무인 소매업 신생 기업 위치
2017 소매 시장, 소매는 의심의 여지가 아마존, 알리, Jingdong, Wahaha 및 이사회의 다른 거인과 함께, 아무도 기업 투자에 대한 새로운 소매점하게하지, 강한 목소리를 발행하지 않는다. 그러나 아무도 시작 소매를 입력하지 엔터 프라이즈 프로젝트가 실패, 벤처 캐피탈 비즈니스 통합 뉴스도 자주, 소매는 '단명'것이라고 걱정 사람들이 걱정.
최근, 청두없는 선반 프로젝트 'GOGO 초소형'가 아니라 같은 회사도 일시 중단 작업 '더 슈퍼마켓 GOGO'을 아래보다, 중단 발견되었다. 동시에, 아마존은 2017 년 4 분기 실적을 발표 한 경우 이상의 $ 4.5 억 실제 매장에서 일부의 분기 매출, 데이터는 '야망'에서 아마존 온라인 소매 부문 보여줍니다.
2017 다시 찾고, 소매 시장, 소매는 의심 할 여지없이 2017에서 가장 강한 목소리라고 할 수 발급되지 않는다고 소매 년도. 투자와 아마존, 알리, Jingdong, Wahaha 및 이사회의 다른 거인, 아니 소매 사업으로 새로운 출구. 지난해 하반기, 아니 선반 필드가 불완전한 통계에 따르면, 호황을 누리고하지, 더 선반이 시장에 진입하지 시작 업이 아닌 50 미만 그러나이 프로젝트는 벤처 기업 통합 캠프 뉴스, 창업 실패 또한 자주 등장하는 사람들은 어떤 소매도 '단명'하지 않을까 걱정합니다.
그럼, 아무도 소매가 풍수풍이나 거품인가?
큰 데이터 기반 항목 판매
그것은 아무도 소매 영업 사원, 계산원 및 기타 저장 노동자, 소비자 자신의 가게로 자기, 선택, 구매, 모든 지불의 소매 형태의 쇼핑 활동의 부재를 의미없는 것을 알 수있다. 현재에는 소매 시장 없습니다 세 가지 형태를 포함 : 자동 판매기, 편의점 열려있는 선반과 시장이 더 성숙 무인 셀프 서비스 자동 판매기, 오픈 선반 및 편의점은 2017 년 '발생'에 집중하고, 초기 개발에 있습니다.
iResearch가 "2017 중국 무인 소매 업계의 연구 보고서는"2017 년 2백억위안에 가까운 것 트랜잭션의 크기의 보수적 인 추정치 (자동 판매기 포함)에는 소매 시장은 2020 년에 예상되는 65 억 3 년 연평균 성장률을 초과 할 수 없다는 것을 보여줍니다 약 50 %.
너무 많은 비즈니스 푸른 바다가 있기 때문에, 어떤 소매는 각 방면에서 자금이 유치하지 들어오는. 미디어 채널 수직 비즈니스 연필 연구 "2017 무인 소매 업계의 상황과 재고의 동향"의 릴리스 이후는 2,017에서 11 학년의 시작 부분에 표시 5 월 3 일에, 라인이 회사는 업계가 통합의 기간을 체결했다고 시사, 최근 연속 파도없이 선반 영역에 대한 33억7천만위안의 자금을 흡수한다.하지만합니다. 2017 금융 원숭이의 편의를 약 500 만원, 또 다른 패스를 2018년 1월 10일에 최초의 편의점이 정리 해고의, 도시의 숫자에 용의자가 철수, 뉴스를 닫습니다. 프로젝트의 폐쇄 이외에, 기업가는 수시로 최근에 캠프를 뉴스 비즈니스 통합이 쉽고 신선한 과일 하미드 기술은 원숭이의 행성의 인수를 용이하게하기 위해, 전략적 협력에 도달했다가 51 스낵, 과일 및 미국 토마토의 합병을 촉진하기 위해 ... 그래서, 무인 소매의 미래 전망은 어떻게됩니까?
'다양한 상품 아무도 소매 준비가 빅 데이터에 의해 현재의 소비 습관을 이해하고, 소매는 소매 방향 중 하나, 인공 지능 및 빅 데이터에 의해 미국에서 어떤 주요 소매 푸시 말할 수 있습니다 아무도 빅 데이터를 기초로 더 큰 데이터가없는 경우, 더 거품이 없습니다 대형 슈퍼마켓을 지원하는 데이터가 없습니다에는 소매를하지 않는다 할 수 없을 것입니다, 수입을 기반으로합니다. '년 2 월 23, 경제 경영, 과학 기술 대학의 교수, Lvben 푸 중국 과학원은 매일 말했다 기술 혁신 및 기업가 정신 서비스 플랫폼 36 크립톤 연구소 분석가 인 Nanan은 왼쪽의 "무인 '코드"- 소매 조사 보고서도 없음 "에서"미래, (아무도 소매업)은 판매 된 큰 데이터 항목을 기반으로합니다. '
거인들이 사기를 기다리는 신생 기업
지난 한 해 동안 아무도 소매 박수를 얻지 못했지만 많은 병목 현상이 발생해야합니다. 리서치 컨설팅은 전형적인 고품질 기업이 훌륭한 역할 모델을 수행 할 수 있다고 믿고 있으며 전체 소매 시장은 개발 전망이 없습니다 그러나 지금은 시장이 1 년 정도 진행되어 개발 초기 단계에 있다는 것을 무시할 수 없으므로 제품 개발 기술 최적화, 지역 시장 확대 및 기업 규모에 초점을 맞춘 개발이 여전히 어려움이 있습니다 개발, 기업 개방 및 공급망 시너지 효과.
