近年、中国の家電事業の速い車線は、風と水と表現することができます。
ハイアールグループは、米ゼネラルGEの家電事業、東芝が買収Hisense社は、画像を取得し、米国はドイツの図書館カードを取得し、Skyworthはは寛大な資本式の海の買収により......ドイツのベテランテレビのブランドメッツを取得し、中国の家電企業がでてい世界市場で日本と韓国を追い抜き、新しい東アジアの家電業界の横暴な勢いになる。
「メイド・イン・ジャパン」の衰退、主要な旧ブランドの廃止
八十年代90年代、世界中で人気の日本の家電製品。家電業界として世界市場での良い評判「日本製」を作成し、パワー日本の急速な経済発展を引っ張って。その時、世界のトップ500リスト、149社の日本企業がありますそして50社の以上の日本のエレクトロニクス企業に入る前に、NECが48日本企業が快挙を直撃している位にランクされましたソニーが43位にランク、36位にランク東芝、松下が17位にランクイン、13日立位にランク：1960日本のカラーテレビの父として知られている東芝日本初のカラーテレビ受像管テレビ、;シャープは、液晶テレビの父として知られている高度に洗練された際に、日本独自の液晶技術を開発しました。三菱電機は買い時でありますニューヨークのランドマーク・ロックフェラーセンター。日本の家電ビジネスは素晴らしい時代と言えるでしょう。
しかし、物事には、日本の家電業界は、免疫ではありませんしながら、日本の製造業は、減少し始め、日本のバブル経済の崩壊に伴い、変更されている。巨額の損失に早くも3人の巨人、ソニー、パナソニック、シャープ2011年日本のエレクトロニクス業界でパナソニックの損失など改革はアームタイプをまっすぐ、まだ動作性能が低下し続けて止めることができなかったが、新たな高い製造これらのアプライアンスの巨人を作成するために、日本の損失額。
巨額の損失に加えて巨大な債務は、日本は徐々に洗濯機を置くために、東芝は、そのインドネシアのSkyworthはテレビ工場と2016 ;.洗濯機の製造拠点を販売する2015年の終わりに、例えば、東芝の家電業界に家電から撤退し始めました、冷蔵庫、米国、キヤノンに売却された医療機器分野に販売し、他の白物家電の主な事業子会社、2017年の前半は、資本は「日米コンソーシアム」を率いベインために販売される$ 18.9十億の半導体事業を支払うことに合意した。2017 11月14日、東芝イメージングソリューション会社ハイセンス正式な移転で95％の株式12.9億円の売上高。Hisense社電気は現在、東芝のテレビ製品、ブランド、サービス、および他の事業者の事業のパッケージ、および40年の東芝のテレビグローバルブランドのライセンスを持っています東芝は、エレベーターやその他の建築関連事業や発電システムの運営に重点を置いた社会基盤事業に移行しています。
もう一つの日本のエレクトロニクス大手のシャープは、理由重い債務の耐え難いある鴻海グループは、その66％の株式を取得すること3890億円（US $ 3.5十億）にある。同時に、パナソニックはまた、台所用品で終了し、ガスコンロ、埋め込まれたストーブ、水ヒーター、中国市場の他の分野では、プラズマテレビ事業をあきらめる。
レッスンは、中国の家電メーカーの巨人が危機に直面することを学んだ
日本の家電衰退、さまざまな理由が、最初は、日本の家電企業が家電業界ではとても豊か前として利益を得ることができる、中国、韓国の台頭によるものです。
2004年にIBMは、一見完全にIBMを破った。しかし、思い出させるために持っていた、優れたビジネスの取引で、すべてのほとんどは「Tunxiang」を完了するために$ 1.25億レノボと思った。日没業界でレノボのPC事業を売却し、IBMが行っていました彼らは企業収益のハードウェア・ソフトウェアよりもはるかに高い利益率とITが企業にサービスを提供することを知っているので、戦略転換の手順は、：IBMソフトウェア事業を2011年には、企業、総収入の23％の収益に$ 25M（2500万ドル）の合計をもたらし、2013年に達しました291億ドル、2015年のIBMは、ソフトウェア収入が同社の総収入の約半分を占めていると述べています。
同様に、日本のエレクトロニクス企業は、この真理を認識しています。ソニーは、例えば、イリノイ州のライフサイエンス企業iCytミッション・テクノロジー社、2010年買収は待望のオーディオおよびビデオ技術の多数を目的として、フローサイトメトリー事業へ行くこと日立は、2012年の終わりにありながら、医学や生物学は、イニシアチブのテレビ製造事業と液晶パネルとハードディスク事業は56歳、健康、ならびにスマート物流などの新しいサービスを開発し、その後、急速に回復しています市場価値は、日本の家電ビジネス変革のためのモデルとなり、シャープ、ソニー、パナソニック3社の合計に相当します。
多角化戦略では、パナソニック、ソニーなどの企業は、長いダウン「アプライアンス」ラベル、産業転換とアップグレードの戦略を果たしてきた国際競争力の古い家電事業を強化するより助長している、彼らは「海外でも消費者はまだ古いビジョンとしてそれらを表示心配家電企業の
また、巨額の借金を圧倒日本の家電企業がその理由である。シャープは買収前に、一つでも兆円に達する負担債務は、返済ようやくできない、彼は鴻海グループの買収と通信することを余儀なくされたていました。
今、中国の家電企業はハイセンス、ハイアール、美的、Skyworthは、急速に発展してきたので、自宅にアプライアンスの巨人は上昇傾向にもある。また、中国の家電市場のための激しい競争が紅海、徐々に狭めている家電市場の利益となっており、よりに合併や買収の時期に、多くの企業ではなく、債務の数が少ない。将来は長い間、会社を維持したい場合は、中国の家電企業は今、次が直面する課題に対処する方法について考え始める必要があります。