無人小売業のスタートアップの場所
2017年の小売市場は、小売業は間違いなくアマゾン、アリ、Jingdongは、ワハハと取締役会の他の巨人と一緒に、誰もが事業投資のための新しい小売店になっていない、最強の声を出していない。しかし、誰もが起動小売に入りませんエンタープライズプロジェクトが失敗し、ベンチャーキャピタルのビジネス統合のニュースも頻繁に、人々は小売は "短命"はないことを心配。
最近、成都全く棚プロジェクト「GOGO超小型」は、むしろ、同じ会社の下でより停電、「GOGOなしスーパーマーケット」も、一時停止の操作が発見されていない。同時に、Amazonがその時に、2017年第4四半期業績を発表しました物理的な店舗から45億ドル以上の四半期売上高のうち、オフライン小売業のAmazonの「野望」を示しています。
2017年を振り返ると、小売市場は、小売業は間違いなく2017年最強の声が言うことができる発行されていないことは小売り年ません。投資などアマゾン、アリ、Jingdongは、ワハハと取締役会の他の巨人、無小売業で新しいアウトレット。昨年の後半は、何の棚フィールドが活況を呈していない、不完全な統計によると、新興市場に参入する一切の棚が50未満ではないを持っているしかし、このプロジェクトは、アップを開始したベンチャービジネス・インテグレーション・キャンプのニュースを失敗しましたまた、頻繁に出現する人は、小売業が「短命」になることはないと心配しています。
ですから、小売りや泡立ちはありませんか？
ビッグデータベースの販売アイテム
それは誰もが小売販売員、レジ係や他の店の労働者、消費者自身のストアに自己選択、購入、すべての支払いの小売形状のショッピング活動の不在を意味しないことが理解されている。現在のところ、小売市場ません3つの形態を含む：自動販売機、コンビニエンスストア、オープン棚や市場がより成熟している無人のセルフサービス自動販売機、およびオープン棚や無コンビニエンスストアは、2017年「流行」に集中しており、開発の初期段階にあります。
IResearch「2017年中国の無人小売業界の調査報告書は、」2017年に200億元に近くなる取引の大きさの控えめな見積もり（自動販売機を含む）は、小売市場は、2020年に期待されているが、650億、3年間の複合年間成長率を超えないことを示しています約50％でした。
そんなにビジネス青い海があるので、様々な方面からの資金を誘致するための一切の小売は、研究のリリース後に「2017無人小売業界の状況や在庫の動向」は、2017年から今年11の先頭に示さないメディアチャネル垂直に入ってくる。ビジネス鉛筆を持っています5月3日に、オンラインでの同社は、業界の整理統合の時代に入ったことを示唆し、最近、連続波なしの棚面積約33.7億元の資金を吸収する。これに。2017年の資金調達猿利便性の約500億元を、別のパスの後2018年1月10日に最初のコンビニエンスストアは、都市の数の容疑者は、レイオフのニュースを撤回、閉じられている。最近の時間までの時間からキャンプがニュース事業統合を来たプロジェクトの閉鎖に加えて、起業家は、簡単に、新鮮なフルーツハミド・テクノロジーは、猿の惑星の取得を容易にするため、戦略的協力に達しています51のスナック、果物やトマト便利な小型米国の合併......そう、正確にどのように無人小売それの将来展望？
「誰も、さまざまな商品の誰も小売取り決めがあり、ビッグデータによって、現在の消費者支出の習慣を理解し、小売業は小売方向の一方、人工知能やビッグデータによる米国では大きな小売プッシュであると言うことはできませんビッグデータを基礎として、重大なデータが存在しない場合は、何のバブルできなくなります大型スーパーマーケットをサポートするデータがありません何の小売もしないことができないだろう、輸入に基づいています。「2月23日に、経済経営、科学技術の大学の教授は、Lvbenフーの中国科学院は、デイリーに語りましたなし（だけでなく、同様の図、「未来を表現 - 科学技術革新サービスプラットフォームの特派36クリプトン研究所でナンのアナリストを確認するために「ノー小売研究報告。無人、 『コード』を続けました」小売）は、大きなデータベース上の商品の販売に基づくであろう。」
スタートアップを取得するために待機巨人
