트 (Stuart)는 1945 년 이래 100 명의 가장 중요한 수집가를 세어 "우리 시간의 가장 위대한 수집가" 살아있는 사람.

Cao Xingcheng은 컬렉션이 순수하게 취미가 아니라 감사가 아니라고 말했습니다.

'아트 컬렉션 자체 보상의 모음입니다. 당신이 돈을 벌고 싶은, 즉 약간 부 자연스러운 것입니다. 당신은 아내와 결혼은 평생 함께, 당신은 매우 행복 해요. 당신은 나중에 돈을 벌기 위해 판매 할 것인가?'그는 말했다. .

6500 만 홍콩 달러로 2008 년 지진, 차오는 원촨에서 재해 지역에 기부 절반 누구의 컬렉션을 판매하지만, 나머지는 다른 자선 단체에 기부.

수집 이외에, 은퇴 후에 Cao Xingcheng는 십자가의 소리에 관하여 최대량 염려합니다.

2007 년 11 월, 그는 막 다른 골목과 양안 관계의 곤경을 해결하기 위해, '양안 평화 공존 법'을 개발하기 위해 함께 작동 대만 지역 지도자 후보 호출, 그 후에 반복적으로 소리 양안 평화를 실행할 수 있습니다.

왜 갑자기 년에 작별을 입찰뿐만 아니라 반도체 대군의 꿈을 치료하는 방법으로 반도체를 통해 이야기하지 닫혀도에서, 차오 외부의 목소리를 털어 결코 이별 후에 끝났다.

그러나 반도체 산업에서 그의 영향력은 여전히 ​​존재하며, 심지어 많은 사람들이 Zhangmouou보다 그를 신세대 교육에서 더 존경하며 관리 문화를 추구했습니다.

TSMC는 장의 이미지가 매우 고귀한 UMC의 감독과 그가, 거리가 멀다에서, 권위의 상징, 팀의 가장 큰 특징은 우리가 tucao 서로 농담을 할 수 있습니다, 큰 또는 작은 더 없습니다.

차오의 부하 직원 대부분은 그가 개인의 발전을위한 큰 존경을 공유 기꺼이 것입니다 주셔서 감사합니다. 초기 새로 그는 첫번째 보너스 할당 시스템은 각 직원이 상사가되도록 제안 UMC의 제너럴 매니저 임명,이 전략은 대만 기술 회사가 지금 가지고있는 매력 들어오는, 따라서 해외 재능의 많은 유치.

차오는 또한 '28 법 '충성 팬, 그는 사람들의 20 %에 의해 생성 된 결과의 80 % 이상의 기업, 그래서 그는이 사람들에게 성능 전에 사람들의 20 %에 할당 된 회사의 이익의 80 %를 특히 중시 확신합니다.

이익 공유에 더하여, 차오는 UMC 내에서 기업가 정신을 장려하고, 내부 기업가 정신을 촉진하고있다. 그는 서로 제너럴 매니저로, 자신의 회사를 설립하는 새로운 제도적 장치에서 부서장을 기선을 제압 당했지만, UMC 뿔.

이로 인해 Taiwan Semiconductor Manufacturing 사는 여러 신흥 기업을 부화 시켰으며 MediaTek, China Unicom, Lian Yang, Wisdom Technology 등과 같은 대표적인 기업을 포함하여 신흥 기업 집단을 부화 시켰습니다. 이들 기업은 UMC 부서 이 부처의 머리도 기업의 보스로 바뀌어 웅장한 '연합의 집'을 형성했습니다.

'Lianjia Bang'에서 가장 유명한 미디어 텍 (MediaTek)이 있어야합니다.

아시아의 선도적 인 칩 디자인 회사의 회장 인 Tsai Ming-shing은 Cao Xingcheng보다 더 큰 영향력을 가지고 있지만, 지금까지 Cao Xingcheng는 그의 상사를 정중하게 부르는 것을 보았습니다.

다른 사람을 달성에 좋은, 그리고 관리자의 그룹은 기업가, 카오 싱 성 장 Zhongmou 장소를 이길 업계이며, 그에게 많은 칭찬을 받도록하십시오.