그중 제품 기술의 업그레이드는 대규모 무인 매장의 전제 조건입니다 .Unmancent 편의점 면적은 기존의 편의점보다 작으며 매장의 재고가 적기 때문에 매장의 상품 빈도가 높기 때문에 공급망에서 높은 요구 사항. 업계 관계자는 편의점 시장 적어도 5 년 이상 입력이 명백한 성장 수 있습니다 필요가 지적했다. 따라서 시장의 발전은 축적 기간을 경험해야합니다.
Lvbenfu의 견해에 따르면, 무인 소매는 운영에서 지원할 큰 데이터 외에도 해결할 일련의 '문제'가 있습니다. "무인 소매점의 핵심은 지원 시스템과 함께 큰 데이터입니다 예를 들어, 지불 시스템, 모니터링 시스템 및 무인 쇼핑몰과 관련된 다양한 기술 지원 또한 필요합니다. 또한, 로트 선택 및 무인 슈퍼마켓과 같은 전통적인 쇼핑몰의 일부 필수 조건이 여전히 필요합니다. Lvben Fu는 말했다.
동시에 무인 소매는 신생 기업이 감당할 수있는 게임이 아니라 자본, 기술 및 경영진을 보유한 대기업 만이 경쟁에서 눈에 can 수 있다고 생각하는 사람들이 있습니다. "신생 기업과 대기업간에 큰 차이는 없다. 신생 기업이 다른 곳에서 데이터 소스를 얻는다면, 무인 소매업에서도 발판을 마련 할 수 있으며, 가장 중요한 것은 지원할 큰 데이터가 있는가하는 점이다. 그러나 Lvbenfu는 다음과 같이 말했습니다. "소매업이 그렇게 뜨겁지 않은 이유는 아마존이 슈퍼마켓을 만들지 않았기 때문이며, 알리도하고 있으며, 무인 슈퍼마켓을 시작하는 것이 이익이되고 싶지 않다는 의미에서 얼마, 그들은 마침내 인수되기를 원합니다.
진나라 설립자이자 CEO 인 첸 Zilin은 신생 기업으로, 순간이 가장 중요한 것은 먼저 제품을 광택, 효율성을 개선하고 비용을 줄이기 위해, 미래는 거인과 협력을 배제하지 않는다고 말했다.
본질은 아무도 아니라 데이터를 파악합니다.
무인 소매 시장은 데이터, 기술, 공급망 및 기타 링크를 공동으로 무인 소매 시장을 촉진하기 위해 시작되었으며, 세 가지 주요 형식은 서로를 보완하고 전통적인 형식과 밀접하게 통합됩니다. 잔 남은 미래의 비어있는 소매 편의점, 전기 공급 업체, 현지 O2O 상호 전환의 전통적인 공존으로 무인 소매의 본질은 아무도 아니지만 파악해야 할 전체 소비 프로세스 데이터에 있습니다. 새로운 소매 형식에서 프런트 엔드는 인력, 물품, 백엔드는 인공 지능, 큰 데이터, 클라우드 컴퓨팅 및 미래의 오랜 시간 동안 다른 기본 레이어, 그것은 완전히 전통적인 모델을 대체하지 않습니다,하지만 장기적인 공존은 전통적인 비즈니스 모델과 진화의 과정에 있습니다.
럴리 분석, 단기적으로는 더 소매 비즈니스 운영은 고속 모드에 참여하는 노력을 최적화하고 신속한 자금 조달에 의해 얻은 시장 규모,하는 기술에 집중되지 않도록 같은 우수한 신선한 매일 같은 가게 바닥, 오픈 마켓, 배고픈 아직 공급망 기업의 장점과 같은 협력.
중기, 회사의 운영에 핵심 알고리즘을 향상시키기 위해 기업의 기술을 포함하여, 공급망의 효율성 및 관리를 개선하고, 공급 체인 네트워크 변환, 미세으로 주요 소비자 시나리오, 카테고리, 제품 믹스를 덮고있는 확장 또는 소매 멀티 장면의 개발, 동안 다른 사용자에 맞게 모드를 선택 / 맞춤 푸시 등등.
장기, 회사의 작업은 더 사용자 경험을 향상시키기 위해 더 다차원 데이터 정제 작업, 사업 확장, 제품 혁신,보다 정확한 사용자의 초상화를 그릴 데이터 피드백을 포함한 운영 및 경험의 정제 향상을 분석하기위한 노력에 집중하는 자체 브랜드 제품 등의 연구 개발을 포함한 제품 혁신. 핵심 운영은 주로 기술, 데이터 및 공급망의 세 가지 측면에 중점을 둡니다.