オンラインショッピングの傾向オンラインショッピングではありません。今、ラインが電子ビジネスの動向の中国で最も人気のある分野となっている下ります。
2014年に、中国の電力供給の分野での成功事例として、上場目論見書、アリババグループ、オンライン女性のファッションブランド殷マン（インマン）。
Lynxは、綿の衣類の販売に特化することは、第1の一つであり、その企業対消費者プラットフォームの立ち上げは2008年にアリババにヤン・マン旗艦店を解決し、その目論見書には、Lynxは最も売れている女性のファッションになりましたブランドの1つ。
半ば2015年以来、驚くべき発展に向けた創業者の牙建華ヤンマン。彼は店を開くためにラインに、純粋なオンラインモードをあきらめた。これまでのところ、ヤン男は主に、450店舗をオープンしました中国の小さな都市に集中。
昨年は約39％の陰マンオンライン販売の伸びは、更新され、300％高騰の下で事業の小さい行は、売上高は殷マンの総収入を占め、3.3億元（US $ 52百万米ドル）に達しました35％の牙建華は、将来のビジネスオンラインとオフラインの分布割合が40％-60％に達するだろうと予想しました。
広州殷マン所有者の衣類会社の会長牙建華の米国務省が言ったように、「私は、多くの人が失敗する運命に力の次の行を言っていた」「が、実際には、伝統的な小売がよく、米国で開発されている、中国の小売産業は比較的新しい産業であるため、多くの機会があります。
オフラインになることは、すでに中国のインターネット産業にとってホットな傾向です。インマンは先駆者です。
戦略の変更は、殷男は、いくつかの長期的な問題を発見したとき。競争が激化する中国の電気プロバイダー市場では、ユニクロ、魏シャーマン（ベロモーダ）とのギャップや他の大企業は、このような陰マンなどの大規模なオンラインビジネスを行ってきましたブランドのオンライン売上高の伸びは同時に、オンライン広告の費用は、デウスエクスチャレンジの電子ビジネスの非常に混雑した分野に上昇することも増えている傾向がある。鈍化しています。
中国は世界最大の電気・プロバイダー市場で、オンライン販売は、世界最高の政府の公式データの総小売売上高の割合を占めては2017年に、中国の5.33億オンライン買い物客は5500000000000元（US $ 865.8億円の合計を購入したことが示されました新規ユーザーの前年の6.2％の昨年の成長率は5.6％に低下したとして）食料、衣類や他の消費財の総小売売上高の15％を占めています。新しいオンラインユーザーはますます困難になっています。
多くのアナリストは、今後数年間は、電気プロバイダはまた、急速な成長を実現することを期待。中国の小売業者が直面する物流の問題は改善されていると、業界は業務効率を向上させる先導されます。
Yan ManのオンラインライバルのHanDouの電子商取引グループの創設者であるZhao Yingguang氏は、電子商取引は依然として支配的なトレンドだと考えている。
確かに、オンラインとオフラインの小売間の線はますますぼやけている、企業は両手で掴むことの重要性を認識しています。
世界のスマートフォン市場での純粋なオンラインブランドとして2011年にミレーはどこに生まれたが、2016年以来、同社は次の行に300以上の店舗をオープンしました。その創業者兼最高経営責任者（CEO）を、レイ6月は2015行を無視下小売企業で、その結果、言いました2016年の年間売上高は大幅に下落している。彼はその店の昨年のカムバックのキビの一部を挙げています。
Alibabaとその主要競争相手であるテンセントは、買収や株式を介して百貨店やスーパーマーケットチェーンを大量に流通させている。
オンラインとオフラインの小売事業に関与すると同時に、競争優位をもたらすことがより多くの消費者、より良いデータへのアクセスに達することです。
控えめな成長が終わると、オンライン小売業者は、小規模都市で新規ユーザーを確保し、高齢者と低所得者に連絡を取るために、より一層努力する必要があります。
Fang Jianhua氏は、2015年に小規模都市のオンラインストアよりも安価にアクセスできると考えているということは、Inmanが数百万の顧客に対する洞察力で純粋なプレイストアと競争できると考えていることを意味しますライバルはサプライチェーンや店舗をよりよく管理しているため、例えば中国の寒い北東の「錆びる地帯」では、女性は本当にプリムローズの綿の服を好まないので、企業は物理的な店舗を開く必要はありません。
Yin Manはフランチャイズ料金を請求せず、未販売の在庫をすべて回収し、オンラインとオフラインの価格を統一し、すべての店舗にソフトウェア管理システムを提供します。
最初は、オンラインヤン・マンでのモール事業者となし、ブランドの認知度。ヤン男は南昌のヨガの先生ヤンYaling（ヤンYalingの音訳）は、彼女が繰り返しモール演算子を拒否されたことを想起した店舗をオープンしたいと考え、最終的には空のお店の完全なショッピングセンターを見つけることができます。
ヤンYalingは、ショッピングモールには苦労しますが、彼女の店が多い過密、顧客が服を試着することができますので、だけでなく、オンラインとオフラインの価格は同じである知っている間、と述べた。2016年、彼女は南昌の彼女の第二忙しいモールをオープンしましたJiayinマンストア。
牙建華は、店舗内の殷マンの顧客の約80％ということは、テンセントのマイクロチャネルの有料支払いを使用した。このようにして支払い、顧客は自動的ヤンマン公式マイクロチャネルアカウントを集中し、「メンバーのなります。これらの顧客は、マイクロ手紙を通じて新製品を入手しますプロモーション最新の情報、オフラインストアは、より多くのリターン乗客の流れを持っています。
2017年の後半では、殷人は、試してみましたされる製品の場合として、広州市にある同社の本社に様々な製品をもたらすために販売するための時間をすべての製品にRFIDチップを取り付け始めた、または製品の販売はしないでください良い情報：この情報は陰人が在庫を減らすのに役立ちます。
Fang Jianhua氏は、「問題は、ファッションブランドが同時にオンラインとオフラインの両方である必要があるかどうかではない」と指摘した。「しかし、あなたはどちらの世界にいたいのですか？