誰も拍手小売のバーストを獲得していないが、にもかかわらずここ数年、多くのボトルネックが破損する必要があります。IResearch、全体の小売市場は何の見通しを持っていない良い役割モデルを再生することができ、高品質な企業の典型的なもの、しかし、今、市場ではなく、初期の探査段階で、開発の約1年だけの経験豊富な無視できないので、主に製品技術の最適化、地域の市場開発、大規模な企業では、より多くの共通の開発の困難性のいくつか残っています開発、企業とサプライチェーンの相乗効果を開く。
これらの中でも、製品の技術的側面を強化ない大規模な店舗は、より高い珍しい店をストック従来のコンビニエンスストアやコンビニエンスストア未満ほとんど無人エリアを前提条件ないため、店舗の商品補充の高い周波数、サプライチェーンれますコンビニエンスストアの市場は、少なくとも5年以上の入力が必要であることが明らかになったと指摘しています。そのため、市場の発展には蓄積期間を経験する必要があります。
Lvbenフーではビッグデータのサポートだけでなく、解決すべき「問題」のシリーズを取得するために、ほかに何の小売事業を思わない。「コア・小売業は何のビッグデータではありません、ほかにもいくつかサポートしているシステムが必要例えば、決済システム、監視システムのために。また、技術的なサポートを持っている必要がありますショッピングセンターの多種多様に関連付けられている誰もありません。加えて、いくつかの条件は、誰もまだスーパーマーケットを必要としないような選択のような伝統的なショッピングセンターがたくさんでなければなりません。 " Lvben Fuは言った。
同時に、無人の小売は新興企業が遊ぶことができるゲームではなく、資本、技術、管理を持つ巨人だけがこの大会で際立つことができると考える人もいます。アイデンティティ、と彼は言った：「スタートアップや大企業は、特に大きな違いはないスタートアップはソースからのデータの他の場所を得ることができる場合、小売店で確固たる足掛かりを得ることができ、誰が、最も重要なことは、重大なデータがこれをサポートしていないが存在しません非常に重要な「はLvbenフーも言った：」Amazonは何のスーパーマーケットを行っていないので、なぜ小売火災その後、理由もなく前に、アリがやっていると、スタートアップ企業が利益をしないようにという意味で、何のスーパーマーケットを行いません。どれだけ彼らはついに獲得されたいのですか？
ベンコボックス、創設者兼CEOの陳Zilinは、新興企業として、今最も重要なことは、将来的には巨人との連携を排除しない効率を改善し、コストを削減していき、最初の製品グラインドであることを述べていました。
本質は誰もがデータを把握することではない
何の小売市場はまだ始まったばかりなかったが、マルチリンクでのデータは、技術やサプライチェーンの仕事は一緒にお互いを補完し、伝統的な形式の融合と緊密に協力し、3つのフォーマットのない小売市場を促進しなかった。チャールズ・ナンは、将来は誰が小売ないと考えていますいくつかの補完的な、伝統的なコンビニエンスストア互いに、電気の供給業者と地元の排水O2Oを共存させ、何の小売自然は誰もいないではありませんが、全体ではなく、データ消費プロセスを把握する。新しい小売業態の下に、フロントエンドは、人、物、農場、ありますバックエンドは、AI、ビッグデータ、クラウドコンピューティングなどのインフラ層である。時間の長い期間のために将来的には、それは完全に伝統的なモデルを置き換えることはありませんが、伝統的なビジネスモデルとの長期的な共存、その過程で進化し続けています。
副報道官分析、短期的には、何の小売事業運営は、高速モードに参加するための努力を最適化し、迅速な資金調達によって得られた市場規模、ための技術に焦点を当てないように、このような優れた新鮮な毎日のように店の床、オープンマーケット、空腹まだそして、協力のサプライチェーンの利点を有する他の企業。
中期、会社の業務の焦点は、罰金に主要な消費者のシナリオ、カテゴリ、製品ミックスをカバーし、小売マルチシーンの拡大や発展ながら、アルゴリズムを強化する企業の技術、およびサプライチェーン・ネットワークの転換を含め、サプライチェーンの効率化と管理を改善することです以下のようなプッシュのユーザーのパーソナライズ/精度に応じて、モードを選択します。
長期、同社の事業は、さらに、ユーザエクスペリエンスを強化するための多次元データ、洗練された操作、ビジネスの拡張、製品の革新を分析し、さらに、より正確な利用者の肖像画を描くために、データのフィードバックを含め、業務や経験の洗練を強化するための努力に焦点を当てますなど自社ブランド商品の開発など、製品の革新、事業者のそれぞれは、主に技術、データ、サプライチェーン3を中心に展開焦点を当てていました。